桩基础工程施工设计方案

工商职业技术学院建筑工程专业技能综合实训项目六：XX住宅小区16#楼桩基础工程施工方案编制班级：建工1122组员：严飞丽、章燕、林慧慧、

敏、余克勇指导老师：邓志勇.工程概况及编制依据 错误！未定义书签。工程概况 错误!未定义书签。编制依据 错误!未定义书签。.施工部署与组织 错误！未定义书签。施工准备 错误!未定义书签。TOC\o"1-5"\h\z施工组织 6组织关系图 6现场施工部署及施工总平面布置 7.施工方法 10施工工艺流程图 错误!未定义书签。桩基检测 12.验收的一般要求 13承台、地梁施工 15.施工进度计划及进度保证措施........ 错误！未定义书签。施工进度计划 错误!未定义书签。进度保证措施 19.资源计划 22主要机械设备计划 22劳动力计划 24.质量保证措施 24质量目标 24质量目标达标措施 42质量管理组织图 45人员主要职责 47质量控制制度 49质量保证体系 51质量保证措施 54.安全文明施工措施 54安全管理目标及文明施工目标 547575安全管理组织及主要职责 61安全管理制度及办法 65安全生产保证体系 66安全生产保证措施 67文明施工管理组织 错误！未定义书签。文明施工管理实施措施 69环境保护措施 70加强施工管理、严格保护环境 70.特殊季节施工措施 错误！未定义书签。冬季施工措施 冬季施工措施 雨季施工措施 错误!未定义书签。第一章工程概况及编制依据工程概况XX住宅小区桩基工程位于XX市区人民西路与北路交叉处，拟建场区地形相对平坦，原大部分是稻田；小区总建筑面积82074.88m2,其中地下车库2109m2住宅19221.6m2。编制依据二、主要规、标准、规程、图集、相关法规及文件1、《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-20012、《建筑地基基础工程施工质量验收规》 GB50202-20023、《混凝土强度检验评定标准》4、《预制混凝土构件质量检验评定标准》5、《工程测量规》6、《城市测量》7、《建筑桩基技术规》8、《建筑机械使用安全技术规程》9、《施工现场临时用电安全技术规》10、其他相关规、标准第二章施工部署与组织施工准备技术准备(1)有关技术人员认真熟悉图纸和工程地质、水文地质资料，组织图纸会审，组织各工种技术交底，使全体有关工作人员熟悉有关技术要求，真正做到心中有数。(2)熟悉桩位布置平面图，进行认真分析，做出区划和流水作业施工方案，编排桩位号，以利制定出详细的桩位号、施工桩机号、施工日期的施工进度计划与施工现场平面布置图。(3)熟悉结构构件通用图集《先法预应力混凝土管桩》(浙G03-2002),并根据“预应力管桩说明”制定详细焊接工艺来进行施工，使接桩满足规要求。(4)向材料供应单位索取各种材料合格证、检验试验报告等保证资料，为确保工程质量提供依据。现场施工准备(1)经现场踏勘，施工区域障碍已清理干净、场地平整，无地下管线。(2)按施工现场平面布置图安排现场施工人员住宿、食堂、办公室及工具库房(使用集装箱式活动房)，或与业主协商后确定。总之整个现场布置要以简捷、实用、安全、文明为原则，体现企业形象。(3)按施工现场平面布置图布置临时设施布置图，或与业主协商后确定，在场地上特定地点硬化地面，建好房，架好线路，确保用电安全。由业主指定接水口接入生活用水。(4)测量放线物资材料准备(1)编制各种材料及施工周转材料需用量及进场计划，并按要求陆续组织进场，按指定位置堆放整齐。(2)工程所用材料进场后，需要进行试验的材料要在监理的监督下及时取样试验，材料合格后方能使用，主要材料需要计划见下表。检测报告、材料合格证及时存档。(3)针对野外施工的特殊性，材料供应过程中尚应强调以下几个环节：

(4)管桩材料供应：材料每次进场后要分规格、型号堆放整齐待用。(5)施工中原材料不能满足本工序需要时，不得进行本工序施工,2.2施工组织施工组织指挥应抓住关键环节，突出重点，土建、安装密切配合，互创条件、充分利用种类资源，搞好平行立体交叉施工 确保总体目标的实现。2.3组织关系项目经理部管理人员根据本公司有关项目管理方法，项目经理全面履行职责和权力，做好生产要素优化配置，负责本项目施工全过程的组织，控制和管理。我公司选派技术水平高、组织能力强、具有多年静压桩施工经验的项目经理志金同志担任本工程项目经理，并在公司部抽调一批具有桩基工程丰富实践经验的工程技术人员组建项目经理部， 负责本工程的施工。项目经理部下设技术、质监、施工、安全保卫、预算财务和材料设备等，履行项目必要的合同预算、成本核算、技术、质量、安全、材料、后勤等职能，实行统一管理，统一调度。项目经理监理技术负责电焊班项目副经理运桩班

