走进产品经理的世界课件

走进产品经理的世界

产品是什么1产品经理是什么2产品经理的作用3如何做好产品4任何事物的存在，都是因为它们被需要。与其说“存在就是合理”，不如说“存在就是被需要”。从一栋楼、到一个人、到一支笔、一个苹果，莫不满足这个道理。二、“产品”的外延任何东西都可以看作“产品”。它的好坏取决于它被需要的程度，以及它满足外界需要的程度。宝马汽车、卫生纸、男人对于女人……都是产品。成功的人必是很好的

满足大众需要的人。

这和“好坏”无关。不被需要的东西，渐

渐淡出历史而消亡，

或者转化为新的被需要的方式。产品是什么1产品经理是什么2产品经理的作用3如何做好产品4一、产品经理的起源产品经理(ProductManager)最初是由美国P&G(宝洁)公司于1927年提出

当时宝洁推出一种佳美牌（camay）香皂，但销售业绩很糟糕。一名叫麦古利的年轻人在一次会议上提出：把每一个宝洁品牌都当做一个单独的事业来经营，由其专门的产品人员、销售人员支持，与其它品牌同时竞争。他的成功表现使宝洁认识到产品管理的巨大作用，这种管理形式为宝洁赢得了巨大的成功，也导致后来大部分消费性商品业者纷纷沿用和抄袭。二、产品经理的定义产品经理是产品的设计者、建造者、运营者，更是产品的第一个用户。四、耳熟能详的产品经理一、几个糟糕产品实例：三、产品经理的矩阵制组织结构产品经理只对产品负责；各部门负责人员的招聘、培养和管理；以产品经理安排的工作为主，各部门负责人不能直接干预工作的安排。四、做产品要思考的6个关键问题

产品定位：（我们做什么？产品的核心价值是什么？差异化在哪？）标杆产品：（国内外类似网站成功案例有吗？我们有竞争对手吗？）典型用户：（用户有哪几类？每一类用户的核心需求是什么？）核心功能：（核心功能有哪些？分别满足用户的哪些核心需求？）核心内容：（用户最关注的内容有哪些？哪些内容能吸引用户？)

商业模式：（满足用户需求基础上，我们如何赚钱？）产品是什么1产品经理是什么2产品经理的作用3如何做好产品4一、一个故事有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”其实很多人都是这样,只知道有问题,却不能抓住问题的核心和根基。

从产品角度来说，深刻了解用户和获取用户的核心需求才是做产品的王道。二、产品经理的位置产品经理在产品的整个生命周期中其实就做两件事情。第一件事情是“合”：表现为收集各方面的想法、需求、资源、工作内容和节点；第二件事情是“分”：产品可能涉及到的部门和角落通过产品经理这根导管精准顺畅的传输出去，传输的对象可以是各部门、市场、用户、合作伙伴等等。四、产品经理是怎么想的？产品经理要了解人，从而了解用户，更要习惯站在用户的角度看问题。他们要“随时随地变成用户”。产品经理的世界观：任何东西，都是产品，它的价值，取决于它满足了多少外部的需求。需求集合功能集合出水写字保护笔芯的笔盖颜色墨水易擦墨水产品写字长久的写字标识不同内容写新的内容用户保护我？？？变形金刚？？？五、产品经理最需要了解人的需求吸引力归属感自由自在和谐乐趣与兴奋成为领导者掌握和驾驭感拥有智慧和知识表现自我