GEMES项目解决方案

GE智能平台

GEIntelligentPlatformsMES解决方案赵榕MES产品经理GE智能平台

GEIntelligentPlatform议程什么是MES2GE的MES解决方案3成功案例简介4GE智能平台介绍1议程什么是MES2GE的MES解决方案3成功案例简介4GE智议程什么是MES2GE的MES解决方案3成功案例简介4GE智能平台介绍1议程什么是MES2GE的MES解决方案3成功案例简介4GE智制造业信息化挑战企业制造智能的需求和作用企业信息化的投资趋势和解决的问题MES企业集成应用概念ISA95企业集成应用标准制造业信息化挑战企业制造智能的需求和作用工厂生产性能管理的挑战对工厂现场强制推行架构标准非常困难“生产操作的可视化”对于世界领先的制造商均列为#1问题工厂经理仍然依靠电子表格运行他们的工厂(甚至在实施了ERP系统以后还是这样)很多工厂依然依靠手工过程来生成生产过程可视化报告太多的工厂小系统解决一些小问题…太多各自分离的工厂IT和设备系统PLCDrives传感器CNC安全系统AccessControl仪表系统HMIAccessControl安保系统防火过程控制QMS资产管理生产跟踪跟踪LIMSEWI优化先进排产PDMSCESCMERPHistorianQMSEAMPLMCAPECAD/CAM机器人嵌入式系统CRM工厂生产性能管理的挑战对工厂现场强制推行架构标准非常困难…底层信息化还很薄弱CADCAMCAECATPDMERPCAQTCMSSCMCRM研发车间制造智能设计多学科优化系统仿真反求工程运筹学现代管理理论系统工程信息经济学生产管理销售车间层信息化是制造业的薄弱环节底层信息化还很薄弱CADCAMCAECATPDMERPCAQ

从PDM/CAD等获取未处理的产品信息无法获取符合实际制造条件的产品信息无法实时获取制造资源及制造过程信息较少考虑实时信息或者依靠手工输入不准确甚至矛盾的生产计划难以被接受或者执行面临的问题无奈之举导致的后果企业实施ERP为什么这么难？不上ERP是等死，上ERP是找死。——业界流行的玩笑语车间层信息化薄弱成为制约其它信息化工作的瓶颈 从PDM/CAD等获取未处是什么问题让制造商夜不能寐?来源:IndustryWeek1700工厂经理的调研提高管理能力管理成本和生产力提高质量竞争的压力最大化资产投资对客户和市场的响应及时向市场投放新产品对生产制造的可视化发布以及交换业务信息给客户和供应商法规的需求行业法规的压力是什么问题让制造商夜不能寐?来源:IndustryWee2001主要的平台投资策略

过去的5年有很大变化….2001主要的平台投资策略

过去的5年有很大变化….2008主要的投资策略面向于生产制造管理!5%3%15%21%9%11%39%4%12%22%10%14%34%3%CustomerManagementProductLifecycleManagementSourcingandProcurementSupplyChainManagementManufacturingOperationsDesktopsoftwareMostImportant(n=442)LargestDollar(n=439)资料来源:AMRResearch2008ITSpendSurveyERP2008主要的投资策略面向于生产制造管理!5%3%15%22008生产运营管理的主要投资策略投资用来解决的业务流程问题生产性能监视(产量,循环时间,OEE等)18生产订单的执行11现场工单/配方计划/顺序11与ERP,PLM和LIMS的商业系统集成10资产维护和设备可靠性9产品质量和规范管理9产品和过程跟踪以及谱系管理5RFID(工作流管理)5资料来源:AMRResearch2008ITSpendSurvey2008生产运营管理的主要投资策略投资用来解决的业务流程问我们应该在何处投资?风险回报风险/回报矩阵图我们应该在何处投资?风险回报风险/回报矩阵图生产制造系统的利益相关人财务控制利用现有数据寻找高投资回报率项目评估某个项目的投资回报通过提高生产效率增加现金流质量检验在线质量检测产品谱系追踪减少报废及返工减少合规成本质量持续改进IT维护可客户化全球标准化产品与生产要求紧密结合可维护的解决方案标准的高适应性平台设备维护提供实时数据来判别和修正生产问题，保证设备正常运行使用MTTR&MTBFto提高运行指标减少停机时间厂级管理提高效率和产能维持高质量标准能够全面了解和控制生产所有环节信息（生产、质量、维护）减少控制成本(生产,人工,维护,&库存)

