五型班组创建活动总结

五型班组"创立活动总结油品一班2019年“五型班组”创立活动总结今年，本班亲近环绕企业生产经营和建设发展，扎实展首创办“五型班组”活动，确实执行安全生产职责，不停增强班组基层管理模式，经过建立健全有效的班组工作系统，确实增强和圆满“五型班组”创立工作，为稳步推动班组基层建设夯实了坚固的基础，现将本班今年“五型班组”组创立活动总结以下：一、提升素质增强技术创立“学习型”班组今年，本班坚固建立“一生学习”的理念，不停圆满班组学习环境和内部系统，努力创立学习气氛，调换职工学习踊跃性，精益求精创新培训方式，将培训的要点放在要点岗位和问题设施上，对职工进行全方向、分层次培训，不停增强培训的针对性和实效性。使每位职工都能娴熟掌握本岗位操作技术，熟知各项应急方案，掌握应付突发事故的方法，保证职工100%持证上岗，100%掌握应知应会操作知识和技术，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。在培训学习时期，本班从调换职工学习踊跃性和提升职工综合素质双方面下手，在班组中推行“每日半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实质灵巧地联合在一同，增强职工实质知识掌握能力，有效提升学习效率，使职工间形成“互帮互学”的良性学习环境；同时采纳“一岗一单式”培训方式，有针对性地张开技术教育工作，解决个人实质工作的瓶颈问题，使职工培训更具主动性和操作性。二、安全第一根绝违章创立“安全型”班组为扎实张开安全生产，坚固班组安全基础，今年，本班坚固建立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，严格执行企业各项规章制度，落实安全岗位责任制，并依据生产受控和HSE管理要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角；学习杜邦先进管理理念，以实现“零事故”为最后目标。仔细贯彻落实中油企业反违章六大禁令，进一步提升职工的安全意识，规范职工的安全行为，严格执行各项安全生产举措，根绝“三违”行为。在生产中，严格执行新版操作规程，深度增强班组执行力，全面落实“四有一卡”生产操作制度，安全生产记录和各工艺参数点的数据都实时、正确、内容圆满，合格率100%；增强各岗位巡检力度，增强细化岗位责任分工，同时，对设施管理推行“五到位”，即制度到位、举措到位、检查到位、养护到位、维修到位，发现问题立刻整顿，果断把隐患除去在萌芽状态；增强作业票现场管理工作，特别是对要点工序和施工项目要严把安全操作关，不放过施工过程的每一个细小环节。为提升职工安全意识，本班常常张开安全教育培训、敦促检查、分析讲评，充分利用班前会上的安全经验分享、安全宣讲，班上的每日一题等活动，宣贯安全生产知识，提升职工警惕性，特别是节假日前，更是对职工进行“早教育、早防备”，让安全意识众望所归，做到职工100%生产前接受安全教育，包含个人车的上下班交通安全问题。为了将安全生产工作落实到位，本班从接班开始，除了要求职工劳保穿着规整外，班长还会仔细留神每个职工的情绪，假如哪个职工情绪低沉，班长就会主动上前和他聊天，认识职工家里实质状况，坚固职工情绪，作好思想开导工作，坚固生产。三、洁净生产美化环境创立“洁净型”班组为进一步增强班组及周边环境污染的预防和控制，本班坚固建立环保意识和洁净发展理念，严格执行环境保护目标责任，执行企业相关洁净生产管理制度，并以“现场洁净、设施洁净、资料洁净、仪容洁净”为标准，将洁净生产贯串于班组生产的每个环节、每个步骤，作到“工完、料净、场所清”，实现全过程文明生产、洁净生产。工作时期，规范职工的衣饰行为，按规定穿着劳动保护用品，时刻保持班组环境卫生整齐畅快、仔细作好班组地区卫生。四、控制成本节俭发展创立“节俭型”班组今年，本班牢牢环绕“节能降耗”，在控制成本，加大节俭系统方面下时间，指引职工建立并践行“节俭一方水、少用一度电”的理念，确定以实现节俭发展为目标，增强班构成本控制，增强全员节俭意识。抓好设施平常保护养护工作，按期对各种运转设施进行检查，增强设施管理，延伸设施使用周期，保证每台设施都安全安稳运转。同时，本班鼎力提议修旧利废，为降低维修成本，平常本班能自行解决的小故障，就自己着手维修解决，共同努力做好厉行节俭和资源的综合利用，提升设施利用率，养成节俭意识的同时，班组能耗也逐次降低，形成了拥有节俭特点的班组文化。不停增强班组经济核算管理，以创新节俭的手段，提升质量，降低成本，并且针对当前生产状况，职工们献计献策，挖潜增效，并踊跃向企业领导建议合理化建议，这些合建都是为了将各项高耗指标降到最低，从根本上对班组节能创效工作起到了优秀的推动作用。五、班组建设友好发展创立“友好型”班组“增强民主管理、建立友好班组“向来是本班在班组民主管剪发展道路上的既定目标，本班向来坚持以人为本，即坚持“尊敬人、关怀人、启迪人、激励人”感情式管理，坚固建立“友好发展”的理念，努力在职工内形成关系友好、工作协调、互帮互爱的优秀气氛。关怀职工生活，坚固职工队伍，认识职工思想动向，平常经过聊天拉家常等方式增强与班构成员的交流，进一步增强职工的归属感，平常工作中的琐碎问题，又能促使工作的有力张开，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝集力和战斗力。努力作好职工的福利工作，为职工排难解忧，按期张开送暖和活动，常常走访职工生病家眷，同时弘扬互帮精神，实时解决职工困难。总结了一年的“五型班组”创立工作，突出环绕“安全”这样一个重要的生产理念，正是