某集团企业文化体系建设项目建议书课件

建议书某集团文化体系建设项目一、项目背景

1、企业文化建设的重要意义2、浙商自身具备的文化优势3、企业文化需要完善和提升4、企业文化建设针对的问题二、项目目标

1、项目总目标2、具体目标三、项目实施

1、咨询方法论、项目所基于的理论工具以及专用实战分析模型2、项目思路3、集团企业文化体系建设项目实施步骤介绍4、项目组织四、大埙咨询简介目录：一、项目背景（为什么要提炼企业文化）企业文化建设的重要意义浙商企业文化建设的优势企业文化需要完善和提升企业文化建设针对的问题

支撑战略的需要浙商集团从成立到发展壮大的过程中，在激烈的市场竞争中，打造了自己独特的竞争优势和竞争特色。如何保持自己的特色和优势？用什么来保证企业的基业长青？成为摆在浙商人面前的话题。集团审时度势，直面竞争，依照自己的战略目标，提出文化发展战略，旨在全面提升自身的核心竞争力，使自己成为在经营管理等各方面都处于领先地位的一流企业。是顺应时代、超越竞争的务实抉择。因此必须对自身文化建设进行科学缜密的规划。

提高能力绩效，盘实管理根基的需要通过文化的总结、提炼，浙商集团带头人及其团队所具有的独特的经营思想、丰富的管理经验和优秀的群体品质，必须成为每个员工共享的精神财富和共同遵守的行为准则。一套共享的价值标准，提供了全员之间沟通的“共同语言”和“公理”，有利于降低沟通成本和控制成本，改善工作效率；同时通过文化的行为外化过程，能形成核心价值观下的集团独特的核心胜任能力和专业胜任能力，从而实现由规则管理向文化管理的跨越。树立品牌信仰的需要优秀的文化造就敬业的员工，敬业的员工带来满意的客户，满意的客户形成忠诚的品牌信仰。树立自己的品牌信仰，形成无以模仿的文化优势和品牌壁垒，是集团企业文化的必然选择。集团文化建设的重要意义集团企业文化建设优势

领导重视，身体力行浙商集团带头人及管理团队重视倡导企业文化建设，这是一个企业最重要的也是最宝贵的文化建设动力资源。底蕴丰实，起点较高

自公司成立以来，无论是体制转换还是组织变革，无论是“不做五百强，只做五百年”战略道路选择，无论是“因市制宜，特色营销”的营销体系还是科研开发和技术创新，无论是“德才并用、量才而用”的人才原则形成还是“仁者爱人”的管理理念，集团已经积累了丰富的企业文化优秀要素，如果运用先进系统的企业文化分析工具和提炼方法，可以很快形成独特的集团企业文化完整体系，从而占领更高的起点，引领同行，创造无可模仿的核心竞争优势。认识到位，主管负责浙商集团相关负责人对企业文化的重要性已基本理解到位，并充分认识到专家介入的作用，积极联系外脑团队，选择实战文化咨询机构，并计划通过与专家的配合，共享先进企业文化工具和经验，提升业务水平，更好的把企业文化落到实处，表现了很强的使命感和责任意识。集团文化需完善和提升体系需完整集团文化有自己的丰实的企业文化基础，但没有形成自己的企业文化体系，尤其是对自己的企业文化理念的个性诠释和本公司领导人及经营团队的许多宝贵的管理思想和成功经验没有体现在企业文化体系里。员工所能看见的和感觉到的只是“仁者爱人”的“五种品行”和“六项基本要求”，不能深刻理解的文化个性，以及文化个性与自己工作的密切关系，整个文化缺少系统的理论支撑、生动的案例表述和更实效的宣传贯彻策略。行动需实效集团没有形成自己企业共享并共同维护的管理纲领（共同的价值观念和行为方式），文化没有变成实际的管理能力和管理绩效；文化建设依然停留在灌输和活动的层面，文化对战略的支撑力也显单薄，没有充分的落到实处。