减少生产时间车间/班组生产监控实时数据监控生产kPI报告副总-负责生产能够全面了解所有下属生产厂所有生产信息

使用一般KPI评估生产能力并提高生产产能生产制造系统的利益相关人财务控制质量检验IT维护设备维护厂制造业信息化挑战企业制造智能的需求和作用企业信息化的投资趋势和解决的问题MES企业集成应用概念ISA95企业集成应用标准制造业信息化挑战企业制造智能的需求和作用什么是MES解决方案?M:制造生产过程（投料-产出入库）E:执行重在资源和资源使用结果S:系统重在流程的系统性和集成性什么是MES解决方案?M:制造企业生产信息流与MES企业生产信息流与MESLaborManagementProductTracking&GenealogyDataCollectionAcquisitionMaintenanceManagementProcessManagementDocumentControlResourceAllocation&StatusDispatchingProductionUnitsCustomerRelationsManagementSupplyChainManagementAutomationEnterpriseResourcePlanningProductLifeCycleManagementService&RepairAdvancedPlanning&SchedulingProductDataManagement/CollaborativeMfg.QualityManagementOperations/DetailedSchedulingPerformanceAnalysisMESAMES所包含的定义LaborProductDataMaintenancePro什么是MES？（AMR）PlanMakeSourceDeliverProcessExecuteCoordinateReadyAnalyzeERP/MRPAPSREPACPDMPLC/DCS/CNCHMI/SCADAMESReady准备: 过程准备工作产品生产的规格和详 细生产指令Execute执行:完成工作订单初始化过程设置管理生产计划记录实际的工作进展Process过程： Analyze分析:评估实际的生产性能和产品质量过程能力行业规范的遵循实时数据摘要计算KPIs关键绩效指标集成不同数据源的数据ERP,SCM

向供货商和客户反馈报告(COA)Coordinate协同:平衡工厂生产管理，优化工厂生 产管理活动AMRResearchEAM什么是MES？（AMR）PlanMakeSourceDeliReady准备: 过程准备工作=产品生产的规格和详细生产指令Execute执行: 完成工作订单 初始化过程设置

管理生产计划 记录实际的工作进展Process

Analyze过程分析:

评估实际的生产性能和产品质量 过程能力 行业规范的遵循 实时数据摘要 计算KPIs关键绩效指标 集成不同数据源的数据ERP,SCM

向供货商和客户反馈报告(COA)Coordinate协同: 平衡工厂生产管理 优化工厂生产管理活动什么是MES解决方案?

AMR(REPAC)Ready准备: 过程准备工作=产品生产的规格和详细生什么不是MES?数据采集和监控系统(SCADA)面向现场监控层此类软件包定位于硬件之上并与之通讯,通常连接PLC控制器和其它市场上的硬件模块什么不是MES?数据采集和监控系统(SCADA)什么不是MES?实验室信息管理系统(LIMS)在实验室中使用，管理样本，实验室用户，仪表，标准和其它实验室功能，如估价、自动化工作流等目标是环境,研究和商业化分析什么不是MES?实验室信息管理系统(LIMS)什么不是MES?仓储管理系统(WMS)控制仓库中的物料的存储和移动轻工制造，交通管理，订单管理和会计系统直接提取，直接补给以及直接存储以提高库存的准确性什么不是MES?仓储管理系统(WMS)制造业信息化挑战企业制造智能的需求和作用企业信息化的投资趋势和解决的问题MES企业集成应用概念ISA95企业集成应用标准制造业信息化挑战企业制造智能的需求和作用Level4Level1Level2Level3ISA95:定义了制造管理和ERP之间的区域以及信息交换商业计划

