客户投诉处理与谈判技巧课件

客户投诉处理与谈判技巧2013年7月24日概述一、认识投诉二、一般投诉处理三、特殊投诉处理四、投诉处理需要分工合作五、谈判技巧六、优质客服从我做起一、认识投诉投诉的概念：客户认为由于我们工作上的失职、失误、失度、失控伤害了他们的自尊或损害他们的利益，及没有满足其合理需求而向工作人员或有关部门提出的口头、书面意见，其中也包括客户对我们工作的期望。

投诉产生原因：1、客户的心理预期低于实际感受；2、我们对客户的承诺没有实现；3、客户感觉不被重视。投诉处理原则：整体兼顾

、及时准确、诚实信用、以人为本、首问负责案例：来自迪斯尼乐园的真实故事

一位妇女带6岁的孩子到香港迪尼斯乐园玩，有一个太空穿梭机的游戏是孩子期待已久的。母子俩排了1个多小时队，马上就轮到自己上机了，这时却被迪斯尼乐园的服务人员告知：由于孩子年龄太小，不允许做这个项目。

实际上，迪士尼在队伍的开始和中间都设有醒目的标识：10岁以下儿童，不能参加太空穿梭游戏。但遗憾的是，他们两人由于特别兴奋而没有看到标识。这时候，不满情绪和投诉随之产生。

如果你是服务员，将如何处理此事情，留住他们并将点燃他们再玩的欲望？

1、遇到问题不能一推了之2、花最小的代价做出最大的价值3、在自己的权限范围内处理事情启示二、一般投诉处理

♦了解客户投诉心理

♦缓解客户情绪；

♦收集客户信息；

♦掌握客户类型；

♦良好沟通；

♦了解客户需求；

♦化解矛盾，达成一致。1、了解客户投诉心理只有了解到客户的所有的信息，才能更好的把握主动！做法：1、认真倾听2、及时记录3、迅速判断（是否为有效投诉，警惕五类客户！！！）

3、收集客户信息分析型-特征斤斤计较、各种材料保存非常齐全天生喜欢分析会问许多具体细节方面的问题敏感，喜欢有较大的个人空间，不喜欢别人触犯事事喜欢准确完美喜欢条理，框框对于决策非常谨慎，过分地依赖材料，数据，工作起来很慢与分析型人相处的窍门尊重他们对个人空间的需求你不要过于随便，公事公办，着装正统摆事实，并确保其正确性，对方对信息是多多益善做好准备，语速放慢不要过于友好集中精力在事实上

支配型-特征

发表讲话、发号施令

不能容忍错误不在乎别人的情绪、别人的建议是决策者、冒险家，是个有目的的听众喜欢控制局面，一切为了赢

冷静独立、自我为中心与支配型人相处的窍门充分准备，实话实说要强有力，但不要挑战他的权威地位。他喜欢有锋芒的人,但同时也讨厌别人告诉他该怎么做从结果的角度谈，给他提供两到三个方案供其选择指出你的建议是如何帮助他达成目标的，要使其觉得我们在帮助他表达型-特征嗓门大，话多肢体夸张、语调高亢、表情丰富

充满激情，有创造力，理想化，重感情，乐观凡事喜欢参与，不喜欢孤独追求乐趣，乐于让别人开心通常没有条理，一会儿东一会儿西和蔼型-特征善于保持人际关系忠诚，关心别人，喜欢与人打交道，待人热心耐心，能够帮激动的人冷静下来不喜欢采取主动，愿意停留在一个地方非常出色的听众，迟缓的决策人不喜欢人际间矛盾与和蔼型人相处的窍门放慢语速，以友好但非正式的方式提供个人帮助，建立信任关系从对方角度理解晓之以理、动之以情看：看动作（坐姿站姿、手势）、看穿着（得体、品牌）、看情绪、看有无录像录音设备问：问时间、问地点、问现象、问处理过程听：听事件经过（何时、何地、谁处理过）、听客户意图说：掌握措辞原则掌握措辞原则♦

对事不对人：Χ“你没有填写对

。”√这张表中有些地方需核对一下♦

用“我”来代替“你”Χ“你搞错了。”√让我们看一下这当中是否存在误解。Χ“你把我搞糊涂了。”√“我有点糊涂了。”√“对不起我没说清楚，但我想可能是…..不同♦负起责任Χ“我不能……”√“也许我们技术部能帮您解决，我带您去Χ“这不是我的事。”√“我可以先帮你……”♦避免下命令Χ“你必须……”√“请你……我们最好这样。”Χ“你本来应该这样做……”√“下次来，希望您能更顺利服务禁语※你好像不明白……※你肯定弄混了……※我们不会……我们从没……我们不可能……※你弄错了……※以前从来没有人抱怨过这些※这是我们公司的规定※我不知道※这不关我的事，我们可不负责※这是你的事，你自己做决定6、了解客户需求（1）听出客户投诉背后的动机，这个答案是无法通过直接提问得到的。（2）在辨认和领会的过程中有几点需要注意：避免不了解客户需求直