项目经理监理技术负责电焊班项目副经理运桩班图1-1施工组织管理网络图2.4现场施工部署及施工总平面布置1、施工总体部署原则：科学合理的布置施工现场，根据本工程工期、质量、安全文明要求，加强施工过程中的动态管理，合理的安排劳动力和机械设备的投人，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间、争进度，组织交叉施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令。严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成本工程建设任务，打造一流精品工程。.施工流水段划分：为了使施工均衡、连续、有节奏，充分利用人、机资源，提高工效，缩短工期，本工程高层主体结构施工划分两个流水段，节拍流水作业。.总承包对分承包的管理与协调配合由于本工程专业工种多，为了确保本工程的质量、进度、安全，总包单位必须把进场的各单位、各专业系统都纳入整体工程进度计划和质量体系中用科学的方法进行组织和管理，做好协调和配合工作，承担总包方责任。1、管理措施：(1)成立强有力的现场指挥协调组织，专门负责现场不管是总包围之的施工，还是建设单位直接对外分包的施工单位，都要纳入总包的总体工程施工进度计划和质量控制体系制定施工顺序配合表，明的总体工程施工进度计划和质量控制体系制定施工顺序配合表，明确工序先后顺序及搭接时间，跟踪专业协调(2)为加强和规对分包的管理，对分包制定分包管理措施。(3)加强施工过程的管理在施工过程，总包加强管理、协调、配合工作至关重要，总包的技术总负责及技术人员要注意作如下几个方面的工作：①了解所承担建筑部所具备的各种系统和功能，了解各安装专业，各系统的安装周期、调试所需的条件和时间，了解主要设备的加工订货周期，掌握各系统专业进场、插入的时间并提前准备所需的条件，以便合理安排生产进度并督促其按计划完成本专业的各项安装任务。②审查各专业的施工方案，编制切实可行的安装施工组织设计③充分认识土建与各专业之间的相互影响、相互制约的因素，提早为各专业创造安装条件，以免影响后期整体进度，在安排施工时尽量给各专业提供施工条件。④进入设备安装的高峰期，要定期组织由各安装专业参加的设备安装协调会，及时解决发生在各专业、各系统之间的相互交叉、相互影响的一些技术问题，协调会要有会议纪要，要避免专业系统之间各自为政以及相互拆改其他专业成品的情况发生，对一些影响使用功能、影响装修效果的技术问题，要同建设单位、工程监理以及设计人员共同协商处理方案。⑤合理安排专业系统之间的工序搭接和工艺流程，尤其在工程后期，要特别注意各专业之间的成品保护。2)配合措施：与电气、给排水专业的配合措施：①基础工程阶段：在基础地下室工程阶段要放出轴线和标高线，要通知水暖和电气专业，把予埋管线做到位。并按地下室防水要求检查穿墙管的防水止水做法是否符合规要求。模板要满足水电的管线安装需要。2、施工总平面布置：总平面布置的总体原则本工程施工现场全面规划布置是根据招标文件的有关说明精神及对现场的实际踏勘，并按如下原则全面布局:1）施工现场要便于交通，便于必要的材料堆放，便于消防，便于创建文明工地，便于施工有条不紊的连续施工。2）施工平面采用生产、办公、生活分离的原则布置。3）按施工阶段布置现场：在地下工程桩基础施工阶段4）在现场场地空隙地带进行绿化，种花植草，开展文明施工新格局，按照以人为本的原则，合理安排职工的生活及文娱活动场所，创建省级文明工地。第三章施工方法3.1施工工艺流程图图1-2施工工艺流程图（1）测量定位。在场地平整后，根据测量控制网（高程、坐标点），按桩位图，进行测量定位，确定本工程轴线与标高，确定每个桩的位置。（2）桩机就位。根据打（压）桩机桩架下端的角度计初调桩架的垂直度，并用线坠由桩帽中心点吊下，与地上桩位点初步对中。（3）管桩起吊，对中调直。管桩起吊后，插入桩位中心，先用桩锤自重将桩插入地下30—50cm,桩身稳定后，调正桩身、桩锤、桩帽的中心线重合，使之与打入方向成一直线。（4）打（压）桩。打第一节桩时，必须采用桩锤自重或冷锤（不挂挡）将桩徐徐打（压）入，直至管桩沉至某一深度为止，同时用仪器观察管桩的中心位置和角度，确认无误后，才能转为正常施打（压）。（5）接桩。当管桩需接长时，接头个数不宜超过3个且尽量避免桩尖落在厚粘土层中接桩。上、下节桩对准并将桩压紧。管桩接桩，采用焊接接桩，具入土部分桩段的桩头宜高出地面0.5—1.0m。（6）送桩。根据设计桩长接桩完成并正常施打（压）后，应根据设计及试打（压）桩时，确定的各项指标，来控制是否采取送桩。在管桩顶部放置桩垫，厚薄均匀，将送桩器下口套在桩顶上，采用仪器调正桩锤、送桩器和桩三者的轴线在同一直线上。送桩完成后，应及时将空孔回填密实。(7)检查验收。施工过程中应检查每根桩的标高和最后三阵贯入度来确定是否成桩，满足要求后，做好记录，会同监理做好中间验收；同时检查桩顶完整情况、电焊接桩质量、桩体垂直度、电焊后的停歇时间等。施工结束后，根据《建筑基桩检测技术规》(JGJ106-2003)的有关规定，应做桩体质量检验和承载力(静载、动载)检验。