ERP电子沙盘模拟生产总监总结

ERP电子沙盘模拟生产总监总结ERP电子沙盘模拟生产总监总结

ERP电子沙盘模拟供生产监总结

2023年十一月二十二日到二十五日我参与了企业ERP沙盘模拟的实践课程，在这四天里我充分地体验了企业运营的艰辛和需要的精力之大。这次我们是在大二沙盘模拟的根底上搞得全电脑化办公，由于以前做过实物的，我们一开头还把这个学习当做嬉戏，可是经过十一日下午试运营，我发觉其实企业的正常运营盈利还是需要缜密的规划和充分的合作。

在工作安排上，首先我不太了解各部门的分工，就糊里糊涂被选上了生产总监的职务。在后来的教师讲解中才了解生产总监的职务在企业里还是比拟重要的。供给总监的主要职责是保证企业的原材料供给，并且还要对将来的原料需求做出正确的推断，从而让企业的生产持续，正常，符合经营战略的进展下去。虽然看起来很简洁，但是在实际运营工作中还是最简单出过失的一个职位。而且一旦消失过失，比方原料供给缺乏，就会导致正常的生产活动无法进展，直接影响到订单的正常交货，使企业蒙受巨大损失；或者原料过剩，会导致企业的流淌资金削减，在企业资金不充裕的时候最简单导致资金断流，使企业不能正常周转。

我虽然身居生产总监的职务，其实我也很大程度的参加了企业的战略决策。首先，我建议CEO将企业的主攻方向定在国际市场的P3和P4上，这样竞争比拟小，同时国际市场的单价较高，企业能在这种市场环境下获得利益最大化。CEO接受了我的建议，于是我们企业就把主要精力投在了国际市场的P3，P4上。最终的事实证明我虽然对大环境的推断是正确的，但是却少考虑了一个因素，那就是这次模拟只有六个运营年度，而国际市场和P4的开发要消耗大量时间。我们在国际市场却是占据了市场老大的地位，而且利润也在逐年成倍增长，但是最终只有两年让我们发力，这明显是不够的。我敢确定，假如在经营两年，我们肯定能让全部者权益到达第一。但事实就是事实，没有假设的余地。假如这次沙盘模拟没有拿到前三的责任有五份，那我的责任应当也有两份。

下面就是我在生产总监职务上的错误了，由于我们的主攻方向是国际市场，但是我们却有在国内以及亚洲市场投入过多的广告资金，于是我们就没有许多的权益去汲取更多的贷款，而且，我们的生产原料也得不到很好的补充，那么我们的产品就不需要满负荷生产，固然原料就不用定的满意满负荷生产。但是我对产品订单的估计缺乏导致我没有准时的削减原料订单，使产品常常积压，原料也没有到达零库存的状态，使企业的流淌资金削减，对企业还短期贷款造成了消极影响，企业的资金流淌发生了困难。

除了对市场的估计缺乏导致的原料过剩，我也消失了对新生产线的投产周期的错误推断，由于新生产线需要安装周期，在第四期时差点漏定了材料，这就会导致在我们的P2全自动生产线完工时，缺少R2材料而无法生产。从而导致我们的订单无法交货，不过还好，幸亏我们有经过了几次检查，发觉了原材料的错误，才不至于面临巨额罚单。这次失误给我了很大的警示作用。在以后的生产中我们就没有再消失过类似状况。只是生产由于线流淌资金始终缺乏的问题始终没有增加，造成了产能过少，我认为这也是我们企业最终没能胜利的一个重要因素。加上后来有些组在破产之后有教师注资，卷土重来，抢走了我们一局部订单和市场，导致我们始终没能做成市场老大，广告费用也始终居高不下，权益自然没有别的组高，不过好在这次组与组之间不能交易了，这样也避开了一些不必要的摩擦，更能表现出那些优秀的组的优势。

其实，我还发觉，在运营过程中由于学校事务，我们的营销总监有一天下午没能到场，由我代理，也消失了一些问题。我也深深的自责，一下午就是一年没到，这在真正的企业里是不行想象的。这也让我熟悉到，做什么事情都要全身心投入，干什么都不能以儿戏的心态做，要干就要赶到最好。还有就是团队合作的重要性是不行替代的，缺少哪个环节都会给企业带来灾难性的损失，有一组CEO常常不来，那个企业在第三年就破产了。而且我还发觉我们用电脑做企业比用实物的要难上一点，由于我们不能像以前那样用一些漏洞来弥补流淌资金的缺乏，而且我们也不能通过区分的组偷看就能对其生产和销售状况一目了然，要通过间谍系统来进展窥探，并且还有各种限制，这就更需要我们做好长期规划，具有良好的市场洞察力、猜测力量和对于恶性竞争的躲避力量。

总之，这次ERP企业经营沙盘模拟让我重新熟悉到了做一个企业的困难，也让我对会计这个职务的工作有了更深的理解。团队的合作和对市场的猜测尤为重要，企业的各个部门都要尽自己的最大努力才能做到真正的满足。且不管我们没有取得很好的成绩的事实，这次学习实践真的让我受益匪浅

201*-11-28.

