实用的员工培训计划集锦9篇

第实用的员工培训方案集锦9篇员工培训方案篇1

第1阶段

新人入职，让他知道来干什么的〔3~7天〕

为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：

1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识〔每人介绍的时间不少于1分钟〕；

2．开一个欢送会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；

3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、开展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。

4．HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的开展空间及价值。

5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。

6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正〔不作批评〕，并给予及时肯定和表扬〔反应原那么〕；检查每天的工作量及工作难点在哪里；

7．让老同事〔工作1年以上〕尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。

第2阶段

新人过渡，让他知道如何能做好〔8~30天〕

转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：

1．带着新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写标准的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；

2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。

3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；

4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；

5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反应技巧。

第3阶段

让新员工接受挑战性任务〔31~60天〕

在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大局部管理者却选了错误的方式施压。

1．知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；

2．多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短；

3．犯了错误时给其改善的时机，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；

4．如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其时机，管理者很容易犯的错误就是一刀切；

第4阶段

表扬与鼓励，建立互信关系〔61~90天〕

管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原那么：及时性、多样性和开放性。

1．当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性；

2．多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，表扬鼓励的多样性；

3．向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性；

第5阶段

让新员工融入团队主动完成工作〔91~120天〕

对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。

1．鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后作出表扬和鼓励；

2．对于鼓励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享；

3．与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去肯定他们；

4．如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理。

第6阶段

赋予员工使命，适度授权〔121~179天〕

当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点：

1．帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；

2．时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，管理者的思维转换；

3．让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；

4．当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；要求：随时随地鼓励下属；

5．开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位；

第7阶段

总结，制定开展方案〔180天〕

6个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与开展方案，一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：

1．每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法；

2．绩效面谈要做到：明确目的；员工自评〔做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪些方面做的缺乏、哪些方面和其他同事有差距〕；

3．领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说缺乏，再谈缺乏的时候要有真实的例子做支撑〔依然是反应技巧〕；

4．协助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标；

5．为下属争取开展提升的时机，多与他探讨未来的开展，至少每3-6个月给下属评估一次；

6．给予下属参加培训的时机，鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长方案，分阶段去检查；

第8阶段

全方位关注下属成长〔每一天〕

度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。

1．关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助；

2．记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的进步给予表扬、奖励；

3．每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。

员工培训方案篇2

药店新员工培训针对医学或药学应届毕业生，对其进行职业生涯规划、效劳礼仪标准、心态、根本医学知识、销售技能等新员工入职培训。本文结合当前新员工培训存在的一些现象，阐述药店新员工培训应注意的事项，为药店及培训师提供参考意见。

新员工培训现状

很多门店新员工培训都存在这样的问题：培训当下，新员工各个积极性很高，显得斗志昂扬，恨不得立即奔赴工作岗位开始工作。但是一段时间过后(一般一周)，员工的精神面貌发生了一百八十度转变，当初的气势已经销售殆尽，掌握的日常效劳礼仪也没有用上。

为什么新员工在培训期间与工作后反差会这么大?究其原因，就是新员工培训工作没有做到位。有两方面的原因，一方面是企业本身不够重视新员工培训，只是走形式，对外宣传的时候能够有个由头：我们也为员工提供培训之类。另一方面企业没有选对培训师，或培训师水平不够，没有能够从根本上理解新员工培训的目的和目标。

因此，药店在对新员工进行新员工入职培训的时候，就要抓住培训目的和目标来开展培训工作。

药店新员工培训目的

一、自身价值观与企业理念的统一

新员工在参加一个新的组织后，首要的也是最根本的要求就是做好自身价值观与企业理念的统一。价值观是决定人的行为的心理根底，如果新员工每天都在做鱼自己价值观相违背的事情，时间长了就容易产生负面情绪，必然导致工作效率低下。

因此，药店要通过药店新员工培训来帮助新员工树立正确的价值观，且与药店自身理念达成一致，为共同的目标而工作、奋斗，只有具备良好的职业心态才是成功的根底。

二、明确自身职责与权利

新员工在进入企业的当下，面对全新的工作环境与陌生的同事，还有企业文化、产品等，难免感到茫然不知所措，这个时候，企业如果不重视新员工对岗位职责、任职要求、工作目标等了解需求，员工就很容易迷失方向，认为企业不够重视自己等，进而产生对企业的不满和怨愤。

