绩效薪酬制度宣导会课件

绩效薪酬制度宣导会人力资源部2018年12月XX有限公司绩效薪酬制度宣导会人力资源部XX有限公司绩效管理的愿景2、组织结构效能提升；4、个人能力提升，自我价值实现；5、员工归属感3、团队执行力持续增强；1、企业目标的实现；绩效管理的愿景2、组织结构效能提升；4、个人能力提升，自我价010203绩效制度的解析1.制度宣讲：绩效管理实施的原则、流程、应用；2.答疑交流绩效管理理念的导入1.全员参与的绩效管理理念；2.绩效激励的重要性。绩效管理方法交流1.绩效目标如何设定2.绩效目标管理的方法会议的目标010203绩效制度的解析绩效管理理念的导入绩效管理方法交流*CONTENTSPAGE目录页1绩效管理概述绩效管理实施绩效管理应用答疑时间234目录*CONTENTSPAGE目录页1绩效管理概述绩效管理什么是绩效管理绩效管理的误区第一章绩效管理概述绩效管理的意义什么是绩效管理绩效管理的误区第一章绩效管理概述绩效管理的第一章绩效管理概述大家谈谈对绩效管理的理解是什么？第一节

什么是绩效管理既关注过程，又关注结果的管理方式，就是绩效管理方式。我们总结为：企业的绩效管理就是一种由上而下的目标分解部署，通过每个人的行为产生的结果，实现部门目标；再由部门目标的实现，最终实现企业的整体目标的管理方式。第一章大家谈谈对绩效管理的理解是什么？第一节什么是绩第二节绩效管理的误区误区一：绩效管理就是绩效考核第一章绩效管理概述第二节绩效管理的误区误区一：绩效管理就是绩效考核第一章哪一个团队会先到达终点？他们在执行过程中有什么不同的地方？误区二：绩效管理是管理者的事情，与下属无关。第一章绩效管理概述哪一个团队会先到达终点？他们在执行过程中有什么不同的地方？误团队协作众人划桨开大船，成功的关键点在哪儿？第一章绩效管理概述持续不懈的前进良性循坏：个人能力—团队战斗力—企业发展—个人发展团队向心力目标一致、责任共但有效的激励措施最大限度的激发潜能误区二：绩效管理是管理者的事情，与下属无关。有效地绩效管理工作，需要员工参与绩效计划、管理、考评、改进。团队众人划桨开大船，成功的关键点在哪儿？第一章持续不懈的第一章绩效管理概述第三节绩效管理的意义实现差异化激励与鞭策，以绩效为导向调动员工积极性，逐步建立良好的价值评价体系；0102目标共享、责任共但，提升团队凝聚力，促进上下级沟通及部门间协作，集思广益，创造集体增值效益1+1〉203引导员工及团队持续改进，提升团队整体工作水平和能力，实现企业与个人共同的发展第一章第三节绩效管理的意义实现差异化激励与鞭策，以绩*绩效目标的制定绩效过程管理绩效考核流程绩效结果的沟通与改进第二章绩效管理实施*绩效目标的制定第二章绩效管理实施第一节绩效目标的制定员工个人绩效目标由部门主管与员工共同制定。（SMART原则）第二章绩效管理实施1.罗列所有工作，并提炼出绩效指标；2.筛选关键绩效指标，匹配较大的权重；3.其他较重要工作依次列入；4.形成PBC（个人绩效承诺）添加标题岗位工作职责、内容提取1.上级主管向下传达部门的阶段性目标及执行的方案计划2.部门目标分解至具体的岗位（目标的直接承接者）沟通协商部门目标的分解绩效目标须在考核期初5个工作日内确定，并提交人资备案。员工考核表模板第一节绩效目标的制定员工个人绩效目标由部门主管与员工共同第二章绩效管理实施第二节绩效过程管理员工参与管理、自我管理，比单一的从上往下更有效指挥的效果要好。第二章第二节绩效过程管理员工参与管理、自我管理，比单第二章绩效管理实施第三节绩效考核的流程员工考核表第二章第三节绩效考核的流程员工考核表1.绩效结果传达：绩效考核结果下达后7个工作日内，考核人与被考核人应就绩效考核结果、工作表现、绩效改进和能力提升计划等方面进行面谈，加强双向沟通。面谈的主要内容参照《绩效面谈记录表》，第二章绩效管理实施第四节绩效结果的沟通和改进2.绩效改进：绩效考核结果为合格级以下者，员工须提交《绩效改进计划表》，由上级审核签字后提交至人资备案，后期人资跟进后续的改进效果。3.绩效申诉对考评结果有异议者，经与上级协调后，仍有异议，在接收到考核结果7个工作日内向人资部提出书面申诉《绩效考核申诉表》1.绩效结果传达：第二章第四节绩效结果的沟通和改进2*武汉诸相网络科技有限公司年度调薪、奖金、晋升、评优、人才培养计划第三章绩效管理应用绩效工资的发放第三章绩效管理应用年终奖的分配*武汉诸相网络科技有限公司年度调薪、奖金、晋升、评优、人才第三章绩效管理应用第一节绩效工资的发放1、绩效工资的核算公式第三章第一节绩效工资的发放1、绩效工资的核算公式第三章绩效管理应用2、绩效考核系数第一节绩效工资的发放第三章2、绩效考核系数第一节绩效工资的发放第三章绩效管理应用第二节年终奖的分配员工年度绩效奖金的分配将体现薪酬激励的绩效导向，向绩效优秀的员工倾斜。发放流程：