形象需提升如何让客户、同行和社会感触、体验、认同集团独特的企业文化，形成独特竞争优势，树立公众品牌信仰是浙商集团文化传播要解决的重要问题。如果我们把集团的文化放在企业文化的三个基本问题里来看，我们就会发现：是什么？我们的文化能否有力地支撑发展战略？集团已经积累形成了丰实的企业文化基础，但个性是否鲜明？这个文化的个性究竟是什么？能不能成为集团薪火相传的优秀资产？集团的现有文化应如何定位，哪些需要变革和提升，将来如何发展？为什么？为什么这样说就是集团的文化？为什么这样描述和解释？客户或者员工该如何理解？什么才是集团的独特的行为模式？集团的文化对员工有什么意义和价值？集团文化建设针对的问题怎么做？文化怎样才能落实到行为中去？行为准则有没有相应的关键行为描述？如何衡量？管理团队能否运用企业的核心价值观来解决原来不能解决的管理问题？企业文化如何提高工作绩效、员工保留率、敬业率？文化如何提高品牌的忠诚度，如何形成品牌信仰？核心体系问题结构诠释问题诠释不够,需要解决的问题规划实施问题需要解决的问题理念具备，要素已经形成，需继续提炼成个性体系支撑发展战略的企业文化体现本企业管理个性的企业文化基于提升能力和绩效的企业文化基于成功历史的继承性企业文化既提炼更提升的前瞻性企业文化提高品牌信仰的竞争性企业文化科学完整规范的系统性企业文化全程沟通培训的共识性企业文化过程测评指导并有效的企业文化（解析组织的DNA）项目目标（浙商集团要提炼什么样的企业文化）1、项目总目标：2、项目具体目标（细化目标在沟通后方能确认）：

绘制基因，提炼文化全面继承集团的文化元素，全面梳理、提炼集团带头人及其团队独特的经营思想、鲜明的管理风格和优秀的个性品质，找出成功基因；运用科学的企业文化分析工具，对现有文化进行定位，规划集团文化导向，依据导向制定企业核心价值观，使其成为全体集团人的共享的精神财富，成为一流公司最扎实的根基，确保集团永续发展。

形成体系，强壮体质形成一套为全体员工认同并自觉遵守的企业文化体系；解决集团文化管理中的文化体系、文化支撑、文化认同、文化固化等现实问题；体系逐步深化、细化，使集团文化落实到管理实务中去，变成实际的工作能力和工作绩效。同时，通过文化的提炼和提升，锻炼培养出集团自己的企业文化专业人才。

支撑战略，提升品牌使优秀的集团文化与企业发展战略相互支撑，全面提升集团文化形象，并得到客户的普遍参与和广泛的认同，品牌建设基本完成”认识→认可→认同→信任→忠诚→信仰”的过程，形成品牌信仰根基。

