关于质量工作计划集锦八篇

第页关于质量工作计划集锦八篇质量工作安排篇1

为加强医疗质量管理，规范医疗行为，严格医疗规章制度，确保医疗平安，狠抓各项规范措施的建立、完善和实行，为患者供应平安、优质、高效、全方位的医疗服务，为我院“二级”甲等中医医院复评顺当达标，特制订20xx年度医疗质量限制管理工作安排：

一、强化医疗质量管理，促进医疗质量持续改进，不断提高医疗质量：

1、建立健全医院医疗质量限制管理网络体系，以加强医疗质量的监控和各种医疗制度尤其是医疗核心制度的落实。

2、医疗质量监督限制管理以零缺陷为目标，以预防为主，重基础质量和环节质量的限制管理，防患予未然。

3、以国家及省级有关医疗质量标准为主要目标进行质量限制管理，建立健全医疗质量责任追究制。

4、接着完善质量限制会计、质量分析讲评、质量检查评价、质量信息通报反馈制度，确保医疗质量健康运行。

5、进一步完善和落实单病种质量限制管理。

6、帮助医务科建立健全规范化诊疗标准和示范性临床路径。

二、医疗质量限制管理目标：

1、医院质量管理委员会每半年召开一次医疗质量管理睬议，依据医疗质量中存在的问题进行评析，并提出详细的整改措施。

2、甲级病历达到95%，歼灭不合格病历。

3、自控科控病历率达101%，院控病历率达75%。

4、入出院疾病诊断符合率达到95%，中医辨证论治精确率达到95%，入院三日确诊率达到90%，治愈好转率达到90%，急危重病人抢救胜利率达到80%，中医药治疗率达到70%，处方书写合格率达到95%，手术前后诊断符合率达到95%，临床病理诊断符合率达到90%，优势病种中医治疗比率达到75%，门诊中医药治疗率达到85%，病房中医药治疗率达到70%，中成药辨证运用率达到90%。

三、医疗质量限制管理手段：

1、医疗质量与奖金、晋升、晋级挂钩。

2、医务科、质控办等职能部门实行定期和不定期医疗质量考核，并做好记录，每月刊出一期《质控简报》。

3、医院对医疗质量存在的问题进行考核，并进行全院通报。针对不怜悯况实行反馈制度和督办制度，对个别现象实行反馈制度，而对普遍现象和较严峻的问题实行督办制度，要求科室主任限期整改。

4、帮助抓好在职教化工作，邀请上级专家来本院讲课、会诊、带教手术以及外出学习人员回院讲课、院内业务学习等形式，使全院人人有学习及接受新理论、新技术的机会，全面提高全院医护人员业务素养。

5、接着强化“三基”培训，从严要求，每月进行三基考核，考试考核内容以“三基”为基础，要求人人达标。

质量工作安排篇2

20xx年，我们质量管理办公室将依据公司的年度工作要点，紧紧围绕公司“改革、发展、质量、效益”的总体要求，仔细做好质量体系的管理工作，主动开展质量管理活动，确保公司员工教化与培训质量管理体系持续、有效的运行。

一、加强部门管理工作，提高综合素养和管理水平。

本年度将依据公司学习安排的总体支配，仔细组织部门所属人员进行技能学习，使部门人员能深化公司的路途、方针、政策，关注时事，与时俱进。并结合部门工作特点和实践阅历，不断强化服务意识、质量意识，在提高管理水平的同时，仔细学习质量体系文件，深化探讨质量管理的新方式、方法，不断提高综合素养，努力推动我部门的质量管理工作再上新台阶。

二、加大质量体系的执行力度，强化全员质量意识。

本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进行集中学习，对新引进人员、转岗人员刚好进行质量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能刚好、精确地驾驭外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保公司质量体系得到持续、有效的运行。

三、组织内部审核和管理评审工作，严格实行质量管理。

依据公司内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度我部安排支配两次内部审核和一次管理评审工作，质管办将从质量活动的组织、开展形式、内容和审核、评审过程等各个环节进行规范化，严格执行文件要求和质量管理。内审的重点是审核体系文件的符合性和贯彻培训状况，检查质量管理记录填写的状况和不合格项订正的状况，检查质量体系运行的有效性和连续性。