三、掌握根本的工作技能

对于药店员工来讲，相对于其他门店员工，需要更加专业的知识和技能。因此，药店要让新员工尽快适应岗位要求，以免新员工产生挫折感，在新员工培训期间，根本知识和技能的培训是至关重要的一环。

员工培训方案篇3

“民以食为天，食以安为先〞。学校食品卫生的平安是关系到在校每一位师生身心健康的重要问题，因此，对于加强食堂工作管理，对于食堂从业人员进行有方案的、经常性的食品卫生平安知识的培训，也是食堂管理工作的重要组成局部。为了标准学校食品卫生管理，预防学校食物中毒事故发生，确保师生身体健康，特制定本方案：

一、培训目的

为了进一步提高我校食堂从业人员的综合素质，做到文明、守纪、爱校、爱生、平安、卫生、有序、标准。尤其是：对食品平安卫生知识、业务知识要加大培训力度，真正做好卫生工作、平安工作，应预防在先，防患于未然。为创造高质量、高水平一流效劳的目标而共同努力。通过培训，要提高我校食堂从业人员的素质，加强他们的平安意识，使他们高质量地为教育、教学效劳。在日常操作中更加严谨、标准，工作水平更上一层楼。让每一位师生吃的放心、舒心、开心，为我校的后勤平安工作提供有力的保障。

二、培训内容

中华人民共和国教育部令第14号《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》、《学校食堂管理人员与从业人员上岗卫生知识培训根本要求》、食品卫生法律法规、食品卫生知识、业务知识、各项卫生管理制度及岗位职责。

三、培训安排

每学期开学前一个月安排一次培训学习。

及时组织食堂工作人员进行食品卫生平安教育及岗位技能培训，严格执行食品卫生法，严防卫生事故的发生。

2、每学期进行一次有关食品卫生平安方面的`知识问卷答题。

3、从业人员必须爱岗敬业，互帮互学，钻研业务技术，通过不断的苦练根本功来提高效劳质量和效劳水平。

某某市第某某中学

20某某年8月25日

员工培训方案篇4

一、培训目标

1、新招用从业人员平安培训合格后上岗的实现率到达100%以上;

2、企业全员接受平安培训达标率100%;

3、平安管理人员平安培训率到达100%;

4、生产经营单位主要负责人平安培训率到达100%;

5、广场工作人员平安培训率到达100%;

6、特种作业人员培训率到达90%以上，复培复审完成率100%。

二、培训内容

1、根本知识：平安生产的概念、方针，平安生产的法律法规依据，《平安生产管理方法》、《平安管理员工作标准》、《平安生产管理规定》、《消防平安管理制度》。

2、专业知识：各项应急预案，对应特种作业人员专业知识、平安达标标准等专业知识和操作技能。

三、培训方案

1.一月:平安生产的法律法规依据

春节期间平安措施及应急预案

防盗、抢事件应急预案

对象：效劳区全体员工

2.二月:平安生产管理制度。对象：效劳区全体员工

加油站消防平安制度。对象：加油站员工

平安管理员工作标准。对象：管理人员

3.四月:消防平安学习制度

平安生产事故应急预案

对象：效劳区全体员工

4.五月:消防平安应急预案

初起火灾的扑救与人员疏散逃生

消防设施种类及使用情况

对象：效劳区全体员工

5.七月:食品平安知识及应急预案。对象：餐厅、超市员工

防洪抢险应急预案效劳区。对象：全体员工

6.八月:员工在平安生产中的权利与义务

员工培训方案篇5

20某某年，培训部重点围绕四个方面，进行专业精细化和创新管理。现将20某某年培训工作方案如下：

一、课程设置针对性更强，形式更多样。

1、组织“课程你来选〞的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务类、工程类以及维序类，发布在网上，学员可根据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总列入20某某年课程表中。以提升培训针对性，优化课件，提高员工的培训参与度。

