2022员工培训工作计划8篇

2022员工培训工作计划8篇培训方法有讲授法、视听技术法、探讨法、案例研讨法、角色扮演法、自学法、互动小组法、网络培训法、场景复原法等。下面是我给大家整理的2022员工培训工作打算，仅供参考盼望能够协助到大家。

2022员工培训工作打算1

满意企业经营须要的角度讲，企业员工培训大致有四个方面的目的：

1、长期目的，即满意企业长期经营对人力资源的须要而采纳的培训活动;

2、年度目的，是为了满意企业年度经营对人力资源须要而采纳的培训活动;

3、是职位目的，是为了满意员工能高水平完本钱职工作须要对职位所需学问、技能、看法、经历而采纳的培训活动;

4、个人目的，是为了满意员工达成其职业生涯规划目标须要而由企业供应的培训。

因此，企业在制定年度培训打算时，就必需依据这四个方面的需求来进展筹划，其最重要的一步：需求调查，即依据培训的不同目的，绽开培训需求调查。

对于企业长期培训打算，需向总经理一级的领导进展调查，通过分析企业经营战略、人力资源开发战略和与总经理面谈的方式，确定相应的培训目标。

a、对于满意年度经营打算须要的工程，要向各部门调查，以面谈和分析部门年度工作打算的方式，确定各部门通过培训来协作和推动的工程。

b、对于满意岗位职业技能需求的工程，要向各级管理者和他的下级进展调查，以分析绩效评估表、进展技能工程需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训工程。

c、对于满意岗位职业技能需求的工程，要向各级管理者和他的下级进展调查，以分析绩效评估表、进展技能工程需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训工程。

d、对于个人职业生涯需求的培训工程，需向员工及其管理者调查，以分析职业生涯规划表、管理者与下级面谈结果的方式，确定培训方式。

在依据需求来进展调查后，可以开展以下几个步骤：

其次步：分析数据，差距和根源—也就是明确组织实力、员工素养技能与业务目标要求的差距;明确差距的根源及解决方法;明确通过培训可以解决的差距及培训解决方法。

第三步：明确涉及的培训工程;评估现有的培训资源;人手、资金、课目、师资等;确定培训重点工程和常规工程，确定培训工作的重点。

须要考虑到：由企业内部资深员工作为培训导师开展企业内训是最省钱的方法，其针对性也特别强，但存在不能引入新思维新观念，新技巧，员工间太熟识，学习激情调动不易等毛病。假如邀请外部专业培训机构来培训，在费用本钱上将加大，而培训机构师资的质量，效果监控上难度相对加大。如何选择专业的培训机构及考察师资力气将成为重点。

第四步：培训打算的沟通与确认，这要求做好培训报告。这主要是获得培训相关的部门、管理者和员工的支持，以便培训打算的落实。其次，要说明报告的内容。如培训的启程点、培训要解决的问题、培训的方案和行动打算、盼望得到的支持等。再次，要留意报告的方法。报告方法是否得当，关系到培训打算能否在培训部门内部，获得统一的相识。也关系到主管领导和公司管理层对培训经理、培训时间、培训效果追踪的承诺。

良好的打算是胜利的一半。当培训打算是在为企业经营和业务开展提高协助，是在为管理者提高整体绩效时，培训将发挥出最大的作用。

2022员工培训工作打算2

1.公司的地理位置和工作环境。

详细应包括：

公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。

如公司已有构造模型和传播图片，应由专人负责引导他们参观，并向他们作讲解，使他们对公司的地理位置有一个也许的了解。

员工的工作环境，包括办公室的设施、工作的流水线、其他工作的协助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作具体的介绍。

2.企业的标记及由来。

企业的视觉识别系统及由来，如麦当劳的颜色主要由金黄色和红色构成，其标记“m”既是麦当劳的首写字母，又形似凯旋门，象征着吉利和胜利，每个企业的vis都是企业的傲慢，是每位员工均要能识别并了解它的特别的含义。