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ERP电子沙盘模拟总结

201*年5月12日我参与了企业ERP沙盘模拟的实践课程，在这四天里我充分地体验了企业运营的艰辛和需要的精力之大。我们一开头还把这个学习当做嬉戏，可是经过12日下午试运营，我发觉其实企业的正常运营盈利还是需要缜密的规划和充分的合作。

上课第一天，我们先对什么是ERP沙盘模拟进展了熟悉。ERP，即为EnterpriseResourcePlanning企业资源规划。分小组进展沙盘模拟，5人一组，分别担当总经理，财务总监，市场总监，生产总监，选购总监的职务。总经理要进展重大的决策，制定长远的进展目标；财务总监要对每年的财务收支进展预算，年末撰写财务报表；市场总监要进展市场分析，打算市场走向，并且向财务争取广告费；生产总监要负责建新生产线，计算每年的产能给市场总监作参考；选购总监要计算每年需要的原料数，准时进展原材料的订购。在这一次的学习中，我担当的是我们小组的生产总监。由于大局部人都是第一次接触ERP，教师在前两天的课程带着我们一起做了一次小模拟似的试验。由于前两天我们要练习手工操作，整个过程都需要渐渐的熟识，教师带着我们跟着财务的表格一步一步的进展着沙盘模拟的流程。开年度会议，贷款，建生产线，订购原材料，更新生产线，进展广告费投放，研发商品，开拓市场，各种问题在第一次的手工试验过程中见见凸显，例如，生产总监在计算产能的时候消失了错误，导致订单不够多，产品有剩余；没有在年度会议的时候制定长远的规划，以致后来运营不下去了。不过，在前两天其实消失的问题越多越好，由于这样就会给我们留下许多阅历，从而避开以后犯同样的错误。手工操作的时候，在第0年，感觉除了财务总监，其他总监似乎都没有什么事情可以做似的。但是从第一年开头，各大总监便渐渐开头了自己的本职工作，5个人开头热火朝天的忙了起来。到第2年的时候，我们的全部者权益是各个队中最高的。可是到了第三年，其他的组开头厚积薄发，全部者权益开头上涨，超越了我们。方舟说，看一组能不能赢，关键就在第三年，只要第三年的时候全部者权益上来了，那么这一组应当就是第一名了。说实话，虽然前两天的时候不是正式的竞赛，但是，大家也都在仔细的进展着模拟，每组都在热闹争论着各种事项。

在工作安排上，首先我不太了解各部门的分工，就糊里糊涂被选上了生产总监的职务。在后来的教师讲解中才了解生产总监的职务在企业里还是比拟重要的。物流总监的主要职责是保证企业的原材料供给，并且还要对将来的原料需求做出正确的推断，从而让企业的生产持续，正常，符合经营战略的进展下去。虽然看起来很简洁，但是在实际运营工作中还是最简单出过失的一个职位。而且一旦消失过失，比方原料供给缺乏，就会导致正常的生产活动无法进展，直接影响到订单的正常交货，使企业蒙受巨大损失；或者原料过剩，会导致企业的流淌资金削减，在企业资金不充裕的时候最简单导致资金断流，使企业不能正常周转。

我虽然身居生产总监的职务，其实我也很大程度的参加了企业的战略决策。首先，我建议CEO将企业的主攻方向定在本地市场和亚洲市场的P2和P3上，这样竞争比拟小，同时国际亚洲后3年的单价较高，企业能在这种市场环境下获得利益最大化。CEO接受了我的建议，于是我们企业就把主要精力投在了亚洲市场的P2，P3上。最终的事实证明我虽然对大环境的推断是正确的，但是却少考虑了一个因素，那就是这次模拟只有六个运营年度，而亚洲市场和P3的开发要消耗时间。但是由于我们对市场的分析和广告费的投入了解甚少，导致我们没有拿到好的单子。导致我们成品库里的产品有太多剩余。假如在来一次，我信任我们会做的更好。但事实就是事实，没有假设的余地。假如这次沙盘模拟没有拿到前三的责任有五份，那我的责任应当也有两份。

