生产革新资料

生产革新2005年新人研修説明資料(ver2)a什么是生产革新！1所谓生产革新，指能够使企业得以幸存的活动企业竞争中最重要的，是要开发出让全世界人人都想要的产品，同时让该产品成为全世界人人都乐于购买的产品。为此，职场所必需的要素， ・优良的品质 ・低廉的成本 ・高效的工作效率成为重要的内容。 2企业为了得以幸存，彻底地缩减成本。金额年月成本成本成本市场价格2-1什么是成本？【成本的构成】营业利润销售费・管理费总成本加工费制造成本材料费利润＝卖价－成本Q：使利润上涨的方法是什么？※卖价是由市场原理决定的！

成本主义材料费做法经费开支劳务费成本每次都会发生变动！Q：为什么会发生变动？(参考）各商品的市场占有率日经商业2005.5.9激烈的竞争４、成本的内涵材料费、劳务费、设备费真正必要的成本，对每个企业来说都基本相同。这个不是不要了吗？真正必要的成本不一定必要的成本５、什么是生产革新？下降真正必要的成本・材料费・劳务费・设备费・管理费废除不一定必要的成本・材料费・劳务费・设备费・管理费Q：什么是不一定必要的成本？这个不是不要了吗？真正必要的成本不一定必要的成本一直站在现场发现浪费想出改善方案，立即实行确认实施的结果纠正不符合项６、生产革新的推进方法认为好就立即实行７、管理的根基是5S职场的管理水平职场的5S水平被表现被决定工厂管理眼睛看不见眼睛看得见管理的根基是５Ｓ经营目标、方针作为经营根基的5S和P-D-S７-1５５ＳＳ（（杜绝绝浪浪费费的的工工厂厂改改造造！！））整理理清洁洁整顿顿清扫扫区分分必必要要的的东东西西和不不必必要要的的东东西西，，将不不必必要要的的东东西西立即即处处理理掉掉。。将必必要要的的东东西西放放置置到便便于于使使用用的的地地方方。。（若若发发生生需需要要浪浪费费时时间间找找的情情况况，，则则该该职职场场不不能能称称之为为被被整整顿顿后后的的职职场场））能够够彻彻底底将将赃赃物物灰灰尘尘打打扫扫干干净净，，并且且充充分分发发挥挥机机器器和和人人的的能能力力的的工厂厂改改造造。。保持持整整理理、、整整顿顿、、清清扫扫后后的的状状态态。。教养养养成成正正确确遵遵守守决决定定下下来来的的事事情情的的习习惯惯b什么么是是浪浪费费！！材料料费费、、劳劳务务费费、、设设备备费费浪费费浪费费真正正必必要要的的成成本本・材料料费费・劳劳务务费费・设设备备费费・管管理理费费不必必要要的的成成本本・材料料费费・劳劳务务费费・设设备备费费・管管理理费费不一一定定必要要的的成本本真正正必必要要的的成本本这个个不不是是不要要了了吗吗？？7种浪浪费费按照照TOYOTA生产产方方式式定定义义的的7种种浪浪费费①不正正确确修修改改的的浪浪费费②过过量量生生产产的的浪浪费费③加加工工的的浪浪费费④搬搬运运的的浪浪费费⑤库库存存的的浪浪费费⑥动动作作的的浪浪费费⑦等等待待的的浪浪费费等待待的的浪浪费费「设备备看看护护员员」・看着着是是否否会会作作出出不不良良，，机器器是是否否会会发发生生故故障障・从机机器器中中取取出出加加工工零零件件・按下下机机器器的的启启动动按按键键「失衡衡」・生产产线线失失衡衡导导致致浪浪费费生产产线线上上的的作作业业极极易易发发现现这这种种情情况况！！AEDCB等待搬运运的的浪浪费费「可以以说说全全部部的的作作业业是是从从搬搬运运开开始始的的！」」从作作业业员员的的手手的的「伸开开」、、「「抓住住」、、「「拿起起」、、「「放置置」开始始，，卡板板的的「转移移」、、「「仓库库到到工工厂厂」、「工序序到到设设备备放放置置区区」再到到「作业业员员的的手手中中」等一一系系列列阶阶段段中中的的搬搬运运。。这些些全全部部可可以以认为为是是浪浪费费！现场场的的浪浪费费等待的时间太多太多迟到太多缺勤者无故离开座位废话太多仕损太多作业员不能胜任工作没有遵守日程安排人员员动动作作的的浪浪费费两手相反或对称的动作身体的运动部分在最小范围内不要改变运动方向不自然的姿势

