学校宿舍楼项目施工组织设计

TOC\o"1-3"\n\h\uHYPERLINK\l_Toc227171.编制依据及概况HYPERLINK\l_Toc160621.1编制依据及原则HYPERLINK\l_Toc70681.1.1编制依据HYPERLINK\l_Toc132651.1.2编制原则HYPERLINK\l_Toc31871.2工程概况HYPERLINK\l_Toc219461.3施工组织机构及施工队伍布置HYPERLINK\l_Toc70531.3.1施工组织机构HYPERLINK\l_Toc213851.4施工总体目标及保证措施简述HYPERLINK\l_Toc9971.4.1质量目标及保证措施简述HYPERLINK\l_Toc194111.4.2安全目标及保证措施简述HYPERLINK\l_Toc8241.4.3工期目标及保证措施简述HYPERLINK\l_Toc84311.4.4项目成本目标及保证措施简述HYPERLINK\l_Toc265661.4.5文明施工目标及保证措施简述HYPERLINK\l_Toc123531.4.6环境保护目标及保证措施HYPERLINK\l_Toc186871.5施工各阶段组织措施HYPERLINK\l_Toc32401.5.1施工准备阶段组织措施HYPERLINK\l_Toc109251.5.2施工阶段组织措施HYPERLINK\l_Toc75631.5.3竣工验收阶段组织措施HYPERLINK\l_Toc16292.主要施工方法HYPERLINK\l_Toc202462.1总体施工方案HYPERLINK\l_Toc217742.2各分部分项工程的主要施工方法及工艺HYPERLINK\l_Toc96433.2确保材料供应及时措施HYPERLINK\l_Toc172733.3施工机械设备配置原则及进场计划HYPERLINK\l_Toc219063.4设备管理制度及保证措施HYPERLINK\l_Toc198173.5拟投入本工程的主要施工机械、设备表HYPERLINK\l_Toc187973.5.1主要机械设备HYPERLINK\l_Toc84433.5.2拟投入本工程的主要试验、质量检测仪器表HYPERLINK\l_Toc53664.劳动力安排计划HYPERLINK\l_Toc288654.1管理人员配置HYPERLINK\l_Toc215344.2劳动力组成HYPERLINK\l_Toc259514.3劳动力管理HYPERLINK\l_Toc39204.3.1组织机构管理HYPERLINK\l_Toc31524.3.2员工队伍管理HYPERLINK\l_Toc105024.3.3岗前培训HYPERLINK\l_Toc192494.4主要劳动力组织计划HYPERLINK\l_Toc85694.5.特殊时期劳动力保证措施HYPERLINK\l_Toc141394.5.1农忙季节劳动力保证措施HYPERLINK\l_Toc325974.5.2节假期间劳动力保证措施HYPERLINK\l_Toc208275.确保工程质量的技术组织措施HYPERLINK\l_Toc186865.1质量目标HYPERLINK\l_Toc48355.2质量保证管理机构和职责HYPERLINK\l_Toc299455.2.1质量保证管理机构HYPERLINK\l_Toc227485.2.2质量保证管理机构人员和部门职责HYPERLINK\l_Toc292995.3工程质量保证和控制体系HYPERLINK\l_Toc273555.3.1工程质量保证和控制体系框图HYPERLINK\l_Toc131275.3.2工程质量保证体系要素HYPERLINK\l_Toc3905.4质量保证措施（见下页）HYPERLINK\l_Toc109955.4.1组织保证措施HYPERLINK\l_Toc46465.4.2思想保证措施HYPERLINK\l_Toc46865.4.3建立制度、狠抓落实HYPERLINK\l_Toc40975.4.4制度保证措施HYPERLINK\l_Toc322735.4.5保证质量针对性技术组织措施HYPERLINK\l_Toc64845.4.6质量通病防治预案及采取的措施HYPERLINK\l_Toc16375.5确保工程质量的技术措施HYPERLINK\l_Toc299725.5.1技术管理办法HYPERLINK\l_Toc286895.5.2混凝土质量的保证措施HYPERLINK\l_Toc122705.5.3隐蔽工程的质量保障重点采取的手段HYPERLINK\l_Toc30795.5.4预埋件、预留孔的保证措施HYPERLINK\l_Toc230726.确保安全生产的技术组织措施HYPERLINK\l_Toc267136.1安全目标HYPERLINK\l_Toc135886.2安全保证组织机构及职责HYPERLINK\l_Toc15056.2.1安全保证组织机构HYPERLINK\l_Toc222536.2.2安全保证组织机构职责HYPERLINK\l_Toc82266.3安全保证体系及说明HYPERLINK\l_Toc152056.3.1安全保证体系（图见下页）HYPERLINK\l_Toc166806.3.2安全保证体系说明HYPERLINK\l_Toc134816.4安全保证制度HYPERLINK\l_Toc269956.4.1安全生产责任制度HYPERLINK\l_Toc10556.4.2安全生产教育制度HYPERLINK\l_Toc51686.4.3安全生产交底制度HYPERLINK\l_Toc251346.4.4安全生产检查制度HYPERLINK\l_Toc251686.4.5安全事故报告和处理制度HYPERLINK\l_Toc137036.4.6安全生产奖惩制度HYPERLINK\l_Toc192596.5保证安全针对性技术组织措施HYPERLINK\l_Toc321326.5.1基础施工安全措施HYPERLINK\l_Toc266716.5.2起重施工安全措施HYPERLINK\l_Toc224156.5.3消防作业安全措施HYPERLINK\l_Toc57996.5.4高空作业安全措施HYPERLINK\l_Toc244916.5.6施工现场安全用电措施HYPERLINK\l_Toc106636.5.7机械设备及车辆安全措施HYPERLINK\l_Toc298996.5.8保证人身安全专项措施HYPERLINK\l_Toc39786.5.9保证既有公路安全畅通措施HYPERLINK\l_Toc93406.5.10施工期间防洪、防汛措施HYPERLINK\l_Toc268857.确保文明施工的技术组织措施HYPERLINK\l_Toc144587.1文明施工目标HYPERLINK\l_Toc157077.2文明施工组织机构HYPERLINK\l_Toc137357.3保证文明施工的技术组织措施HYPERLINK\l_Toc219927.3.1文明施工措施HYPERLINK\l_Toc163617.3.2文明标准工地创建措施HYPERLINK\l_Toc120417.3.3文明施工资料管理HYPERLINK\l_Toc291707.4文明施工考核、管理办法HYPERLINK\l_Toc290038.