管理心理学实践作业

实践性讲课作业学姓

号名课程代码

110069课程名称

管理

心理学评阅教师第

次任务共

4

次任务江苏开放大学《管理心理学》实践性讲课环节作业一、谈谈在学习课程的过程中，你对哪位学者的哪一个理论最感兴趣？请用自己的话描绘这个理论，并举例说明。字数好多于300字。我最感兴趣的是西奥多·莱维特的理论。专注于一项产品，整个行业都忙于进行严格控制的科学实验、产品改良以及降低制造成本。公司连续增加的另一大威迫是最高管理层完满被技术研发的收益潜力所迷惑。比较之下，市场的现真相况遇到了忽略。行业是知足客户的过程，而不是生产物件的过程。一个行业始于客户及其需求，而不是专利、原资料或许销售技巧。有了客户的需求，行业以倒推的方式张开，第一关怀的是怎样做到令客户满意。此后进一步退到制造物件，经过这类物件，客户能够获取部分满意。客户其实不在意这些东西是怎样制造的，所以制造、加工等的详细形式不可以够被视作行业的重点部分。最后，行业再进一步退到找寻必需的原资料以制造产品。没有被激烈的成功梦想所驱遣的有气概的领导，一个公司没法变得伟大。领导者必然拥有伟大的远景，能够吸引大批热忱的追随者。在商业中，追随者即客户。要产生这些客户，就必然将整个公司视为创办客户和知足客户的有机体。管理者不可以够以为自己是生产产品的，而要以供给价值知足（valuesatisfaction）、创办客户为己任。这类理念（以及它所包括和要求的全部）必然浸透到公司的每个角落，并且必然坚持下去，并以此激励公司的人员。二、察看你所在的学校、单位、工厂、公司等组织（也能够前去其余组织）在员工激励方面的措施，经过实地访谈、问卷检查等方式进行调研实践并形成一篇检查报告。报告中，你能够陈说现象、分析该组织员工激励的方法、得失并提出建议。字数好多于2000字。（作业指导见下页）附件：《管理心理学》实践性讲课环节作业指导一、题目分析：（一）检查报告内容要求：能够分为3个部分，即：、陈说现象，描绘该组织（你所在的组织或许其余组织）在员工激励方面的实质措施；2、分析得失，分析该组织员工激励的详细方法、得失（长处/不足）；、提出建议，提出你的改良该组织员工激励措施的建议。（二）检查报告的评分：100分为满分，60分以上合格。二、作业建议与基本要求：（一）能够找寻、参照、利用“组织在员工激励方面的措施”有关文件，可是必然要联系你自己察看你所在的组织（也能够前去其余组织）在员工激励方面的措施，经过实地访谈、问卷检查等方式进行调研实践并形成实践报告。（二）应当每一位同学交来的实践性作业都有自己的特点，都有自己收集的原始资料和提炼的看法，不该当出现两篇相同的检查报告。若有相同，则判为不合格。对于员工激励措施的检查实践报告一、检查目的和意义本次检查意在认识公司员工的激励系统问题。实践证明，员工激励系统检查是对公司各样管理问题满意度的晴雨表。假如公司经过检查能够发现本公司在员工激励系统建设上存在的问题，找出员工对该公司管理上满意度降落的原由，并采纳措施予以纠正。从人力资源管理的操作实践来看，激励在公司的人力资源管理系统设计中，更多的表现为公司的薪酬系统设计、职业生涯管理和升迁异动制度。做员工激励检查制度是一项极为存心义的工作，经过员工激励系统的检查不只好够找出管理中存在的问题，并且还能够够找出适合的激励措施，进而达到圆满公司管理、激发员工工作踊跃性的目的，以不停加强公司的竞争力。本调研主要从公司的酬薪体系、职业生涯管理与升迁异动制度、分权与受权系统进行的。二、检查过程检查时间：自己与2018年4月16日至2018年5月15日，历时30天，进行有关检查。检查地址：宿迁市宿豫区电子商务家产园检查方法：问卷法三、检查结果分析此次检查的结果，分析以下：激励系统在单位中基本上都有。员工在单位中感觉了工作所带来的乐趣。员工在工作中各司其职，对工作有责任感，这对一个公司特别重要。工作环境对一个员工的影响特别大，会影响工作的踊跃性。合理的酬薪才能表现一个员工的价值，对公司的人力资源影响甚大。除了酬薪外、奖金外、其余的激励方式对员工工作效率也有影响。均衡同级，同部门的待遇，免得员工流动。一个公司的核查系统合理与否，代表了对员工的公正。上下级的交流，对公司管理，员工绩效特别重要。