&物流生产计划,运作管理等制造运作管理生产调度,详细生产计划,可靠性...离散控制批量控制连续控制1- 检测生产过程，强制执行生产流程2- 监视、监督控制并自动控制生产流程3- 工作流/配方控制,按照流程生产需要的最终产品。维护生产记录并优化生产过程时间标签 班次,小时,分钟,秒4- 建立基本的工厂计划–生产,物料的使用,配送以及发货，决定库存水平时间标签 月,周,日,班次Parts1,2&5定义了B2M接口Part3,4&6定义了MOM活动企业级数据：财务、人力资源、销售计划、供应链工厂级数据：能耗、质量、生产、库存设备数据：设备产量设备运行参数设备最优运行工艺参数Level4Level1Level2Level3ISISA95模型的框架－业务层次和业务内容ProcessControlSystemERPProductiondatacollectionProductionexecutionProductionresourcemanagementProductiondispatchingProductiontrackingDetailedproductionschedulingProductionscheduleProductdefinitionmanagementProductionPerformanceanalysisProductdefinitionProductioncapabilityProductionperformance哪种产品及怎样生产哪些产品能生产何时及哪种产品将要生产何时及哪种产品生产了产品定义生产能力生产排程生产性能ISA95模型的框架－业务层次和业务内容ProcessCISA95企业系统和控制系统集成缺少应用集成的公共模型用户需求交流困难集成不同的供应商系统困难集成系统维护困难为何需要ISA95Section3:ISA95.What,Why,ScopeandStatusISA95缺少应用集成用户需求交流困难集成不同的供应商集成系ISA95企业系统和控制系统集成Part1(ISA95.01)Part2(ISA95.02)为何需要ISA95缺少应用集成的公共模型用户需求交流困难集成不同的供应商系统困难集成系统维护困难ISA95.01模型ISA95.01术语ISA95.02数据结构ISA95.02对象属性Section3:ISA95.What,Why,ScopeandStatusISA95Part1Part2为何需要ISA95缺少应ISA95.03制造管理功能的信息分类

生产资源管理生产能力分析生产数据采集生产执行生产调度生产跟踪生产性能详细生产计划生产计划Level2过程控制产品定义管理产品定义设备和流程特定的生产规格设备和流程特定的数据操作响应操作命令FromISA-95CopyrightISA2004.Usedwithpermission.Section7:ISA95InformationModelISA95.03制造管理功能的信息分类

生产资源管理生产能MES业务流程MES系统MRP/生产计划顺序计划排产计划下达至车间客户订单需求MES业务流程MES系统MRP/生产计划顺序计划排产计划下达议程什么是MES2GE的MES解决方案3成功案例简介4GE智能平台介绍1议程什么是MES2GE的MES解决方案3成功案例简介4GE智GE-MES应用架构GE-MES应用架构GE-MES平台架构GE-MES平台架构GE-MES软件架构GE-MES软件架构GE-MES平台特点GE-MES平台特点MES平台-生产排产计划管理排产模型定义排产优化订单模拟订单执行跟踪工单调度MES平台-生产排产计划管理MES平台-生产计划（需求）管理MES平台-生产计划（需求）管理MES平台-生产模型定义MES平台-生产模型定义MES平台-设置优化目标和KPI设置优化目标和KPI–目标可由一组KPI组成，对应到对排程的多种要求–运行算法，获得优化排程结果MES平台-设置优化目标和KPI设置优化目标和KPIMES平台-生产优化MES平台-生产优化MES平台-生产工单仿真MES平台-生产工单仿真MES平台-生产工单跟踪MES平台-生产工单跟踪MES平台-工单调度MES平台-工单调度MES平台-物料跟踪跟踪物料投入产出跟踪物料在制跟踪物料移动关系跟踪生产资源MES平台-物料跟踪跟踪物料投入产出MES平台-生产跟踪MES平台-生产跟踪MES平台-物料谱系MES平台-物料谱系MES平台-设备管理设备基本信息维护设备故障管理设备各类参数标准定义设备工作日历维护设备停机管理设备运行管理设备性能统计分析设备知识库维护MES平台-设备管理设备基本信息维护MES平台-设备工作日历MES平台-设备工作日历MES平台-设备停机管理MES平台-设备停机管理MES平台-设备性能分析设备性能统计分析设备知识库设备OEE管理MES平台-设备性能分析设备性能统计分析MES平台-设备知识库MES平台-设备知识库MES平台-OEEMES平台-OEEMES平台-质量管理工艺质量监控、报警工艺异常点统计过程抽样质量管理质量统计（包括SPC）质量分析MES平台-质量管理工艺质量监控、报警MES平台-质量报警根据实际执行值和标准对比，以email、短信等方式给出报警信息，同时根据定义的处理方式，自动显示报警后的处理方式MES平台-质量报警根据实际执行值和标准对比，以email、MES平台-质量统计MES平台-质量统计MES平台-质量分析MES平台-质量分析议程什么是MES2GE的MES解决方案3成功案例简介4GE智能平台介绍1议程什么是MES2GE的MES解决方案3成功案例简介4GE智GE-MES平台的代表客户KrugerGE-MES平台的代表客户KrugerGE-MES平台的国内客户汽车：SGM，SGMW，一汽，福特，吉利，奇瑞…离散制造：一拖，法斯特，朝柴，株齿，经纬照明…电子：精博电子…烟草：常德，龙岩，许昌，延吉…食品&饮料：喜力，蒙牛，伊利，三元…流程：万华…GE-MES平台的国内客户汽车：SGM，SGMW，一汽，福特谢谢！放映结束感谢各位的批评指导！让我们共同进步谢谢！放映结束让我们共同进步GE智能平台