引领同行，铸造典型集团文化以其独特性、时代性、国际性和科学性，成为中国企业文化建设的一个典型案例。项目实施（集团企业文化如何提炼）咨询方法论、项目所基于的理论工具和专用实战分析模型项目思路项目实施步骤介绍项目实施保障咨询方法论论、项目所所基于的理理论工具和和专用实战战分析模型型企业文化的的结构企业文化的的价值观结结构的企业文化化分析方法法论的企业文化化固化（全全员核心胜胜任力）理理论基础实战分析模模型介绍企业文化基基本体系提提纲企业文化的的其他影响响因素组织文化演演变：时间类型制度型企业进一步步发展要逐逐步规范化化、制度化化，科学决决策和有效效控制，努努力建立健健全“依法法办事，制制度管人””的制度型型企业。科科学合理的的分工设计计，职责、、权限、流流程、沟通通的界定，，相对稳定定、有序、、高效的规规范运作。。经验型企业处于规规模较小的的创业阶段段，在反应应灵活的同同时靠经验验决策，拍拍脑袋办事事。情感型企业主要是是家族化的的治理，靠靠关系维系系发展，因因人设岗，，管理人治治化。文化型企业成熟稳稳重与否的的重要标准准之一是制制度型企业业向文化型型企业的提提升。所以以：从制度度的“硬规规定”到文文化的“软软约束”，，这是一种种更高类型型的企业形形态，如宝宝洁、可口口可乐、沃沃尔玛等。。一般企业的的发展历程程，从首次次创业、成成长、成熟熟、衰退到到再次创业业的周期循循环，普遍遍具有四种种企业类型型的过渡提提升特征。。当前浙商商集团正跨跨越经验与与情感治理理阶段，人人治对企业业的掌控力力变弱，必必须向制度度型企业转转变。而严严谨的企业业制度是以以合理的组组织结构为为基础，浙浙商集团的的管理改进进首先是从从组织匹配配和流程优优化开始。。组织织文文化化衍衍变变图图广义义企企业业文文化化的的结结构构理念念层层行为为层层制度度层层物质质层层活动动、、流程程象制度度、、规范范、、物、、征使命命远景景价观值仪式式、、日常常行为为目标标环置文化化内内核核制度度化化动态态化化形象象化化事、、雄、、英故布境价值值观观关关键键行行为为准准则则相关关理理念念工作作风风行为规范范核心价值值观使命.愿愿景企业文化化核心层层结构图图调研成果果成功基因因提炼个性锁定定分析同业优劣劣势比较较形成文化化关键要要素文化要素素的导向向定位分分析战略对应应分析企业文化化分析方方法论:关键行为为与行为为模式文化要素素的案例例支撑亚文化环环境验证证文化体系系形成案例的企业文文化分析析方法论论形象图图示:成功基因因提炼个性锁定定分析同业优劣劣势比较较形成文化化关键要要素文化要素素的导向向定位分分析战略对应应分析关键行为为准则论论述文化要素素的案例例支撑亚文化环环境验证证文化体系系形成案例实战模型型分析工工具介绍绍企业文化化分析方方法论之之企业个性性分析模模型之一一外部对公司的评价（他们怎么看我？）公司期望外部能了解到的自己（我希望他们怎么看我？）企业自己所认识的自己（我怎么看我？）企业个性公司管理内部文化化内部精神神外部定位位一致的公公司理念念外部营销销理念消费者产品理念形象组织沟通企业文化化使命文化分析析工具（3）企业个性性模型灵活自主主过程控制制内部运营营外部发展展支持导向向规则导向向目标导向向创新导向向企业文化化分析方方法论之之竞争性企企业文化化发展定定位模型型灵活自主主过程控制制内部运营营外部发展展支持导向向规则导向向目标导向向创新导向向理论上，，一个企企业文化化导向的的健康状状态应该该是菱形形的。企业文化化分析方方法论之之企业文化化导向模模型国际上，，一个优优秀成熟熟的企业业文化导导向的理理想状态态应该是是倒梯型型的。企业以团团队个性性行为和和形象凸凸显其竞竞争优势势。文化化由内向外外扩展，，产生强强大文化化感染力力和品牌牌渗透力力，企业业获得市市场的高高回报。。利益相关关者参与与客户参与与全体员工工形成共共同的行行为方式式传播流程感性力量量组织理性价值值定量化价价值定性化价价值文化核心心体系企业公众认认同同媒体参参与与形象制度企业文化化分析方方法论之之文化竞争力模模型企业文化化之与历史文文化、地地域文化化相结合合历史文化地域文化企业文化