3.2桩基检测(1)本桩基工程检测方案根据《建筑基桩检测技术规》JGJ106-2003、《建筑地基基础检测技术规》DB42/269-2003和设计要求制定。(2)成桩质量检测：①低应变动力检测：共142根，根据设计要求100%佥测。②静载荷试验：总桩数的1%且不少于3根，检测3根。.检测围及目标根据国家及天津市有关检测规及设计图纸要求， 本工程进行检测单桩竖向抗压静载荷试验和桩身完整性低应变动力检测， 具体检测容:A.单桩竖向抗压静载荷试验： 4B.桩身完整性低应变动力检测： 2924根C各项设计参数根据设计图纸确定.检测措施将在检测进场前，详细了解桩基设计参数，认真填写《检测前应备资料》，踏勘现场检测点现状，如有不符合单桩竖向抗压静载荷试验条件的现象或道路不具备吊装运输条件的，要及时进行处理，避免影响检测工期.另外，进场前要对所有检测人员和吊装运输人员进行安全教育,杜绝出现安全事故.进场后,积极和现场监理工程师联系，听从监理工程师的安排和要求.安全规的堆搭单桩竖向抗压静载荷试验准备，完成堆载后试验开始前在检测现场周围用带有警示标志的彩旗围起来，以防非检测人员进入检测现场.(5)现场设立专职安全员，负责检查督促检测人员安全作业，每周召开安全生产会议，学习有关安全规程和法规，做到有章必循，违章必纠，一旦发现违章和安全隐患，安全员有权警告，直至停职整改。(6)检测仪器用电，不得随意拖拉连接电源。必须采用严格的保护措施，以防漏电、跑电等不安全的现象出现。(7)现场检测时，必须遵守工地“二通”、“三无”、“五个必须”，的天津市文明施工工地要求。.验收的一般要求桩位允许偏差(mm项项目桩位允许偏差1盖有基础梁的桩(1)垂直基础梁的中心线(2)沿基础梁的中心线100+0.01H150+0.01H2桩数为1〜3根桩基中的桩1003桩数为4〜16根桩基中的桩1/2桩径或边长4桩数为人于16根桩基中的桩(1)最外边的桩(2)中间桩1/3桩径或边长1/2桩径或边长注：H为施工现场地面标高与桩顶设计标高的距离表表1-1桩位允许偏差预应力管桩质量检验标准项序检查项目允许偏差或允许值检查方法单位数值主控项目1桩体质量检验按《建筑基桩检测技术规》按《建筑基桩检测技术规》2桩位偏差见桩位允许偏差表用钢尺量3承载力按《建筑基桩检测技术规》按《建筑基桩检测技术规》股项目1成品桩质量外观五蜂窝、露筋、裂缝、色感均匀、桩顶处无空隙直观桩径mm±5用钢尺量管壁厚度mm±5用钢尺量桩尖中心线mm<2用钢尺量顶面平整度mm10用钢尺量桩体弯曲<1/1000L用钢尺量，L为桩长2接桩：焊缝质量电焊结束后停歇时间无气孔、无焊瘤、无裂缝直观min>1.0秒表测定上卜节平而偏差节点与曲矢局mm<10用钢尺量<1/1000L用钢尺量，L为两节桩长3停锤标准设计要求现场实测或查沉桩记录4桩顶标图mm±50水准仪表1-2预应力管桩质量检验标准承台、地梁施工承台和地梁的放线和开挖，开挖深度按设计要求要达到设计要求的标高。为方便模板安装施工，基坑底土方开挖时须按基础底宽大于300mm厚的工作面，承台、地梁模板原则上采用木模板地梁承台开挖较深时（深度超过1.5米）时则采用砖地模。（1）承台（地梁）石专模施工：桩基检测验收合格以后，立即进行承台、地梁的施工。①台（地梁）石专模施工工艺：测量位放线一挖承台土方一承台（地梁）垫层一砖砌地模一混凝土浇筑一模粉刷一隐蔽验收②承台（地梁）砖模施工操作要点:

桩承台按图设计尺寸要求开挖后必须将底整平，坑底有淤泥或积水，坑底浇筑C15垫层150,再用MU10专M5水泥砂浆沿桩后周边砌砖地模，面抹1:3水泥砂浆找平层。地梁底应整平，适当铺以碎石加水泥砂浆抹平。砂浆表面高度即为地梁底标高。在砂浆找平层上弹出地梁的两条边线，再按承台方法砌筑砖模。具体做法见下图：承M(地架1高度口口承台（地承M(地架1高度口口承台（地梁）第模示意（2）承台（地梁）木模施工：承台垫层混凝土浇筑完成以后，在垫层上弹出承台边线，再根据边线支设承台模板（侧模）。模板采用钢管、木楞、钢筋等固定，如下图

rtt飞启占它成年一箕rtt飞启占它成年一箕F即OOBl耐*二#中间即地超蝌情玄库埋入单承台模板示意图地梁木模板施工垫层工序基本同砖模，如地梁基梢土质较好，则可将基梢夯平后直接用1:3水泥砂浆找平。找平层砂浆强度满足上人需要时，弹出地梁边线，然后支设模板。地梁木模板支设示意图如下：地梁支模示意图地梁支模示意图(3)操作工艺①人工回填土方时，采用手推车运土，由一端向另一端自下而上分层铺垫，分层夯实，每层铺土厚度不大于30cmi可用样桩控制分层厚度，回填前根据试验确定最佳含水率，施工时应检验，当土的含水量大于最佳含水率时+2%应采用措施调节含水率；采用翻松、晾晒、风干等方法降低含水率，采用洒水湿润的方法增大含水率。②对于分段分层填土时，交接处应填成阶梯形，每层互相搭接，其搭接长度不少于每层填土厚度的2倍，上下层错缝不少于1m③人工大面积夯实填土时，夯实前应初步平整，夯实时要按照一定的方向进行，一夯压半夯，夯夯相接、行行相连，每遍纵横交叉，分层夯打。