不要上下运动有节奏地不要费脑筋设备备的的配配置置将工具・材料放置在固定的场所工具・材料放置在作业员可以伸手取到的地方配置尽量水平安装，可以使东西水平移动配置与身高合适的椅子配置适合于作业员的照明拿住住贴贴纸纸。。揭开开剥剥离离纸纸。粘贴贴贴贴纸纸。制造造。送往往营营业业所所。送往往卖卖场场。顾客客购购买买。以下下的的作作业业中中是是否否存存在在浪浪费费？拿住住螺螺丝丝刀刀。对准准螺螺丝丝。上螺螺丝丝，，固固定定零零件件。放下下螺螺丝丝刀刀。有附附加加价价值值的的作作业业附加加价价值值少少的的作作业业去取取零零件件。安装装。调试试。检查查。产品品运运往往仓仓库库。浪费费的的事事例例C：：库存存的的浪浪费费生产产过过量量的的浪浪费费、、库库存存的的浪浪费费①①零件生产产品生产按照照计计划划一个个劲劲地地生生产产诶！卖不不掉掉了了！好不不容容易易才才生生产产出出来来资金金周周转转的的恶恶化化Case１１“没有有钱钱付付给给零零件件供供应应商商・・・・・””“不借借钱钱的的话话就就・・・・・・・””①””仓库库没没有有存存放放空空间间“””借仓仓库库“②””接到到客客户户投投诉诉“””有必必要要进进行行在库库检检查查“③””零件件有有不不良良“””有必必要要进进行行在库库检检查查“④””好的的产产品品已已经经设设计计出出来来，，希希望望直直接接生生产产“”旧的的在在库库产产品品如何何处处理理？？“零件生产产品生产因为不不能出出现断断货的的情况况在仓库库里先先大量量储备备因为不不能出出现零零件不不足的的情况况先在仓仓库里里大量量储备备Case２２生产过过量的的浪费费、库库存的的浪费费②发生浪浪费的的金额额d彻底杜杜绝浪费／／库存存的方方法按TOYOTA生产方方式定定义的的最恶恶劣的的浪费费库存的的浪费费・过过量生生产的的浪费费因过量量生产产多余余产品品而引引发的的浪费费，是按TOYOTA生产方方式定定义的的最恶恶劣的的生产产方式式。这就是是设备的的增加加、材材料的的先行行购入入、多多余的的作业业员、、利息息的增增加、、仓库库的扩扩大等百害的的根源源。后工序序来领领取的的方式式好啦！！生产产了一堆堆，拿拿到后后工序序去吧吧！！！我来取取产品啦啦！这里还还有一堆呢呢按照一一贯的的做法法（强强行推推到后后工序序的方方式））好啦！！生产产需要的的产品品吧！！后工序序来领领取的的方式式生产革革新用用语整理整顿清扫清洁教养5S什么是是5S（整理··整整顿顿··清清洁··清清扫扫··教教养））？？？？生产革革新技技巧-1均衡化生产决定物品的放置场所后工序来领取生产设备的小型化在线化揭示板小型（单元）化动作有效化整合化生产均衡化生产单元化、整流化的基本小生产线化减少停滞场所。便于相互协作内线化隔离岛大型生产线小型化生产线大型、高速高性能小型、低速便宜、机能本位只生产后工序取走部分。杜绝操作·搬运时的浪费有附加价值的操作称为[工作]。·无等待·减少没有附加价值的操作·操作放轻松·缩短操作距离·乱流·保持多台·横向管理·整流化·保持多工序·纵向管理商店：由制作人管理的物品的放置区储藏室：由使用人来管理物品的放置区·表示商品名、数量·先进先出·住所、地址·过多的东西全部使其超出范围交货指示领取生产指示交货指示看板看板看板看板厂商客户生产线商店商店储藏室生产革革新技技巧-2一个化流动购物卡接力地带周期时间（CT）定货点管理（定量管理）追兔生产生产管理板生产线平衡表·从材料到成品尽可能地按照一个一个地流动的方式作。·又窄又快的生产线·立即知道完成结果·知道进展接力地带易于取得生产线平衡周期时间=劳动时间/必要生产数量