公正，公正，公然奖赏制度才能是员工希望和实质结果抵达均衡。协调的人际关系对整个公司影响特别大，能提高集体权益，在今世特别激烈竞争中，它是公司的一法宝。在好多公司中，职业培训和深造机会没有获取实现，这样对公司和员工的长久发展不力，反而会惹起员工与公司愿景的相背。福利主假如指组织福利，这是员工在公司所享受的权益，福利待遇合理与否对员工的激励程度很大。一个公司赏赐员工越多的机会，使员工的个人发展获取知足，这样员工工作效率会获取河大提高，忠实于公司。让员工参加公司的基础管理，赏赐必然的权限，让员工有主人公的意会，员工会获取更大的激励。（一）目前员工激励发展大体此刻公司依据各展其长，按劳分派、联合公司各岗位特点，建立公司的薪资分派制度。薪酬水平与绩效挂钩，表现员工所在岗位的重要程度、责任大小、难度高低，在必然程度上有益于调换员工工作的踊跃性、主动性和创办性。战胜薪资分配中的均匀主义的不良偏向，充发散挥薪资的保障、激励和调理功能，公司激励系统慢慢转向现代化。（二）目前员工激励存在的主要问题个人导向为主的薪酬激励公司采纳各人导向为主的薪酬激励对急需发展的公司业绩提高有必然的踊跃作用，可是致使了“个人英豪主义”，忽略团队协作，甚至内部核心人员“恶性”相互竞争，影响公司利益，既而核心员工不满致使高辞职率。薪酬激励方式单调公司常常对不一样样性质的核心员工采纳简单、单调的薪酬激励模式。好多公司实行的薪酬激励，没有依据核心人材的价值、核心人材的需求，而采纳“一刀切”的模式对全部核心人材采纳相同的薪酬激励，结果适得其反，致使核心员工产生不公正感。薪酬激励制度不圆满公司的各样管理制度不够圆满，特别是人力资源管理制度的不健全，没有针对核心员工张开有效的激励。使得一些重要的激励环节缺少公正公正的保障，而这类保障正是薪酬激励的必需基础。四、对策建议建立科学的薪酬系统薪酬是现代公司人力资源管理的核心职能模块，更是员工激励的主要手段和方法之一。而要实现薪酬对员工的有效激励，公司必然建立科学的酬薪分派理念，合理拉开分派差距，在公司中建立依赖业绩和能力来支付酬劳的制度系统。详细而言，必然在酬薪系统设计中采纳以下一些详细措施。实现职位分析-职位谈论-职务薪资设计的一体化。公司必然依赖仔细谨慎的工作分析，建立分层分类的职位说明书并在此基础进步行科学的职位谈论，进而为职务薪资系统的建立打下坚固的基础，保证职务薪资能够充分表现职位担当者对公司的价值、所担当的责任与风险，以及担当职务所需具备的任职资格。2、员工培训和深造人材是公司最基本也是最重要的资源。获取高质量、高素质的人力资源一是从外面招聘；二是对内部员工进行培训，提高员工素质。教育是现代经济社会大背景下的杀手锏，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或资源把公司推向绝壁峭壁的人，才会对教育听而不闻。可是，中国的好多公司常常偏向于外面招聘人材，而存心没心地忽略了内部员工的培育教育，这对公司的长久发展是极其不利的。所以，从战略高度重视员工培训，对中国公司人力资本的开发与利用拥有十分重要的意义。公司重视员工培训有一下几个方便的利处：重视员工培训是加强公司竞争力的有效门路，重视员工培训是提高员工素质，建立人材贮备优异手段重视员工培训是对员工的重要激励重视员工培训是灌注公司文化，建立学习型组织的基础。实行先进职业生涯管理与升迁异动制度现代人力资源管理应建立多元化的职业生涯通道，为同一个员工供给职务等级和只好等级两个不一样样的职业生涯通道。比方，一位员工能够选择成为公司中的管理者，也能够选择成为公司中拥有核心专长和技术的专家，专家在公司中也可以获取和管理这相同的酬劳待遇、权限、地位和尊敬。建设合理的分权和受权系统在知识经济时代的知识型工作者，不只将薪酬分派和升迁发展看作是一种重要的需求，并且将组织所赏赐的工作自主性和工作权限也视为及其重要的工作要素。所以，公司建立合理的分权和受权系统，不只好够大幅度提高组织运转的效率和见效，使得每位员工能够获取达成工作所需要的资源和权限，这也是现代公司激励系统的重要构成部分。五、小结现代公司管理的核心是员工的管理，公司的市场竞争归根结底是人材竞争，而吸引人材、留住人材、用好人材、管理人材