3.企业的开展历史和阶段性的英雄人物。

每个企业的开展史都会和几个阶段性的标记人物严密连在一起，他们都是企业的英雄人物，如法国酒白兰地系列，就有马爹利老爹和马爹利老屋的传奇故事，就有甜蜜葡萄的传闻，就有棕木桶传奇般的功能和传闻。伴随着企业的开展，有英雄人物，有转折阶段，有传奇故事，有漂亮的传闻，把这些编成故事，讲给新员工听，使他们更酷爱自己的企业，更有归属感。

4.企业具有重要标记和意义的纪念品的讲解。

美国有一个企业，它的大厅里有一个标记性的纪念品，用大玻璃罩着一条金色的香蕉，这香蕉是一个员工，因为向董事长提出了特别精彩的工艺改良的建议，这个董事长很想马上嘉奖这个年轻的小伙子，但此时董事长身边并未有适宜的奖品，董事长拿起桌子上一根香蕉，嘉奖了这位员工。从今以后，这个公司提合理化建议成风。这个漂亮的故事也广为流传，一个金色的漂亮的香蕉被制作成纪念品摆设在公司的大厅里，成为这个公司的标记物。要使新员工对企业有归属感，这是一个很好的方法。

5.企业的产品和效劳。

产品的名称、性能、原材料和原材料的来源，产品生产的流程，产品的售后效劳等，有些企业的“产品”就是效劳，如旅游业。旅游业新员工就必需了解企业售出的“效劳”包含哪些内容，效劳的性质，效劳的对象，效劳质量的检验，效劳错误的订正等。

6.企业的品牌地位和市场占有率。

企业努力缔造属于自己企业的品牌，创品牌是企业的一个长期奋斗的过程。自己企业的品牌，品牌在社会的认可度，品牌定位在哪个层次，本企业有哪些竞争对手，彼此的市场占有率是多少。这是新员工培训中不行缺少的内容。

7.企业的组织构造及主要领导。

应当有一张组织构造图及主要领导的名录和联系方式，有的企业领导有员工接待日。随着办公自动化和因特网的普及，员工的合理化建议应有专设的信箱，员工也可以通过必须的渠道获得与总经理对话的时机。

8.企业文化和企业的经营理念。

每个企业的经营理念都是彼此不一样的，新员工一进入企业就要把本企业正确的经营理念传授给员工，让员工主动与企业协调工作。

企业文化是一个企业长期开展过程中形成的价值观和其他有形与无形的内外影响力。价值观是企业文化之核心，新员工进入企业，首先会感受到企业文化的气氛，其次要认可企业的价值观，要融入这一团队中。

9.企业的战略和企业的开展前景。

企业现时的战略定位和企业战略的开展阶段、开展目标、开展前景也是新员工非常关怀的问题，因为只有企业的开展才能给个体带来开展空间，也才能激发新员工内在的工作热忱和缔造激情，才能激发新员工为企业奉献自己的才智和才华。

10.科学标准的岗位说明书。

每一位员工必需获得自己所在岗位的科学标准的岗位说明书并熟识它。

11.企业的规章制度和相关的法律文件。

有效的劳动合同的签定，规章制度的运作程序等。

12.团队的协作和团队的建立。

2022员工培训工作打算3

一、厨房员工培训的种类

1、按培训的时间分

(1)短期培训(2)长期培训

2、按培训形式分

(1)脱产培训(2)不脱产培训

3、按培训性质分

(1)岗前培训(2)岗位培训

(3)换岗培训(4)不称职员工培训

二、培训的内容

厨房人员的培训主要包括职业道德，专业理论学问，专业实践技能的培训，以及企业文化，政治思想和文化学问的培训。

1、专业理论学问培训包括

(1)食品原料学问(2)食品生化学问

(3)食品卫生学问(4)食品养分学问

(5)烹饪工艺流程学问(6)烹饪美学学问

(7)厨房生产本钱核算学问(8)厨房管理学问

(9)菜品开发与菜品创新学问(10)其他相关学问

2、职业道德教育

3、烹饪专业技能包括

(1)各种原料的加工技术

(2)本店所供应的菜点制作技术

(3)创新菜点品种的推广运用

(4)新的烹饪工艺技术

(5)新型调味料的运用与味型开发

(6)其它相关技能(如新进厨房设备的运用保养等)