夯实基坑时，行夯路线应由四边处开始，然后再夯中间，对于基础边缘及墙角等打夯机夯实不到的地方，采用人工用木夯夯实。(4)质量标准与检验①回填土的土料，必须符合设计要求或施工规的规定；②回填土必须按规定分层夯实，取样确定压实后的土的干密度应有95%U上的夯实系数。③每层填土压实之后，要对夯实质量进行检验。检验方法一般采用环刀法，用容积不小于200cm2的环刀取样、测定其干密度，以不小于通过试验所确定的该土料在中密状态时的干密度数值为合格，每200m2取一组，每层不少于一组，经检验合格后，方可回填上层土料。第四章施工进度计划及进度保证措施1施工进度计划施工进度安排①施工进度以月份为单位，以施工规律为依据，制定出各阶段的进度计划如表3：月份xx年3月4月5月成桩k90010241000②单桩进度控制完成每一根桩是进度控制的基本要素，在本工程中单桩施工的工序主线为成孔，其他工序作为辅助工序是跟成孔工序平行作业的， 因此每根桩的进度主线为成孔时间。4.2进度保证措施(1)组织措施①在公司围优选一支精干、高效、团结的高素质项目管理队伍，确保管理系统的优良化，以保证施工管理的高效率。②工程施工中专业班组，合理划分流水作业面，在作业面组织小流水作业，合理组织各专业班组交叉施工。③每天两班连续作业，节假日坚持照常上班，保证施工连续性。(2)配合措施项目部在施工过程中将通过自身较强的组织管理力量， 协调各有关班组之间的关系，事先计划，以保证各工序、各工种、各专业班之间的施工安排，发挥职工积极性，保证工期目标的实现。(3)物资保证①做好物资计划管理工作，使物资供应及时、数量准确，确保工程施工②做好物资进场检验、验收和保管工作，防止因不合格物资流入而造成质量问题，影响施工进度。③做好后勤保障工作，为职工创造一个整洁、合适的生活环境，全身心地投入到工程建设中。(4)装备保证①广泛采用先进、可靠的机械、机具，以提高工作效率，加快工程进度。②加强计划管理，合理安排机具设备的进出场，使设备能及时、有效满足施工需要。③现场配备4辆吊车，专门负责下放钢筋笼和灌浆，这样使单孔成桩的直线作业转为平行作业，使钻机能够专门成孔，以缩短进度网络主线时间，保证工期。④现场设机械修理车间，选派经验丰富师傅及时检查机械运转情况，提高机械设备利用率和完好率，发现机械故障及时修理。(5)技术措施公司的技术部门将对本工程施工组织设计进行评审优化， 并能迅速、及时地解决项目施工过程中发生的问题，指导项目部运用新工艺、新材料、新设备、新技术，通过技术措施来确保工期的完成。(6)经济措施①积极响应招标文件要求，若我公司未能按合同工期完成本工程，愿由业主处以罚款②充分发挥合同管理的优势，利用经济杠杆，把施工进度完成情况与工程量结算单价挂钩，促使各级施工人员重视整个工程的进度。③劳动力的足够投入及材料的及时供应是保证工期的重要因素，做好资金计划，及时支付人工费、材料费，以保证劳动力和材料的及时供应，以确保工程进度能按计划进行。第五章资源计划主要机械设备计划主要机械设备投入（见下表）主要机械设备一览表机械设备名称型号规格单位数量主要功能备注机械设备名称桩机DX75台5讥管桩机交流电焊机BX-300台5焊接交流电焊机经纬仪J2台4测量经纬仪汽车5T自卸车辆6材料供应汽车吊16T辆2桩机安拆汽车吊搅拌机JZG350台5拌制混凝土搅拌机磅秤100P台10计量磅秤表1-3主要机械设备一览表劳动力计划劳动力安排本工程安排投入施工作业的各班组及管理班子均为本公司技术强、素质高，并且有类似施工经验的施工作业班组。项目部设项目经理、项目工程师、技术负责、生产负责、安全员、质量员、材料员、试验员、资料员、施工员组成，生产劳动力组织见下表：冈位人数一 工作加机操工25桩基行走、就位、沉管、拔管等电焊工9钢筋笼焊接、制作混凝土工40:混凝土及施工材料运输、搭高灌注平台、施工材料计量普工40挖桩位、埋设桩尖、场地平整后勤工15仓库、机修、食堂等表1-4劳动力安排桩基施工管理班子职务或职称拟担任职务备注xxx工程师项目经理地基基础贰级xxx助理工程师技术负责安全员xxx助理工程师施工员

xxx助理工程师质量员xxx助理工程师资料员xxx材料员材料员表1-5桩基施工管理班子第六章质量保证措施质量目标工程质量达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(SL176-2007)优良标准。严格按照设计要求和有关规施工，工程质量目标为：土建工程单元工程合格率达到100%优良率达到85%U上;无较大以上质量事故，工程质量达到优良等级，实现“质量优良，业主满意”的质量目标，争创优质工程。质量目标达标措施序言(引言)本工程《质量计划》将根据本公司质量保证体系文件和本工程施工招标文件要求而编制，本着“科学、系统、可行”的原则，阐述实现质量方针、质量目标的具体措施，是我们在施工过程中所要实施的纲领性文件。