如何创造性的完成任务课件

人生命运每一个人的命运，都需要自己去把握。有些人开始是很幸运的，有人把人生中最重大的机遇放在他们手心，可他们没有能力把握这份机遇，看着机遇从手凡滑落而无能为力。他们最终又成为不幸的人。有些人开始是不幸的，他们什么机遇也没有，但他们懂得创造机遇，并且把握机遇。他们最终又成为了幸运的人。有没有机遇并不是最重要的，最重要的是有没有把握机遇的能力。人生命运每一个人的命运，都需要自己去把握。1如何创新无论是一个国家还是一个企业，最关键的核心竞争力都是“创新”，通过创新走在其他国家或者其他企业的前面。而要创新，就必须拥有一大批“创造性人才”，那种只会按照别人规定好的程序工作的人，即使很敬业、很勤奋、很忠诚，也无法创新，而只能完成好常规工作。在过去几十年里，美国的国力得到了迅速提升，美国的国力得到了迅猛发展，都得益于有一批又一批格兰特式的创造性人才。如何创新无论是一个国家还是一个企业，最关键的核心竞争力都是“2创造性人才无论生产领域还是办公室里，机器都正在吞食着人的工作机会，电脑出现了，智能机器人也正在一步一步投入使用。但机器吞食的，永远都只会是那些缺乏创造力的人的工作机会。因为这些人本身就像一台机器那样，只能完成规定的动作，而不会自创一套动作出来，和机器相比，他们的弱势还十分明显；他们要福利，要工资，还不好管理。而那些富有创造力的人，他们的工作永远不会被机器所取代，因为机器就是他们创造的成果之一。创造性人才，永远都是这个世界的主人。创造性人才无论生产领域还是办公室里，机器都正在吞食着人的工作3只有敬业、勤奋和忠诚，

远远不够评价一个人的贡献，不是依据他流的汗水的多少，而是依据他创造了什么价值。我们绝没有理由仅仅因为一个人很勤奋，就发给他“勤奋奖章”，就给他高额的回报。仅有敬业、勤奋和忠诚只能算一个合格的人才，而算不上优秀的人才。只有敬业、勤奋和忠诚，

远远不够评价一个人的贡献，不是依据他4寻找人才，永不停止社会在进步，人才也在进步。你必须一直寻找在行业中或者社会上最具创造力的人才，并让他们加盟到你的企业里来。所谓最具创造力的人才，不是那些按部就班地把工作做合格的人，而是那些能够在有限的资源条件下，把工作做得比你预期的还要好的人。寻找人才，永无止境。寻找人才，永不停止社会在进步，人才也在进步。你必须一直寻找在5稳健地提拔新人敢于启用新人，是一种魄力；而如何使用新人，则是一门艺术。在使用新人方面缺乏艺术，不仅损失公司的利益，也是对人才不负责。企业老板在选人用人风格上面，大致可以分为三类：保守派、激进派、稳健派。大胆地启用新人，并且稳健地使用新人，这样的老板绝对是成功的老板。稳健地提拔新人敢于启用新人，是一种魄力；而如何使用新人，则是6让无用的家伙

靠边站不能胜任工作的人，不仅创造不了价值，还浪费公司资源，扰乱工作环境，恶化工作氛围。他们在公司多呆一分钟，公司就多遭受一分钟损失。他们意识不到这些，反倒口口声声称老板在剥削和压榨他们。让无用的家伙

靠边站不能胜任工作的人，不仅创造不了价值，还浪7不要因为人才有缺点

而放弃他一个人有缺点并不可怕，可怕的是没有优点。虽然在使用人才时，我们要兼顾人才的优点和缺点，但在选拔人才时，我们不能看他有什么缺点，而要看他有什么优点。钝刀固然不会伤手，但钝刀却无法砍柴。拥有一把可能伤手的利刀，胜过拥有一千把不会伤手的钝刀。有缺点不是重要的，重要的是他的优点比其他人更突出。用人是用其优点，而不是用其缺点。评价一个人才，第一指标是看他有什么优点，而不是看他有什么缺点。不要因为人才有缺点

而放弃他一个人有缺点并不可怕，可怕的是没8不要以貌取人悦人的外表，越来越成为职业场上的一张“通行证”。但是，要在一个组织里取得“居住证”，只有悦人的外表却是不够的，还必须具有真才实学。上帝是公平的，他在给一些人悦人的外表时，并没有忘记给另外一些人智慧的大脑。用人用大脑，而不是用外表。不要以貌取人悦人的外表，越来越成为职业场上的一张“通行证”。9给人才以最大的信任