4、培训的方法

(1)讲授法(2)探讨法(3)演示法(4)实践指导法

5、培训时间

(1)集中学习10天(2)实际操作10天

2022员工培训工作打算4

培训目的

1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织构造，使其更快适应工作环境

2、让新员工熟识新岗位职责，工作流程，与工作相关的平安，卫生学问以及效劳行业应具备的根本素养。

一、培训程序

1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄构造相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。(不定期)

2、人数较少，分散时，由详细用人单位从中心→详细班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。

二、培训内容

1、中心(公司)岗前培训--中心打算培训材料。主要是要对新来员工表示欢送;遵照各中心(公司)行业特点，中心(公司)的组织构造，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司效劳行业根本素养打算手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师;解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训--新员工实际工作部门负责。

介绍新员工相识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门内的特别规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工;一周内，部门负责人与新员工进展交换看法，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，答复新员工的提问;对新员工一周的表现进展评估，给新员工下一步工作提出一些详细要求。

3、集团整体培训：集团职校负责--不定期

分发《员工培训手册》--(简述__大学的历史与现状，描述__大学在__市地理位置，交通状况;集团历史与开展前景，集团的企业文化与经营理念;集团组织构造及主要领导，集团各部门职能介绍，主要效劳对象，效劳内容，效劳质量标准等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议接受的渠道;解答新员工提出的问题。)

三、培训反应与考核

1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进展的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进展。各中心(公司)每培训一批新员工都必需完成一套”新员工培训”表格，部门→中心(公司)→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认。

2、培训实施过程应谨慎严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不断修改，完善。

3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反应一次。

四、新员工培训实施

1、召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者看法，完善培训方案。

2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，协作集团职校组建从上至下的培训管理网络。

3、集团内部传播”新员工培训方案”，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，传播开展新员工培训工作的重要意义。

4、全部新员工在正式上岗前，都必需在中心(公司)集中培训一次，(培训内容见中心岗前培训);然后再到详细工作部门进展培训(培训内容见部门岗位培训);各中心(公司)可依据新员工根本状况实施相应的培训教材和时间，一般状况下，培训时间为1-3天;依据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源。

2022员工培训工作打算5

结合八月份，公司新晋员工岗位、数量较多，为使新员工有效参加到公司下阶段工作，综合部将以公司制度为依据，在八月份开展新员工入职培训。

一、培训的主体思路：

本着切合公司实际、提升员工与公司的协作默契度，使新员工能够沉着开展即将参与的工作的原那么，确定此次培训的内容包括以下几个方面：

(一)军训，时间为3天

其目的是为了造就新人的吃苦耐劳的精神、朴实勤俭的作风和团队协作的意识。军训的考虑到目前我市奥运规定的实际状况，军训时间及地点另行制定通知，军训期间，军事训练为主，同时应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比方可以结合企业的实际状况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟识沟通，也能为企业发觉一些优秀的人才。

(二)认知培训，培训时间为2天，并支配座谈沟通。认知培训完毕后进展认知性的测验，以考核的形式开展，以强化企业的各项根本学问在员工脑中的记忆和理解。

认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守那么、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是协助新员工全面而精确的相识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。

(三)职业培训，时间为1天

职业培训是为了使新员工完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、心态与心情限制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，在形式上，以集中授课为主，职业培训完毕时以团队的形式进展考核，比方或者演讲等。

(四)技能培训，时间为3----4天

技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进展的专业技能培训，分为两种形式开展，一种是集中培训，主要以营业人员为主，其次为分散式培训，主要以技能娴熟的老员工对相应岗位的新人进展指导为主，以实习的形式开展。