同时，帮助有关职能部门，对分承包方供应的服务开展评估工作。在内审中发觉的不合格项和缺陷状况时，将刚好督促订正。在管理评审中，将对质量体系运行的有效性予以分析、评价，探讨并改进内审中出现的问题，分析不合格项产生的缘由及体系运行方面的缺陷等。并将通过管理评审工作总结阅历，为下一年开展质量管理工作供应借鉴。

四、做好各项预备工作，推动质量管理全员化。

本年度，质管办将依据最高管理者的要求，努力推动质量管理全员化工作。

一是仔细开展调查与探讨，主动与主管部门联系，到兄弟公司参观学习。

二是依据我们部的机构设置和工作实际，制定全员质量管理的可行性方案，实行新的管理模式。

三是落实质量文件的起草、汇编、定稿等工作。

质量工作安排篇3

一、整治工作目标

建立健全从种植养殖、生产加工、流通销售到餐饮消费的食品全过程监管链条；建立产品质量和食品平安追溯体系和责任追究体系；建立覆盖全社会的产品质量监管网络；把我区产品质量和食品平安提高到一个新的水平。全区产品质量和食品平安专项整治的总体目标是建立健全从产品设计、原料进厂、生产加工、出厂销售到售后服务的工业品全过程监管链条。

详细工作目标是年底。

蔬菜农残检测整体合格率达到90%以上；杜绝违规生产、销售和运用甲胺磷、对硫磷、甲基对硫磷、久效磷、磷胺等5种高毒农药。农产品批发市场全部纳入质量平安监测范围；农产品生产基地、规模种植养殖场、农业标准化示范区（场）运用违禁农药兽药和饲料添加剂问题基本解决；蔬菜、畜禽、水产品农药兽药残留超标率及检出率进一步下降。

实施食品招回。食品生产加工企业101％取得食品生产许可证；并在产品上加贴QS标记；小作坊101％签订食品质量平安承诺书；基本消退运用非食品原料和回收食品生产加工食品违法行为；基本遏止滥用防腐剂、色素等食品添加剂违法行为；彻底解决城乡结合部婴幼儿配方乳粉等16类食品无证照生产加工问题；建立不合格食品招回制度。

各综合市场、超市101％建立进货索证索票制度；彻底解决小食杂店、小摊点无照经营的问题；乡镇、街道、社区食杂店101％建立食品进货台账制度。

出厂肉品合格率达到101%确保“两证、两章”出证率达到101%区生猪屠宰企业达到国家Ⅱ级标准以上。市场（超市）冷库、肉类制品加工企业等经营的动物产品附证率101％；有效遏制运输、加工、贮藏、销售、运用病死、病害动物及产品德为；动物产品兽药、饲料添加剂残留超标率和检出率进一步下降；确保不发生经营、运用违禁兽药、饲料添加剂行为；兽药、饲料生产企业产品合格率达到90%以上。城市进点屠宰率实现101％；全部市场、超市、集体食堂、餐饮单位销售和运用的猪肉101％来自定点屠宰企业；入厂检出的病害猪无害化处理率达到101%确保对注水猪、病害猪不屠宰。

其中大型企业达到95%以上；重点区域的制假售假重大违法活动基本得到杜绝。劳动防护用品等10类产品生产企业101％建立质量档案；基本解决无证生产的问题；获证企业生产产品的抽查合格率提高到90%以上。

二、重点任务和保障措施

全市专项整治的重点产品是:食用农产品、食品、涉及人身健康和平安的产品以及进出口商品；重点单位是:蔬菜生产基地、规模畜禽和水产品养殖场、屠宰（厂）场、饲料加工厂、食品生产加工企业及小作坊、农副产品批发市场、生鲜产品超市、小食杂店、小型餐馆以及药品生产经营企业等；重点区域是:农村和城乡结合部、食品生产比较集中的区域、无证照生产经营问题突出的区域以及制假售假屡打不绝、反复发生的区域。主要任务是开展以下八个专项整治：

（一）农产品质量平安整治。对农业投入品运用、生产过程进行整治；加强对种植养殖业产品农药残留和“瘦肉精”孔雀石绿”硝基呋喃”氯霉素”等禁用、限用药物残留的监测；查处生产、销售、运用国家明令禁止的农药违法行为；依法查处重点地区和重点市场生产销售不符合法定要求的农产品的行为。

