生产运作计划

生产运作计划苏秦西安交通大学管理学院§4生产运作计划§4.１运作计划概述一、市场经济下，是否要生产计划？计划平衡：市场－企业资源（内外），企业资源间平衡，高中低工作关系平衡。二、运作计划§4.２运作能力计划与管理一、生产运作能力1基本含义：设施的最大产出率（人员、设备和管理能力的总合）最大能力：技术上的最大能力（设备连续运转的产出能力，维修保养除外）正常能力：经济上的最大能力（合理人员、合理时间安排下）能力计量单位：产出量；原材料处理量、投入量2能力利用率：利用率＝平均产出率／能力服务业能力不能储存，能力应有缓冲3生产能力定量上不确定性（品种结构、设备开动率、管理等影响）二、生产能力计划

1能力计划的时间性

能力计划的依据是市场需求（预测）

2能力的扩大策略（P117）需求

积极：能力有闲置

消极：能力有短缺

混合：利用外部力量

能力闲置

能力短却3扩大生产能力的注意事项维持生产系统的平衡扩大生产能力的频率外部生产能力四、学习曲线

案例：ECL公司的生产能力问题CREFTSMEN电子有限公司（ECL），定位为电子通讯磁力的专业厂家，不久建立了创新设计技术的领导地位，顾客化设计产品的销售每年以25％的速度增加。但当公司意识到其顾客之一正准备给公司一个其正常订单10倍规模的合同，以及作为唯一供应商，ECL犹豫。此时ECL接近满负荷能力运作，并减少订单。厂房过于拥挤，任何增加班组将是灾难性的。肉新订单接收，必超过已有能力，其他顾客和订单将很难。但拒绝订单将减少ECL的可信度。由于要求ECL报告大生产量时有发生，能力问题越来越严峻。案例分析－能力的度量设计能力：当前产品设计、产品组合、运作策略、劳动力、设施和设备条件下，过程的最大可能产出率实际能力：过程可获得的产出率有效能力：能取得的最大合理产出率（维修，调整）利用率＝实际能力／设计能力效率＝实际能力／有效能力能力扩展策略选择高发展行业，缺货成本比保持多余能力的成本大提供主要公用设施的获取市场份额维持多余能力的成本超出缺货成本能力利用率高，加剧竞争能力扩大选择的方法（1984Hayes提出）能力比率法CR＝（单位产品缺货成本－能力过剩成本）／能力过剩成本混合策略：－0。5＜CR＜0。5消极策略：CR＜－0。5积极策略：CR＞0。5决策树（了解替代方案，结果概率已知，可评价收益）能力增加的时机一次增加少量，风险小，实施快，相对费用低大量增加，长期看比小的增加费用低，由于规模经济，年运作成本也可能低。§4.３３总体计计划一、总体体计划目目标1．特点点：既定市场场环境与与生产能能力下，，确定总总产量、、进度、、库存量量2．目标标－成本最小小／利润润最大顾客服务务最大化化最小库存存投资生产速率率稳定人人员变动动小相相悖设施设备备充分利利用二、生产产计划环环境

