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QT90042021QT90042021/95.6安全事务参加全体职工都应认识到自己负有对自己和同事安全做出奉献的重要责任。职工对安全事务的参加是落实这种责任的最正确路子。职工参加的方式可包括但不限制于以下种类：——成立在相信和免责备基础上的渺小过失职工报告体系；——成立职工安全改良小组，恩赐必要的授权、指导和沟通：——如期召开有职工代表参加的安全会议，谈论安全绩效和改良行动；——睁开岗位风险预示性解析和不安全行为或不安全状态的自查自评活动。企业组织应依照自己的特点和需要确定职工参加的形式。所有承包商对企业的安全绩效改良均可做出奉献。企业应成立让承包商参加安全事务和改良过程的体系，包括：——应将与承包商相关的政策纳入安全文化建设的范围；——应加强与承包商的沟通和沟通，必要时恩赐培训，使承包商清楚企业的要求和标准：——应让承包商参加工作准备、风险解析和经验反响等活动；——倾听承包商对企业生产经营过程中所存在的安全改良机会的建议。5.7审查与评估企业对付自己安全文化建设情况进行如期的全面审查，包括：——领导者应如期组织各级管理者评审企业安全文化建设过程的有效性和安全绩效结果；——领导者应依照审查结果确定并落实整改不符合、不安全实践和安全弊端的优先次序，并鉴别新的改良机会：——必要时，应激励相关方推行这些优先次序和改良机会，以保证其安全绩效与企业协调一致。在安全文化建设过程中及审查时，应采用有效的安全文化评估方法，关注安全绩效下滑的预兆，恩赐及时的控制和改良。6推进与保障规划与方案企业应充分认识安全文化建设的阶段性、复杂性和连续改良性，由最高领导人组织拟定推进本企业安全文化建设的长远规划和阶段性方案。规划和方案应在推行过程中不断完满。6.2保障条件企业应充分供给安全文化建设的保障条件，包括：——明确安全文化建设的领导职能，成立领导体系：——确定负责推进安全文化建设的组织机构与人员，落实其职能：——保证必要的建设资本投入：——配置适用的安全文化信息流传系统。6.3推进骨干的选拔和培育企业宜在管理者和一般职工中选拔和培育一批能够有效推进安全文化睁开的骨干。这些骨干扮演

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