(五)迎新员工联欢会，时间为晚上4：30----7：00

由负责人、优秀员员工及历届职工优秀节目组成，宗旨在增进与新员工之间的感情及表示单位对他们的欢送。

二、培训的组织开展

此次培训详细组织部门为综合部，参加部门为营业部、总经办、常务副总室，培训相关内容说明如下

1、培训期间，综合部负责人、总经办负责人员应全程参加，涉及到营业人员的技能

2、培训期间，综合部将制定具体的新员工培训成果评核表，包括考勤考核、人员

表现考核，培训学问驾驭程度的考核等内容，形成有效的评定依据。

3、涉及到迎新员工联谊会，单位常务副总及各部门负责人将进展参加。

2022员工培训工作打算6

一、前言

__________公司作为一家处于高速开展期的企业，现有人才的缺口及后备人才的储藏问题是迫不及待的。我司目前的销售部门正处于新老交替、逐步成熟和完善的阶段，因此作为新老员工各自肩负着不同的责任和使命：即老员工应当刚好地总结和归纳自己的工作经历;与公司其他同事及领导充分沟通;完善和框架化自身的学问与技术实力以期能整理出一套行之有效的、可复制的和标准化的工作方法作为公司销售团队成长和开展的根底。而新员工那么应当端正心态、虚心学习、以与公司共同成长为目标、遵守职业操守、踏实工作，以期快速进入工作状态，逐步成为公司销售的中坚力气。

本打算将完整地阐述本人对于我司新员工培训的思路与实施方法，未尽之处，望各位同仁不吝赐教。

二、新员工培训打算的目的

1、使新员工了解公司的企业文化及业务内容

2、使新员工明确我司销售岗位的职责及职业操守

3、造就新员工正确的工作看法及方法

4、协助新员工快速投入工作

5、贯彻公司的销售政策及团队建立方针

三、新员工培训打算的宗旨

本打算的宗旨是以软硬兼施，恩威并重：所谓软，即用公司文化和培训带教者的个人魅力感染新员工;所谓硬，即把科学的方法、实际的经历完整而彻底传授给新员工;所谓恩，即采纳适当的鼓励措施激发新员工的工作热忱;所谓威，即以严格的管理手段协助新员工养成标准而良好的工作习惯。

四、新员工培训打算的内容

1、行业概况、企业文化、公司概况及业务范围培训

为新员工介绍我司所处之数据库营销行业的开展及现状;我司目前的市场地位及开展历程;我司的企业文化及组织构造;我司主营业务介绍;我司将来的开展战略和展望。

2、我司销售人员的工作职责及工作方法培训

我司销售团队目前的构造、人数、各职位的职能与职责;公司其他相关部门简介;业务流程培训;日常工作内容介绍;公司相关规章制度培训;工作方法培训。

3、经历传授与案例分析

资深销售传授各方面工作技巧及心态把控;方案制作技巧培训;我司经典案例解析;电话邀约话术演练;面谈演练

4、实际操作培训

由资深销售(帮带教师)带新员工进展电话邀约、客户面谈、方案制作、合同撰写等实际操作练习，由资深销售记录过程及进展评估，反应给公司管理层并留档。

5、帮带制度

每位新员工必需被制定一位资深销售作为其帮带教师，帮带教师负责监视和管理新员工的培训、工作状况，定期生成报告，反应给公司管理层并留档。帮带教师的绩效将与新员工的培训评估结果挂钩。

6、新员工绩效考核

制定特地针对新员工的绩效考核标准以达鼓励之目的。制定特地针对新员工的工作制度以协助新员工标准而快速地进入状态。

五、新员工培训打算的执行方案

1、第一天上午进展内容(1)的培训，时间约为10：00至11:00。并于上午尽量完成新员

工的入职手续、资料领取(销售必要资料如各类ppt、word文档及其他公司资料等)和位置、电脑安装的工作。

2、第一天下午进展内容(2)的培训，时间约为13:00至14:30。要求新员工作必要的记录，

讲师负责检查并提改良看法。

3、第一天下午进展内容(3)第一局部(除各种演练外)的培训，时间约为15:00至17:00。

该培训应以管用性、互动性为主，气氛务求轻松热情，充分呈现讲师的销售实力及个人魅力，这一点至关重要，藉此可大大提升新员工对我司及其工作的认同度与热忱。

4、其次天上午进展内容(3)其次局部(演练)培训，时间约为9:30至10:30。此次培训的主要内容是复习之前的学问并借由演练检验新员工的驾驭程度，讲师在演练过程中必需给与正确的看法和建议，订正新员工的种种误会与错误。此次培训的互动比例应占到70%以上，是以新员工表达为主，讲师订正鼓舞为辅。