在本项目工地从事工作的所有员工必须认真学习、 理解掌握其容及要求，严格遵循所规定的条款，并对自己的工作质量负责，使之达到预先确定的质量目标。任何不符合本《质量计划》的行为都是不允许的。《质量计划》适用围本《质量计划》适用于本标工程项目施工和服务全过程。所有的活动均按照本工程项目合同、设计文件及本《质量计划》规定的质量要求实施相应的控制和验证质量目标和资源配备(1)本工程的质量方针和质量目标：质量方针是：诚信守约、追求卓越。质量目标是：工程质量达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(SL176-2007)优良标准。(2)为优质高效完成施工任务，实现质量方针和质量目标，对项目工程管理实施如下策划：①按工程招标文件要求，编制施工组织设计，对项目施工进行综合策划；②突出项目特点，建立本项目工地的质量保证体系。③对用于本工程的所有文件执行审核、批准制度。④严格按照合同规定的规、标准组织施工，对施工过程中的质量活动进行记录，确保质量记录准确反映工程质量情况。⑤工程施工执行四级验收制度，严格按合同所规定的规、标准组织验收，完善验收签证手续。(3)资源①人才资源a.聘任优秀的项目总经理具体负责本工程的施工组织和协调管理。并为项目工地配备足够数量的业务熟练、经验丰富的技术、管理人员，从事质量活动的指导、支配等工作，并分别规定其职责和权限。b.配备满足施工能力所需的技术人员、熟练技术工人、劳务工人、以及从事检验、测量和试验工作的合格人员。c.派专职人员负责管理现场的所有安全工作。②机具、设备、设施和资料等资源a.配备足够的施工机械、工器具、检验试验设备。b.为施工人员创造适宜的工作环境和现场作业环境。c.为员工提供必要的劳动保护用品和安全作业设施。d.提供足够的与工程有关的标准、规程、规、质量保证计划大纲、体系程序、质量管理作业文件及其它文件资料。组织及职责为完成本合同的施工任务，组建专业齐全、高效率、勤政廉洁的项目经理部，全面负责项目工地的工作，包括贯彻本《质量计划》的所有规定。项目质量组织详见图12-2。项目部各部门质量职责详见12.4节。文件和资料控制（1）对与工程质量有关的管理性、技术性文件和资料（包括外来文件和资料）进行控制（包括接收、标识、分发、记录等），确保工程施工过程中使用有效的文件和资料。项目实施受控的文件包括（但不限于）：①工程合同及其附件②用于开挖、硅浇筑、喷锚支护、检验、试验等活动的标准、规程和规;③施工组织设计、作业指导书、施工计划；④图纸资料、设计变更；⑤采购文件；⑥质量保证计划大纲、工作程序等⑦监理单位和发包方签发的有关工程质量、进度等方面的会议纪要、文件等。（2）文件和资料的批准和发布①工程技术部编制与工程质量有关的文件和资料，交总工程师批准。②对需报送监理单位批准的文件资料，由总工程师审查后报送监理等单位批准。③工程技术部对文件和资料（包括图纸、设计变更及监理单位和发包方签发的有关质量管理、工程进度方面的会议纪要、文件等）建立接收登记台帐，由总工程师确定发放围后受控管理。④工程技术部对图纸、施工组织设计、作业指导书进行受控管理，加盖“受控版本供使用”标识章及序号章。⑤文件和资料确定发放围后，将文件和资料发放到使用部门，文件和资料（包括外来文件和资料）发放要做好发放登记台帐。（3）文件和资料的修改（不包括设计变更和合同变更的管理）①文件和资料的更改，由职能部门提出更改申请，交该文件和资料的原审批部门进行审批。若需其他部门审批时，审批部门有权查阅审批文件所依据的有关背景资料。②文件和资料经过多次修改或大围改动后，必要时重新印发；文件和资料只有局部改动时，采用手写更改、换页更改或加更改单更改等形式。③对于换版发放的受控文件，在新版发放的同时，回收旧版文件；对宣布作废或不适用的文件及时回收，或加盖“作废”标识，防止误用。(4)设计变更管理①在图纸会审和施工过程中，若发现有差错、与实际情况不符，或因施工条件、材料规格、品种、质量、种类及工艺不符合实际要求，或优化设计，需要进行修改时，须提出设计变更申请。设计变更申请经总工程师审查后，提交监理单位批准，按正式图纸的管理形式执行。②由设计单位发出的设计变更，由工程技术部确认后，按正式图纸的管理形式执行。③由设计变更所引起的费用变更由计划合同部负责与监理单位和发包方交涉办理。(5)合同变更管理①项目工地在审阅合同及施工过程中若发现工程设计的遗漏、 误差和缺陷，及时通知监理单位。②项目工地计划合同部按到合同变更通知后，及时报告项目部，并组织评审，对需要联系监理单位和发包方澄清的问题由计划合同部联系并提出。③计划合同部接到正式合同变更单后，建立接收台帐，根据合同发放的围发放合同变更单，建立发放台帐，保证合同变更的容及时传递到合同执行部门。④计划合同部负责合同变后合同价款的变更。采购(1)对采购产品实行控制，确保采购产品符合规定的要求。采购的控制主要包括：工程施工中所有由项目工地负责采购的产品。