竞争者行为

现有原材料

市场需求

外部能力

经济状况

当前生产能力

现有劳动力

库存量

生产中的活动

生产计划

三、基本本思路1稳妥应应变型：：根据市市场需求求制定计计划，决决定不同同时间段段的不同同生产速速率。－调节人人力水平平，加班班或部分分开工，，库存调调节，外外协主要由生生产运作作人员考考虑2积极进进取型：：调节需需求模式式，引导导改变需需求－导入互互补产品品；调整整价格，，刺激淡淡季需求求主要由市市场营销销人员考考虑四、制定定策略积极进取取型采取取的方法法计入需需求量上上，稳稳妥应变变型的策策略1追赶策策略：调调节生产产速率OR人员员（（不不使用调调节库存存OR部部分开工工）库库存投资资少，无无订单积积压2平衡策策略：人人员和生生产速率率不变，，使使用调调节库存存OR部部分开工工产产出平平衡，人人员水平平稳定3混合合策略（（平准策策略）五、制定定程序确定市场场需求制定初步步候选方方案本本期末库库存量＝＝上期末末库存量量＋本期期生产量量－本期期需求－基本相相关关系系本本期期人员＝＝上期末末人员＋＋本期初初聘用－－本期除除解聘－其它约约束条件件生生产能力力，设施施空间，，管理方方针－成本人人员成本本，加班班成本，，聘用解解聘成本本库存成本本，缺货货成本，，订单积积压成本本初步计划划可行？其它计划划六、案例例分析生产计划划下表给出出一个企企业的生生产计划划资料，，请制定定生产计计划，并并分析说说明方案案的特点。需求量与与保险库库存量预预测表月份预预测测的需求求量保保险库库存量定定额生生产产天数累累计生产产天数1600030002222240002500194133000210021624400025002183560003000221056900035002012571100040001213781200042002215991300044002017910120004200232021111000400019221129000350021242总计10000040900企业正常常的生产产能力为为每天500件件，每天天最大加加班能力力为100件，，用加班班时间生生产的产产品，每每件成本本增加10元。。若发包包加工，，假设能能力没有有限制，，但每加加工一个个产品的的费用，，比正常常生产的的多15元。平平均库存存费用为为每件每每年40元。假假定每100个个工人的的生产能能力是每每天35件，每每招收一一名工人人的培训训费用为为230元。排排计划时时每月的的保险库库存必须须保证。。案例讨论论优优化方方法：图图表法P298线线性规规划法2案例启启示－满满足需要要是前提提计计划受生生产能力力和需求求约束评评价标标准可以以多个：：管管理上上生生产稳稳定组组合优优化七、讨讨论1．服服务业业中的的总体体计划划不能利利用库库存缓缓冲波波动需需求，，少调调节手手段思路：：保存提提供服服务产产品的的最基基本生生产资资源加班、、转包包平衡衡生产产能力力与需需求间间矛盾盾2．优优化方方法讨讨论1）国国外大大企业业基本本用优优化方方法，，最多多LP，网网络计计划，，计算算机模模拟2）我我国少少见：：基础础管理理薄弱弱，模模型理理想化化3）实实施，，动态态调整整§4.４主主生产产计划划（MasterProductionSchedule）一、制制定程程序及及其约约束条条件MPS生产产量＝＝总体体计划划生产产总量量总体计计划某某段时时间的的生产产总量量－有效分分配在在时间间段不不同时时间产品产产量和和生产产时间间考虑虑资源源约束束2程序序总体计计划MPS方案案资资源源约束束满足足MRP二、制制定MPS的基基本模模型1计计算现现有库库存量量It=It-1+Pt-max(Ft,COt),预预测测需求求，发发货的的顾客客订货货量2决定MPS的生生产量量和生生产时时间应保证证现有有库存存非负负3计算待待分配配库存存三、粗粗生产产能力力的平平衡对设计计资源源的大大致估估计四、MPS制定定中的的技巧巧1．