和支持信任是一种尊重，它比关爱更珍贵。对人才的约束，须通过一定的制约机制，而不是在一些重要环节设置“眼线”，安插“耳目”。一个有品质有修养的人才，可以承受你扣他一年奖金的打击，却不能承爱你的哪怕一丁点儿的不信任。疑人不用，用人不疑。信任比关爱更珍贵。给人才以最大的信任

和支持信任是一种尊重，它比关爱更珍贵。10如何识别人才的

“创造性”一个缺乏创造力的人，在十年甚至一百年里做出的成绩，可能不及一个具有创造力的人在一天内做出的成绩。识别并拥有一个创造性人才，就等于拥有了一座宝库。如何识别人才的

“创造性”一个缺乏创造力的人，在十年甚至一百11勤奋只是基础，

创造才能取胜生存的竞争越来越激烈了，你挥汗如雨，别人也在挥汗如雨，你昼夜兼程，别人也在昼夜兼程。要脱颖而出，就要敢于追求卓越，就要勇于创造无限。一个创造性的念头，抵得上一百个人缺乏思考的埋头若干；充满创意的一分钟，抵得上碌碌无为的一百年。勤奋只是基础，

创造才能取胜生存的竞争越来越激烈了，你挥汗如12别说条件不具备，要在行动中创造条件在时光的长河中，从来没有，也永远不会有“万事俱备”的那一天。创造伟大历史的成功者，总是在条件欠缺，资源匮乏的状况下创造历史的。任何一项伟大成功，都来自于艰苦创造；任何一项卓越成就，都仅仅始于“可能”，而不是始于“必然”。别说条件不具备，要在行动中创造条件在时光的长河中，从来没有，13明白谁是老板，明白该对

谁负责明白对谁负责，是取得工作成就的第一步。当你获取了工作，你应该对老板负责，因为他给了你机会。如果你不想丧失这个机会，你更要对老板负责，拿出卓越的成绩让老板愿意继续把机会给你。不对老板负责，也是不对自己负责。当你在工作中遭遇强大对手，面临巨大困难时，你应该感到庆幸，你应该说：“成就我一生的重大机会来了！”而不应该叫苦。明白谁是老板，明白该对

谁负责明白对谁负责，是取得工作成就的14保持积极心态，

别说不可能卓越的人之所以卓越，是因为他让许多在别人看来“不可能”的事情成为了现实。在所有文字中，“我能够”最具含金量，是回报最高的三个字，而“我不能”最没有意义，也是代价最为惨重的三个字。要知道1%的条件也是条件，1%的可能也是可能，剩下的99%，他们会想办法去创造出来。保持积极心态，

别说不可能卓越的人之所以卓越，是因为他让许多15不要说你没有机会任何一个公司职员，都应该感谢老板。尽管老板有着这方面或者那方面的不足，但有一点不可否认，是他给了你工作的机会，才有你在公司的位置。不要说老板没给你机会，而要看看你自己是不是有把握机会的能力。不要说你没有机会任何一个公司职员，都应该感谢老板。16抛弃平庸，选择卓越杰出的人之所以杰出，是因为他们一开始就给自己定下了杰出的目标，并朝着那个目标前进，最终实现了目标。平庸的人之所以平庸，是因为他们一开始就给自己定下了平庸的目标，当他们实现了平庸的目标时，虽然还有无穷的精力和智慧，但他们已经满足地停下了肢步。要敢于追求别人不敢追求的东西，要敢于梦想别人不敢梦想的事业。在这个世界上，最贫穷的人，是连梦想也没有的人。选择合格的目标，最后可能连合格都达不到；选择优秀的目标，最后可能仅仅合格；而选择卓越的目标，最后至少能达到优秀。抛弃平庸，选择卓越杰出的人之所以杰出，是因为他们一开始就给自17扔掉无用的上司如果你是对的，就应该不顾一切去做，千万不能抱明哲保身的态度。扔掉无用的上司，也是忠诚于老板和组织的行为之一，老板最终会理解并支持你。不要害怕得罪无用的上司。当上司的无能已经阻碍了你的创造，已经危及到公司利益时，你扔掉他是最正确的行为。扔掉无用的上司如果你是对的，就应该不顾一切去做，千万不能抱明18别让老板亲力亲为在缺乏创造性人才的组织里，组织领导不得不亲力亲为。这是领导者的悲哀，是部属们的耻辱，更是组织的不幸。你和老板的工作关系是这样的：你为老板工作，而不是老板为你工作。别让老板亲力亲为在缺乏创造性人才的组织里，组织领导不得不亲力19敢于冒险冒险，的确可能遭受损失，但仅仅是可能而已，富有创造力的人知道如何让这种“可能”变为“不能”。什么也不做，的确可以避免损失，但同时也把成功的机遇丢掉了。机遇总是与风险并存，甘冒风险才能把握机遇。千万不要退缩、犹豫和观望，因为很多人已经在前进了。在这个世界上，最沉痛的醒悟就是：“我本为也可以……”在这个世界上，最无用的醒悟就是：“我本为也可以……”敢于冒险冒险，的确可能遭受损失，但仅仅是可能而已，富有创造力20实践：创造性地完成任务的