（二）重点查处无生产许可证生产加工婴幼儿配方乳粉、小麦粉、大米、酱油、醋、灭菌乳、巴氏杀菌乳、碳酸饮料、矿泉水、纯净水、便利面、饼干、冷冻饮品、白酒、葡萄酒和啤酒等16类食品的违法行为；加强对获证企业生产不合格产品和不能确保必备生产条件等违法行为的查处。针对家用电器、儿童玩具、劳动防护用品、汽车配件、低压电器、建筑钢材、人造板、扣件、电线电缆、燃气器具等10类涉及人身健康和平安的产品不按国家强制性标准生产行为，生产加工食品和涉及人身健康平安的产品质量平安整治。严厉打击制售假冒伪劣食品、运用非食品原料和回收食品生产加工食品以及滥用食品添加剂的.违法行为；坚决取缔无食品生产许可证等违法生产加工企业。大力开展治理整顿。全面普查生产企业状况，建立质量档案，推动10类产品生产企业加入产品质量电子监管网。严厉打击偷工减料、运用不合格原料生产及以假充真、以次充好、以不合格产品冒充合格产品的违法行为；坚决查处未取得生产许可证或3C认证进行生产、销售以及在经营活动中运用无证产品的违法行为。

（三）落实食品质量市场准入、交易和退市的各项制度。加强对农村食品进货渠道和农村集市的管理，流通领域食品质量平安整治。严格食品经营主体市场准入。落实区域监管责任；加大市场监管力度，严厉查处农副产品和食品批发市场、集贸市场、商场、超市、小商店、小食杂店无照经营、超范围经营以及经销过期变质、有毒有害、假冒伪劣食品等违法行为，严厉查处水产品经营中运用违禁药物或化学物质等违法违规行为；重点整治农村和城乡结合部、食品经营比较集中的区域，以及无照经营问题突出和制售假屡打不绝、反复发生的区域。

（四）加强对农村、学校、建筑工地、农家乐旅游点餐饮和小型餐馆的食品卫生监管；严格推行餐饮业原料进货索证和验收制度，餐饮消费平安整治。全面实施餐饮单位食品卫生监督量化分级管理制度。进一步规范卫生许可和监督工作。餐饮单位卫生管理实现“五统一”管理，即档案统一、标识统一、标准统一、制度统一、培训统一；严厉查处选购 、运用病死或者死因不明的畜禽及其制品、劣质食用油、不合格调味品、工业用盐或非食品原料和滥用食品添加剂等违法行为。

（五）加强产地检疫和屠宰检疫。对病死猪进行无害化处理，猪肉质量平安整治。加强生猪定点屠宰管理。做到不屠宰、不食用、不出售、不转运。推动动物疫病标识追溯体系和畜产品质量可追溯体系建设，无耳标的生猪不许调运，没有检疫（验）证明的猪肉不准销售；加强对猪肉市场和生产加工企业监管，肃穆查处生产加工、销售病死猪肉、注水猪肉等违法行为，严防病死、注水、未经检疫（验）或检疫（验）不合格猪肉进入加工和流通环节。

三、整治时间和步骤

主要分为以下三个阶段：全区专项整治行动从年月下旬起先至结束。

第一。动员发动阶段制订详细方案，分解工作目标，落实整治任务，做好发动部署。

其次。集中整治阶段围绕确定的工作目标和重点，全面开展检查，集中进行整治。

第三。巩固提高阶段（总结整治工作阅历，组织督查验收，完善相关制度，巩固整治成果。

四、组织领导和分工

负责组织协调、指导、督促和检查专项整治的详细工作。详细分工是全区专项整治行动在市区政府统一领导下进行。区政府成立区产品质量和食品平安领导小组。领导小组下设六个工作组和领导小组办公室。

（一）区相关部门组成，农产品整治组。由区农业局牵头。负责落实农产品质量平安整治工作。

（二）区相关部门组成，生产加工食品和有关消费品整治组。由质监分局牵头。负责落实生产加工食品和有关消费品的质量平安整治工作。

（三）区相关部门组成，流通领域食品整治组。由工商分局牵头。负责落实流通领域食品质量平安整治工作。

（四）区相关部门组成，餐饮消费整治组。区卫生局牵头。负责落实餐饮消费平安整治工作。

（五）市相关部门组成，猪肉整治组。由区农业局牵头。负责落实猪肉质量平安整治工作。

（六）区相关部门协作，新闻信息组。由区政府办牵头。负责组织专项整治宣扬和新闻发布会等工作。区产品质量和食品平安领导小组实行例会制度，听取各乡镇、街道和各工作组专项整治工作状况的汇报，组织对各地、各有关部门专项整治工作进行督促检查和验收。