确保工期的技术组织措施HYPERLINK\l_Toc287268.1开竣工日期HYPERLINK\l_Toc156208.2总体施工进度及阶段工期安排HYPERLINK\l_Toc308758.3工期保证说明HYPERLINK\l_Toc91578.4确保工期目标的组织措施HYPERLINK\l_Toc319148.4.1组织保证措施HYPERLINK\l_Toc179888.4.2制度保证措施HYPERLINK\l_Toc5858.4.3经济保证措施HYPERLINK\l_Toc6878.4.4技术保证措施HYPERLINK\l_Toc100568.4.5设备物资保证措施HYPERLINK\l_Toc160128.4.6后勤保证措施HYPERLINK\l_Toc179878.4.7特殊季节保证措施HYPERLINK\l_Toc288098.6优化及提前工期的预案HYPERLINK\l_Toc285829.施工总平面布置设计HYPERLINK\l_Toc291689.1施工总平面布置原则HYPERLINK\l_Toc163529.2施工总体平面图HYPERLINK\l_Toc73229.3主要临时工程规划及布置HYPERLINK\l_Toc92129.3.1施工生产生活设施HYPERLINK\l_Toc85979.3.1施工供水HYPERLINK\l_Toc266879.3.2施工供电HYPERLINK\l_Toc96879.3.3施工通讯设施HYPERLINK\l_Toc21719.4临时用地计划HYPERLINK\l_Toc239929.4.1临时用地原则及安排HYPERLINK\l_Toc1439110.与各施工单位的协调与互相保护措施HYPERLINK\l_Toc2586211.冬雨季施工安排HYPERLINK\l_Toc227211.1雨季施工安排及应急预案HYPERLINK\l_Toc1662511.1.1雨季施工安排HYPERLINK\l_Toc168111.1.2基础工程雨季施工措施HYPERLINK\l_Toc873911.1.3雨季施工应急预案HYPERLINK\l_Toc1031212.减少扰民噪音的措施HYPERLINK\l_Toc2885712.1防止扰民的措施HYPERLINK\l_Toc574912.2防止民扰的措施HYPERLINK\l_Toc1459513.降低环境污染技术保证措施HYPERLINK\l_Toc903013.1控制扬尘措施HYPERLINK\l_Toc183513.2防止水污染措施HYPERLINK\l_Toc2717113.3卫生防疫措施HYPERLINK\l_Toc2898313.4夜间施工措施HYPERLINK\l_Toc3077114.其他应说明的内容HYPERLINK\l_Toc1895114.1施工环水保目标，保证体系及技术措施HYPERLINK\l_Toc1174814.1.1施工环保、水土保持组织机构及职责HYPERLINK\l_Toc337914.1.3施工环境保护及水土保持技术措施HYPERLINK\l_Toc1888515.2职业健康安全保障措施HYPERLINK\l_Toc2124415.2.1职业健康安全管理目标及方针HYPERLINK\l_Toc2028715.2.2组织管理措施HYPERLINK\l_Toc2168015.2.3保障措施HYPERLINK\l_Toc2045115.3治安、消防管理HYPERLINK\l_Toc336715.3.1治安保卫工作措施HYPERLINK\l_Toc523115.3.2消防措施HYPERLINK\l_Toc775815.4项目信息管理HYPERLINK\l_Toc1912815.4.1项目部信息管理HYPERLINK\l_Toc1122315.4.2与业主的信息交换HYPERLINK\l_Toc1845315.5农民工工资支付保障措施HYPERLINK\l_Toc729415.6工程保险HYPERLINK\l_Toc1127115.7应急预案HYPERLINK\l_Toc3240315.7.1对紧急事件的预测HYPERLINK\l_Toc1975515.7.2处理紧急事件的组织机构HYPERLINK\l_Toc2908715.7.3处理紧急事件的程序HYPERLINK\l_Toc2732615.7.4对紧急事件的应对措施HYPERLINK\l_Toc1801415.8对工程设计、施工的特别建议HYPERLINK\l_Toc12089附表拟投入的主要施工机械设备表HYPERLINK\l_Toc20327附表劳动力计划表HYPERLINK\l_Toc13517附表施工总平面布置图1.编制依据及概况1.1编制依据及原则1.1.1编制依据1.执行相关的工程质量检验评定标准：建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303-2011)混凝土质量控制标准(GB50164-2011)混凝土强度检验评定标准(GBJ107-2010)钢筋电渣压力焊接头技术规程1.1.2编制原则遵循国家和当地政府现行有关的土地、环境保护、水土保持、文物保护、水利与水资源等方面的法规、条例和国家关于安全生产、技术标准、工程质量等方面的规定要求。充分满足工期和质量目标及全工程安全工期规划的要求。结合本工程的工程特点，统筹安排，突出重点难点，方案优化，技术工艺措施得力，建立良好的施工秩序，优化人、机、物等资源配置，实现最佳综合效益。积极推广应用“四新”技术，提高施工效率和工程质量水平。充分发挥该项工程的强项优势，协调运作。临时设施设置本着施工便利、流程合理、安全可靠、经济实用、永临结合、既有改造、地方可用、节约用地、保护环境的原则进行。1.2工程概况红河州金平县老勐乡中学学生宿舍项目为地上5层框架结构宿舍楼，建筑面积2000平方米。位于金平县老勐乡中学校园内。1.3施工组织机构及施工队伍布置1.3.1施工组织机构1.3.1.1施工组织机构的设置为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制施工成本，确保工程建设工期、质量、安全、生态环境保护等建设目标全面实现，针对基础、电气接地、主体结构、屋面工程、内外装修、电气照明。项目经理部主要为现场施工管理机构，根据施工需要项目部配备项目经理、项目副经理及项目总工等领导人员，配备工程技术科、安全质量科、物资设备科、测量队、综合办公室五个职能管理部门。详见下页附表。工程工程项目经理部项目经理项目副经理总工程师工程技术科安全质量科综合办公室物资设备科计划财务科测量队各作业队、班组1.3.1.2项项目经理部施施工组织机构构职责项目经理：本工程程施工的负责责人，主持本本工程内工程程施工管理，督督促、落实上上级各类计划划以及各项标标准和政策，是是工期、质量量、安全环保保等目标的第第一负责人，全全面指导施工工，保证各项项任务的按时时完成。项目副经理：协助助项目经理负负责施工生产产管理工作，协协调施工生产产各类关系，协协调调度、生生产任务安排排，统筹项目目质量保证计计划及有关工工作安排；其其它由副经理理担负的职责责。总工程师：本工程程内的主要技技术负责人，领领导项目质量量管理中的技技术业务工作作，负责审定定工程施工组组织设计和特特殊工程的施施工方案，对对本工程所属属各项的工程程质量管理负负全面技术责责任；负责组组织新材料、新新工艺、新设设备、新技术术的开发和推推广应用工作作。负责技术术文件和有关关质量文件的的批准、发布布和更改的审审批等工作。工程技术科：受总总工程师的直直接领导，进进行施工技术术的具体实施施。负责提报报施工生产中中所需的材料料、设备、人人员配置计划划。编制施工工组织设计，做做好施工技术术交底，制定定保证工程质质量和安全的的技术措施；；组织实施施施工中的交接接桩复测及重重点工程的控控制测量。组织所在各项工程程内设计资料料的审定和办办理变更设计计，组织竣工工文件的编制制，严格技术术管理，认真真办理项目移移交和竣工文文件移交。