秘诀1、明白老板要的是什么？2、工作激情是创造的原动力。3、树立基本的理念。（天底下没有解决不了的问题，只有暂时找不到的方法。）4、创造的几个简单秘诀：掌握全方位的信息、穿新鞋走新路、单行道逆行、从别人失败的地方出发、先假设已经成功。5、做解决问题的高手。实践：创造性地完成任务的

秘诀1、明白老板要的是什么？21人生命运每一个人的命运，都需要自己去把握。有些人开始是很幸运的，有人把人生中最重大的机遇放在他们手心，可他们没有能力把握这份机遇，看着机遇从手凡滑落而无能为力。他们最终又成为不幸的人。有些人开始是不幸的，他们什么机遇也没有，但他们懂得创造机遇，并且把握机遇。他们最终又成为了幸运的人。有没有机遇并不是最重要的，最重要的是有没有把握机遇的能力。人生命运每一个人的命运，都需要自己去把握。22如何创新无论是一个国家还是一个企业，最关键的核心竞争力都是“创新”，通过创新走在其他国家或者其他企业的前面。而要创新，就必须拥有一大批“创造性人才”，那种只会按照别人规定好的程序工作的人，即使很敬业、很勤奋、很忠诚，也无法创新，而只能完成好常规工作。在过去几十年里，美国的国力得到了迅速提升，美国的国力得到了迅猛发展，都得益于有一批又一批格兰特式的创造性人才。如何创新无论是一个国家还是一个企业，最关键的核心竞争力都是“23创造性人才无论生产领域还是办公室里，机器都正在吞食着人的工作机会，电脑出现了，智能机器人也正在一步一步投入使用。但机器吞食的，永远都只会是那些缺乏创造力的人的工作机会。因为这些人本身就像一台机器那样，只能完成规定的动作，而不会自创一套动作出来，和机器相比，他们的弱势还十分明显；他们要福利，要工资，还不好管理。而那些富有创造力的人，他们的工作永远不会被机器所取代，因为机器就是他们创造的成果之一。创造性人才，永远都是这个世界的主人。创造性人才无论生产领域还是办公室里，机器都正在吞食着人的工作24只有敬业、勤奋和忠诚，

远远不够评价一个人的贡献，不是依据他流的汗水的多少，而是依据他创造了什么价值。我们绝没有理由仅仅因为一个人很勤奋，就发给他“勤奋奖章”，就给他高额的回报。仅有敬业、勤奋和忠诚只能算一个合格的人才，而算不上优秀的人才。只有敬业、勤奋和忠诚，

远远不够评价一个人的贡献，不是依据他25寻找人才，永不停止社会在进步，人才也在进步。你必须一直寻找在行业中或者社会上最具创造力的人才，并让他们加盟到你的企业里来。所谓最具创造力的人才，不是那些按部就班地把工作做合格的人，而是那些能够在有限的资源条件下，把工作做得比你预期的还要好的人。寻找人才，永无止境。寻找人才，永不停止社会在进步，人才也在进步。你必须一直寻找在26稳健地提拔新人敢于启用新人，是一种魄力；而如何使用新人，则是一门艺术。在使用新人方面缺乏艺术，不仅损失公司的利益，也是对人才不负责。企业老板在选人用人风格上面，大致可以分为三类：保守派、激进派、稳健派。大胆地启用新人，并且稳健地使用新人，这样的老板绝对是成功的老板。稳健地提拔新人敢于启用新人，是一种魄力；而如何使用新人，则是27让无用的家伙

靠边站不能胜任工作的人，不仅创造不了价值，还浪费公司资源，扰乱工作环境，恶化工作氛围。他们在公司多呆一分钟，公司就多遭受一分钟损失。他们意识不到这些，反倒口口声声称老板在剥削和压榨他们。让无用的家伙