负责领导小组的日常工作。领导小组办公室与各乡镇、街道、各工作组实行联络员联系制度，区产品质量和食品平安领导小组办公室设在质监分局。定期通报专项整治有关工作支配和进展状况。

五、工作要求

（一）细心组织。各乡镇、街道和各有关部门要成立领导小组和相应工作机构，加强领导。指定专人负责，要结合各自实际，制订本区域专项整治实施细则；各牵头部门要根据有关要求，制定本部门、本行业的工作方案。方案中要明确详细的整治目标、任务和措施，并仔细组织实施。对专项整治各项工作，要有部署、有检查、有考核。要为专项整治供应必要的人力、资金和技术装备保障，加强应急实力建设。

（二）落实责任。全区专项整治实行工作目标责任制，分解目标。根据属地管理和“谁主管、谁负责”原则，真正形成“地方政府对产品质量和食品平安负总责、监管部门各负其责、生产经营者为第一责任人”责任体系。各乡镇、街道要将专项整治的工作目标、任务和责任逐级落实到村、社区；各有关部门要根据《全区产品质量和食品平安专项整治工作目标部门分解表》见附件）将专项整治的工作目标、任务和责任落实到详细单位和个人。要严格责任追究制。对产品质量和食品平安突出问题长期得不到解决或因此发生事务的地方，要依纪依法追究主要负责人的责任；对在专项整治中失职渎职、包庇纵容制假售假活动的地方、部门负责人和有关责任人，要肃穆查处。

（三）亲密协作。全区专项整治工作量大面广、涉及部门多，加强协作。一项系统工程。各乡镇、街道和各有关部门要树立大局观念，围绕方案确定的目标和重点，做到令行禁止，协同协作，相互支持，搞好连接，建立上下联动、部门联动、区域联动的工作机制。对重点产品、重点单位和重点区域，集中时间，集中力气，联合打击查处。专项整治中，要强化行政执法与刑事司法的连接，对涉嫌构成犯罪的根据有关规定刚好移送司法机关依法追究刑事责任。

（四）标本兼治。各有关部门要严格贯彻执行有关法律法规和《国务院关于加强食品等产品平安监督管理的特殊规定》履行监管职责，注意实效。做到公开、公允、公正、高效。整治工作不能走形式，要花力气，切实解决产品质量和食品平安方面存在突出问题，取得实际效果。整治工作要标本兼治，治本上要下真功夫。要加快相关信息化建设，充分发挥有关行业协会和中介组织的作用。要仔细实施食品等产品的质量追溯和召回制度，实行质量信用等级分类监管，逐步形成失信惩戒机制和长效监管机制。

（五）营造氛围。要充分发挥报刊、广播、电视、网络等媒体的作用，主动宣扬。大力宣扬专项整治成果，刚好揭露并曝光制售假冒伪劣产品的行为。要普及食品平安学问，大力宣扬优质产品、优良品牌和优秀企业，正确引导消费。要完善举报投诉制度，广泛发动和正确引导公众参加，形成生产平安产品、销售平安产品、运用平安产品的良好社会氛围。专项整治期间，有关部门每月至少联合召开一次会议，发布权威信息，通报工作进展。

质量工作安排篇4

一、班级状况概述

高三（7）现有学生人，个美术生（包括一个复读生），3个传媒生；11个男生，33个女生。目前在班级学生是35人，有9人在外补习专业。艺术联考结束后，他们12月初返校学习文化。

多年来带艺术班的班主任，对艺术班的学生状况比较了解。一般来说艺术生，文化基础差，许多学生是零基础进入艺术班学习，目的就是通过弯道超越，考个志向的高校。所以，他们身上暴露这样活那样的问题。首当其冲就是，学习习惯，生活习惯懒散随意。所以我确定先从行为习惯入手。纪律上我主动主见“先专政后民主”，一个班级必需要有铁的纪律，一切行好听指挥，步调一样才能得成功。凡是违反纪律的学生肯定要受到纪律处分，而且班主任肯定要坚守自己的原则，一视同仁，坚持究竟。在你处理违纪的过程中，必定会有少数学生对于处理不满足，那么班主任在这个时候应当立刻进行疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律再讲人情，这是班主任的工作原则。