编编制科技规划划和阶段性科科技管理，积积极推广应用用新技术、新新工艺、新材材料。参加工工程质量检查查和质量事故故的调查处理理，指导施工工队技术工作作。安全质量科：负责责编制项目质质量计划，组组织所在标段段内的QC小组活动。制制定质量管理理工作规划，负负责质量综合合管理，行使使质量监察职职能。负责产产品的标识和和可追溯性、检检验和试验、不不合格品的控控制、质量记记录的控制，确确定质量检验验评定标准，对对全部工程质质量进行检查查指导。负责责“三检”工作的落实实。负责工程程质量、安全全事故的调查查、分析，坚坚持按“三不放过”原则进行处处理。负责制制定整个工程程的安全管理理工作规划，负负责安全综合合管理，编制制和呈报安全全计划、安全全技术方案和和保证措施，并并在施工中认认真贯彻落实实。负责安全全检查，对突突发事件提出出预防措施，关关键工序提出出安全施工防防范的技术交交底。定期对对施工队伍进进行安全教育育，组织每周周、每月安全全检查，发现现事故隐患，及及时监督整改改。负责环保保措施的制定定与执行，制制定环境保护护工作规划，负负责环境保护护综合管理，行行使环境保护护监察职能。物资设备科：贯彻彻执行国家和和建设单位设设备物资管理理法规、办法法，制定所在在标段的设备备物资管理标标准和规章制制度。组织落落实本工程设设备物资保障障，合理配置置施工设备，切切实做好物资资采购供应，保保障工程建设设顺利进行。组组织协调和监监督检查本工工程的设备物物资管理工作作，确保机械械设备处于良良好状态，努努力保障降耗耗增效。参与与本工程验工工计价，对各各施工单位的的材料消耗和和机械使用情情况提出计量量意见，评价价各单位机械械设备管理情情况。测量队：负责测量量质量监控工工作，承担控控制测量及定定位测量，并并负责所在标标段的施工测测量的检查、复复核和对各专专业施工队测测量工作的业业务指导和检检查。综合办公室：处理理所在项目部部一切日常工工作，负责接接待及对外关关系协调等工工作。负责项目部门卫、食食堂、卫生所所、车队等后后勤服务管理理，确保良好好的工作和生生活秩序。在在办公室设驻驻地民警，负负责本项目部部施工现场及及驻地治安和和消防工作。坚持“预防为主、确保重重点、打击犯犯罪”和预防为主主、以消为辅辅的指导思想想，保证标段段工程建设过过程的安全。广广泛开展法制制宣传和“四防”教育。当工工程区域内发发生各类案件件时，及时报报告现场保卫卫机构和属地地公安机关，并并积极配合认认真处理。严严格执行消防防有关要求，按按规定配备各各种消防器材材，并定期检检查。负责防火、防爆、防防盗为重点的的安全检查，堵堵塞漏洞，发发现隐患及时时采取措施处处理。对施工工现场的贵重重物资、重要要器材和大型型设备，加强强管理、严格格有关制度，设设置防护措施施和警报设备备，防止物资资被哄抢、盗盗窃或破坏。1.4施工总体目目标及保证措措施简述1.4.1质量目目标及保证措措施简述质量目标：合格。保证措施简述：针对工程项目建立立强有力的质质量保证组织织机构及质量量保证体系，制制定完善的质质量岗位责任任制，实施严严格的质量管管理制度，推推行全面质量量管理。以“百年大计、质量第第一；质量责责任重于泰山山；质量就是是市场”为项目质量量控制理念，广广泛开展“质量、责任任、市场”质量观教育育，使质量观观念深入人心心。为了保证证本工程质量量目标的实现现，制订详细细的质量保证证措施，并随随时接受质量量监督机构及及专职质量检检查人员的检检查，确保不不发生质量事事故。1.4.2安全目目标及保证措措施简述遵守工程建设安全全生产有关管管理规定，严严格按安全标标准组织施工工，并随时接接受行业安全全检查人员依依法实施的监监督检查，采采取必要的安安全防护措施施，消除事故故隐患。保证措施简述：建立健全安全保证证体系、安全全管理班子，安安全针对工程程施工制订详详细的安全措措施，做好工工程施工中的的机械、用电电、高空作业业等安全防护护工作，专职职安全人员持持证上岗，对对工程施工进进行全过程控控制。建立健全安全生产产责任制，做做好人员的安安全培训，安安全检查人员员全过程严格格控制、严格格管理，坚持持经常和定期期安全检查，确确保总体安全全目标的实现现。1.4.3工期目目标及保证措措施简述保证措施简述：对于控制工期的重重点工程从技技术、资金、物物资供应上进进行倾斜，保保证其顺利施施工。对重点点、难点的施施工方案根据据现场进行细细化、优化，加加快施工进度度。合理安排排施工，保证证各专业施工工协调，保证证不间断施工工。对劳动力实行动态态管理，优化化组合，使之之专业化、规规范化，以确确保有利于施施工工期进展展。确定阶段施工重点点、难点，针针对性制定专专项施工方案案及工期保证证措施，严格格按网络计划划组织劳力，重重点工程加强强劳动资源配配置。采取灵活机动的工工期计划，编编制网络施工工计划，对工工期进行动态态调整，确定定重要工期节节点，必要时时启动应急赶赶工预案，确确保满足建设设工期要求。1.4.4项目成成本目标及保保证措施简述述根据设计和施工环环境，选用最最佳施工方案案；按照项目目法施工，实实行责任成本本管理，降低低工费、料费费、机械使用用费、管理费费，把成本控控制在规定的的范围内。项目成本保证措施施简述：施工中采用科学先先进的管理办办法和施工工工艺，提高生生产效率，做做到少投入多多产出，最大大限度地挖掘掘企业内部潜潜力，降低工工程成本。充分利用现场各种种便利设施和和条件，节约约临建投入，从从而减少工程程成本支出。大力推行责任成本本管理，把成成本目标分解解到每道施工工工序中，严严格考核，强强化奖惩，使使成本始终处处于受控状态态。实施动态管理，信信息及时反馈馈，杜绝盲目目指挥和决策策失误，降低低生产成本。为了保证工程施工工中的施工成成本不超过计计划范围内的的成本，必须须对项目施工工成本进行动动态跟踪和控控制。成本的的跟踪是通过过对任务进行行分层汇总，生生成单位工程程的费用，对对照计划单位位工程费，进进行单位工程程成本的控制制。通过汇总总工程费用，比比较发生的总总工程费用与与计划总工程程费用，保证证工程费用不不超过计划使使用。控制工工程费用的手手段很多，例例如采用替代代方案，减少少资源用量，来来调整工程费费用。但是这这些将对质量量的控制产生生影响，所以以工程的进度度、质量和成成本控制是一一个相互约束束的三角形，要要根据实际情情况在三者之之间找到一个个平衡点，从从而保证这三三个方面都科科学、合理。1.4.5文明施施工目标及保保证措施简述述项目部在施工过程程中，积极创创建文明标准准工地工作，积积极改善职工工生活、生产产环境，做到到驻地规范化化、住宿公寓寓化、食堂餐餐馆化、文体体活动群众化化。严格按招招标文件规定定及业主有关关文明施工要要求组织落实实，争创文明明施工样板工工地。文明施工保证措施施简述：制定现场文明施工工管理条例，如如岗位责任制制、经济责任任制、会议制制度、专业制制度、检查制制度、资料管管理制度等。明确领导及有关职职能部门、各各施工队及个个人的文明施施工的责任和和义务，从思思想上、行动动上、管理上上、计划上、技技术上重视起起来，切实保保证现场文明明施工的质量量和水平。施工中现场布局合合理，环境整整洁，物流有有序，标识醒醒目，文明施施工，确保达达到“一通、二无无、三整齐、四四清洁、五不不漏”。从施工现场控制管管理、施工驻驻地控制管理理、施工过程程控制管理等等各方面采取取应对措施，确确保施工期间间施工文明。1.4.6环境保保护目标及保保证措施认真贯彻执行国家家有关环境保保护管理的方方针、政策、法法令、法规。施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定，交工前清理现场达到专用条款约定的要求，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款。