企业文化是一个企业的核心价值观，是融入职工行为的根本理念。企业文化的形成要靠企业每个员工，来源于企业发展的历史，来源于社会发展的历史，来源于企业员工的价值观的综合，受企业自身及社会历史文化的制约与影响。项目实施施（浙商商集团企企业文化化如何提提炼）咨询方法法论、项项目所基基于的理理论工具具和专用用实战分分析模型型项目思路路项目实施施步骤介介绍项目实施施保障首先通过过对浙商商集团内内外部环环境及企企业发展展历史、、现行管管理模式式、人力力资源状状况等进进行认真真细致的的分析，，研究企企业所面面对的机机会与威威胁，总总结浙商商集团企企业文化化的内外外成因，，并分析析其中的的问题点点，找出出关键点点，出具具改善建建议，为为文化体体系建设设打下良良好基础础。在企业文文化理念念体系的的基本框框架内，，结合浙浙商集团团的企业业文化特特征，提提出浙商商集团企企业文化化整合创创新的整整体思路路。将企业文文化理念念的基本本内容与与浙商集集团的战战略需要要相结合合，提炼炼更具指指导性、、针对性性的浙商商集团核核心理念念和应用用理念体体系，并并加以诠诠释。收集整理理浙商集集团高层层和员工工的思想想警句，，汇编典典型企业业文化案案例故事事。建设符合合浙商集集团经营营需要和和资源特特点的企企业文化化对内宣宣贯、对对外传播播的文化化制度管管理体系系。项目思路路：项目实施施（浙商商集团企企业文化化如何提提炼）咨询方法法论、项项目所基基于的理理论工具具和专用用实战分分析模型型项目思路路项目实施施步骤介介绍项目实施施保障企业文化化整体运运行步骤骤：沟通调研研阶段提炼诊断断阶段设计实施施阶段导入阶段段启动阶段调研阶段诊断阶段设计阶段导入阶段“望、闻闻、问、、切”四四步，采采用问卷卷、驻场场、信息息收集等等多种形形式对浙浙商集团团的宏观观环境、、行业、、竞争对对手、浙浙商集团团经营战战略及管管理现状状、浙商商集团文文化状态态进行全全面、深深入、细细致的了了解。在对企业业诊断中中，由于于企业所所存在的的问题往往往是多多方面的的，往往往需要采采取多角角度、多多方面和和多种方方法结合合来进行行系统诊诊断。也也只有这这样，才才能确保保诊断的的有效性性、全面面性和正正确性，，才能在在此基础础上给企企业做出出有效、、准确的的改进方方案来。。所以，，我们依依托中国国传统文文化，““以中为为体，以以西为用用”，全全面细致致的分析析梳理企企业文化化在各个个层面上上及其之之间的相相互关系系，运用用辩证统统一的方方法为企企业长治治久安的的发展提提供智慧慧保证：：一、望望——主要是通通过观察察的方式式对企业业所存在在的一些些现象进进行分析析二、闻闻——主要是深深入企业业的内外外部展开开深度沟沟通，通通过倾听听的方式式来对企企业进行行深一步步了解。。三、问问——主要深入入企业内内外部展展开深度度沟通，，通过询询问的方方式来对对企业进进行深一一步的了了解，当当然此工工作可以以和“闻闻”工作作同时开开展，只只是两者者之间的的侧重点点不同而而已。四、切切——通过不同同的角度度对企业业进行““把脉””企业诊断断作为企企业文化化体系建建设的第第一步，，这部分分工作的的效果会会直接影影响到后后续工作作的质量量，许多多咨询工工作的失失败都是是因为首首先在企企业诊断断环节就就未能正正确完成成。我们们在学习习国外一一些先进进诊断方方法的同同时，也也需要从从中国的的传统优优秀文化化中汲取取养分。。当然有有的企业业咨询并并非是全全方位的的，比如如有的只只是做生生产咨询询，有的的只是做做营销咨咨询，有有的只是是做管理理咨询，，但是不不管做那那一方面面的咨询询，对企企业的全全面了解解都是有有必要的的，而只只不过在在采用以以上方法法时，针针对企业业的咨询询要求进进行侧重重而已。。1、沟通通调研阶阶段：2、提炼炼诊断阶阶段：文化建设设的根本本目的在在于企业业竞争力力的提升升。企业竞争争力的分分析构架架主要可可以从企业的治治理结构构（G））、企业业的产品品或服务务（P））、企业业的企业业家（E）和企企业的资资源（R）四个个角度去去分析。即企业业竞争力力提升的的GREP结构构。因此，企企业文化化建设是是围绕企企业在上上述四个个方面的的竞争能能力的提提高来建建立一套套观念体体系与行行为准则则体系的的工作。。以下是大大埙咨询询依据GREP所做出出的企业业文化分分析、企企业文化化要素、、企业文文化建设设的基础础模型：：文化成因因分析模模型：企业文化行业精神行业规矩行业术语职业道德行业文化