MPS与总总体计计划相相接（（对总总体计计划的的具体体化））2．MPS相对对稳定定化：：是是MRP的的基础础，MPS改变变可能能缺货货3．不不同生生产类类型中中MPS的的变形形备备货货生产产：产产品种种类少少，以以最终终产品品生产产，产产品放放仓库库最最终终产品品类型型多：：标标准模模块组组合，，组合合部件件库存存生产产，按按订单单组装装单单一一特殊殊产品品：五、制制定MPS注意意项1产产品主主次分分类：：主导导产品品细水水长流流（（生生产稳稳定））2尽尽可能能减少少各季季节，，周期期生产产的品品种（（简简化管管理工工作））3同同类类同系系列，，尽可可能同同一时时期连连续生生产（（提提高劳劳动生生产率率）4大大－－小，，复杂杂－简简单，，尖端端－一一般：：合理理搭配配，负负荷荷均匀匀5不不同计计划期期同种种产品品批量量相等等或成成整数数倍（（简简化生生产组组织工工作））连续型型生产产的MPS前提：：单一一的设设施制制造多多种产产品情情况下下多种产产品批批量生生产计计划经济生生产批批量产品何何时生生产方法：：按照照使用用完产产品的的时间间来安安排批批量生生产ri=Ii/di，确定最最小ri的生产产；再再次计计算riRi使用完完时间间；Ii库存量量；di每周的的需求求离散型型MPS投入－－产出出控制制投入：：每单单位时时间的的工作作任务务数量量负荷：：待处处理的的总的的工作作量产出：：完成成的工工作速速度能力：：能够够生产产的最最大的的产出出速度度能力投入控制投入产出高度控制容容器系系统的的方法法是管管理好好投入入的阀阀门使使得产产出和和负荷荷达到到合适适的水水平一旦达达到能能力后后，得得到更更多产产出的的唯一一办法法是加加大流流出管管子的的口径径投入太太小的的后果果：投入太太大的的后果果：在在制品品存储储，订订单在在排队队上花花更多多的时时间，，完成成一个个订单单的平平均处处理时时间增增加，，系统统业绩绩下降降。必要时时，控控制投投入，，比为为推动动更多多地通通过系系统所所做的的无效效的努努力更更好。。不增加加能力力试图图提高高产出出的方方法是是加快快工作作的进进度，，但加加速破破坏一一个平平稳的的工作作流。。需要要加速速表明明在投投入和和产出出的关关系上上存在在矛盾盾。安排负负荷法法安排负负荷用在每每个工工作中中心每每项任任务平平均等等待时时间来来确定定通过过设施施的工工作进进度不解决决精确确的进进度安安排和和每项项任务务的排排序问问题前排计计划从现在在日期期开始始向前前排任任务，，确定定每项项任务务大約約完成成日期期后排计计划任务完完成的的日期期和每每个工工作中中心负负担的的必要要处理理时间间出发发倒计计时，，必要要时可可超过过能力力。目的计计算每每个時時期工工作中中心所所需的的能力力。§4.5物物料需需求计计划MRP一、基基本原原理1．由由需求求得出出最终终产品品所需需各种种零部部件及及原材材料的的数量量和时时间2．独独立需需求与与相关关需求求相关需需求：：不同同零部部件间间有多多层母母子关关系相关需需求特特点：：需要要量与与需要要时间间确定定；需需要成成批并并分时时段；；百分之之百保保证供供应3．适适用范范围：：成批批生产产的装装配形形企业业，特别订订货生生产，，生产产不稳稳定成成批生生产类类型企企业。。二、MRP构成成生产什什么用到什什么已已有有什么么缺什么么何时生生产何时定定购