二、九月调考班级质量分析

1、我班参考各科成果状况如下：

从上表看优秀率除英语外，气体可优秀率为零，各科及格率和良好率都特别低，在于同类班级比较，语数外三大科存在明显的差距，三小科也有肯定差距，这与高一高二有很大的翻转。七班全面落伍了，在班级管理过程中，本人的确出现了瓶颈。

各批次分数及人数统计

1、优生不多：总分400以上只有3人，最高448，学生偏科特别严峻。

2、中等生较多，但部分分数段严峻断档。

3、后进生不少，不到300分人数有8个，达到20%左右，整个班级只有35人。

三、抓班级常规工作管理

班干部是老师和学生联系的桥梁，班干部个体素养好还确定班级的执行力，同高一高二的考察，我在暑假补课期间对班干部进行了重组。通过自我申请，学生民主投票，班主任把关，组织起新的班级管理团队。这只团队比起前面一节班委更有责任心和执行力。

1.抓班风和学风（艺术与文化两手抓；学习与纪律两手抓；做人与做事两手抓）

2.快速培育一群实力强的班干，做好监督考勤工作；

3.检查和督促学生按时完成课任老师的作业。

4.和学校及年级组高考备考保持始终，兼顾艺术生文化课备考特点。5.利用周记、班会、个别谈话尽快了解学生并且确定学习教化目标。

四：备考要点

通过调查，老师们基本上统一看法，美术生只能搞两轮复习，一轮复习是关键中的关键。时间跨度大，正好与艺术联考有交织在一起。

1.抓好一轮复习，夯实基础，回来课本，独抓落实。

2.注意基础内容，基础性的必修内容占高考考试内容的90%，抓住基础就抓住一般中学高考的命脉。主干学问反复练，薄弱学问穿插练。做到全面、扎实、系统。确保低档题拿高分，争取中档题拿志向分，放弃高档题。

3．明确专业高分和层次高的学生、临界学生（主要是指专业能拿到二类本科即以上学生，文化课有欠缺），针对本类学生合格学校的要求抓“跛腿学科”补差，不定期供应数据。

4.关注学生的心理健康。对学生进行适时心理疏导，调动学生学习热忱。帮助学生科学定位，树立良好学习品质和高考心态。

五、详细管理模式确立以班主任为核心的班级管理模式

（一）、班主任是班级管理的第一责任人：勤到岗（早读，晚自习，就寝，班会、集会、自习课等）；多关注学生，关注细微环节，做好班级的常规工作；细指导，多与学生沟通，驾驭学生思想动态。