创始人个性创业经验价值取向创业精神创业者经历个人经历家庭背景心理素质个人气质企业家才能企业家精神民族心理文化行为价值观念社会规范民族文化地域特征地域习惯地域风俗道德规范地域文化时代精神时代观念时代特性时代使命时代文化企业文化化要素分分析模型型：价值观文化根本工作理念文化网络领导风格英雄人物企业环境此外还包包括：浙商集团团使命及及核心价价值观分分析诊断断浙商集团团经营理理念及管管理理念念分析诊诊断浙商集团团制度建建设及物物质环境境分析诊诊断浙商集团团员工思思想动态态及基本本素质诊诊断浙商集团团中层管管理队伍伍状态分分析诊断断通过、全全面、系系统、整整体而又又扎实、、细致调调研诊断断，真正正把握浙浙商集团团的文化化脉络，，为浙商商集团企企业文化化体系设设计实施施打下基基础。根据道家家阴阳哲哲学理念念，“阴阴中有阳阳，阳中中有阴，，阴阳消消长，变变化之道道”。不不仅包含含了对立立统一规规律，而而且更适适于研究究事物的的变化。。在企业业中，企企业领导导人是““阳”，，企业员员工就是是“阴””；创始始人是““阳”，，接班人人就是““阴”；；制度是是“阳””，文化化就是““阴”；；销售是是“阳””，服务务就是““阴”；；生产是是“阳””，研究究就是““阴”；；经济是是“阳””，文化化就是““阴”；；新进员员工是““阳”，，老员工工就是““阴”等等等。你你总可以以在企业业中找到到这样成成对的事事物，对对于企业业文化体体系的建建设，不不能片面面单纯的的从文化化入手，，而是要要结合企企业战略略、企业业管理、、组织架架构、制制度流程程，综合合的看待待企业发发展，方方能对企企业文化化体系建建设的理理解不失失偏颇。。只有符合合企业精精神实质质的企业业行为及及企业人人行为方方能孕育育并保持持健康的的企业文文化，而而健康的的企业文文化又反反过来影影响企业业行为及及企业人人行为，，从而形形成良性性循环，，保证企企业的健健康发展展。因此设计计实施的的第一步步：对企业业战略、、企业管管理、企企业架构构、制度度流程等等因素进进行优化化提升，，保证企企业文化化有着厚厚实肥沃沃的土壤壤！3、设计计实施阶阶段：企业文化化理念系系统设计计：浙商集团团文化理理念整合合提炼设设计浙商集团团文化应应用系统统设计浙商集团团文化对对内宣贯贯、对外外传播系系统设计计企业文化化行为系系统设计计：浙商集团团员工基基本行为为规范设设计设计实施施第二步步：浙商集团团文化系系统分层层分部门门培训导导入浙商集团团文化手手册制作作辅导浙商集团团文化应应用系统统执行辅辅导浙商集团团文化对对内宣贯贯对外传传播执行行辅导4、导入入阶段：：此外，根根据项目目实施的的需要，，大埙咨咨询还可可提供不不低于2周的辅辅助运行行服务，，以企业业顾问的的形式做做文化相相关问题题解疑、、辅导、、修订等等工作！！阶段任务周期启动阶段浙商集团项目组组建、大埙咨询项目组组建；完成商务谈判、签订合同；工作准备，项目组进场；高层会谈，确认项目设计思路、项目工作计划3日企业环境调研阶段政治经济宏观环境调研行业发展及竞争对手调研浙商集团经营战略及管理现状调研浙商集团文化状态调研20日企业文化分析诊断阶段浙商集团使命及核心价值观分析诊断浙商集团经营理念及管理理念分析诊断浙商集团制度建设及物质环境分析诊断浙商集团员工思想动态及基本素质诊断浙商集团中层管理队伍状态分析诊断5日企业文化理念系统设计阶段浙商集团文化理念整合提炼设计浙商集团文化应用系统设计浙商集团文化对内宣贯、对外传播系统设计20日企业文化行为系统设计阶段浙商集团员工基本行为规范设计20日方案导入辅导实施阶段浙商集团文化系统分层分部门培训导入浙商集团文化手册制作辅导浙商集团文化应用系统执行辅导浙商集团文化对内宣贯对外传播执行辅导20日