工程设计

产品物料清单

物料需要量计划

库存报告

库存存取记录

顾客订货

产品需求预测

主生产计划

基本报告生产作业计划生产指令采购订单

派生报告计划完成情况分析报告急件催办报告近期重点需要的物料报告三、MRP的应应用场场所各种加加工时时间环环境（（用相相同的的生产产设备备生产产成批批大量量的产产品））的工工业行行业中中、流流程（（不包包括连连续的的流程程）面向库库存装装配各各种零零部件件构成成最终终产品品面向库库存加加工物物料项项目由由机器器制成成而非非零件件装配配的面向订订单装装配面向订订单加加工面向订订单制制造四、MRP的计计算方方法1总总需要要量Gj(t)2计计划到到货量量Sj(t)3可可用用库存存量Hj(t)=Hj(t-1)+Sj(t)-Gj(t)-Aj(t)A预预留库库存量量4净净需要要量Nj(t)=Gj(t)-Hj(t-1)-Sj(t)5计计划订订货量量Pj(t):按批批需要要量对对净需需要量量的调调整6计计划划投入入量：：Rj(t’)=Pj(t-L)低层代代码：：所有有相同同的零零件都都出现现在每每一个个最终终产品品的同同一层层次上上，每每项物物料置置于它它所在在层次次的最最低一一层，，则该该产品品所需需的全全部零零件和和物料料数量量易计计算出出来。。主生产产计划划：假假设满满足随随机需需求的的物料料必须须在当当月的的第一一周交交货四、MRP的更更新方方法（（对计计划进进行更更正）1重重新生生成：：定期期进行行，稳稳定的的生产产环境境2净净变更更：对对有变变化的的项目目作重重新计计算例：§4.6制制造资资源计计划MRPII一、MRP的发发展1．闭闭环MRP2．MRPII：MRP扩展展到销销售与与财务务管理理二、MRPII系统统及其其典型型结构构IBM开发发的COPICS（（Communicationorientedproductioninformationandcontrolsystem））中心位位置的的功能能子系系统是是：生生产预预测、、主生生产计计划、、库存存系统统（MRP）、、生产产作业业计划划等，，企业业生产产计划划活动动的主主体四、MRPII的实实施1．实实施前前提：：计算算机支支持；；及时时准确确数据据录入入；管管理人人员支支持；；一般员员工理理解与与有关关知识识的培培训三分技技术、、七分分管理理、十十二分分数据据2．实实施环环境：：系统统观、、经营营一体体化、、信息息共享享、信信息技技术使使用通通用主要适适用：：产品品的BOM层次次较多多；一一定的的批量量规模模；需求量量、生生产工工艺、、生产产能力力及供供应商商较稳稳定可可靠；；多品种种、中中小批批量的的生产产组织织方式式五、MRPII在中中国的的应用用1984，，沈阳阳机床床厂，，1995年，，国内内购买买MRPII100多套套。六、MRPII发展展推动式式生产产1．融融合TQM、JIT、同同步生生产等等管理理哲理理和方方法2．．配送送资源源系统统、供供应链链，都都与MRPII集成成3．改改善MRPII系统统功能能和界界面4．．同其其它管管理系系统和和生产产技术术接口口。CIMS中MRPII与CAQ是二二个子子系统统5．办办公自自动化化、数数据采采集和和电子子通讯讯结合合，向向ERP发发展。。§4.7作业计计划一、基本本概念1．含义义：工件件的加工工顺序、、机器加加工每个个工件的的开始时时间和完完成时间间2．分类类：劳动动力作业业排序－－确定人人员何时时工作生产作业业排序－－将不同同工件安安排到不不同设备备上。制造业：：生产作作业主要要，要加加工的工工件是注注意焦点点服务业：：劳动力力主要，，服务的的及时性性。静态、动动态排序序二、制造造业中的的生产作作业排序序1．甘特特图（P359）2．评价价标准工件流程程时间、、全部加加工时间间、延迟迟等§4.8生产控控制概述述一、生产产控制系系统的特特点1．控制制的整体体性输入－转转换－输输出联系系着计划划、组织织、和控控制三个个职能，，三者之间间的整体体配合协协调是必必需的。。进度、质质量、库库存、成成本四种种控制之之间的关关系二、生产产进度控控制1．投入入进度控控制2．过程程进度控控制3．出产产进度控控制三、影响响生产进进度的原原因1．企业业内部因因素2．设备备故障3．停工工待料4．质量量问题5．员工工缺勤四、控制制进度计计划的措措施1．以库库存应万万变2．抢修修设备3．加班班4．培养养多能员员工4.9项项目管管理项目管理理的基本本特点项目计划划项目控制制与管理理组织网络时间间计算网络计划划的调整整与优化化项目管理理的基本本特点项目一次性的的工作。。一定时时间，专专门人员员。6特点：：单一，，多方，，预算，，时限，，协作，，新。项目管理理二战后发发展起来来的，登月计划划，也非万万能管理理。5特点：：是一项项复杂的工作具有创造性项目有其其寿命周周期（概概、计、、执、完完）需要集权领导导和建立专专门的项项目组织织项目负责责人在其其中起着着非常重重要的作作用在企业中中新品开发发，软件件系统开开发，设设备大修修，单件件生产项目计划划制定前工工作项目分解解成活动动；定活活动先后后；估活活动指标标。