生产工人年终述职报告五篇

—生产工人年终述职报告五篇述职报告对自身所负责的组织或者部门在某一阶段的工作进行全面的回忆，根据法规在肯定时间（立法会议或者上级开会期间和工作任期之后）进行，要从工作实践中去总结成果和经验，找出缺乏与教训，从而对过去的工作做出正确的结论。以下是整理的生产工人年终述职报告，期望可以提供应大家进行参考和借鉴。生产工人年终述职报告范文一我叫XX，来自化工总部。在生产岗位上，先后从事过钳工修理、装备管理、车间管理等工作。在工程建设中，参与过双氧水工程建设，组织领导过4m50压缩机、6m50压缩机、armh—700罗茨风机、ф2600造气炉等大型装备的安装工作。20X年5月外派学习纯碱装置的安装，同年11月调至化工纯碱工程部。来到公司刚好一年，现把一年来的工作情况向领导、同事们汇报如下：一、学习情况本人共参与公司组织的固定课堂44课时，业余时间仔细阅读领悟公司下发的《管理学程》及其他学习资料。参与公司商量3次，在商量会上主动发言，勇于亮出自己的观点，敢于直言公司存在的弊端。工程建设是一个提升个人力量、锤炼队伍的重要平台，也是一个阅人很多的重要场合。凡来与我们进行技术沟通的人员，应当是企业界的精英。他们的业务技能、文化境界代表着本企业的水平。与这些人打交道，我们不仅学到了技能，同时也开阔了视野。现实生活中的学习就是悟道，你和谁在一起往往非常重要，甚至能转变你的成长轨迹，确定你的人生成败。和勤奋的人在一起，你不会懒散；和主动的人在一起，你不会消沉；与智者同行，你会不同凡响；与高人为伍，你会登上巅峰。在工程建设中，我深能体会这些话的内涵。二、工作概述纯碱工程工作目前还处在施工前的准备阶段，在此期间人员参与较少，工作量不大但很繁琐。在此岗位上我主要负责装备、工艺的技术沟通及参与工程人员的技术培训工作，保障纯碱工程的设计工作稳步向前推动。纯碱工程的设计因触及别人的专利问题，我们必需绕开专利的爱护要求，在此技术根底上进行新的改进，部分工序的设计必需由我公司与设计院共同才能完成。因此，纯碱工程的设计是一项非同常规的设计。相关技术详情在此不再赘述。三、业绩情况纯碱工程总体设计由大连化工研讨设计院承包，合同与年8月签订，目前已完成初步设计及初设评审工作，根本完成总设计任务的60%。重碱工序由我公司与山东润昌设计院共同完成，合同与年9月签订，初步设计也已经完成，根本完成设计任务的50%。主要装备的技术沟通也根本完成，为下一步施工图设计做好准备工作。在当前资金紧急的局面下，根据公司部署，纯碱工程的施工走在合成氨工程之后，同时要求纯碱工程的设计不能中止。为缓解这一冲突，我们必需强化与装备制造厂家的技术沟通，搜集与设计相关的技术参数。依据自己把握的装备技术参数，尽量做到主装备的招标走在施工图设计之后，打破原有的工程进度程序，尽量缩短工程资金的运用周期，以缓解公司资金紧急的压力，同时又保障设计进度的正常推动。在员工培训过程中，尽量把自己学到的.学问传授给每一位学员。全年累计授课约46课时，培训员工约1XXX人次。四、出勤情况本人一年来出勤正常，无矿工、无事假。全年奉献休息日11天，累计加班约180小时。五、安全环保情况因纯碱工程还没进入施工阶段，安全环保事故临时不会发生。但我们要把安全、环保“三同时”理念贯穿与工程进度的全过程。同时，在干部值班期间，仔细完成岗检任务，本年度共查处上报睡岗违纪3人次，脱岗无记录多人次。我认为当前公司安全环保形势不容乐观，一是装备老化又面临装置搬迁，装备管理工作势必有所松懈。二是夜班睡岗现象较多，人员状态萎靡不振。三是离岗登记不标准，人员不易掌握。六、违纪情况本人本年度迟到2次，身为一名干部对自己要求不严，理应受到相应的惩罚。同时本人也期望督检制度连续执行下去，抓严抓细。通过标准化管理，把公司的管理水平提高到一个新的台阶。七、思想熟悉情况来到公司刚好一年，回忆过去，成果实在微乎其微，展望将来，却又感到任重而道远。纯碱行业对我们来说又是一个新的领域，总觉得自己的技术与力量还无法完全胜任将来企业的竞争要求。作为一名工程管理者，在同行业中要想把自己建设的装置开出较高水平，必需做好两点。一是建筑出科技含量较高的联碱装置、二是打造出精锐的开车团队。但幻想与现实之间是一段充满艰辛的路，走完这条路，靠的是科学、士气、汗水与担当。路虽漫长，但我们已经起航。我们坚信，有着公司的大力支持、有着员工的共同努力，我们的胜利指日可待!生产工人年终述职报告范文二在没有从前劳碌的日子里时间过得飞速，伴着脚步的步骤即将过完X年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名涂装车间的副主任，能够仔细履行职责，团结好车间员工，在部长·主任的领导下，根据上级领导的工作思路主动进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完善成果。