5、其次天上午最终由公司领导结训。时间约为11:00至12:00。内容主要是总结此次培训的成果、指出新员工的特长及缺乏、对新员工将来的工作作出展望与要求。是为誓师之举。

6、由其次天下午起先新员工必需跟随帮带教师一同工作，要做到教师在哪里，新员工也在哪里。为期一周至两周(时间长度还需经过探讨方可确定)。期间帮带教师必需带新员工完成以下工作内容：a、电话邀约示范不得少于50通(暂定)b、客户探望不得少于5次(暂定)c、合同撰写每类产品不得少

少于一份d、方案撰写不得少于3份(暂定)e、工程执行观摩一次f、新员工工作小结一份并附帮带教师评语g、其他(待定)

7、帮带期满之后进展新员工培训成果考核。该考核由销售部门主管与帮带教师共同进展，

详细内容将在下一章具体阐述。

六、新员工培训效果的评估方法

1、评估人员：销售部门主管及帮带教师

2、评估内容：

A、工作看法：出勤、培训时表现是否踊跃、日常工作完成度、与帮带教师相处是否融洽

B、培训成果：相关学问驾驭程度、演练效果评估、方案撰写实力评估、合同撰写实力评估、电话邀约效果评估、客户面谈效果评估

C、工作成果：出单数、出单总金额、出单率(成交数/意向数)评估

D、培训记录总结：相关培训记录汇总及总结

3、评估方法：

A、帮带教师须就全部上述培训内容分别赐予新员工必须的评价并整理成一份评估报告送交部门主管参考

B、参考公司的考勤及日常考核记录

C、部门主管分别与帮带教师及新员工就此次培训作一次单独面谈作为考核参考

D、由一位非部门主管及帮带教师的资深销售与新员工做一次客户面谈情景演练，部门主管与帮带教师旁观，并依据过程及结果做出评价。

E、综合上述状况出具新员工培训效果评估结果，并以此为标准制定新员工的底薪、绩效工资、其他福利或嘉奖等标准，并以此为标准赐予帮带教师必须的嘉奖或处罚。

2022员工培训工作打算7

一：海底捞三大目标

1、在海底捞缔造一个公允公正的工作坏境;

2、致力于双手变更命运价值观，在海底捞变成现实;

3、将海底捞开向全国。

二：海底捞效劳宗旨

1、细心、耐性、周到、热忱

2、客人的每件小事要当成大事去做

三：海底捞员工四不准

1、不准给脸色给客人看，不准与客人争吵;

2、不准因客人的妆扮而轻视客人、争论客人;

3、不准因与客人相识知道客人的过去而争论客人;

4、客人掉在餐厅的物品不能容纳为己有，因主动上交吧台。

四：海底捞的含义

1、对员工的说明

海：大海宽敞(品牌)无穷无尽;

2、底：海底捞用人的原那么，每位员工必需从底层做起;

3、捞：综合素养，用勤劳的双手去变更自己的命运;

4、对客人的说明：海底捞的火锅有大海一样无穷无尽的食物，无奇不有给顾客品尝。

五：海底捞用人原那么

必需是一位勤快的人，哪怕你再笨我们都愿去教你。

六：海底捞的14个岗位

店长、大堂经理、后堂经理(厨房)、吧台、门迎、司机、保安、骨干员工、收货、美甲(最优秀的员工)、擦鞋(最优秀的员工)、游乐园、电工、质检员工

七：培训基地对员工的要求

1、排队吃饭，必需排队，不准抢先;

2、节约粮食;