跟踪服务阶段文化相关问题答疑、辅导、修订15日咨询方法法论、项项目所基基于的理理论工具具和专用用实战分分析模型型项目思路路项目实施施步骤介介绍项目实施施保障项目实施施（浙商商集团企企业文化化如何提提炼）1、项目目组织项目总监监项目小组组成员浙商集团团大埙咨询询人员大埙咨询询班兰军专家顾问问组XXXXXX指导项目目方向和和范围指导项目目研究和和进程裁夺项目目质量参加关关键研研讨和和沟通通确定项项目方方向、、思路路和方方法进行项项目日日常管管理把握项项目进进度进行项项目协协调和和质量量控制制参与研研讨/调研研和高高层沟沟通调研研/访访谈谈资料料搜搜集集/整整理理/分分析析参与与研研讨讨/沟沟通通执行行各各模模块块的的工工作作任任务务撰写写咨咨询询报报告告大埙埙咨咨询询运运营营管管理理中中心心的的支支持持服服务务团团队队信息息研研究究人人员员行政政支支持持人人员员人力力资资源源调调度度人人员员咨询询报报告告版版式式制制作作人人员员提供供数数据据库库支支持持和和资资料料查查找找提供供各各种种行行政政后后勤勤服服务务响应应项项目目组组要要求求，，调调度度人人力力资资源源和和智智力力支支持持在项项目目组组之之外外听听取取客客户户意意见见并并作作出出反反应应浙商商集集团团xxx项目目组组长长或或项项目目经经理理大埙埙咨咨询询：：许许向向飞飞浙商商集集团团：：XXX叶观观澜澜、、范范洪洪斌斌班兰兰军军、、童童晖晖项目目建建议议书书修改改确确认认组建建联联合合项项目目组组确定定项项目目思思路路中高高层层初初步步访访谈谈项目目组组内内部部讨讨论论确定定工工作作计计划划确定定调调研研框框架架内部部调调研研形成成诊诊断断分分析析报报告告整理理调调研研资资料料数据据处处理理分分析析适时时讨讨论论交交流流方案案研研究究与与成成果果创创作作形成成咨咨询询报报告告讨论论与与汇汇报报反馈馈与与修修改改咨询询报报告告定定稿稿或或咨咨询询成成果果认认可可成果果提提交交与与验验收收进行行相相关关培培训训进入入实实施施辅辅导导签定定合合同同接洽洽沟沟通通初步步研研究究与高高层层沟沟通通外部部调调研研客户户需需求求（1））（5））（4））（3））2、、项项目目流流程程3、、项项目目管管理理工作作计计划划管管理理编制制总总体体工工作作计计划划，，经经双双方方项项目目组组共共同同认认可可编制制阶阶段段工工作作计计划划，，经经双双方方项项目目组组共共同同认认可可制定定每每周周行行动动计计划划，，将将每每周周工工作作任任务务分分解解并并落落实实到到人人进行行每每周周工工作作小小结结和和阶阶段段工工作作总总结结，，分分析析任任务务完完成成情情况况、、原原因因及及改改进进措措施施必要要的的时时候候实实行行工工作作的的日日清清日日结结工作作文文档档管管理理文献献、、资资料料的的收收集集、、整整理理和和归归档档工作作记记录录（（工工作作计计划划书书、、会会议议记记录录等等））双方方往往来来文文件件的的整整理理与与归归档档工作作成成果果的的整整理理与与归归档档工作作纪纪律律管管理理工作作考考勤勤任务务检检查查职业业操操守守的的监监察察保密密纪纪律律的的监监察察作息息纪纪律律的的监监察察客户户关关系系纪纪律律监监察察3、、项项目目管管理理费用用管管理理项目目费费用用的的额额度度控控制制、、借借支支、、使使用用审审批批项目目费费用用超超支支的的来来源源安安排排咨询询费费用用的的付付款款履履约约和和调调整整协协商商工作作成成果果管管理理成果果讨讨论论、、反反馈馈和和修修改改记记录录阶段段性性成成果果提提交交的的权权限限、、程程序序和和记记录录阶段段性性成成果果确确认认和和验验收收的的权权限限、、程程序序和和记记录录最终终成成果果的的““六六性性””检检