(2)材料采购①材料采购需编制物资需用计划；②采购人员根据物资需用计划，编制采购文件；③采购文件(物资需用计划、采购单、采购合同等)交项目经理进行审批。④工程性材料采购必须在合格供方围选择采购。如有特殊情况，需经项目部组织进行评审选择合格方，再实施采购。(3)采购产品的验证①对用于本工程的材料要符合国家有关规规定的品种、 规格和质量，并按照规要求的试验项目和比例进行试验，报监理单位批准。②在供货方货源处的验证对重要产品(物资)和地方性材料，根据需要，在采购文件中规定监造或验证的方式。必要时，按照采购文件规定，项目工地负责派人员到供货方货源处对采购产品（物资）进行监造或验证。③监理单位和发包方对供货方物资的验证监理单位和发包方有权在供货方处或项目工地， 对供货方的产品（物资）进行验证。监理单位和发包方的错误不减轻项目部提供合格产品的责任。产品标识和追溯性（1）对直接影响工程质量的设备和材料在接收入库、发放、施工各阶段加以标识控制，防止混用、错用，并在发现问题时便于追溯和查询。（2）产品（材料、半成品）标识原材料入库后，由供应科仓库管理员按图纸、规和其他文件资料要求登记建帐，采用挂标识牌标识。对于预制件和半成品采用实体标识，在实物上涂色标识。对有原标识的设备、材料（设备名称、材料编号或货号等），保持原标识，必要时对原标识进行记录。当设计图纸中规定或施工需要对设备、材料有可追溯性要求时按如下方法进行标识：①采购文件中规定标识的方法或形式；②编制作业文件时，规定标识方法；③国家规定的标识方法或习惯标识方法。（3）产品标识的可追溯性产品标识必须清楚，且不易消失，如标识转移时，需做好标识的移植工作，标识丢失后要重新标识。(4)在施工过程中和盘点时如发现标识不清或有怀疑时，要请相关人员进行标识确认，必要时重新标识。过程控制(1)在建筑施工过程中根据有关的规、标准、技术文件和图纸的要求，以及其它的特殊要求制定控制措施，并按措施要求对过程各要素进行控制，使其达到规定的质量要求。(2)施工过程控制施工过程控制的实施须由经过培训合格的人员按照已批准的程序、图纸、说明书、使用合格材料、工器具来完成。具体控制包括：①项目中标后由项目部组织编制施工组织设计及工程综合进度计划，并在合同签订7天提交监理单位审核，发包方批准。②总工程师组织工程技术部对收到的图纸进行会审， 对在会审中发现的问题，及时反馈给监理单位。③根据施工计划、设计文件和图纸，编制作业指导书文件报技术部审核总工程师批准后做好开工准备工作。④项目开工前，由技术员依据批准的作业程序、施工图纸、施工现场环境条件以及工艺过程、试验、检验要求等对作业人员进行安全和技术交底。监理单位签发工程开工令后，施工人员按要求施工，同时接受质检和监理人员的监督检查。⑤质量检验人员按照规定的质量要求，进行监督和检查。对主要原始基准点进行复测。⑥对施工过程中所使用的机械设备进行保养、维护。⑦对参与过程施工人员资格进行控制，选派合格的人员从事指定的工作。(3)施工过程中做到文明施工，及时清除并运走废料和垃圾，保护现场外环境和原有交通、供水、通电电缆及用电等公共设施。(4)施工过程中施工人员做好施工记录。施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度。对工程必须本着自我控制的指导思想。有隐预检要求的还必须坚持隐预检制，要牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。(5)按监理单位和发包方要求的形式和时间间隔，报送有关资料(包括工程进度、劳力、材料、机械设备的数量及索赔、变更、天气情况记录)。检验和试验(1)根据国家有关水电工程施工验收技术规及质量检验评定标准、工程施工图纸和技术对进货阶段、施工过程阶段和交工验收阶段进行适当的检验和试验控制，形成相关的记录和报告，为工程质量提供详实的证明材料。(2)检验和试验工作由项目工地有资格的检验、试验人员承担(3)进货检验和试验①采购材料发放前必须按合同和相关规定进行检验和试验， 填写检验记录，未经检验或试验的采购产品不准投入使用或作进一步加工。②进货检验和试验容包括(但不限于)：所附文件资料是否符合采购文件要求；材料与资料是否相符；产品是否有损伤；样品试验是否符合规要求；性能参数是否满足规定等。③对进货检验发现的不合格品由物资部门负责对外交涉， 并记录其处理情况。未检验的产品和需试验而未试验的工序都不能放行。(4)过程检验和试验。①过程检验按《水电站基本建设工程验收规》、《地基与基础工程施工及验收规》、《钢筋混凝土工程施工及验收规》、《岩石工程施工及验收规》、《土方与爆破工程施工及验收规》等有关的验收技术规进行验收，并填写相应的质量记录或报告。②施工过程中，一级验收项目由施工人员进行自检，填写验评记录；二级验收项目由技术员进行检查，填写记录；对三级验收及以上项目由专职质检员进行复检验收。③对于隐蔽工程和关键部位，自检合格后，报监理单位检查验收，验收合格后方可进行隐蔽或继续施工，做好验收记录。