下面，我进行述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的批判与指正。一、人员管理由于我们车间人员较少情况下，在工作相比照较繁杂中，我主动调动各班组员工的主动性，有目标有方向地布置完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有由于人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力协作下，是我们的各项工作都能顺当完成。二、日常管理在今年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的敏捷调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，主动协作领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。三、生产运作我带着员工协作生产任务，仔细完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。四、修补装备主动响应公司的号召，对各车间场地的装备进行涂装，把老旧的装备进行处理、打磨、找平、涂装，是老旧的装备面目一新，从新回到新装备的程度，这样大大提高了各车间的美感，转变了公的环境，为公司装备的翻新做到了我们应有的责任。总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在过程中还存在很多缺乏之处，这也是在今后工作应当努力的方面，详细是一下几方面：1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论学问，充足利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素养与专业学问的把握。2、强化对员工的专业学问的培训，提高各班组及个人的操作水平。3、强化独特工作的质量，提高个员工的工作效率。4、对各班组区域的环境卫生仔细检查，认真清理，做好5s的现场管理，使各班组有个良好的工作环境，保持场地有一个完善的形象。5、在做好本职工作的同时，连续完成领导交给的各项工作任务。望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学习来完善自己，争取做一个合格的管理干部，为公司将来的进展多出一份心，多尽一份力。生产工人年终述职报告范文三X年即将结束，现对我车间安全生产工作做如下总结：一、主动参与厂内各项安全活动为贯彻落实公司安全生产管理委员会关于安全生产教育活动的宣扬，加工厂于20XX年4月13日晚，组织开展了“一封安全家书”朗诵竞赛活动，我车间员工踊跃投稿，主动参与。“安全生产月”期间，我车间组织虞婷、鲍涛参与了加工厂于6月19日晚举办的以“安全进展预防为主”为主题的安全演讲竞赛。此上所提的两次活动，依托亲情带动安全教育，为车间营造了“关注安全、关爱生命”的良好气氛，启发和教育员工珍爱生命、遵章守纪、远离事故、享受安全，使员工坚固树立了“安全进展，预防为主”的安全方针。倒计时XXX天安全生产活动初期，我车间部分班组长及骨干员工参与了“居安思危警钟长鸣党群齐心共创和谐”主题安全生产签名活动。二、定期开展班组安全活动班组的安全活动是提高职工安全意识的手段，安全活动的内容一般以下几个方面：1、学习上级有关安全生产的文件；2、针对近期的工作重点学习规程的有关部分；3、对班组一周的安全情况进行总结。要保证安全活动的有效开展，首先必需从管理入手，必需监督检查到位，严格要求。在做好以上三个方面的同时，还有留意以下三点：1、有明确的规定；2、做细致的检查，使班组开展活动；3、必需发挥班组长的作用。在安全活动的开展上，要求班组长周密组织有关活动，全面了解该班组工作存在的担心全因素并加以总结，使该班组职工通过学习既能了解安全生产形势、把握安全生产学问，又能清晰的明白那些该做、那些不该做，从而提高自身的安全意识。开好“两会”，即开好班前会、班后会。在班前会上，各班要依据当日的工作任务提出安全留意事项；在班后会上，应对当日班组管理的安全情况作出小结。坚持每天召开“两会”，坚持每天敲打安全警钟。落实三个“不”，即落实不损害自己、不损害别人、不被他人损害的措施。要求班组长在施工操作的准备阶段或者分配生产任务时，必需检查工器具是否完好，安全组织措施、技术措施是否齐全完好，作业人员身体素养、精神状态是否能胜任工作。此外，在作业中随时提示作业人员留意执行《安全操作规程》，当交叉作业时，上下左右要互相提示，时辰绷紧安全这根弦。