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文档简介
企业产能剖析学习计划学习的报告计划企业产能剖析学习计划学习的报告计划企业产能剖析学习计划学习的报告计划
有限企业产能剖析报告
一、主要产品信息
产能剖析报告
产能剖析报告简述日期备注
2
设计年2018年需求计产品名称型号备注产能划
转子302856010220万件两班
二、现有设施产能核算
1、预定工作时间标准
计划工时计算公式:净可用工时e=a*b*c*d说明a单班时间/时8b班次/班2c作业率(%)90%包括周六,除掉法定节d年出勤天数/天284假日
e净可用时间/时4089.62、生产线能力计算
设人生产日加
工序设施备总加员备
设施编号产品工能名称名称台工时配注
数/时力数置
圆盘NBST10301
OP0123001648002人2班锯60/61NBST10301OP10车床21001616002人29/30NBST10301OP20磨床220016320012/68每NBST10301台2OP30拉床115016240034人
班
班
班
OP40车床NBST1030111156169002班OP60磨床NBST10301681250820001班3、毛产能核算产品工时定型号实际备产品系列线产能名称额比率产能注302856010216小100%900900转子时共计16小900时3、有效产能/日产品/设施作毛产稼动合格人员现有生产可用业净产能能率率配置人员线性率900100%95%97%90%11746三、产能提高策略
人力资源:
A)延伸两班次工作时间(每班可延伸工作时间1小时)
内部增援,其余线临时借调
设施资源
内部
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