④项目工地及时消除检验和试验过程中发现的不合格。(5)竣工验收①工程全部完工，各施工过程检验和试验均已按有关规定检查合格，竣工验收所需的全部资料、文件齐全，质检人员方可向监理单位和发包方提出竣工验收申请报告。②质检人员参加监理单位和发包方组织的交工验收，并提供相应的验收资料。合格后监理单位签发交工证书。(6)检验和试验记录检验和试验过程中做好相关记录，填写有关报告，对记录和报告予以保存，使其能清楚准确地反映质量活动的真实情况。检验、测量和试验设备的控制(1)对所有用于本工程的检验、测量和试验设备进行有效控制，确保其状态良好，并与所要求的测量能力一致。(2)项目工地试验室设兼职计量管理员，具体负责本项目工地所用计量器具的管理，建立管理台帐，到期进行送检。(3)在检验测量和试验以前，检测人员首先明确检测任务及所要求的准确度，选择适宜的检测设备或器具，对其进行适当的维护，按规定操作。(4)检验、测量和试验设备管理包括如下容：①按规定要求定期检定，合格后方能使用。②执行定期抽检制度，发现检验、测量和试验设备偏离校准状态时，评定检验和试验结果的有效性并进行记录。③检验、测量和试验设备在校准和服役期应保证适宜的环境条件。④对检验、测量和试验设备的搬运、维护进行控制，确保其准确度和良好的适用性。⑤检验、测量和试验设备贴合格标志，保存校准记录(检定证书)检验和试验状态(1)工程施工过程中的设备、材料及工序都要经过一定的方式来表明检验和试验后合格与否，并保持检验和试验状态的识别记录。(2)对进货阶段的检验和试验状态，由机电物质部根据产品的检验和试验标识及检验和试验记录单通过登记台帐的方式进行管理。(3)工程施工过程中，各有关部门严格按规定的要求做好过程控制标识。标识包括：标记、批准的印章、标牌、检验记录、试验记录、签证单等形式。(4)施工过程之间的交接、施工项目完成的验收，必须有检验和试验的标识，以保证所有的过程都处在受控状态。不合格品的控制(1)对工程设备、材料在贮存、制作等过程中出现的不合格品及施工过程产生的不合格半成品进行标识、记录、评审、隔离和处置，防止使用和安装未经评审和未经处置的不合格品。(2)不合格品的判别和标识①施工人员在现场施工过程中一旦发现不合格品，须立即通知专职质检人员进行确认和和判别，并以不合格品通知单的形式进行跟踪。②施工人员对不合格品进行标识或隔离，在未评审和处置之前，不得擅自动用不合格品③不合格品的分类和评审质量保证部质检人员按不合格品对质量的影响程度进行分类和评审。评审工作主要包括：分析原因，提出处置方案，落实责任。对所有不合格品的处置都必须书面报告监理工程师批准后采取如下几种处置方式：a.进行返工，以达到规定的要求；b.经返修或不经返修作让步处理；c.降级改作它用；d.拒收或报废。(3)不合格品处置完成后，由质检人员进行验证(包括必要的检验和试验)，并联系监理工程师进行确认，记录验证结果。纠正和预防措施(1)采取适当的纠正和预防措施，把不合格减少到最低限度。(2)纠正措施①质检人员对施工过程中产生的不合格品或不符合以及监理单位和发包方提出的意见建立正式的跟踪报告。②对施工过程中生产的不合格或不符合项的原因进行调查， 并记录调查的结果(原因分析)。③对不合格品和不符合项提出纠正措施，消除不合格和不符合产生的原因。(3)预防措施①通过对不合格品通知单、不符合项报告和监理单位意见反馈、分析、发现并消除不符合和不符合的潜在因素。②对要求采取预防措施的问题，由质量保证部提出预防措施要求，由各施工队实施。③对实施预防措施的过程进行控制，保证其有效性，当措施无效或效果不明显时，重新组织分析原因，制定预护措施直至问题解决。(4)对纠正和预防措施的实施情况进行汇总，定期呈报项目部。对项目部质量体系的有效运行进行监督审查。搬运、贮存、包装、防护和交付(1)对工程施工过程中设备和材料的搬运、贮存、包装，以及工程成品进行防护，保证设备、材料和成品不受损坏，满足发包方的要求。(2)搬运负责搬运的人员须选择适当的机械和工具，保持其满意的工作状态，防止设备材料在搬运过程中受损。(3)贮存①仓库管理员负责设备材料发放前的贮存管理工作， 施工人员负责材料领用后的贮存管理工作。②对于不同的设备材料，按其性质和要求条件分库或分区贮存，防止施工和交付使用(移交生产)前受损坏或变质。③仓库管理员定期对贮存状况进行检查，以便及时发现和消除影响材料质量和寿命的隐患。(4)防护根据规、标准、设计文件要求对重要设备和材料及成品进行防护，保存防护记录。(5)交付工程检验和试验结束后在照管和调试期间，项目工地组织人员对成品进行适当的保护，直至交付。质量记录的控制(1)通过对质量记录的控制(包括质量记录的标识、收集、编目查阅、归档、贮存、保管、移交和处理)，保证质量记录能够真实、客观、完整地反映施工状态，并达到事后评估、分析、统计和追溯的目的。(2)质量记录的控制包括如下几个方面：①质量记录必须字迹清楚、表达明确，并具有可追溯性。