采取各种工程防护措施，减少工程建设对周围生态环境的破坏和污染，确保，植被得到有效保护，将本工程建成绿色环保工程。环境保护保证措施施简述：成立环境保护组织织机构，明确确负责人的职职责，采取有有力的环境保保护措施，防防止施工对环环境造成破坏坏。对作业人人员进行岗前前培训，学习习环境保护、文文明施工的注注意事项。对对水污染、噪噪声污染、扬扬尘等采取措措施进行制止止。工程驻地地实现“四化”达标。争创创省级“安全文明施施工工地”。积极接受受来自各方面面的建议和投投诉，并及时时进行反馈处处理。1.5施工各阶段段组织措施1.5.1施工准准备阶段组织织措施1.5.1.1设设备的调集、配配套与检修、人人员的集结与与培训项目经理部，在最最短的时间内内建立健全项项目经理部各各级机构，行行使各自职能能。在项目经经理部领导机机构的主持下下，由物资设设备部门负责责设备的调集集、配套和进进场前的全面面检修，组织织作业队伍的的集结。根据施工计划和各各作业队施工工任务划分、施施工进度等情情况，配足配配套机械设备备。安全质量科提前制制定施工队伍伍的岗前培训训计划，作业业队伍集结完完毕后，安全全质量科按照照培训计划对对施工队伍进进行安全、质质量、施工等等的培训并严严格进行考试试，合格后方方可入场。1.5.1.2人人员与设备到到场的方法调集完毕，并人员员经培训，设设备经检修后后，主要采用用汽车运输的的方式运至工工地。1.5.1.3施施工复测由工程技术科带领领测量队对建建设及设计单单位所交控制制桩、水准点点等控制点进进行标段内贯贯通复测，并并多次复核建建立复核制，补补齐丢失桩橛橛，增设辅助助桩和护桩，编编制复测报告告书。1.5.1.4施施工图纸审核核由总工程师组织工工程技术科进进行图纸审核核，并进行审审核纪录，发发现问题立即即报送监理、建建设和设计单单位，以便及及时解决，确确保按时开工工。1.5.1.5开开工前的施工工现场调查项目经理部人员进进场后，在各各项施工准备备的同时，组组织有关科室室进行施工现现场调查，包包括地面和地地下构筑物情情况、水电道道路、人文环环境等内容进进行全面调查查，为各项施施工准备展开开创造准确条条件和依据。1.5.1.6施施工组织设计计编制项目经理部工程技技术科根据现现场调查等实实际情况进行行编制实施性性施工组织设设计和各分项项工程施工方方案，编制完完毕报项目总总工程师、项项目经理审批批。1.5.1.7开开工前必须的的临时设施建建设安排项目经理部成立后后立即进点，着着手办好临时时用地等各项项手续，同时时安排部分人人员和机械设设备先期进场场，进行施工工便道、营地地房屋和其他他临时设施的的修建工作。1.5.2施工阶阶段组织措施施1.5.2.1劳劳动力调集组组织措施项目部根据工程进进度安排，编编制劳动力计计划。施工准准备即将完成成的同时项目目经理部迅速速进行劳动力力的集结。及时了解掌握劳动动力市场动态态，制定节假假日、农忙季季节及赶工时时期等特殊时时期的劳动力力保障和补给给措施，保障障整个施工过过程足够的劳劳动力，保证证工程施工进进度，按期完完工。1.5.2.2资资金专项专用用措施施工中严格控制资资金流向，做做到有目标、有有计划，专项项专用资金不不得挪为他用用。同时要加加强资金储备备，以解决各各种临时和计计划外需用。1.5.2.3施施工技术管理理措施认真做好图纸审核核。施工图是是施工单位工工作的基本依依据。施工前前对施工图纸纸认真学习、仔仔细审查，及及时发现其中中存在的问题题或矛盾之处处，提请监理理工程师作出出修改，不注注意研究施工工图纸的正确确性是不能保保证工程质量量的，因此，图图纸会审是一一项极其严肃肃和重要的技技术工作。定期举行技术交底底会。使参与与施工任务的的技术人员、工工人和其他人人员各自明确确所担负工程程任务的特点点，技术要求求，施工工艺艺，规范要求求，质量标准准，安全措施施等，做到心心中有数，各各负其责，权权限分明。1.5.3竣工验验收阶段组织织措施1.5.3.1技技术资料的收收集、整理管管理措施对工程质量有关的的所有文件、资资料进行控制制，确保文件件、资料的实实用性、系统统性、协调性性和完整性。保保证与工程质质量有关的各各场所都使用用文件、资料料的有效版本本。职责：项目经理负负责项目部管管理性文件的的审批工作；；总工程师负负责技术性文文件的审批工工作；综合办办公室负责实实施文件和资资料的管理，负负责外来和项项目部制定的的有效文件的的登记、传递递、归档工作作。各职能部部门负责部门门文件和资料料的登记、传传递、归档工工作。工作方法：技术性性文件和资料料的分类，相相关标准、规规范、质检表表格等、相关关法律、法规规、招标文件件、施工图纸纸、设计变更更等、施工组组织设计、施施工技术方案案、施工措施施等。所有文件要有编号号，要实现文文件的唯一性性标识，标识识要符合文件件编号的统一一规定。各职职能部门都应应设兼职管理理员，负责本本部门的文件件和资料管理理工作，资料料管理员由部部门负责人指指定。各职能能部门建立《文文件发放登记记簿》，《文文件接收登记记簿》，《文文件借阅台帐帐》。各部门的文件和资资料需复印时时，应经文件件主管部门负负责人批准；；注明分发号号（受控号）的的文件和资料料不准复印。需需临时借阅文文件或资料的的人员应办理理借阅手续，经经文件或资料料的主管部门门批准后方可可借阅。当人员岗位变动或或调离本项目目经理部时，需需交回全部的的文件和资料料并办理文件件、资料移交交手续。对存入计算机内的的重要文件和和资料应备份份加密,以防丢失和和未经审批而而更改。各职能部门建立本本部门有效文文件和资料清清单，并于每每月下旬报工工程技术部备备检。文件和和资料持有者者使用有效版版本，禁止使使用作废版本本。综合办公室负责监监督审核各职职能部门的文文件和资料有有效性，并建建立项目部有有效文件和资资料清单。工程施工过程中产产生的质量记记录、验收报报告等按《质质量记录管理理制度》进行行归档保存。文文件资料的最最终归档、保保管、借阅、保保存期等执行行业主、监理理工程师要求求。1.5.3.2竣竣工文件编制制措施竣工文件在工程进进行到后期，根根据具体情况况提前着手编编制，以便保保证及时、按按期进行验收收交付工作。竣竣工文件要按按照建设单位位、监理单位位及有关部门门的要求进行行编制。1.5.3.3已已完工程的保保护措施项目经理部成立专专门的成品保保护小组，对对工程建设完完成的部分进进行监督管理理，确保工程程的质量安全全。对已建设完成的混混凝土工程做做好养护工作作，避免再进进行其他部分分工程时，损损坏本部分工工程。小组成成员做好详细细的纪录，发发现问题上报报项目部及时时解决。凡未办理验交的各各项工程等，留留足与工种对对口的专职人人员进行检查查、巡查和维维修养护。在在工程验收交交接后，根据据验收交接协协议，双方共共同养护一段段时间，实现现安全交接。2.主要施工方法法2.1总体施工工方案项目经理部施工按按照相同工序序分段平行作作业，相连工工序流水展开开，相关工序序交叉进行的的组织方式，全全面展开施工工，尽量形成成全面开花、相相互依托的大大干格局。项项目经理部对对各施工队的的人员和机具具等劳动资源源进行统一调调度和部署，确确保整个工程程按计划顺利利完成。3.确保材料供应应及时措施本工程的三大主材材均由公路运运至工地，道道路运能受季季节、天气和和供需状况等等多种因素影影响，为确保保工期本工程程采取的措施施如下：首先做到广开材源源。所用砂、石石料等材料供供应距离较远远，为防止施施工紧张期间间易造成供料料不足，因此此应做好多种种准备。施工工队伍进场后后，由物资设设备科抽调专专人充分调查查周边环境，扩扩大料源产地地，自多家质质量合格、信信誉好的厂商商购买，以备备不足。