下面就是我在生产总监职务上的错误了，由于我们的主攻方向是亚洲市场，但是我们却有在本地以及国内市场投入过多的广告资金，并且我们没有留意企业的资金现况，闷头开发新产品，ISO认证，生产线的生产。于是我们就没有许多的权益去汲取更多的贷款，而且，我们的生产原料也得不到很好的补充，那么我们的产品就不需要满负荷生产，固然原料就不用定的满意满负荷生产。但是我对产品订单的估计缺乏导致我没有准时的削减原料订单，使产品常常积压，原料也没有到达零库存的状态，使企业的流淌资金削减，对企业还短期贷款造成了消极影响，企业的资金流淌发生了困难。

除了对市场的估计缺乏导致的原料过剩，我也消失了对新生产线的投产周期的错误推断，由于新生产线需要安装周期，而且全自动线1个季度才能生产一个，而我们却拿了要交货2个的单子，从而造成我们的订单无法交货，照成违约，导致我们面临巨额罚单。这次失误给我了很大的警示作用。在以后的生产中我们就没有再消失过类似状况。只是生产由于线流淌资金始终缺乏的问题始终没有增加，造成了产能过少，我认为这也是我们企业最终没能胜利的一个重要因素。没过几年我们企业就破产了，破产之后有教师注资，卷土重来，由于破产的企业广告费不能超过600万，导致我们不能很好的拿到订单，导致我们始终没能做成市场老大，广告费用也始终居高不下，权益自然没有别的组高，不过好在这次组与组之间不能交易了，这样也避开了一些不必要的摩擦，更能表现出那些优秀的组的优势。

其实，我还发觉，在运营过程中由于我和营销总监意见上有了歧义，发生了争吵，最终她实行了我的建议，但是消失了一些问题。我也深深的自责，一下午就是一年没到，这在真正的企业里是不行想象的。这也让我熟悉到，做什么事情都要全身心投入，干什么都不能以儿戏的心态做，要干就要干到最好。还有就是团队合作的重要性是不行替代的，缺少哪个环节都会给企业带来灾难性的损失，有一组CEO常常不来，那个企业在第三年就破产了。而且我还发由于实物操作，有很多组都没有根据相应的步骤完成企业的一系列生产，他们只注意最终的结果。由于在企业运行当中。不能随便走动，又没有商业间谍，导致我们不能很好的了解到其他企业将来的市场走向，使得我们常常在广告中遇到不必要的火拼。在这次ERP的课程中，我体会到了这沙盘模拟的魅力所在，使我对这门课程产生了深厚的兴趣，但是由于课程时间过少。导致我意犹未尽。

通过这一个礼拜对ERP的学习，让我体会到了一下几点。第一，在竞赛的过程中要树立共赢理念。市场竞争是剧烈的，也是不行避开的，但竞争并不意味着你死我活。寻求与合作伙伴之间的双赢、共赢才是企业进展的长期之道。这就要求企业知彼知己，在市场分析、竞争对手分析上做足文章，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的进展机遇。其次，要有全局观念与团队合作精神。通过ERP沙盘模拟对抗课程的学习，我们可以深刻体会到团队协作精神的重要性。在企业运营这样一艘大船上，CEO是舵手、CFO保驾护航、营销总监冲锋陷阵在这里，每一个角色都要以企业总体最优为动身点，各司其责，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。第三，保持诚信。诚信是一个企业立足之本，进展之本。诚信原则在ERP沙盘模拟课程中表达为对“嬉戏规章”的遵守，如市场竞争规章、产能计算规章、生产设备购置以及转产等详细业务的处理。保持诚信是立足社会、进展自我的根本素养。第四，共性与职业定位。每个个体由于拥有不同的共性而存在，这种共性在ERP沙盘模拟对抗中会显露无遗。在分组对抗中，有的小组轰轰烈烈，有的小组稳扎稳打，还有的小组则不知所措。虽然，共性特点与胜任角色有肯定关联度，但在现实生活中，许多人并不是由于“爱一行”才“干一行”的。更多的状况是需要大家“干一行”就“爱一行”的。

总之，这次ERP沙盘模拟训练的学习让我受益匪浅，起初我还不理解学习这门课的真正含义，但是从学习那天开头，我就开头投入其中。我慢慢地了解了企业的相关运作，知道企业内部是如何运作，如何跟外部机构打交道,如何制定可行的生产规划，如何使企业的生产本钱降到最低，这对于快要毕业的我来讲是有很大好处。可以让我们检验和稳固专业学问,了解本专业对应