GEIntelligentPlatformsMES解决方案赵榕MES产品经理GE智能平台

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从PDM/CAD等获取未处理的产品信息无法获取符合实际制造条件的产品信息无法实时获取制造资源及制造过程信息较少考虑实时信息或者依靠手工输入不准确甚至矛盾的生产计划难以被接受或者执行面临的问题无奈之举导致的后果企业实施ERP为什么这么难？不上ERP是等死，上ERP是找死。——业界流行的玩笑语车间层信息化薄弱成为制约其它信息化工作的瓶颈 从PDM/CAD等获取未处是什么问题让制造商夜不能寐?来源:IndustryWeek1700工厂经理的调研提高管理能力管理成本和生产力提高质量竞争的压力最大化资产投资对客户和市场的响应及时向市场投放新产品对生产制造的可视化发布以及交换业务信息给客户和供应商法规的需求行业法规的压力是什么问题让制造商夜不能寐?来源:IndustryWee2001主要的平台投资策略

过去的5年有很大变化….2001主要的平台投资策略

过去的5年有很大变化….2008主要的投资策略面向于生产制造管理!5%3%15%21%9%11%39%4%12%22%10%14%34%3%CustomerManagementProductLifecycleManagementSourcingandProcurementSupplyChainManagementManufacturingOperationsDesktopsoftwareMostImportant(n=442)LargestDollar(n=439)资料来源:AMRResearch2008ITSpendSurveyERP2008主要的投资策略面向于生产制造管理!5%3%15%22008生产运营管理的主要投资策略投资用来解决的业务流程问题生产性能监视(产量,循环时间,OEE等)18生产订单的执行11现场工单/配方计划/顺序11与ERP,PLM和LIMS的商业系统集成10资产维护和设备可靠性9产品质量和规范管理9产品和过程跟踪以及谱系管理5RFID(工作流管理)5资料来源:AMRResearch2008ITSpendSurvey2008生产运营管理的主要投资策略投资用来解决的业务流程问我们应该在何处投资?风险回报风险/回报矩阵图我们应该在何处投资?风险回报风险/回报矩阵图生产制造系统的利益相关人财务控制利用现有数据寻找高投资回报率项目评估某个项目的投资回报通过提高生产效率增加现金流质量检验在线质量检测产品谱系追踪减少报废及返工减少合规成本质量持续改进IT维护可客户化全球标准化产品与生产要求紧密结合可维护的解决方案标准的高适应性平台设备维护提供实时数据来判别和修正生产问题，保证设备正常运行使用MTTR&MTBFto提高运行指标减少停机时间厂级管理提高效率和产能维持高质量标准能够全面了解和控制生产所有环节信息（生产、质量、维护）减少控制成本(生产,人工,维护,&库存)

减少生产时间车间/班组生产监控实时数据监控生产kPI报告副总-负责生产能够全面了解所有下属生产厂所有生产信息

使用一般KPI评估生产能力并提高生产产能生产制造系统的利益相关人财务控制质量检验IT维护设备维护厂制造业信息化挑战企业制造智能的需求和作用企业信息化的投资趋势和解决的问题MES企业集成应用概念ISA95企业集成应用标准制造业信息化挑战企业制造智能的需求和作用什么是MES解决方案?M:制造生产过程（投料-产出入库）E:执行重在资源和资源使用结果S:系统重在流程的系统性和集成性什么是MES解决方案?M:制造企业生产信息流与MES企业生产信息流与MESLaborManagementProductTracking&GenealogyDataCollectionAcquisitionMaintenanceManagementProcessManagementDocumentControlResourceAllocation&StatusDispatchingProductionUnitsCustomerRelationsManagementSupplyChainManagementAutomationEnterpriseResourcePlanningProductLifeCycleManagementService&RepairAdvancedPlanning&SchedulingProductDataManagement/CollaborativeMfg.QualityManagementOperations/DetailedSchedulingPerformanceAnalysisMESAMES所包含的定义LaborProductDataMaintenancePro什么是MES？（AMR）PlanMakeSourceDeliverProcessExecuteCoordinateReadyAnalyzeERP/MRPAPSREPACPDMPLC/DCS/CNCHMI/SCADAMESReady准备: 过程准备工作产品生产的规格和详 细生产指令Execute执行:完成工作订单初始化过程设置管理生产计划记录实际的工作进展Process过程： Analyze分析:评估实际的生产性能和产品质量过程能力行业规范的遵循实时数据摘要计算KPIs关键绩效指标集成不同数据源的数据ERP,SCM