做好材料的供应计计划，并与多多家供应商签签订供货合同同，明确供货货的时间、数数量及违约责责任，明确付付款方式，确确保在供应紧紧张时期能保保证得到优先先供应。加快施工步伐，在在料源充足的的时期，采取取有效措施，利利用有利季节节，加快施工工进度，使工工期进一步超超前，以此来来消除供料个个别不足时造造成的工期影影响。对施工地区自然环环境做好评估估工作，在编编制供料计划划时，征询当当地建筑行业业建议，针对对现场实际提提前做好充足足的供应准备备。规划材料库房及存存储场地时考考虑备料场地地。施工中进进一步加大材材料的存储量量，钢筋、水水泥等材料入入库保存，砂砂、碎石在搅搅拌站场地内内存足。施工工过程中随着着材料的消耗耗，不断的进进行补充，始始终保持较大大的存储量，以以消除材料供供应紧张时的的不利影响，确确保工程施工工顺利进行。3.1施工机械设设备配置原则则及进场计划划设备配备遵循的基基本原则是：：根据各分部部、分项工程程的施工技术术要求和施工工作业条件确确定设备的规规格和型号；；按照施工进进度计划指标标配备设备的的台数；生产产能力留有余余地，同时考考虑突发性事事件所需的工工程抢险应急急设备。3.2设备管理制制度及保证措措施物资设备科负责现现场设备的管管理工作。项项目部设机械械专业技术人人员，负责对对经理部机械械设备进行日日常管理；现现场设机械维维修小组，负负责各种设备备的维修、保保养，保证运运转正常。制定项目经理部的的机械设备管管理实施细则则，负责机械械设备的管、用用、养、修全全过程管理的的组织工作。使使机械设备的的管理制度化化、规范化、程程序化。用于于工程施工的的一切施工机机械，必须类类型齐全、配配套完整、并并与施工质量量和进度相适适应，其机械械状况应能满满足工程要求求，确保施工工质量。非定定型设备在投投入施工前，应应进行调试和和试运行，以以保证投入施施工时状态良良好，并经安安全生产部门门鉴定批准后后方可使用。项目经理部采取技技术、经济、组组织及合同措措施，保证施施工机械设备备合理使用，提提高施工机械械使用效率，延延长机械设备备使用寿命。加强对施工机械监监督检查，严严禁违章作业业，超负荷、不不合理使用机机械，提高机机械设备的完完好率和利用用率。项目部部中心料库设设置常用易损损配件库，按按机械保养规规程及时更换换易损配件，提提高机械使用用效率。操作人员实行持证证上岗制度，严严格执行安全全技术操作规规程，定机定定人管理，保保持机械的正正常维修及养养护确保机械械正常运行。3.3拟投入本工工程的主要施施工机械、设设备表3.3.1主要机机械设备主要机械设备表见见附表“拟投入本工工程的主要机机械设备表”3.3.2拟投入入本工程的主主要试验、质质量检测仪器器表拟投入本合同工程程的主要检测测仪器表序号名称规格型号产地数量现状备注一、测量、量测仪仪器水平仪S3南京2良好全站仪GTS-330日本1良好经纬仪J2云南1良好二、建材类试验仪仪器水泥净浆搅拌机NJ-160A云南1良好水泥标准养护柜HB-40云南1良好水泥取样器云南1良好水泥凝结时间测定定仪CHN-1云南1良好砂浆搅拌机UJZ-15云南1良好水泥专用天平SWP-1云南2良好比重测定仪云南1良好四、钢筋、砼试验验仪器砼标准养护室HWB-6云南1良好混凝土回弹仪HT-225A型型云南1良好砼强制搅拌机NJB-30云南1良好砼标准养护室HMB-30云南1良好水灰比测定仪云南1良好钢筋弯曲试验机云南1良好塌落度筒云南4良好砂浆试模00云南2良好混凝土试模150*150**150云南2良好4.劳动力安排计划4.1管理人员配配置生产人员与管理服服务人员合理理配置，形成成施工生产能能力，劳动力力规模根据施施工生产任务务情况实行动动态管理。各项目经理部设项项目经理、副副经理、项目目总工作为项项目领导班子子，负责本工工程的对外联联系及对内施施工管理，对对本工程的安安全、质量、工工期及效益负负责。领导班班子成员具有有丰富的施工工现场管理经经验，具有施施工过类似工工程的经验业业绩。根据现场施工职能能需要，各项项目部各职能能部门根据工工作特点及职职责分工，配配备部门科长长，工程技术术部门配备施施工工程师、测测量工程师、结结构施工员等等岗位；物资资设备部门配配备电气施工工员、材料施施工员、设备备施工员等岗岗位；安全质质量部门配备备安全工程师师、质量检查查工程师等岗岗位；计划财财务部门设计计划人员、会会计师、会计计员及出纳等等岗位。现场场施工队设施施工员、安全全员、材料员员、试验员、测测量员等相应应职能管理人人员。管理人员本着高效效强干、业务务熟练、管理理能力强的原原则进行配置置，以服务现现场，及时沟沟通建设、监监理和设计业业务部门，按按相关职责履履行管理职能能，保证现场场施工为要求求，确保工程程的顺利实施施。管理人员员的配置人数数、相关人员员职称、任职职资格及施工工过的相关业业绩等情况见见项目管理机机构配备情况况表相关内容容。4.2劳动力组成成结合本工程工期、质质量、安全的的安排，充分分考虑本工程程的特点，综综合考虑工期期目标和施工工工艺方法等等，以结构合合理、高效精精干、技术素素质高、专业业对口、施工工经验丰富、各各工种搭配科科学合理的原原则进行劳动动力配备。项目部及施工队管管理层配备足足够的管理人人员、技术人人员、质检人人员、测量人人员、试验人人员、安全人人员，在劳动动组织方面配配备精干的现现场施工技术术工种，主要要有：电工、钢钢筋工、模板板工、电焊工工、机械司机机、机修工、装装吊工、混凝凝土工、普工工等，管理人人员和技术人人员，具有规规定的职称和和职称比例要要求，具有参参与国家重点点工程的施工工管理经验和和施工技术经经验，技术工工人都有技术术等级证书，普普通工人均经经培训考核后后，持证上岗岗，技术工人人占全体参战战人员的65％以上。参参战人员均通通过竞争择优优上岗，达到到精干、高效效。主要岗位位、关键工程程作业人员必必须由职工担担任，所使用用的劳务农民民工必须通过过培训合格后后方可上岗。各施工队主要人员员均以参加过过风电建设的的施工队伍为为主，并根据据专业技术特特点。劳动力力数量根据标标段工期要求求及工程数量量确定,详见附表“劳动力计划划表”。4.3劳动力管理理4.3.1组织机机构管理接到甲方通知后立立即组建精干干、施工经验验丰富，现场场管理熟练高高效的项目部部。项目部负负责人全面履履行施工承包包合同、科学学组织施工外外，还负责进进场人员的选选派工作，并并随着工程进进度及时掌握握和调整人员员编制；项目目经理部统管管各现场施工工队，对劳动动资源协调分分配，对重点点工程加强组组织，确保施施工顺利进行行。4.3.2员工队队伍管理管理组织人员和生生产人员合理理配置，形成成较强的生产产能力，劳动动力的规模根根据施工进度度情况实施动动态管理。进入施工现场人员员，严格进行行岗前培训，合合格后持证上上岗，项目部部及施工队建建立完善的队队伍管理制度度，实行半军军事化管理，对对人员参与施施工的各个环环节加强控制制，施工中注注意做到自我我安全保护、环环境保护、生生态保护，注注重当地民族族风俗等，使使工程队伍管管理严明，与与地方关系和和谐。4.3.3岗前培培训为确保本标段工程程施工安全和和质量，所有有施工人员进进场前必须经经过专业技术术培训，并经经考试合格后后持证上岗。针对本工程特点、技技术难点、技技术要求、质质量标准、操操作工艺等，分分专业制定岗岗前培训计划划，组织全集集团公司科技技、安质等部部门具有丰富富施工经验的的专家，对准准备进场的管管理人员和施施工人员进行行集中学习和和培训。使所所有管理和施施工人员熟悉悉与本标段工工程相关的安安全生产知识识、施工技术术标准、质量量要求、操作作规程及有关关规定，经理理论和实践考考核合格后方方可进场。确确保所有人员员均能以饱满满的热情、认认真负责的工工作态度、精精湛的施工技技术和安全优优质高效的工工作效率圆满满完成施工任任务。