（二）、利用科任老师的力气促成班级管理的合力：

1、科任老师也是班级管理的一份子，科任老师首先要有效地监控好自己的课堂（包括坐班），确保上课效率，决不允许出现对学生的违纪行为实行不闻不问的看法。

2、科任老师应主动与班主任进行沟通和沟通，为班级管理献计献策，为创建良好的班风学风贡献自己的一份力气。

（三）、分管领导负责制，要多督促学校分管班级领导多检查，包括检查学生的上课状况，老师的到班状况，把工作落实到实处。

（四）、学生管理

1、营造氛围详细为在教室张贴标语，倒计时牌等。

2、明确学生的目标班主任利用班会课，让每一个学生都把自己心中理解的高校说出来，并说明自己为上志向高校的详细行动。

3、给学生创建拼搏的机会开放教室，时间从12：30到13：00，由值日班干负责维持纪律。

4、加强纪律管理：分管领导、班主任每天至少到班检查两次，有不想学，不守纪律的同学，要刚好处理。

质量工作安排篇5

一、本部门质量目标

1、确保质量管理体系在本部门持续有效运行，重点抓好6.4、7.5等条款的运行，确保月度督导和内审中不出现不合格项，争取外审不出现不合格项；

2、确保重伤率≤3‰，努力实现零死亡的目标；

3、确保一般事故率≤8‰，力争事故率比20xx年下降10%；

4、仔细落实隐患整改工作，确保隐患整改率101%；

5、主动做好员工“三级平安教化”工作，确保教化覆盖面101%；

6、会同人力资源部强化对特种作业人员的管理，确保特种作业人员持证上岗率101%；

7、主动推动职业健康平安管理体系建立工作，力争9月份通过审核发证；

8、创建条件推动公司平安标准化达标验收工作。

二、工作措施：

1、落实平安责任。进一步明确各部门主要负责人岗位平安责任，签订平安责任书；同时还将要求各单位、各施工队与所属班组签订平安生产责任书，并推动有条件的单位与每个施工人员签订平安生产责任书；主动建议公司与平安保卫部签订平安生产责任书，明确责任目标和奖惩方法，在此基础上，安保部将与每位平安管理员签订责任书。通过以上措施，将平安生产责任逐层逐级分解落实到位，形成“横向到边，纵向究竟，责权利明确”的平安责任体系。

2、改进平安措施。20xx年我们将建议公司作一下几方面的投入：（1）对平台区及分段堆场实行管道集中供氧、乙炔，削减气瓶运用中的隐患；（2）改进船台及码头区集中供气系统，实行气泡上船，削减火情发生；（3）逐步对上船设备配备硬质防护罩（白铁皮）；（4）适当添置通风及照明设施；（5）分批将平台及堆场的竹跳板更换为钢质跳板。

3、加强教化培训。进一步强化对新职工和新进外包工队的教化培训工作，确保各类人员岗前培训率达101%；依据不同季节、不同作业阶段的特点，适时组织对相关人员的专业培训教化活动；对全部特种作业人员加强培训/复训工作，确保特种作业人员持证上岗率101%；创新教化培训的方式方法，创建条件运用多媒体手段进行教化培训，提高教化培训的规范性。

4、突出工作重点。接着对识别出的重点区域、重点人群、重点工序和重点时段进行重点盯防监控，围绕重点，布置优势管理力气，实行针对性的防控措施，分解落实四级防控责任（即平安管理员-施工单位-班组-施工者），对喷漆、动火、狭小密闭空间作业、加油、大型分段、设备起吊翻身，X光拍片等工序执行严格的审批/备案登记制度，确保重点工序的平安牢靠。

5、完善规章制度。结合职业健康平安管理体系及平安标准化的要求，刚好制定相适应的平安管理制度和操作规程，确保让全体施工和管理人员都做到有“法”可依。进一步修订、完善和规范《常见违章惩罚标准》，努力削减制度上的死角和盲区，提高规章、规定的可操作性，削减扯皮推诿现象；对各个管理岗位明确完善的平安职责和责任追究方法，真正做到“平安重担大家挑，人人肩上有指标”。

6、加大监管力度。充分发挥现有平安管理队伍的作用，主动调动各单位专、兼职平安员的主动性，切实提高护船队员的工作责任心。在施工现场形成动态、全覆盖、不间断、无盲区的监管网络，让每一个平安设施和施工行为都处于亲密关注之中。同时进一步规范平安管理人员的工作日记，实行统一格式，逐日逐项记录平安管理中的问题、措施及落实状况，同时明确每个平安管理员《隐患整改通知单》的最低数量和督促落实整改率（101%），让每一个平安管理人员有压力、有指标、有考核。对一些不听从监管、对抗管理的单位和个人实行高压政策，除经济手段外，还将提请公司实行包括辞退在内的行政手段，加大监管力度，维护平安管理的肃穆性和权威性。

7、加强队伍建设。加强专、兼职平安管理人员和护船队的管理，在学习培训、考核任用、日常监管等方面作一系列的改进。在学习培训方面，要实行自学与集中培训相结合，请进来与走出去相结合的形式，重点在培训的效果上做文章，要创建条件组织专兼职平安管理人员到平安管理较为先进的同行中学习取经；在考核任用上要引进淘汰机制，优胜劣汰，对履职不到位的人员进行肃穆的责任追究，对失职、渎职、玩忽职守的人员坚决清除出平安监管队伍；在日常监管上，每月将实行自我考评、部门考评和各施工单位考评三结合的考评模式，并将最终考评结果与个人当月岗位工资进行挂钩，真正做到奖勤罚懒。通过以上措施，努力造就一支业务精通、素养良好、管理有方、责任感强的平安监管队伍。