2、做好外训课程的选择，提高外训参与比例。根据岗位需求，结合公司实际情况，利用外训充实培训内容，积极做好外训课程选择，提高员工外训参加比例。20某某年参训人次1445人，其中参加外训人数为36人，20某某年，拟将参加外训人数提升到20%，到达289人次。使培训工作真正成为公司的根底工作，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速开展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值。

3、建立新员工年、月、周三级培训教育体系

年度培训是负责物业开展历程、企业文化、物业效劳认识，以及消防知识的普及、演练、拓展训练等教育和培训。培训对象为公司新员工，一年两次，每次1.5个工作日。月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新员工，每月进行一次集中培训。周培训是岗位职责及标准、效劳礼仪、公司概况及根本制度等方面的培训，主要以视频形式，工程组织的方式开展。

二、推进课件标准化，组织各课研组进行课件评比。

根据公司转型升级规划，推进标准化建设，不断完善和更新各项培训内容，优化岗位培训内容，注重实用性。定期组织各科研组队课程内容进行优化，并组织评比，让课程更具实操性，通过改良教学内容、调整教学方法，提升培训效果。

三、加大对内训师的培养，实现异地培训工作稳步提升。

1、组织内训师培训，20某某年上半年完成。

2、内训师的定级，20某某年下半年完成。

3、增加异地内训师。

4、通过微信平台，开辟新媒体推广途径，以利于各异地分公司的信息沟通，通过微信平台推送培训课程，实现与异地工程培训工作。

四、实行学分制管理，增强员工培训效果。

1、管理员要求每年学习不少于25学分。

2、学分制度的建立，20某某年3月前完成。

3、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考依据，鼓励员工积极参与培训，增加员工学习积极性。

20某某年培训部将一如既往的配合好各部门进行各项培训工作，也将根据方案会议中提到的各项意见建议认真落实到实处。

员工培训方案篇6

一、培训背景

企业新员工，特别是刚毕业的大学生，面临着从社会人、从学生到职业人的角色转变，需要有一个积极的职业心态及标准的职业化举止，以适应职业人的角色需要。要想求得成功、获得开展，必须要有良好职业素养、职业形象、沟通协调能力、团队合作能力、敢于面对挑战的心态等，新员工更是如此。

二、培训对象

人员：新招入员工20〔大学毕业生〕

三、培训目的

1.使新进员工熟悉和了解公司的根本情况，相关部门工作流程及各项制度

政策，增强对企业的认同感和归属感，鼓励新员工的士气；了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台。

2.帮助新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。

四、培训方案

1、培训讲师：酒店人力资源部经理、前厅部负责人、餐厅部门主管2、培训方法：ppt授课、现场练习、师带徒“老员工带新员工〞

①ppt授课：传授内容多，知识比拟系统、全面，有利于大面积培养人才；有利于教师的发挥；学员可利用教师环境相互沟通；也能够向教师请教疑难问题；员工平均培训费用较低。

②师带徒：师傅在新员工前面工作并示范怎么做，以及会要求新员工练习跟着做。一对一教学有利于新员工学习也不会影响工作的进度。

3.通过培训使新员工懂得塑造与职业相匹配的个人形象，打造职业化

挑20位在效劳方面表现比拟好的老员工，一人带一位新员工进行实战培训，老员工在一边工作〔例如老员工怎么迎接顾客、怎么招待顾客、怎么上菜斟酒〕新员工在旁边观摩学习，并结合前面教的理论知识进一步加深对效劳的认知与实际操练；在实际工作中遇到问题可以马上请教老员工。

3、培训时间:20某某.11.15---20某某.11.17〔3天〕4、培训地点：酒店多媒体会议室

5、培训具体如下：

新员工培训日程安排表

培训作息时间：

上课时间:一节课50分钟课间休息15分钟〔自由休息也可以提问〕

上午：

第一节课08:30——09:20

第二节课09:35——10:25

第三节课10:40——11:30

下午：

第四节课14:30——15:20

第五节课15:35——16:25

第六节课16:40——17:30

员工培训方案篇7

为加强公司平安生产监督管理工作，全面落实《平安生产法》及相关平安生产法律法规和规章制度;尽心尽责、齐心协力做好公司某某13年度平安生产工作，努力创立平安生产标准化一级企业，保障员工身体健康及公司财产的平安。现根据公司生产的实际情况，特制定公司某某13年平安环保工作方案，敬请各部门积极配合、认真组织实施。