靠边站不能胜任工作的人，不仅创造不了价值，还浪28不要因为人才有缺点

而放弃他一个人有缺点并不可怕，可怕的是没有优点。虽然在使用人才时，我们要兼顾人才的优点和缺点，但在选拔人才时，我们不能看他有什么缺点，而要看他有什么优点。钝刀固然不会伤手，但钝刀却无法砍柴。拥有一把可能伤手的利刀，胜过拥有一千把不会伤手的钝刀。有缺点不是重要的，重要的是他的优点比其他人更突出。用人是用其优点，而不是用其缺点。评价一个人才，第一指标是看他有什么优点，而不是看他有什么缺点。不要因为人才有缺点

而放弃他一个人有缺点并不可怕，可怕的是没29不要以貌取人悦人的外表，越来越成为职业场上的一张“通行证”。但是，要在一个组织里取得“居住证”，只有悦人的外表却是不够的，还必须具有真才实学。上帝是公平的，他在给一些人悦人的外表时，并没有忘记给另外一些人智慧的大脑。用人用大脑，而不是用外表。不要以貌取人悦人的外表，越来越成为职业场上的一张“通行证”。30给人才以最大的信任

和支持信任是一种尊重，它比关爱更珍贵。对人才的约束，须通过一定的制约机制，而不是在一些重要环节设置“眼线”，安插“耳目”。一个有品质有修养的人才，可以承受你扣他一年奖金的打击，却不能承爱你的哪怕一丁点儿的不信任。疑人不用，用人不疑。信任比关爱更珍贵。给人才以最大的信任

和支持信任是一种尊重，它比关爱更珍贵。31如何识别人才的

“创造性”一个缺乏创造力的人，在十年甚至一百年里做出的成绩，可能不及一个具有创造力的人在一天内做出的成绩。识别并拥有一个创造性人才，就等于拥有了一座宝库。如何识别人才的

“创造性”一个缺乏创造力的人，在十年甚至一百32勤奋只是基础，

创造才能取胜生存的竞争越来越激烈了，你挥汗如雨，别人也在挥汗如雨，你昼夜兼程，别人也在昼夜兼程。要脱颖而出，就要敢于追求卓越，就要勇于创造无限。一个创造性的念头，抵得上一百个人缺乏思考的埋头若干；充满创意的一分钟，抵得上碌碌无为的一百年。勤奋只是基础，

创造才能取胜生存的竞争越来越激烈了，你挥汗如33别说条件不具备，要在行动中创造条件在时光的长河中，从来没有，也永远不会有“万事俱备”的那一天。创造伟大历史的成功者，总是在条件欠缺，资源匮乏的状况下创造历史的。任何一项伟大成功，都来自于艰苦创造；任何一项卓越成就，都仅仅始于“可能”，而不是始于“必然”。别说条件不具备，要在行动中创造条件在时光的长河中，从来没有，34明白谁是老板，明白该对

谁负责明白对谁负责，是取得工作成就的第一步。当你获取了工作，你应该对老板负责，因为他给了你机会。如果你不想丧失这个机会，你更要对老板负责，拿出卓越的成绩让老板愿意继续把机会给你。不对老板负责，也是不对自己负责。当你在工作中遭遇强大对手，面临巨大困难时，你应该感到庆幸，你应该说：“成就我一生的重大机会来了！”而不应该叫苦。明白谁是老板，明白该对

谁负责明白对谁负责，是取得工作成就的35保持积极心态，

别说不可能卓越的人之所以卓越，是因为他让许多在别人看来“不可能”的事情成为了现实。在所有文字中，“我能够”最具含金量，是回报最高的三个字，而“我不能”最没有意义，也是代价最为惨重的三个字。要知道1%的条件也是条件，1%的可能也是可能，剩下的99%，他们会想办法去创造出来。保持积极心态，

别说不可能卓越的人之所以卓越，是因为他让许多36不要说你没有机会任何一个公司职员，都应该感谢老板。尽管老板有着这方面或者那方面的不足，但有一点不可否认，是他给了你工作的机会，才有你在公司的位置。不要说老板没给你机会，而要看看你自己是不是有把握机会的能力。不要说你没有机会任何一个公司职员，都应该感谢老板。37抛弃平庸，选择卓越杰出的人之所以杰出，是因为他们一开始就给自己定下了杰出的目标，并朝着那个目标前进，最终实现了目标。平庸的人之所以平庸，是因为他们一开始就给自己定下了平庸的目标，当他们实现了平庸的目标时，虽然还有无穷的精力和智慧，但他们已经满足地停下了肢步。要敢于追求别人不敢追求的东西，要敢于梦想别人不敢梦想的事业。在这个世界上，最贫穷的人，是连梦想也没有的人。选择合格的目标，最后可能连合格都达不到；选择优秀的