向供货商和客户反馈报告(COA)Coordinate协同:平衡工厂生产管理，优化工厂生 产管理活动AMRResearchEAM什么是MES？（AMR）PlanMakeSourceDeliReady准备: 过程准备工作=产品生产的规格和详细生产指令Execute执行: 完成工作订单 初始化过程设置

管理生产计划 记录实际的工作进展Process

Analyze过程分析:

评估实际的生产性能和产品质量 过程能力 行业规范的遵循 实时数据摘要 计算KPIs关键绩效指标 集成不同数据源的数据ERP,SCM

向供货商和客户反馈报告(COA)Coordinate协同: 平衡工厂生产管理 优化工厂生产管理活动什么是MES解决方案?

AMR(REPAC)Ready准备: 过程准备工作=产品生产的规格和详细生什么不是MES?数据采集和监控系统(SCADA)面向现场监控层此类软件包定位于硬件之上并与之通讯,通常连接PLC控制器和其它市场上的硬件模块什么不是MES?数据采集和监控系统(SCADA)什么不是MES?实验室信息管理系统(LIMS)在实验室中使用，管理样本，实验室用户，仪表，标准和其它实验室功能，如估价、自动化工作流等目标是环境,研究和商业化分析什么不是MES?实验室信息管理系统(LIMS)什么不是MES?仓储管理系统(WMS)控制仓库中的物料的存储和移动轻工制造，交通管理，订单管理和会计系统直接提取，直接补给以及直接存储以提高库存的准确性什么不是MES?仓储管理系统(WMS)制造业信息化挑战企业制造智能的需求和作用企业信息化的投资趋势和解决的问题MES企业集成应用概念ISA95企业集成应用标准制造业信息化挑战企业制造智能的需求和作用Level4Level1Level2Level3ISA95:定义了制造管理和ERP之间的区域以及信息交换商业计划

&物流生产计划,运作管理等制造运作管理生产调度,详细生产计划,可靠性...离散控制批量控制连续控制1- 检测生产过程，强制执行生产流程2- 监视、监督控制并自动控制生产流程3- 工作流/配方控制,按照流程生产需要的最终产品。维护生产记录并优化生产过程时间标签 班次,小时,分钟,秒4- 建立基本的工厂计划–生产,物料的使用,配送以及发货，决定库存水平时间标签 月,周,日,班次Parts1,2&5定义了B2M接口Part3,4&6定义了MOM活动企业级数据：财务、人力资源、销售计划、供应链工厂级数据：能耗、质量、生产、库存设备数据：设备产量设备运行参数设备最优运行工艺参数Level4Level1Level2Level3ISISA95模型的框架－业务层次和业务内容ProcessControlSystemERPProductiondatacollectionProductionexecutionProductionresourcemanagementProductiondispatchingProductiontrackingDetailedproductionschedulingProductionscheduleProductdefinitionmanagementProductionPerformanceanalysisProductdefinitionProductioncapabilityProductionperformance哪种产品及怎样生产哪些产品能生产何时及哪种产品将要生产何时及哪种产品生产了产品定义生产能力生产排程生产性能ISA95模型的框架－业务层次和业务内容ProcessCISA95企业系统和控制系统集成缺少应用集成的公共模型用户需求交流困难集成不同的供应商系统困难集成系统维护困难为何需要ISA95Section3:ISA95.What,Why,ScopeandStatusISA95缺少应用集成用户需求交流困难集成不同的供应商集成系ISA95企业系统和控制系统集成Part1(ISA95.01)Part2(ISA95.02)为何需要ISA95缺少应用集成的公共模型用户需求交流困难集成不同的供应商系统困难集成系统维护困难ISA95.01模型ISA95.01术语ISA95.02数据结构ISA95.02对象属性Section3:ISA95.What,Why,ScopeandStatusISA95Part1Part2为何需要ISA95缺少应ISA95.03制造管理功能的信息分类

生产资源管理生产能力分析生产数据采集生产执行生产调度生产跟踪生产性能详细生产计划生产计划Level2过程控制产品定义管理产品定义设备和流程特定的生产规格设备和流程特定的数据操作响应操作命令FromISA-95CopyrightISA2004.Usedwithpermission.Section7:ISA95InformationModelISA95.03制造管理功能的信息分类

生产资源管理生产能MES业务流