8、严格考核奖惩。严格根据《常见违章惩罚标准》，进一步加大考核力度；特殊是要加大对各单位、各施工队主要负责人的考核力度，单位出现了违章和事故，对主要负责人都要追究领导责任；要充分运用好平安一票推翻权，对各类先进、标兵评比均仔细审查，凡有违章、违纪、被处理/惩罚过的各类人员（包括管理人员）一律不得参评；对平安意识差、平安管理不到位、事故多发的单位主要负责人或施工队主要负责人，可以向公司提出包括解聘职务、辞退队伍在内的处理建议。通过严格的考核/追究机制来促使全员特殊是单位/队伍主要负责人的平安意识的提高和平安职责的落实。

质量工作安排篇6

产品质量改进安排是指企业为了向本企业及其顾客供应更多的利益，而依据其质量发展的规划和安排质量指标的要求，针对某项工艺编制的质量改进措施项目安排或者某个质量问题，进行有目的、有安排的持续不断的质量改进。

产品质量改进安排包含了以下内容：

(1)生产流程：要求标明从来源到最终成品的每一个工序及工序

(2)生产设备：要求标明各工序所运用的生产设备。

(3)作业指引：要求标明各工序的作业指导文件。

(4)限制项目：要求标明各工序应当限制的项目。

(5)接收标准：要求标明各工序作业、测试的接收标淮。

(6)责任者：要求标明检测责任者。

(7)其他：包括抽样方法及频度，检测设备和检测方法等。

编制产品质量改进安排的步骤：

(1)依据用户的需求和生产过程中出现的质量问题，确定每个季度和全年的质量改进措施项目和项目负责部门;

(2)各负责部门定出每一项目的改进措施安排，经质量管理部门综合平衡，汇编成企业的季度、年度安排草案，交由安排部门纳入企业的综合安排，按程序审批后执行;

(3)质量管理部门依据季度安排和临时出现且急待解决的质量问题，编制月度安排草案，经审批后，同生产作业安排一起下达执行。质量管理部门负责检查执行状况。

实施产品质量改进安排的步骤

1、确定产品质量改进的项目并做好活动的打算工作

组织全体成员参加产品质量改进及活动的打算。对质量改进项目及活动的范围、安排、资源配置和重要性都应加以明确规定和论证。规定应包括有关的背景和历史状况，相关的质量损失以及目前的状况。如可能，应尽量详细。应将项目及活动安排到小组、组长和员工。应制定日程表并配置足够的资源。也应对产品质量改进活动的进展状况的定期评审做出规定。

项目的安排也应在这一阶段打算好。要依据用户的需求和生产过程中出现的质量问题，确定每个季度和全年的质量改进措施项目和项目负责部门。各负责部门订出每一项目的改进措施安排后，经质量管理部门综合平衡，汇编成企业的季度、年度安排草案。同时，质量管理部门要依据季度安排和临时出现且亟待解决的质量问题，编制月度安排草案。

2、调查可能的因果关系

通过数据的搜集、分析和确认，进而提高对改进过程的性质的相识。应仔细根据制定的安排采集数据;以事实为依据，通过对数据进行分析，驾驭待改进过程的性质，并确定可能的因果关系。

3、实行预防和订正措施

在确定因果关系后，应针对相应的缘由制定不同的预防或订正措施的方案，组织参加该措施实施的成员探讨各方案的优缺点。

4、确认改进措施的实行

在实行了预防和订正措施后，必需搜集有关的数据加以分析，以确认预防和订正措施取得的结果。要留意的是，搜集数据的环境应与以前调查和确定因果关系时搜集数据的环境相同。假如在实行预防或订正措施之后，那些不希望的结果仍接着发生，且发生的频次与以前几乎相同，以致影响了企业的产品质量和发展安排，那就须要重新确立质量改进项目及活动。

5、保持改进成果

质量改进结果经确认及认可后.需保持下夹。对改讲后的过程则须要在新的水平上加以限制。

6.接着完善及改进

假如所期望的改进已经实现，则应依据企业自身的状况再选择和实施新的质量改进项目或活动。进一步改进质量的可能性总是存在的，要擅长发觉须要改进的地方。

产品质量改进安排可以确定特别项目或合同的特别质量要求，并将其列入安排表中。产品质量改进安排还可以制定实现质量要求的详细措施和作为监督和评定质量的依据。在整个企业内所实行的旨在提高活动和过程的效益和效率的各项措施中，企业主管所进行的质量改进必需是持续不断的。