查查：：思思想想理理念念的的前前瞻瞻性性，，方方法法论论的的完完整整性性，，结结构构和和逻逻辑辑的的严严谨谨性性，，数数据据资资料料的的详详实实性性，，语语言言表表达达的的准准确确精精炼炼性性以以及及方方案案的的可可实实施施性性最终终成成果果确确认认与与验验收收的的权权限限、、程程序序和和记记录录三级级质质量量控控制制体体系系第一一级级：：项项目目经经理理对对项项目目质质量量的的把把关关与与控控制制第二二级级：：负负责责该该项项目目的的业业务务专专家家或或项项目目总总监监对对项项目目质质量量的的审审核核与与控控制制第三三级级：：公公司司的的项项目目评评审审委委员员会会对对项项目目质质量量的的评评审审和和控控制制。。任任何何提提供供给给客客户户的的咨咨询询报报告告在在正正式式提提交交前前的的3-5天天，，都都由由大大埙埙运运管管中中心心组组织织公公司司内内外外部部的的对对口口专专家家组组成成项项目目评评审审委委员员会会，，惟惟评评审审通通过过始始能能正正式式提提交交客客户户4、、项项目目验验收收咨询询团团队队项目目经经理理项目目总总监监公司司评评审审委委员员会会大埙埙咨咨询询成果果审审验验流流程程对接接团团队队项目目组组长长和和总总监监相关关部部门门集团团高高层层领领导导浙商商集集团团成果果确确认认流流程程项目目验验收收本本着着大大埙埙咨咨询询和和浙浙商商集集团团内内部部层层层层把把关关、、逐逐级级认认可可的的办办法法进进行行，，以以提提交交咨咨询询报报告告和和完完成成相相关关的的培培训训辅辅导导并并得得到到客客户户认认可可为为交交验验。。大大埙埙咨咨询询方方提提交交的的工工作作成成果果，，客客户户方方应应该该在在2－－5个个工工作作日日内内作作出出答答复复。。一、、大埙埙咨咨询询简简介介大埙埙咨咨询询浙商企业业文化建建设的优优势企业文化化需要完完善和提提升企业文化化建设针针对的问问题9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Sunday,December18,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。04:32:4504:32:4504:3212/18/20224:32:45AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2204:32:4504:32Dec-2218-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。04:32:4504:32:4504:32Sunday,December18,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2204:32:4504:32:45December18,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。18十十二二月20224:32:45上上午04:32:4512月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月224:32上上午12月-2204:32December18,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/184:32:4504:32:4518December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。4:32:45上午4:32上上午04:32:4512月-229、没有失败败，只有暂暂时