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文档简介
咨询实施部孙吴胜
精细化工精细管理目录化工行业市场分类1精细化工最佳实践4精细化工行业关注点及难点3精细化工产业链分析2化工行业市场分类石油炼制、石油加工、天然气加工……石油化工树脂、塑料、涂料、橡胶、制药……精细化工精细化工行业特点行业特点与其它行业具有较高的关联度周期性行业，受经济周期的影响较大具有一定的规模经济特征需要较大的研发费用作保证具有资金和技术的双重壁垒精细化工行业规模分析精细化工产业链分析矿石石油能源运输……汽车制造建筑业轻工行业农业……精细化工行业竞争分析（波特五力模型）行业现有竞争者潜在进入者供应商购买者产品替代者上游供应商讨价还价能力：矿石、石油、电力、运输是主要上游资源，上游也是卖方，石油上涨，讨价还价能力强。行业现有企业间的竞争：规模大小、生产技术与设备、原材料资源、产品种类、企业研能力、产品营销能力。下游用户讨价还价能力：下游的农业、建筑、纺织、医药等对精细化工的需求产生影响，导致价格有所上升。新进入者的威胁：催化剂、食品添加剂、医药中间体项目超额利润。国家及时限制了一系列政策以防范风险。精细化工替代品的威胁：是国民经济和多种行业不可或缺的中间材料，产品替代的竞争压力极小。精细化工业行业的生命周期精细化工信息化关注点及难点工艺管理配方管理生产过程管理仓库管理成本管理品质管理精细化工BOM层次少化学反应材料复杂工艺特殊配方/工艺参数影响产出生产过程连续关注投入产出率普遍存在回收情形关注生产任务单批次成本物料存在多种包装方式多种计量单位间的换算产品具有多种品质等级产品的保密性最佳实践立大树脂K3项目公司概况立大树脂为外资企业成立于1998年5月依托日本DIC化学珠式会先进技术配方主要产品为：聚酯多元醇、多元醇、聚氨酯树脂、聚亚氨酯。
信息化现状应用K3工业版财务销售、采购、生产均采用手工帐采购与财务在部分环节脱节销售与财务在收入统计、账龄分析方面存在不同标准信息化建设的目的工作更有效率数据更有效、清晰呈现，可以看见未来趋势管理不因人员离职而产生问题让客户、投资方、政府、国家更放心最佳实践立大树脂K3项目2010年1月财务供应链系统进行初始化运行；
2010年2月生产制造业务系统上线运行；
2010年3月成本核算流程讨论；
2010年4月作业成本业务开始试运行；
2010年5月作业成本开始正常运行；
2010年6、7月进行相关补丁的开发及测试；
2010年7月份项目验收。最佳实践立大树脂K3项目实现了财务、供应链一体化体现了精细化工的行业特点提供了任务单级作业成本核算改善了生产过程的现场管控规范了同客户/供应商之间的流程…………最佳实践立大树脂K3项目立大K3批次管理多包装方式投
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