1、公司在年底根据公司整体效益与部门年度考核结果核定各部门年度绩效奖金包；

2、人力资源部将核定的各部门奖金包，连同员工绩效奖金分配指导原则，提交各部门第一负责人。

3、各部门负责人根据部门奖金包以及奖金分配指导原则，分配员工绩效奖金，并报人力资源部和总经理审批。

4、人力资源部发出年度奖金发放通知单至员工。第三章第二节年终奖的分配员工年度绩效奖金的分配将体现第三章绩效管理应用第三节年度调薪、晋升、评优、人才培养计划1、绩效结果影响的人资决策第三章第三节年度调薪、晋升、评优、人才培养计划1、绩第三章绩效管理应用2、绩效结果对年度调薪的影响年度调薪时间：4月、10月每隔半年调整一次薪资，业绩结果决定个人薪酬水平的提升的比例调薪依据：1.公司盈利情况、市场环境等因素；2.员工绩效考核结果第三节年度调薪、晋升、评优、人才培养计划第三章2、绩效结果对年度调薪的影响年度调薪时间：4月、1第四章答疑时间大家对本次制度的内容有什么疑问么？第四章大家对本次制度的内容有什么疑问么？

结束篇ThankYou!感谢各位的配合与支持！结束篇ThankYou!感谢各位的配合与支持！绩效薪酬制度宣导会人力资源部2018年12月XX有限公司绩效薪酬制度宣导会人力资源部XX有限公司绩效管理的愿景2、组织结构效能提升；4、个人能力提升，自我价值实现；5、员工归属感3、团队执行力持续增强；1、企业目标的实现；绩效管理的愿景2、组织结构效能提升；4、个人能力提升，自我价010203绩效制度的解析1.制度宣讲：绩效管理实施的原则、流程、应用；2.答疑交流绩效管理理念的导入1.全员参与的绩效管理理念；2.绩效激励的重要性。绩效管理方法交流1.绩效目标如何设定2.绩效目标管理的方法会议的目标010203绩效制度的解析绩效管理理念的导入绩效管理方法交流*CONTENTSPAGE目录页1绩效管理概述绩效管理实施绩效管理应用答疑时间234目录*CONTENTSPAGE目录页1绩效管理概述绩效管理什么是绩效管理绩效管理的误区第一章绩效管理概述绩效管理的意义什么是绩效管理绩效管理的误区第一章绩效管理概述绩效管理的第一章绩效管理概述大家谈谈对绩效管理的理解是什么？第一节