三、强化安全隐患的排查管理工作在生产任务重、岗位人员少的严峻形势下，为确保安全生产，车间狠抓安全隐患的排查管理工作，保证了全年无重大事故的发生。图中可见，除尘器烟囱的牵拉钢丝用护栏围住。考虑到此处常常有机械车辆经过，防止钢丝被撞断从而导致烟囱倒塌伤人，操作工按时联系片区保全工制作了护栏，并刷上醒目的警戒色。虽然除尘器已启用，效果也比拟明显，但还是不能彻底消退，车间本着为员工身体着想，强化对各岗位员工佩戴劳保用品的监管力度。上图员工所戴为3M防尘口罩，车间备有滤毒盒，以便员工更换。四、强化外委用工人员的安全培训因我车间内、外均有大量维立公司员工，且此类员工大多没有接触过装备，安全意识淡薄。所以，凡有进入车间工作的新员工，我车间都按时联系厂级专职安全员对其进行安全培训，车间也会结合现场实际情况对他们进一步进行细化培训。新员工上岗前，必需由当班班长带着，全线进行现场培训前方可上岗。工作期间，外委用工必需严格、标准佩戴劳保用品。车间也对外委用工制定了的考核细则，凡属触碰安全规章的，一律进行严格考核。车间持续强化和维立公司管理人员的沟通，进入生产现场的车辆，车况必需完好，否则驱逐出厂。对车辆进行限速，如有车辆超速，司机及管理人员一同受罚，通过各种手段强化了安全保障。X年我们在安全方面做了大量的工作，保证了各项工作的顺当开展，取得肯定的成效。X年即将到来，我们要树立起更加坚决的安全信念，在以后的工作中进一步强化员工安全意识，强化对员工的安全教育培训，努力开创安全生产工作新局面，创立安全、和谐的企业文化!生产工人年终述职报告范文四敬爱的领导：回首这一年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在经验和资格方面可谓甚浅，但我没有由于这些劣势而畏手畏脚，我努力钻研业务学问，在努力提高自身综合素养上下功夫外，每天深化到车间现场一线，查找问题，对比整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、装备管理等方面学问的学习，努力顺应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。以下是我的述职报告。一、安全管理方面做任何工作都要先从思想上提高熟悉，安全工作更是如此，要从思想上熟悉安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后屡次在车间组织安全宣扬教育会，对各班组职工进行安全培训，强调安全的重要性及其预防措施，营造了人人抓安全，到处讲安全的气氛，从而使职工从思想上坚固树立了“安全大于天”的意识。近一年来，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与其他科室建立比拟融洽的关系，以便于开展工作。作为安全主任，我留意随时把握担心定因素，做到能够随时处理；随时发觉隐患，做到随时整改。在安全管理上，我坚持原则办事，从不让感情、人情浸透工作之中，在肯定程度上损害了个人与职工的感情违反了车间文化建设的意愿，为此，我屡次参阅车间文化管理相关内容，做出了“职工安全教育四必谈”、与职工“半小时谈话制”，让职工心甘情愿接受违规惩罚，最终拉近与职工的距离，渐渐消退了员工的顾虑，同时精确把握职工情况，对症下药，解决问题，保证了安全管理工作正常开展，通过近一年多的努力，在安全工作方面车间完成了安全事故为零的目标，并先后被评为“集体公司安全先进集体”等荣誉称号。二、在装备管理方面建立台账管理，树立装备管理“治未病”的观念，建立建全装备管理的各类台账，在进入车间之初我就开头进行修订车间装备台帐，建立装备配件明细台帐，对车间装备管理方面存在的问题，仔细进行自查，逐步提高车间装备管理根底工作；强化X管理，根据车间X管理活动目标主动推行车间全员清扫活动，以在最根底的清扫活动中发觉问题处理问题。对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线，对润滑脂的存放定置定位，车间备用装备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，制定了车间装备检查表；装备维护管理，针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检修人员分析原因，通过定期碱煮，分析周期规律，对各班组的岗位操作进行抽查，削减违规操作，提高维护水平和事故处理力量，削减因装备影响生产的发生。抓好运转装备的润滑管理，每周定期润滑，除每天当班员工对装备进行润滑外，每周包区负责人带着检修人员对所包区内的全部装备还要进行强制加油，以保证装备的润滑充足；检修管理工作，逐项细致分析、商量检修工程，逐一核实检修材料数量和规格，亲自负责检修指挥与协调，做到各个工程不延误、不漏项。