②质量记录必须真实、客观，是实际事件的准确反映，且标识具有唯一性。③质量记录必须具有有效的签字，并注明日期。④在适宜的环境条件下保存，便于存取、检索，防止损坏、变质、丢失。⑤工程竣工资料、施工记录要经监理单位批准。(3)在工程竣工验收时，提前按照发包方关于竣工资料编制办法的规定整理竣工资料，报监理单位审核后报业主作为工程竣工验收的组成部分。部质量审核(1)通过策划和实施部质量体系审核，验证质量活动和有关结果与计划安排的符合性，确保质量体系在工程施工和管理工作中有效运行。(2)项目部质量保证部根据工程项目的施工进度编制审核计划，确定项目的审核方式和程度，按计划组织审核。项目部根据进度和项目施工程度，开展多种形式的审核，包括按部门审核、按要素审核或按关键工序审核等多种形式。每年至少进行两次部质量体系审核，并且本项目质保手册中的要素每年至少被审核一次。质量保证部负责项目质量体系的贯彻实施以及质量体系审核工作的组织、安排和管理。为了保证部质量体系审核的公正性和客观性，部质量体系审核工作采取交叉审核及由与所审核活动或领域无直接责任的人员进行。(3)审核结束后，审核人员须将审核情况进行汇总，述审核过程中发现的不符合事实，编制审核报告，下发不符合项报告。(4)责任部门接到不符合项报告后，按整改建议分析研究不符合项产生的原因，制定纠正措施，采取纠正行动，消除不符合产生的原因。纠正行动完成后，由项目部组织验证。当纠正行动无效或原因分析失准时，需重新分析原因，制定措施,直至不符合项关闭。(5)对发包方、监理单位或第三方组织的现场审核活动，由质量保证部组织相关部门和人员给予积极配合，提供所需的资源和相关资料。(6)对部质量体系审核的各项计划、记录和报告进行保存，向监理单位和发包方提供质量体系有效运行的证据。培训管理(1)通过对与质量有关的各级工作人员的培训，使其获得必须的专业知识、岗位知识和操作技能，掌握作业规程，保证所有项目均由合格的人员承担。综合办公室负责项目工地的培训管理工作。对特殊工种的培训实行归口管理。(2)项目部根据工程的规模、特点和专业需要，提前制定培训计划，选聘培训教师，组织培训，建立培训档案。(3)培训围包括(但不限于)如下方面：①对从事管理(领导)工作的人员进行岗位知识培训，岗位调整后进行新岗位知识的培训。②对技术人员进行管理和技术知识的教育和培训。③对新职工进行安全、质量、厂规及其他必要知识和作业技能的培训④根据施工特点，定期对在岗职工进行技能培训和专业知识培训⑤对工地所属焊工由综合办组织焊前培训和模拟练习。⑥对于必须经国家劳动部门或行政管理部门培训考核的工种，接受国家劳动部门或行政管理部门的培训、考核和监督，做到持证上岗，建立培训档案。(7)分级保存职工培训记录和培训档案。服务(1)通过服务的实施、验证和报告，规服务活动，确保服务满足规定的要求。(2)服务期限为一年，即从监理单位签发工程交工证书之日起1年的缺陷责任期。(3)对监理单位或发包方在缺陷责任期发现的问题，按批准的处理方案及进行修补、重建、维修缺陷及完善其不合格处。统计技术应用(1)通过对统计技术的应用，反映工程施工质量水平，找出质量改进重点，提供质量改进依据。质量保证部负责统计技术应用的管理工作。(2)项目部将统计技术应用于以下几个方面：①产品的生产过程控制；②防止不合格品和不符合项的出现；③评价过程控制能力。(3)常用的统计方法有：图示法(矩阵图、因果图、散布图、直方图)，对比法，分层法，均方差。质量管理组织图用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。全面质量管理就是指一个组织以质量为中心， 以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。全面质量管理特点①是全面方位的质量管理，控制产品质量的各个环节，各个阶段;②是全过程的质量管理；③是全员参与的质量管理；④是全社会参与的质量管理。质量保证组织图6.3.3质量管理体系流程人员主要职责(1)项目经理是项目部质量管理第一责任人，全面负责本工程质量工作。负责贯彻执行国家有关法律、法规、规、标准，代表公司总经理履行合同规定的质量责任和义务，确保本工程质量目标的实现(2)技术负责人是项目部质量主管责任人，也是项目部技术与安全环保主管责任人，对工程工程质量、施工技术以及安全施工工作负主管领导责任。负责贯彻执行有关法律法规，协助项目经理建立、实施和保持本工程质量管理体系；负责项目部与业主、监理人之间的质量管理接口、协调工作；负责工程材料的试验检验、施工工艺、施工质量、工程检查及验收等质量控制技术工作；负责组织编制施工技术方案和技术交底工作。(3)项目副经理是现场施工质量责任人，对现场施工质量负领导责任。负责按施工技术方案和质量要求，组织安排现场施工工作，按不合格品的纠正措施，组织安排对不合格品的处置。(4)工程技术部(包括试验室、测量队)，是项目部质量管理主管部