一、平安生产控制目标与指标

(一)杜绝重伤以上事故发生;

(二)轻伤事故率小于5‰以内，力争实现“零事故、零伤亡〞目标;

(三)控制职业病新增为零;

(四)杜绝因员工操作失误造成的生产平安责任事故;

(五)特种设备检验合格率达100%，特种作业人员持证上岗率达100%;

(六)平安教育合格率达100%;

(七)平安设施合格率达100%;

(八)职业健康及劳动保护用品发放率100%;

(九)环境污染事故为零、因环境污染造成的政府主管部门通报批评罚款事件为零;

(十)环保设施合格率达100%

二、某某13年平安生产、职业健康、环境保护方针

平安生产方针：“平安第一、预防为主、综合治理〞;

职业健康方针：“预防改良降风险、遵章守法保平安〞;

环境保护方针：“依法管理、全员环保、污染预防、持续改良、绿色企业〞;

三、效果评估与改良

由平安环保办公室对公司平安环保工作目标实施效果进行评估与改良，每月进行总结，至少每半年组织各部室对平安生产目标的完成情况进行评估，并根据评估结果及时修订平安管理目标、指标及平安工作方案。

公司各单位平安环保管理措施与实施方案。

(一)、每月下发一份平安环保工作方案，每月召开一次部门级平安生产例会;

(二)、每季度进行一次季节性平安检查活动;

(三)、每季度进行一次专项特种设备平安检查活动;

(四)、每季度汇报一次本部员工三级平安教育情况;

(五)、每季度汇报一次消防设施、设备自查及维护保养情况;

(六)、每年6月开展为期一个月的“平安生产月〞活动;

(五)、每年11月开展一次“11.9〞消防日活动;

(六)、每年进行一次应急预案演练、评审、修订;

四、平安生产管理

公司各部门要认真贯彻执行国家的平安生产法律、法规、政策，增强公司全体员工平安生产意识及法律观念。切实把平安生产放在首位，认真抓紧、抓好、抓实，突出“平安第一，预防为主、综合治理〞平安生产方针;牢固树立“平安生产责任重于泰山〞的观念，采取一切可行、可靠的防范措施，有效地预防各类事故的发生，实现公司平安、稳定、持续、全面健康开展的工作目标。

(一)严格执行各项规章制度

各部门认真履行平安职责，落实平安生产责任制，坚持“管生产必须管平安，谁主管谁负责〞的原那么，严格执行公司各项规章制度和操作规程，标准化、标准化组织生产，使公司平安管理工作再上新的台阶。

(二)大力抓好员工平安生产宣传教育和培训工作

各部门加强平安生产政策、法规的宣传贯彻力度;落实集团公司有关平安生产会议及文件精神。通过举办多层次、多形式的平安培训班，强化从业人员平安宣传教育;倡导和树立“科学开展、平安开展〞的理念，营造全体从业人员“人人懂平安、人人讲平安、人人要平安〞的良好平安文化气氛。某某13年各班组对岗位人员的平安教育、平安生产例会每周不得少于1次，受教育面要求到达100%。

(三)做好平安生产专项整治、检查和日常巡查工作

各部门广泛开展现场平安生产，文明生产的活动。周密部署,精心组织平安生产大检查，重点监督检查平安制度落实情况;使平安生产工作真正落到实处。

每一个班组、每一个岗位操作人员，明确并严格落实责任，必须保证生产工艺系统的每一环节、每一部位、每个工种、每个操作严格按照平安规程、作业规程、操作规程的要求做好每一项工作。

