大厦工程第一次例会监理交底

河南台兴房地产有有限公司中岳岳大厦工程第一次例会监理交交底根据建设单位委托托授权，我监监理公司对本本工程砌墙、屋屋面工程、装装饰工程、安安装工程实施施监理。按照照国家有关政政策、法律、法法规及强制性性规定，设计计图纸、施工工合同等，作作安全监理交底底如下：1.施工单位应履履行资质审查查手续,提报安全资资质证书、项项目经理、安安全管理人员员资格和特殊殊工种人员资资格证书，持持证上岗且人人证合一。2.施工单位应工工程实际情况况编制施工组组织设计，根根据住房和城城乡建设部《危危险性较大的的分部分项工工程安全管理理办法》规定，应做专项方案的的必须完成专专项施工方案案的编制、论论证与内部技技术、安全等等部门审批。专专项施工方案案应包括相应应的安全技术术措施外，还还应当包括应应急预案以及及紧急救护措措施等内容。内内容要有针对对性和可操作作性，质量、进进度应符合图图纸设计、规规范、强制性性规定和合同同要求，报建建设单位和监监理审核批准准，施工单位位应严格按照照经批准的施施工组织设计计(施工方案)组织施工。经经审批的专项项施工方案确确需修改时，应应按原审批程程序重新审批批。3.施工单位不得得擅自分包工工程，专业性性强的分部分分项工程分包包，应报建设设单位和监理理审核批准，方方可进场施工工。分包单位位应有相应的的资质，相应应的质量管理理体系，健全全的施工组织织管理机构，管管理人员及特特殊专业工种种应持有效的的上岗资格证证书，人证相相符。施工单位应能能有效控制分分包单位的质质量、安全、进进度,服从监理工工程师的监督督管理。4.施工单位应编编制针对危险险性较大工程程的各项管理理制度，建立立安全管理体体系及实施计计划，落实危危险性较大工工程的施工策策划、监控、检检查和验收。向向监理方提供供:重特大事故故应急预案，配配备救援器材材、设备，并并定期组织演演练。5.施工前按专项项施工方案进进行技术交底底并有书面记记录和签字，要要使作业人员员清楚掌握施施工方案的技技术要领与安安全措施。6.施工运输机械械设备、安全全防护用具进进场履行报验验手续（生产产许可证、安安全许可证、产产品合格证、备备案证）。7.施工现场的安安全防护用具具、机械设备备、施工机具具及配件必须须由专人管理理，定期进行行检修，操作作人员应正确确使用安全防防护用具、机机械设备等。进进入施工现场场人员必须按按规定配带安安全帽，高处处作业必须系系安全带。8.施工单位应按按安全监理通通知、指令，及及时进行整改改落实、消除除安全隐患，并并以书面形式式回复项目监监理部。9.质量控制1）质量的事前控制对施工单位所用工程程的材料、半成成品严格审核核其出厂证明明、技术合格格证或质保证证书。对装饰饰材料、制品品等还必须审审查其样品后后方能订货。对对试验材料，必必须按规定进进行抽检或试试验，送样实实行监理现场场见证。所有有设备在安装装前必须按其其技术说明书书进行质量验验收。2）质量的事中控制①施工工艺过程质量量控制：按照国家规规范及实际图图纸的要求，采采用巡视、旁旁站、检测、试试验等等手段段检查施工过过程，确保施施工质量。严严格施工工艺艺的质量控制制。监理工程程师对施工工工艺过程的各各个质量控制制点，施工各各工序进行跟跟班巡视和检检查，对施工工重点部位、关关键部位进行行旁站监督施施工，现场发发现质量问题题及时要求施施工人员整改改。②工序交接检查：上上道工序不经经检查验收不不准进行下道道工序的原则则，上道工序序完成后，先先由承包单位位进行自检、专专职检，认为为合格后再通通知现场监理理工程师到现现场会同检验验，检验合格格后签署认可可方能进行下下道工序。③隐蔽工程检查验收收：隐蔽工程完成后，先先由承包单位位自检、专职职检，初验合合格后填报隐隐蔽工程报验验单。监理、建建设单位、承承包单位现场场联合检验，确确认合格后隐隐蔽。④工程资料要与工程程同步，不能能后补。⑤工程进度款要按实实际完成量报报批。⑥工程质量事故处理理包括质量事事故原因、责责任分析；质质量事故处理理措施的商定定；批准处理理工程质量事事故的技术措措施或方案；；处理措施效效果的检查。⑦行使监理质量监督督权，下达停停工指令。为保证工程质量，出出现下述情况况之一者，监监理工程师有有权指定承包包单位立即停停工整改。(1)未经检验即进进行下道工序序作业者。(2)工程质量下降降经指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，但效效果不好，继继续作业者。(3)擅自采用未经经认可或批准准的材料。(4)擅自变更设计计图纸的要求求。(5)擅自将工程转转包。(6)擅自让未经同同意的分包单单位进场作业业者。(7)没有可靠的质质量保证措施施贸然施工，已已出现质量下下降征兆者。(8)严格单项项工程开工报报告和复工报报告审批制度度。10.关于进度度控制：.施工单位应编编制项目总进进度计划、阶阶段性进度计计划，随工程程进展细化编编制月进度计计划和周进度度计划。阶段段性进度计划划、月进度计计划、周进度度计划均不得得突破上一级级进度计划和和总进度计划划。

11.现场项目监理理部将按照本本公司制定的的相应监理程程序及工作细细则实施监理理工作，对该该工程实行“四控、二管管、一协调”，即投资控控制、质量控控制、进度控控制、安全控控制、合同管管理、信息管管理和组织协协调。在工程程建设期间，我我们将本着“守法、诚信信、公正、科科学”的准则独立立自主、公平平、公