接做处理决定（草率）、避免提直接肯定或否定的问题（不利于达成一致目标）、答复不了时需要适当沉默（给自己思考的时间，给客户充分表达的机会）。“三个注意”：注意客户反复重复的话，注意客户的反问，注意客户某个点的反应。7、化解矛盾，解决问题（1）寻求共同点（兴趣爱好、家庭教育、投资置业）；拉近双方距离（认可、鼓励、肯定、赞美）；（2）尽可能多提出几套方案，让客户选择；（3）真诚向客户进行承诺（承诺答复时间、承诺处理步骤）（4）给客户一些权限范围内的额外补偿；（5）过程中不断给予客户鼓励、肯定、赞美、希望。三、特殊投诉处理技巧♦极端投诉♦

群诉♦媒体采访♦

网上投诉极端投诉（1）使客户充分发泄：闭口不言，使对方感到你在仔细聆听；详细记录，同时注意与客户保持眼神上的交流。（2）平息情绪：不要顾忌自身处境，降低客户的吵闹动力。（3）选取有利位置和环境：安静、开阔、保证服务、尽可能远离办公区域和人流密集区域。（4）引导客户思绪，降低客户心理预期。（5）探讨合理解决办法（根据不同性格类型选取不同沟通方式）群诉（1）礼貌待客：态度谦恭，给予讲述的时间，充分暴露问题、充分思考。（2）迅速判断带头人员（站位、语言、姿势）。（3）选取有利位置和环境：安静、开阔、保证服务、尽可能远离办公区域和人流密集区域。（4）选取重点客户，沟通主要问题。（5）适当示弱，坚持原则：态度谦虚、用词恰当，强调群诉事件的重要性、强调公司经营的程序性。（6）证据留存（监控录像、录音笔、群诉资料）。媒体采访（1）不要接受电话采访

♦语言无法深思熟虑，容易出现漏洞；

♦无法核实对方真实身份；

♦对电话录音进行技术处理、断章取义。（2）记者直接到达现场采访

♦调整情绪，镇定自若，不回避问题；

♦了解媒体（记者姓名、栏目、哪一个台）；

♦了解事件经过，迅速作出判断（是否属实？）；

♦不急于辩解，充分组织语言；

♦如实答复，不夸大、不臆断、不猜测；

♦礼貌送客；

♦及时向媒体和客户兑现承诺，按既定口径回答；

♦通过各种渠道控制负面报道，开展媒体公关。网上投诉

信息交流的便利，使投诉问题的负面影响在短时间内迅速放大；非理性、情绪化的言论，对事件的认识产生误导的作用。回复技巧：及时性、专业性、规范化、人性化四、投诉处理需要分工合作投诉处理需要各部门的智慧，也需要部门内每一位同事的智慧！

♦制定投诉处理工作预案

♦建立投诉处理分工机制制定投诉处理工作预案

♦投诉案例库的建立和完善，固化投诉处理流程和技巧

♦谈判前，制定投诉处理工作预案（客户有可能问到的问题、应对说辞、统一口径、突发情况预案）建立投诉处理分工机制

♦投诉处理绝不是客服部一个部门的工作，也不是客服部内部某一个人的工作！

♦投诉处理需要角色分工。

♦重点投诉需要成立专项谈判小组。谈判小组构成：

♦客服部门内部：1-3人，明确谈判分工（红脸与白脸、主谈人员、专业对口、专业搭配、现场记录）

♦客服部门外部：3-5人，成本管控、工程技术、法律顾问、物业公司、施工单位。五、谈判技巧

♦如何有效谈判

♦掌握谈判要领

♦控制谈判节奏客户个性不同，实施不同的沟通方式。判断客户要求的问题与实际解决的差距。要把复杂的事件简单化，不要偏离主线。掌握谈判要领

1〉选对座位，调整心态

，保持微笑2〉仔细倾听，充分了解对方的观点3〉全程使用礼貌用语，语言干练4〉尽量准备多套谈判方案5〉建立融洽的谈判氛围6〉设立谈判禁区，坚持原则7〉赞美对方8〉让步式进攻

控制谈判节奏的4个技巧六、优质客服从我做起1、获取快速成长的能力能量2、克服几个坏习惯3、调整心态，积极面对问题能力能量包括：方法能力和社会能力方法能力：学习能力、数字运用能力、信息搜集能力等社会能力：沟通能力、团队合作能力、解决问题能力、创新能力、语言能力等能力能量职位能