质量工作安排篇7

坚持以病人为中心的服务理念，以提高医疗服务质量为主题，把追求社会效益，维护群众利益，保证医疗质量和医疗平安，构建和谐医患关系，特制定以下工作安排：

1、加强医疗质量管理，保证和提高医疗服务质量。

医疗质量管理是医院管理的核心，提高医疗质量是管理医院根本目的。医疗质量是医院的生命线，在"医疗质量服务年"活动的基础上，把削减医疗质量缺陷，刚好排查、消退医疗平安隐患，削减医疗事故争议，杜绝医疗事故当作重中之重的工作。严把医疗质量关，各科室严格执行各项规章制度，规范诊疗行为，坚持首诊负责制、三级查房制、疑难病人会诊、重危病人及术前术后探讨制度。

增加责随意识，注意医疗活动中的动态分析，做好各种防范措施，防患于未然。针对当前患者对医疗知情权要求的提高，完善各项告知制度。加强质控管理，住院病历书写按《病历书写规范》和评分标准执行，处方书写按《处方管理方法》和处方评价执行。

2、优化医疗服务流程以提高医疗质量的基础。

科室、服务标识规范、清晰、醒目、易懂。坚持以病人为中心，在优化医疗流程，便利病人就医上下功夫，求实效，增加服务意识，优化发展环境，努力为病人供应温馨便捷、优质的医疗服务。

3、实施医疗质量、医疗平安教化，是加强医疗质量的基础。

加强全院医务人员的素养教化使医院全体职工具有正确的人生观、价值观、职业道德观;须要剧烈的责任感、事业心、怜悯心;树立坚固的医疗质量、医疗平安意识;在院内全面开展优质服务和"平安就是最大的节约，事故就是最大的奢侈"活动，激发职工比学习、讲奉献的敬业精神，形成比、学、赶、超的良好氛围。

4、建立完善的质量管理体系，规范医疗行为是核心。

建立符合医院实际的质量管理体系，医院成立以院长、副院长、医务科和各临床科室为成员的质量管理，质量限制考核领导小组，负责全院质量管理工作。全院形成了主要领导亲自抓;分管领导详细抓;职能科室每天抓;临床科室时时抓的医疗质量、医疗平安管理的格局。加强医疗质量管理坚持平常检查与月、季、年质控相结合，严把环节质量关，确保终末质量关。"抓三基"、"促三严"、落实"三级医师"查房制度。组织院内职工学习卫生法律、法规、制度、操作规程及操作常规，并记入个人业务档案。

通过开展以医疗业务管理，努力提高医疗质量，确保医疗平安为目标的全方位质量管理工作，使医院的各项工作达到综合目标责任制预期目的，医疗质量逐步提高，平安隐患渐渐削减，无医疗事故发生，医疗纠纷少，提高医疗质量，确保医疗平安。

质量工作安排篇8

酒店在xx年“品质管理年”的基础上，为全面提升酒店的整体水平，酒店将“品质管理提升年”作为酒店08年的服务质量主题活动。同时通过网站、报刊、宣扬栏等多种宣扬方式阐释品质管理思想，此外，酒店的培训、考察也将围绕“品质管理提升年”进行。

酒店将通过“品质管理提升年”主题活动的开展，进一步提升酒店的“服务意识、质量意识、品牌意识”，以品质提升管理、以品质促进效益。详细安排如下：

一、质量管理目标

1、提高酒店对管理与服务品质重要性和紧迫性的相识，进一步提升酒店的管理水平，

促进酒店建立完善有效的内部质量保证体系，提高综合竞争实力。

2、全面提升酒店服务品质，使顾客满足率达到85%以上（考核方式：由酒店值班经

理、大堂副理、质检经理对在店消费客人绽开看法调查。）

二、活动口号

“以品质提升管理、以品质促进效益”

“满足的服务，来源于优秀的品质”

三、系列活动的内容与安排

1、建立健全酒店服务质量评审委员会

质量评审委员会主任由酒店总经理担当，副主任由酒店总经理助理担当，成员由各部门经理、行政总厨和质检经理组成。服务质量评审委员会作为酒店质量管理