各施工人员进场正正式施工前，项项目经理部统统一组织针对对施工人员施施工的具体工工程项目，对对施工人员进进行岗前培训训，明确设计计标准、技术术要求、施工工工艺、操作作方法和质量量标准，施工工人员培训合合格后上岗。施工过程中，在施施工队伍中开开展劳动竞赛赛，技术比武武和安全评比比等活动，提提高施工人员员整体施工水水平。利用施施工间隙进行行法制宣传和和环保教育，教教育施工人员员遵章守纪，保保障社会治安安，保护周边边环境。对于施工中采用的的新工艺、新新设备，必须须在施工人员员中挑选理论论知识、实际际操作能力都都较强的专业业技术人员到到专门技术学学校及专业厂厂家进行培训训，待其熟练练掌握操作技技术后，才能能进场。4.4主要劳动力力组织计划劳动计划安排表见见附表“劳动力安排排计划”4.5.特殊时期期劳动力保证证措施4.5.1农忙季季节劳动力保保证措施对职工家在农村的的，首先进行行思想动员，让让每位参建职职工明确工期期和信誉对公公司的重要性性，提前安排排好家中的农农活，做到农农忙季节不回回家，对坚持持施工的员工工给予一定的的农忙补贴，让让职工安心的的工作。农忙忙季节农民劳劳务工大量返返乡，为确保保劳力充足，可可根据不同的的地区农忙季季节不同的情情况，提前做做好季节性劳劳动力轮换计计划，及时将将未进入（或或已过）农忙忙季节的地区区的劳务工组组织到位，确确保关键工程程施工的顺利利进行。施工进度安排时，调调整好农忙季季节施工的工工程项目，农农忙季节安排排机械化程度度高需要劳动动力少的工程程，对需要劳劳动力多的工工程安排在非非农忙季节施施工。与劳务工人员提供供方建立密切切的协作关系系，根据工程程的特点、进进度要求和农农忙节特点确确定劳动力供供应计划和轮轮换办法，并并由项目部与与劳务用工负负责人之间签签订劳动力保保证合同，发发放一定数量量的补助，确确保工程所需需基本劳力，保保证正常施工工。4.5.2节假期期间劳动力保保证措施节假日来临前，提提前做好劳力力的组织工作作，对于本企企业的职工以以节假日不放放假为原则，确确保其节假日日坚守岗位。节假日来临前要做做好广大职工工的思想动员员工作，积极极宣传施工重重要性，领导导人员要以身身作则，了解解困难职工家家庭情况，给给予额外的关关心与补助。采采取必要的经经济措施，确确保节假日正正常施工。节假日期间由项目目部发布文件件命令各主要要施工人员不不离开工地，有有违章违纪者者，采取经济济及行政处罚罚措施，确保保施工间期现现场管理力量量。节假日期期间为保证充充足的劳力，不不中断关键工工程的施工，通通过提高劳务务工的工资，改改善生活条件件等措施，稳稳定劳务工数数量。并提前前对劳务工进进行调查摸底底，确定减员员数量，并提提前进行补充充，确保节假假日的劳力充充足。节假日日期间，认真真执行国家《劳劳动保护法》，采采取经济手段段，提高施工工人员工作积积极性。搞好好职工生活，经经常举办各种种活动充实职职工业余生活活。5.确保工程质量量的技术组织织措施5.1质量目标质量标准：合格。5.2质量保证管管理机构和职职责5.2.1质量保证管理机构构在项目经理部成立立以项目经理理长为组长，总总工程师为副副组长的质量量管理领导小小组，由安全全质量科具体体主责实施质质量管理工作作。项目经理理部和各施工工队成立质量量监督组，安安全质量科为为主责部门，施施工队设专职职质检员，施施工班组设兼兼职质检员。5.2.2质量保证管理机构构人员和部门门职责组长项目经理长负负责组织贯彻彻实施质量、环环境、职业健健康安全管理理体系标准，贯贯彻执行公司司质量、环境境、职业健康康安全管理体体系文件；审审批项目部的的管理目标及及管理方案，并并对实现管理理目标负责；；配备管理体体系在项目部部运行所需的的资源，并保保障合理分配配和有效利用用，确保管理理体系持续有有效的运行；；组织对项目目部管理体系系运行情况的的考核，根据据目标实现与与否兑现奖惩惩。副组长总工程师对对质量管理负负全面技术责责任；指导项项目部所属项项目施工队、各各部门要有效效开展贯标工工作；积极组组织制定年度度质量、环境境、职业健康康安全管理目目标；负责项项目部有关技技术和质量文文件的批准、发发布和更改；；组织编制和和审查所承建建工程项目质质量计划、环环境方案和施施工组织设计计；参与工程程质量不合格格品的评审，审审定纠正和预预防措施。安全质量科负责公公司质量、环环境、职业健健康安全管理理体系文件在在项目部的运运行管理、监监督、检查工工作，处理管管理体系运行行中的有关事事宜；积极贯贯彻执行管理理体系的方针针、目标，并并负责目标、指指标的分解和和落实；贯彻彻执行上级文文件、法规和和有关劳动保保护、安全、环环保和工程质质量等方面的的管理制度；；参加工程质质量不合格原原因的调查、分分析，对纠正正情况进行验验证；对纠正正和预防措施施的实施情况况进行监督检检查；负责编编制年度创优优计划；参加加上级组织的的安全、质量量大检查及专专项工作检查查，监督管理理体系职责的的履行情况；；参加施工现现场环境、职职业健康安全全检测，监督督检查职业健健康安全隐患患的治理，检检查危险、有有毒有害作业业防护用品的的佩戴情况。项目经理是本工程程质量管理实实施的主要责责任人，负责责主持质量工工作会议；组组织经常性的的质量检查，抓抓好典型，开开展创优活动动，行使质量量一票否决权权；严格执行行质量奖罚规规定，对质量量问题，组织织分析原因和和整改落实措措施；推行全全面质量管理理。项目总工程师配合合项目经理抓抓好本工程的的施工质量管管理，并根据据项目施工特特点，指导和和督促安质科科制订相应的的、行之有效效的质量管理理措施，并贯贯彻落实。安全质量科负责依依据质量目标标，根据本标标段的施工特特点，有针对对性地制定相相应质量管理理工作规划，负负责质量综合合管理与检查查，行使质量量监察职能。对对试验、检测测等专项技术术工作直接检检查，负责对对标段的工程程质量进行检检查、监督和和指导；负责责全面质量管管理，组织开开展ＱＣ小组组活动；确保保本工程质量量目标的实现现。施工队队长负责各各自施工范围围内施工项目目的质量管理理与创优工作作，保证各分分项、分部工工程的施工质质量，及时记记录和报告质质量检查情况况，确保质量量目标实现。质检员负责本队施施工的各项质质量检查，定定期向上一级级质检部门汇汇报工作，协协助施工负责责人落实各项项保障质量的的规章制度，消消灭施工中的的质量隐患。保体控图系投标人已通过了标标准质量体系系认证中心标标准质量体系系的审核认证证，获得了ISO90001质量体系认认证证书。根据本工程特点，建建立健全本单单位质量管理理保证体系，本本质量管理保保证体系建立立的原则为：：紧紧围绕质质量目标，制制定切实可行行的质量创优优规划，坚持持“以人为本”的观点，通通过政治思想想工作，相应应的组织、技技术保证措施施和及时准确确的质量管理理信息系统，实实现项目施工工整个过程的的质量控制。通过建立切实可行行的质量保证证体系，实现现对机构配置置、物资供应应、施工过程程等方面的严严格控制，确确保工程按国国家、地方现现行规范及验验收评定标准准的质量要求求施工，确保保质量目标实实现。措页调集具有丰富施工工经验的队伍伍，选派优秀秀项目经理及及高素质的管管理人员参与与施工。项目目经理部及各各施工队成立立质量监督组组，第一管理理者亲自抓，配配齐专职质检检工程师和质质检员，制定定相应对策和和质量岗位责责任制，建立立质量控制体体系，推行全全面质量管理理。建立严格的质量管管理制度，实实行质量一票票否决权，坚坚决杜绝违章章蛮干现象发发生，并在施施工中加强检检查落实，建建立质量管理理制度，做到到“全过程、全全方位”监控，定期期检查，奖优优罚劣。党、政、工、团密密切配合，宣宣传优质快速速建成该工程程项目的重要要意义，树立立起荣誉感、责责任感和使命命感。