3、吃饭时脚不准踩踏桌椅，必需放在地上，如有违反清理全部饭堂桌椅;

4、打饭时必需给打饭的师傅说声“感谢”;

5、未经批准不准离开培训基地，如有违反干脆知名;

6、男生仪容要求：必需留寸头，剔须，剪指甲。

女生仪容要求：发不过眉，不准戴任何金银首饰，留指甲，已婚女士可以佩戴一个结婚戒指

八：上课要求

1、坐姿要不倚不靠，不翘腿;

2、上课时手机必需关机状态，如有违反培训师没收保管，培训完毕后交还;

3、不准打瞌睡;

4、不准说话;

5、制止抽烟。

九：宿舍要求

1、宿舍内员工自己选举宿舍长，一旦认可必需听从;

2、进入宿舍必需穿拖鞋(其他鞋子放在宿舍外鞋柜);

3、床上只能放床单、枕头、被子，床底下不准放如：脸盆、鞋、袜子;

4、宿舍员工自己的袜子必需每天清洗，如有违反清理宿舍内全部员工袜子，以免影响他人安康;

5、宿舍内不准抽烟;

6、早上起床必需碟好床上用品，整理干净，必需统一。

2022员工培训工作打算8

一、公司根本规章制度的培训：

要求车间的员工牢记公司的根本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。

二、员工岗位职责：

1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的实力，提高整个车间的团队生产实力。

2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进展讲解和要求，学习车间优秀员工典范，通过书面文字学习等。

3、评价：学习后要进展反应检验，通过员工在日常上班的工作表现、班长及同车间员工的评价、试卷问答等形式进展评价考核。

4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。

三、车间产品质量要求：

1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的根本生产实力。

2：培训方式：通过班长及工艺员的讲讲解明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。

3、评价：员工所开出产品的质量检验、班长及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。

四、根本操作技能及常见的生产故障解决：

1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工娴熟的操作机台，娴熟的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的实力。

2、培训方式：通过生产实际的操作熬炼及相关经历的总结，班长及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。

3、评价：一方面是员工的个人讲讲解明(或问卷调查);另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并刚好发觉解决一些生产故障。

五、车间生产设备的操作运用及保养：

1、目的：要求员工娴熟操作机台，懂得一些生产设备的根本工作原理，驾驭如何对生产设备进展保养，最大限度的削减车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。

2、培训方式：通过班长及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。

3、评价：员工的日常工作表现，班长及相关人员的检验监视，生产设备的运用及修理记录等。

说明：

本方案的培训内容是参考根底车间员工培训教材，再加上车间的一些生产实际须要而制定的。我们将会在日后的培训中对各个局部进展说明和补充的。

以上是员工培训的五个方面，这五个方面的具体培训内容参见各个方面的细微环节。要求每位员工要首先严格要求自己，做好学习的相关打算，在最短的时间内提升自己各个方面的水平，最大限度的发挥自己的个人价值。

在日常生产中，严格遵照各相关方面的要求，做好自己的本职工作，为顾地的生产做出努力，全面提升我们车间生产一线的技能水平，在车间形成优秀的工作团队。

第一节公司根本规章制度要求

一个公司的胜利的运转靠的合理的管理，而管理的根本依据就是制度。制度是管理的根底，也是一个公司最根本的要求。以下几项是公司最根本的规章制度要求。

1、踊跃主动，听从车间的生产支配，工作看法端正，工作时间精力集中;

2、要平安文明生产，做好个人平安问题，树立企业主子翁意识;

3、要求每位员工上班要带好自己的厂牌，穿厂服;

4、严格遵守车间的请假制度，有什么问题要处理的要请假;

5、严格遵守车间的上下班时间和公司的考情打卡制度，做到不迟到、不早退、不离岗;

6、上班时间在车间里严禁抽烟，假设必需要抽，要到小饭堂;

7、上班时间穿戴整齐，严禁穿拖鞋，不得赤足或光臂操作;

8、操作中严禁野蛮行为，实行轻拿轻放，严格按操