WBS方方法(WorkBreakdownStructure)“工工作分解解结构””项目进度度计划方方法—关键日日期表(最简单单)；甘甘特图；；关键路线线法(CPM);计划划评审技技术(PERT,统筹筹法)图示评审审技术(GERT)；；风险评评审技术术(VERT)选方法项目规模模；复杂杂度；紧紧急性；；资料；；关键路路线，技技术项目成本本估算—因素估估算法：：传统，，有可类类比资料料。WBS上上的全面面详细估估算。三三个前提提，五项项结果。。项目控制制与管理理组织项目控制制一般方方法准备文件件；召开开会议；；信息控控制。项目管理理计算机机化必要。信信息、控控制系统统。软件件包WBS应应用—信息沟沟通的共共同基础础，系统统综合与与控制的的手段设计：结结构设计计，代码码设计，，报告设设计。团队组织不太复杂杂多变的的中小型型项目矩阵组织织复杂多变变的项目目中。项项目-职职能混合合结构。。原则：专专管，独独立，通通讯，快快速，统统一，合合理。优点和缺缺点网络时间间计算三个阶段段计划阶段段，进度度安排阶阶段，控控制阶段段。网络图组组成圆圈(结结点,事事项)、、箭线(活动)、(关关键)路路线。绘制规则则无回路，，独箭线线，无平平行，有有首尾，，单源汇汇。时间计算算作业时间间：单一一时间估估计法，，三种时时间估计计法。结点时间间：结点点最早、、最迟实实现时间间。活动时间间：活动动的最早早、最迟迟；开工工、完工工时间时差：活动总总时差；活动动单时差。关键路线：关关键活动，关关键结点，关关键路线。网络时间计算算方法图上计算法，，表上计算法法。网络计划的调调整与优化初始的to最优化计计划方案工期短，质量量好，资源消消耗少，低成成本时间-资源优优化两种情况资源定，压工工期：缩关键键，平行作业业，调人力。。工期定，调资资源：保证关关键；用总时时差调非关键键时间-费用优优化直接费用，间间接费用。线线性规划法。。手算法基本步步骤：(1)找CP；(2)判断缩缩时费增少少(3)缩时计计费用。极限限：其他成CP；时已够够。网络技术的缺缺点思考题1．生产能力力上的不确定定性，对短期期能力调整有有何积极意义义？

2．分分析服务企业业生产能力利利用率与服务务质量的关系系。

3．用用图解法排生生产计划比较较适用于哪类类企业？为什什么？

4．．批量的大小小对生产有哪哪些影响？5．比较两两种计划策略略的特点及其其成本要素。。

6．为什什么政府项目目的分包商希希望他们的活活动能在关键键路线上？在在什么么情况下他们们试图避免被被放在关键路路线上？9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Monday,December19,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。22:42:1122:42:1122:4212/19/202210:42:11PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2222:42:1122:42Dec-2219-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。22:42:1122:42:1122:42Monday,December19,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2222:42:1122:42:11December19,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。19十十二月202210:42:11下下午22:42:1112月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2210:42下下午12月月-2222:42December19,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/1922:42:1122:42:1119December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。10:42:11下下午午10:42下下午22:42:1112月月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Monday,December19,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。22:42:1122:42:1122:4212/19/202210:42:11PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2222:42:1122:42Dec-2219-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。22:42:1122:42:1122:42Monday,December19,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-