什么是绩效管理既关注过程，又关注结果的管理方式，就是绩效管理方式。我们总结为：企业的绩效管理就是一种由上而下的目标分解部署，通过每个人的行为产生的结果，实现部门目标；再由部门目标的实现，最终实现企业的整体目标的管理方式。第一章大家谈谈对绩效管理的理解是什么？第一节什么是绩第二节绩效管理的误区误区一：绩效管理就是绩效考核第一章绩效管理概述第二节绩效管理的误区误区一：绩效管理就是绩效考核第一章哪一个团队会先到达终点？他们在执行过程中有什么不同的地方？误区二：绩效管理是管理者的事情，与下属无关。第一章绩效管理概述哪一个团队会先到达终点？他们在执行过程中有什么不同的地方？误团队协作众人划桨开大船，成功的关键点在哪儿？第一章绩效管理概述持续不懈的前进良性循坏：个人能力—团队战斗力—企业发展—个人发展团队向心力目标一致、责任共但有效的激励措施最大限度的激发潜能误区二：绩效管理是管理者的事情，与下属无关。有效地绩效管理工作，需要员工参与绩效计划、管理、考评、改进。团队众人划桨开大船，成功的关键点在哪儿？第一章持续不懈的第一章绩效管理概述第三节绩效管理的意义实现差异化激励与鞭策，以绩效为导向调动员工积极性，逐步建立良好的价值评价体系；0102目标共享、责任共但，提升团队凝聚力，促进上下级沟通及部门间协作，集思广益，创造集体增值效益1+1〉203引导员工及团队持续改进，提升团队整体工作水平和能力，实现企业与个人共同的发展第一章第三节绩效管理的意义实现差异化激励与鞭策，以绩*绩效目标的制定绩效过程管理绩效考核流程绩效结果的沟通与改进第二章绩效管理实施*绩效目标的制定第二章绩效管理实施第一节绩效目标的制定员工个人绩效目标由部门主管与员工共同制定。（SMART原则）第二章绩效管理实施1.罗列所有工作，并提炼出绩效指标；2.筛选关键绩效指标，匹配较大的权重；3.其他较重要工作依次列入；4.形成PBC（个人绩效承诺）添加标题岗位工作职责、内容提取1.上级主管向下传达部门的阶段性目标及执行的方案计划2.部门目标分解至具体的岗位（目标的直接承接者）沟通协商部门目标的分解绩效目标须在考核期初5个工作日内确定，并提交人资备案。员工考核表模板第一节绩效目标的制定员工个人绩效目标由部门主管与员工共同第二章绩效管理实施第二节绩效过程管理员工参与管理、自我管理，比单一的从上往下更有效指挥的效果要好。第二章第二节绩效过程管理员工参与管理、自我管理，比单第二章绩效管理实施第三节绩效考核的流程员工考核表第二章第三节绩效考核的流程员工考核表1.绩效结果传达：绩效考核结果下达后7个工作日内，考核人与被考核人应就绩效考核结果、工作表现、绩效改进和能力提升计划等方面进行面谈，加强双向沟通。面谈的主要内容参照《绩效面谈记录表》，第二章绩效管理实施第四节绩效结果的沟通和改进2.绩效改进：绩效考核结果为合格级以下者，员工须提交《绩效改进计划表》，由上级审核签字后提交至人资备案，后期人资跟进后续的改进效果。3.绩效申诉对考评结果有异议者，经与上级协调后，仍有异议，在接收到考核结果7个工作日内向人资部提出书面申诉《绩效考核申诉表》1.绩效结果传达：第二章第四节绩效结果的沟通和改进2*武汉诸相网络科技有限公司年度调薪、奖金、晋升、评优、人才培养计划第三章绩效管理应用绩效工资的发放第三章绩效管理应用年终奖的分配*武汉诸相网络科技有限公司年度调薪、奖金、晋升、评优、人才第三章绩效管理应用第一节绩效工资的发放1、绩效工资的核算公式第三章第一节绩效工资的发放1、绩效工资的核算公式第三章绩效管理应用2、绩效考核系数第一节绩效工资的发放第三章2、绩效考核系数第一节绩效工资的发放第三章绩效管理应用第二节年终奖的分配员工年度绩效奖金的分配将体现薪酬激励的绩效导向，向绩效优秀的员工倾斜。发放流程：

1、公司在年底根据公司整体效益与部门年度考核结果核定各部门年度绩效奖金包；

2、人力资源部将核定的各部门奖金包，连同员工绩效奖金分配指导原则，提交各部门第一负责人。

3、各部门负责人根据部门奖金包以及奖金分配指导原则，分配员工绩效奖金，并报人力资源部和总经理审批。

4、人力资源部发出年度奖金发放通知单至员工。第三章第二节年终奖的分配员工年度绩效奖金的分配将体现第三章绩效管理应用第三节年度调薪、晋升、评优、人才培养计划1、绩效结果影响的人资决策第三章第三节年度调薪、晋升、评优、人才培养计划1、绩第三章绩效管