质量保证体系质量保证体系经济保证奖优罚劣实行质量保险抵押经济兑现制度保证技术保证组织保证思想保证单位工程合格率达到100％施工控制加强施工现场控制进行自检、互检、交接检监理工程师检查并签证严格按标准化施工推广新技术新工艺审核图纸测量定位技术交底项目QC小组掌握规范、验标提高质量意识全民QC教育质量责任制技术岗位责任制队QC小组下道工序是用户为用户服务质量第一总结表彰先进改进工作质量质量评定提高工程质量反馈经济责任制提高施工能力工班QC小组工程回访广泛开展“质量、责责任、市场”质量观教育育，使广大员员工深刻认识识到：百年大大计，质量第第一；质量责责任重于泰山山；质量就是是市场，不断断建造精品工工程，施工企企业才能赢得得市场，才能能生存发展，企企业员工才有有收入来源，才才能不断改善善和提高物质质和文化生活活水平。开工前编发本工程程施工宣教材材料，结合当当地经济建设设，阐明建设设本工程的重重大意义，把把本工程的特特点、工期、质质量、安全要要求讲清楚，从从而增加参战战员工高质量量建设该项工工程的责任感感。深入开展全面质量量管理教育，使使参战员工更更深刻认识人人、机、料、法法、环五大因因素对工程质质量的重大影影响，从而围围绕五大因素素研究对策并并实施。开工前组织本工程程项目所有员员工学习业主主对本工程的的质量要求和和我公司在投投标文件中对对质量作出的的承诺以及公公司有关质量量管理的各种种规章制度，统统一参战员工工的思想并明明确创优规划划目标和措施施。落学习掌握有关的施施工规范、施施工工艺，建建立健全质量量管理制度，尊尊重监理工程程师的指示，每每道工序开工工前，应由工工程技术科对对所属各队进进行技术交底底，明确质量量标准和设计计要求。制定会议制度，每每周召开一次次工程例会，分分析一周的工工程进度、质质量、安全等等情况，解决决存在的问题题。每月召开开一次施工总总结全，表扬扬先进，督促促后进。坚持贯彻分项工程程检查制度，隐隐蔽工程检查查签证制度，质质量责任挂牌牌制度，质量量评定制度，质质量事故报告告制度，验工工质量签证制制度，关键工工序把关制度度。坚持自检检、互检、交交接检制度，最最后由监理工工程师组织验验收。未经验验收或验收不不合格的工程程不准进行下下道工序的施施工。质检人员要有明确确的岗位责任任制，有明确确的职责标准准，坚持做好好经常性的检检查监督工作作，及时发现现并解决施工工中存在的质质量问题。强化测试计量工作作，完善检测测手段：测试计量工作在保保证施工质量量中起着非常常重要的作用用，它直接关关系到工程的的安全质量，以以至于关系到到企业的信誉誉。严把材料、结构件件的质量：对对所有进场材材料、结构件件应进行抽样样复检工作，对对没有出厂合合格证的材料料不采购、不不进场；如发发现不合格材材料，必须坚坚决退货。对对主要材料征征求业主、监监理工程师意意见，复检合合格后方可进进场。运用现代化手段，精精心组织、科科学施工：严格按设计图纸、施施工技术规范范标准施工，应应用网络计划划技术，优化化施工组织设设计，确保关关键线路，合合理安排工序序衔接。推广全面质量管理理与项目管理理结合起来，不不断提高技术术人员和管理理人员的水平平，促进创优优活动不断发发展，广泛应应用新技术、新新工艺、新设设备、新材料料，用四新成成果突破创优优难点，促进进技术管理标标准化。大力组织机械专业业化施工，提提高劳动生产产率；贯彻经经济承包责任任制，实行技技术风险承包包，把工程质质量与个人利利益紧密挂钩钩，以此提高高职工的质量量意识，保证证本措施的顺顺利实现。质报按照现行规定，结结合本工程施施工、管理机机构设置的具具体情况，建建立如下工程程质量事故报报告制度：凡发生各类事故后后，投标人24小时内及时时向监理工程程师和建设单单位、设计单单位、上级主主管单位报告告。并在48小时内提出出书面报告，报报告的内容有有：事故发生生的时间、地地点、工程项项目；事故发发生简要经过过和直接经济济损失的初步步估算；事故故发生的原因因初步判断；；事故发生后后采取的措施施及控制情况况；报告单位位。当事故等级难以立立即确定时，由由项目经理会会同监理工程程师确定（意意见不一致时时按较高等级级），不得借借故延误或不不报，违者按按隐瞒不报论论处。对构不不成质量事故故的质量事件件，应将发生生原因、处理理措施、工程程缺点记入工工程日志和有有关竣工文件件。伴有人员伤亡时，按按人身伤亡事事故报告制度度上报。质员位质量专职人员的配配备：项目经理部设置安安全质量科，设设科长、副科科长及多名专专职质检工程程师，每个施施工队配备质质量专职人员员1人。质量专专职人员要求求具有工程师师以上技术职职务，熟悉本本行业规范、规规章、标准，掌掌握各种材料料的技术要求求、性能，具具有一定工作作经验，具体体负责工程质质量监督、检检查工作。专职的质检人员，必必须持有质检检员上岗证，并并经建设单位位审核、批准准后方可进入入工地，未经经建设单位批批准不得擅自自更换。施工工过程中，如如发现质检人人员不能胜任任本职工作，应应予以清退，并并接受建设单单位与上级的的处罚。岗位考核制度:质量专职人员必须须持证上岗，按按相应职责范范围参加工程程质量评定，施施工过程中，重重点工序施工工或特殊工艺艺施工，质量量专职人员必必须到位监督督检查，进场场材料的检验验、试验，质质量专职人员员必须旁站，且且检查进场材材料的合格证证及质量检验验报告、试验验报告情况。隐隐蔽工程检查查质量专职人人员必须陪同同、配合监理理部门，并及及时签认隐蔽蔽工程检查证证。及时搜集和整理工工程质量原始始资料和创优优资料。达到到上述要求时时每月给予质质检员一次性性奖励300～500元，达不到到上述要求时时每次给予质质检员30～50元罚款。质量专职人员对所所辖工程质量量情况及时进进行统计、上上报，不及时时、不规范、不不清晰，每次次罚款100～200元。质量专职人员对施施工队出现的的质量事故按按有关规定如如实上报，否否则按隐瞒不不报有关规定定处理。工查施项目部、各施工队队必须严格按按照质量体系系文件的规定定，从事质量量活动，严禁禁随意简化程程序、降低标标准。严格执行测量放线线复核制度。严格执行技术交底底制度，必须须采用书面型型式，内容应应详细全面完完整，有操作作规程、作业业标准、工艺艺要求和质量量标准等，交交接人员应互互相签名确认认。切实执行施工中的的“三检制”（自检、互互检、交接检检），工序不不经自检、交交接检合格，不不得进入下道道工序。隐蔽蔽工程未经监监理工程师检检查合格并签签认，不得进进行隐蔽。每道工序或分项工工程开工前，必必须制定质量量保证措施，明明确质量标准准和要求，并并向作业人员员进行全面详详细的交底，同同时确认施工工人员掌握了了该道工序和和分项工程的的施工工艺、作作业标准、质质量要求等。施施工中项目副副经理、技术术、质检等管管理人员必须须实施连续的的监控。对关键工序和特殊殊工序工程，应应大力开展质质量问题或事事故预想活动动，对施工中中可能出现的的质量问题认认真分析、提提前预想，制制定预防措施施并实施，并并及时检查落落实情况。强化对施工过程的的监控力度，一一般工序由项项目副经理组组织监控，关关键工序和特特殊工程新技技术、新工艺艺大型技术复复杂工程的关关键工序由项项目经理组织织监控。对工程材料、成品品、半成品进进行质量检查查和二次检验验制度，把好好材料入场关关和使用过程程检验检查关关。工程材料进场前，由由材料工程师师按照比质比比价采购的原原则，对原材材料适当取样样，进行试验验检查，合格格后选购入场场，材料入场场后，现场试试验员按试验验规定取样，交交由当地试验验室进行检测测，试验室不不具备的有关关试验条件，交交由本地具有有相应资质的的试验室进行行检测，并由由试验室出具具试验报告，合合格后方可用用于工程施工工。