三、本人廉洁自律情况一年来，本人在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为失所怨，不为欲所惑，耐得住孤独，管得住小节，守得住清贫。一直做到自重、自省、自警、自励，把全部精力用在工作上，为企业进展壮大奉献自己的力量。四、存在的缺乏与改进措施存在的缺乏：装备管理不到位，还存在应急检修问题。因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏。改进措施：管理不到位是由于分管工作没落实。因此在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。分管工作落实不切底，是由于执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位；凡事都必需要有“布置、落实、检查、考核、评定”等程序，不行或缺。五、下步工作根本思路要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。在装备管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以完成公司向“装备管理要产量”的目标。要主动加大与职能科室的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。我相信，只要一心扑在工作上，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，一直如一的保持良好的精神状态，以剧烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，坚固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，也肯定能为公司的腾飞做出自己的新奉献。此致敬礼!生产工人年终述职报告范文五敬爱的X领导：20X年已经过去，在这一年的时间里，我车间在厂里各级领导的正确指导下，仔细贯彻落实我厂20X年安全生产目标，根据“安全第一，预防为主，综合管理”的安全指导思想，全面建立并推行HSE管理体系。目前已全面完成了厂里的各项任务，先将20X年工作述职如下。一、生产及产品质量管理方面1、截止到年底，我车间一二期装置共加工三混18835。58吨，全年回收率93。5%，产品入库合格率。2、二期工业萘装置利用检修期间共加工混合洗油1580吨，其中轻质洗油948吨，轻质洗油回收率60%。3、洗涤装置生产含酚的调整，过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比拟低，游离碱高；含酚不仅达不到产品质量指标，而且游离碱高还导致了碱的铺张。今年在厂领导的指导下，我制定了一系列提高含酚，降低游离碱的措施：（1）规定了稀碱与三混比例0。35：1（2）统一了稀碱浓度，提高稀碱浓度由原来的10～12%提高到12%～14%（3）少加稀碱，少排酚盐；加多少稀碱出多少酚盐（4）不答应中钠产出后在进行返洗；经过一段时间严格掌握及调整中钠含酚提高至20%以上，游离碱降至1。5%以下，含酚不仅到达产品质量指标，而且还降低了碱的铺张，降低了生产本钱。4、今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题。我们按时召集洗涤各班长及主操分析原因，主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致，因此我们按时制定实施措施。从而解决了不分层的原因，但是一期洗涤送酚盐管线还有待与20X年整改。详细措施：（1）不答应用中钠或碱钠配碱；（2）不答应酚盐返洗；（3）不答应工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽；必需送至原料槽；（4）严格掌握二次保证已洗不能带酚盐，从而削减工业萘返回的酚盐；5、一期工业萘精塔塔压高，从8月份开头一期工业萘塔压开头超压，压力始终居高不下；这种情况在别的焦油厂从没显现过，我们也没有别的经验借鉴，只能自己摸索。因此在厂领导的指导下我们按时分析原因，一方面我们制定塔压高时的掌握措施；另一方面并制定了整改检修方案，经过我们两次检修整改终于消退了塔压高这一安全隐患。6、检修方面，全年一二期装置共组织全面检修4次，每次检修都根据HSE管理体系要求做好检修方案、检修方案、危害因素辨识，并组织全员学习，充足保证了检修的安全质量。检修期间我们车间全体员工面对检修任务重，发扬不怕苦不怕累的精神，加班加点圆满完成