为了做到小型化、一个化流动、接力地带、追兔生产，必须要求多能工化。有计划地开展多能工化作业员和班长看着购物卡从仓库领货。预计仍有需要的情况下，在看板上定货。看板订货了解每小时的不稳定状况，进行改善。·生产线平衡状态100%·易于对应数量变动·自己可以知道完成结果。生产革革新技技巧-3生产计划物品的移动交货期管理标准作业单独计划安排看得见的管理士气随着各种条件的变化经常地对其改订标准作业的3要素格式①周期时间①分工序能力表②作业顺序②标准作业组合票③标准操作③标准作业票一个化流动·10分钟一间隔，完成计划。·对于均衡化生产十分必要。·避免发生不良，而配置装有自动停止装置的机器。·由此，可以实现以人为中心的生产。正常、异常，一目了然。·生产线的流动·物品的放置方法·仕挂数量·作业方法·生产的进展将此管理标准化。·整理、整顿、清洁、清扫、教育·安全、改善的基本·对于改善活动来说，高扬整个工厂的士气也是很重要的。①看得见的管理②物品流动制作③缩短领导时间④轻松管理生产线的自律（从接受定货到交货全部在生产线管理）预防不测的自动化商场化整流vs乱乱流（设备备配配置置）以设备备为中中心的的配置置以物品品的流流程为为中心心的配配置（管理理）分设备备、分分工序序分生产产线（产品的的传递递方法法）横传竖传【整流流】十分清清楚制制造的的过程程，按按照产产品的的制造顺顺序不不停滞滞地让让生产产线流流动。。之后若若有不不良发发生，，也可可以知知道是是何时、、在哪哪里、、为什什么发发生不不良。。【乱流流】制造过过程中中堆放放半成成品，，不清清楚产品的的制造造顺序序。大大多数数工序序都因为乱乱流而而造成成不能追追溯不不良的的原因。从而而必须须依赖赖统计计的手手法。。工序看得见见的管管理「正常常、异常常，一一目了了然」■生产线线的流流程・・・・整流化化■物品的的放置置方法法・・・・固定管理■仕掛掛数量量・・・・・最少化化■作业方法・・・・・统一、标准化化■生产的的进度度・・・・生产管管理白白板「其次，，将此此管理理标准准化就就是管管理者者的工工作！」时间生产数

累计实绩

累计差异备注8:30～9：00303009：00～10：0060906090010：00～11：006014011：00～12：0060200生产线线名称称月日日生产管管理白白板均衡化化生产产工作量不合理浪费不均衡时间■工厂：希望每每天、相同的的人生生产相同数数量的的相同同的物物品■销售：只向要要畅销销的物物品「矛盾盾」↓『均衡化化生产产』由于存存在不不合理理和浪浪费，，导致致不均均衡的的产生生消除这这种不均衡衡即是平均化化生产产！ABC1・・・・・・・・・・・・・・・・・・31日■一般的计划（月次）1.因为统一起来制作，所以该生产线很具效率2.程序少，结束3.・・・・ABC1・・・・・・・・・・・・・・・・・・31日■均衡化生产（月次）1.前・后工序的库存达到最小限度2.计划变更少3.轻松对应客户的要求4.・・・・生产革革新的的心得得立即即实实践践遵守守规规定定认为为要要做做不畏畏困困难难既然做做就彻彻底地地干上上2~3年年！9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Monday,December19,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。22:42:3322:42:3322:4212/19/202210:42:33PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2222:42:3322:42Dec-2219-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。22:42:3322:42:3322:42Monday,December19,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2222:42:3322:42:33December19,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。19十十二二月202210:42:33下下午午22:42:3312月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2210:42下午12月-2222:42December19,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/1922:42:3322:42:3319December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。10:42:33下午午10:42下下午22:42:3312月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Monday,December19,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。22:42:3322:42:3322:4212/19/202210:42:33PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2222:42:3322:42Dec-2219-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。22:42:3322:42:3322:42Monday,December19,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2222:42:3322:42:33December19,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。19十二二月202210:42:33下下午22:42:3312月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。十二二月月2210:42下下午午12月月-2222:42December19,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/1922:42:3322:42:3319December202217、空山新雨后后，天气晚来来秋