员工培训方案篇8

为做好新入行员工柜面业务岗前培训，同时针对目前岗前培训距柜面实际操作还存在差距，新员工完成培训后还需在支行锻炼才能掌握业务操作，无法尽快上岗等实际情况。我部从努力提高柜面业务知识培训深度和有效性，提高新员工实际业务能力出发，制定20某某年新入行员工培训方案。

柜面业务岗前培训的目标是：使新入行员工熟悉核心业务系统的重点柜面业务操作、能够掌握柜面业务操作风险点、了解知悉柜面业务检查重点和柜面业务案例，在较短的时间能尽可能掌握柜面业务的知识，同时在培训完成后能独立完成根本柜面业务的操作。岗前培训工作将从三个阶段开展。

一、柜面业务岗前培训准备阶段

〔一〕培训内容

新员工的柜面业务培训内容主要分银行根本技能培训、业务知识培训、上机培训、上岗实训四块主要内容。

为有效保证培训效率，提高培训质量，首先要对培训内容做好充分的调研工作，方案分两个层面对培训内容进行调研〔详见附件1〕。第一个层面是从总行层面征集总行业务部门如会计部、个金部、电银部、国业部等部门的意见，请这些部门富有管理经验同事根据新员工培训的侧重点，初步确定培训内容。第二个层面是下发支行征集意见和建议，请支行具有实际操作经验的一线柜员、会计主管、财会经理就柜面业务的高频业务，易发过失业务、重要性的业务等三个方面对

初定培训内容提出建议和意见。

待完成柜面业务培训内容的征集意见稿后，由会计部统筹安排，开始编写培训教材，选好培训内容是提高培训教材质量的前提，也使新员工培训准备工作有的放矢。

〔二〕培训师资准备

培训师资准备方面，本次培训在现有人力资源部门确定培训师资的根底上，从支行抽调有实际业务经验的优秀柜员包括现金综合和会计主管，为新入行员工进行培训，作为培训师资的有益补充，提高培训的针对性，切合工作实际，满足培训需要。具体师资准备如下：

1、业务模块的制度理论、文件标准由业务部门确定熟悉管理制度的培训讲师负责培训；

2、柜面业务上机培训可抽调支行的业务骨干进行培训，由优秀会计主管、会计柜员对新员工讲解，提高新员工对上机操作的掌握；

3、模块业务操作风险和检查容易存在的问题，可由会计结算委派科、后督中心根据会计检查、事后监督中发现易错的柜面业务问题，整理资料并培训。

4、做好柜面优质效劳能有效减少客户对我行投诉，由总行工会同事对新员工进行柜面优服的培训。

〔三〕培训环境搭建

培训环境的好坏对培训的效果的影响至关重要。好的培训坏境能够提高培训效率，提高培训的质量。

1、为节约师资和培训时间，新入行员工的理论培训课程方案采

取大教室集中授课方式开展，因此请人力资源部协助联系协调集中授课大教室事宜。

2、信息技术部门需要确定联系人，并负责于11月中旬前在琴台支行的培训教室搭建完成上机培训的机器坏境，确保系统上机培训环境畅通。

〔四〕培训教材的编写

编订培训教材在培训内容的根底上。强调以柜面业务为主，在柜面业务中贯穿交易名称，业务制度、系统操作，业务风险点等，到达翻开教材便能直接指导柜面业务实现操作。对教材进行以下调整：

1、为提高教材实用性，突出重点，培训教材在介绍柜面业务时，略去业务目的和适用范围的介绍，直接对柜面业务的相关要点进行罗列、接下来介绍系统操作、风险易错点等内容。

2、柜面业务培训章节中应该单独按对公、对私来对业务进行描述。如同一类业务既涉及对私业务又涉及对公业务的，那么分别在对公、对私业务中单独列示。比方一笔存款，可能是单位存款，也可能是个人存款，在教材中就应分别就对公、对私对业务进行讲授。柜面业务不涉及对公或对私的，那么可以放在公共类进行说明。

3、整理形成柜面业务的理论与系统学习摘要表，包含了文件名称、文号、制度依据、培训部门、培训讲师、培训时间、业务频率等信息点，将摘要放臵在培训材料首页。要求新员工进行重点内容的“填鸭式〞培训，以