在施工过程中，材材料员对每一一批进场材料料进行登记，并并明确未检验验标示，以防防止现场混用用，试验员按按批次对每一一批进场的材材料均需立即即按要求进行行入场检验。材料质量检验总程程序见下页图。程不不不合格不合格不合格合格加倍取样检查，是否合格？该批材料不用原材料取样标准试验试验结果评定，是否合格？试验报告实施控制检验成品抽样检验检验结果评定，是否合格？作业结论提出处理意见分析原因结果合格加强对半成品、成成品检验检查查关，对半成成品的整体质质量交由工程程试验室进行行检查。检查查合格后，用用于整体工程程施工。分项、分部工程质质量检查，并并对其质量等等级进行对标标评定制度。严格执行隐蔽工程程检查程序，先先自检、再请请检，先隐检检，再隐蔽，确确保隐蔽检查查一次合格率率100%。施工过程施工计量量（配合比）抽抽查制度。施工过程质量记录录的检查和质质量问题纠正正、预防措施施落实检查制制度。工术以质量技术管理部部门为中心，建建立工程质量量技术管理制制度。主要内内容有：图纸、设计文件等等资料审查制制度：开工前前，由总工程程师牵头组织织有关技术人人员，对设计计资料、测量量资料、图纸纸进行熟悉、审审查，计算工工程量，并与与现场实际情情况进行核对对。汇总有关关审查情况上上报建设单位位及设计部门门。坚持技术交底制度度：总体工程程开工前，编编制详细的实实施性施工组组织设计，由由监理工程师师批准后实施施，实施前，由由项目部总工工程师召开技技术交底会，汇汇总项目部各各职能部门及及各施工队，使使大家认真学学习，充分领领会。分部分分项工程开工工前，由该项项工程的主管管工程师对各各工艺环节的的操作人员进进行书面技术术交底。讲清清技术标准、定定位方法、施施工参数、操操作要点和注注意事项等，使使所有施工作作业人员心中中有数。坚持隐蔽工程检查查签证制度：：凡隐蔽工程程项目，在内内部三检合格格后，按规定定报请监理工工程师复检，检检查结果填写写表格，经监监理工程师现现场检查并签签字同意后，方方可进入下道道工序。检验检测制度：进进入工地的各各种原材料、成成品、半成品品进行质量检检查验收。试试验员按试验验规定取样，由由工程试验室室进行检测，试试验室不具备备的有关试验验条件，交由由本地具有相相应资质的试试验室进行检检测，合格后后方可用于工工程施工。技术资料复核制度度：施工组织织设计或施工工方案、技术术交底、图纸纸会审、设计计变更有编制制人、复核人人，并经上一一级技术部门门进行复核，项项目经理部编编制的实施性性施工组织设设计、按ISO90001标准编制的的质量计划等等技术文件，需需经投标人总总部技术部门门进行复核。施施工队现场编编制的技术资资料须经项目目部技术科复复核，技术交交底、测量数数据须经不同同技术人员进进行复核。技术资料整理、汇汇总、归档管管理制度：施施工组织设计计或施工方案案、技术交底底、图纸会审审、设计变更更、隐蔽工程程签证及有关关质量记录，由由项目部技术术科专职资料料管理人员进进行汇总整理理，按ISO90001企业标准规规定进行归档档。为编制竣竣工文件收集集完整的技术术资料。现场技术检查、验验收制度：技技术人员协同同质量人员执执行施工中的的“三检制”（自检、互互检、交接检检），工序不不经自检、交交接检合格，不不得进入下道道工序。隐蔽蔽工程未经监监理工程师检检查签认，不不得进行隐蔽蔽。分项、分部及单位位工程完工及及竣工前，由由技术人员牵牵头进行验收收，合格后填填写分部、分分项工程质量量检验评定表表及各种检查查证。技术责任制度：建建立健全各种种技术责任追追究制度，技技术资料的编编制人、复核核人、上级审审查人对各种种技术资料做做到认真编制制、详细论述述、计算正确确、细心审查查，各种签字字手续必须齐齐全，确保技技术资料的准准确性、严肃肃性。技术人人员现场各种种技术交底，建建立接受人签签字制度，对对现场发生的的各种不正确确做法，以制制度为依据，追追究当事人责责任。5.4.4.5质质量回访和保保修制度建立内部工程质量量包保责任制制，投标人总总部与项目经经理签订《工工程质量包保保责任状》，建建立具有可追追溯性的工作作质量保证制制度；对保修修期内及保修修期外，因施施工原因造成成的工程质量量问题负终身身责任。建立跟踪回访制度度，内部成立立工程质量保保修回访小组组，在保修期期多次组织质质量保修回访访。5.4.4.6接接受质量监督督和施工监理理监督管理方方面的制度严格执行监理程序序，自觉邀请请建设单位、监监理单位的监监督检查，建建立良好的质质量控制及监监督机制。对于隐蔽工程或关关键工序，质质检人员及技技术人员自检检合格后，按按规定格式填填写隐蔽工程程检查证及附附件，于隐蔽蔽前48小时上报请请监理工程师师到现场进行行检查，经监监理工程师检检查合格并签签字后，方可可进入下一道道工序。随时时配合监理工工程师对施工工项目进行检检查，对监理理提出的问题题，要限时改改正，未达标标项目不得进进入下道工序序。5.4.5保证质量针对性技技术组织措施施5.4.5.1施施工测量项目经理部成立测测量队，对建建设及设计单单位所交中桩桩、水准点等等控制点进行行全线贯通复复测，补齐丢丢失桩橛，增增设辅助桩和和护桩，编制制复测报告书书。由测量队在设计单单位所交桩橛橛的基础上建建立适合工程程施工和控制制复核的测量量控制网，在在项目总工程程师领导下，由由项目经理部部技术科、测测量队对施工工队技术人员员进行现场点点桩交接，并并指导施工队队技术人员对对所有交接桩桩点进行复测测确认，做好好标志和记录录，并由测量量队与施工队队共同填写交交接桩记录，提提交项目经理理部技术科及及项目总工程程师。对有疑疑问的桩点要要由项目总工工程师组织精精测队再次复复测，直至消消除疑点，复复测正确，由由项目总工程程师重新签发发桩点表，以以保证所有控控制桩点的正正确性。施工前，对将要破破坏的桩要由由施工队技术术人员埋设护护桩，护桩不不少于三个方方向，每个方方向不少于三三个桩并在现现场画出护桩桩埋设平面示示意图，作好好记录由两个个以上技术人人员签字。每次使用已复测正正确的测设新新桩点时，必必须用另外两两个以上经复复测正确的桩桩点校核，由由两名技术人人员计算复核核、确认。测量精度必须符合合规范要求。5.4.5.2基基础工程质量量保证措施（1）搅拌质量控制采用搅拌站，电子子计量系统、含含水率实时监监测系统、混混凝土搅拌符符合相关规定定。夏季搅拌混凝土时时，采取加冰冰水降温等措措施，保证混混凝土拌和物物的温度。对对拌和物测定定坍落度、扩扩展度、泌水水率、含气量量等进行测定定，保证良好好的工作度和和可泵性。（2）混凝土运输条件件运输道路平顺畅通通，选用与生生产、浇筑能能力相匹配的的专用混凝土土运输车。夏夏季对运输车车采取隔热措措施，冬季采采取保温措施施。泵送混凝土时，输输送管路起始始水平管段长长度不应小于于15m。除出口处处可采用软管管外，输送管管路的其它部部位均不得采采用软管。输输送管路应用用支架、吊具具等加以固定定，不应与模模板和钢筋接接触。高温环环境下，输送送管路应采取取覆盖湿润降降温。（3）混凝土浇筑质量量浇筑混凝土前，应应针对工程特特点、施工环环境条件与施施工条件事先先设计浇筑方方案，包括浇浇筑起点、浇浇筑进展方向向和浇筑厚度度等；混凝土土浇筑过程中中，不得无故故更改事先确确定的浇筑方方案。浇筑混凝土前，应应仔细检查钢钢筋保护层垫垫块的位置、数数量及其紧固固程度，并指指定专人作重重复性检查，以以提高钢筋保保护层厚度尺尺寸的质量保保证率。侧面面和底面的垫垫块至少应为为4个/m2，绑扎垫块块和钢筋的铁铁丝头不得伸伸入保护层内内。混凝土入模前，应应测定混凝土土的温度、坍坍落度和含气气量等工作性性能指标；只只有拌合物性性能符合本技技术条件要求求的混凝土方方可入模浇筑筑。混凝土的浇筑应采采用对角分层层连续推进的的方式进行，浇浇筑