广播电影电视融合新闻中心项目技术方案书

第1章项目概 第1节索贝对融合业务需求理 第2节索贝应对项目的产品/技术储 第2章总体需求分 第1节业务模型分 第2节业务流程分 第3章系统整体设 第1节系统设计思 第2节业务流程设 第3节系统整体架 第4章全融合生产管理平 第1节业务需求分 第2节项目策划与选题管 选题来 选题时效 选题 第3节生产流程监看模块功能设 第4节信息分析模块功能设 第5章全内容 第1节需求分 第2节设计要 第3节流程设 第4节功能设 第5节接口设 第6章融合生产制作/发布平 第1节生产门户设 第2节融合生产工具功 第3节与包装系统的接口设 第7章处理与公共服务中心设 第1节业务需求分 第2节处理服务功 第3节系统公共服务功 第8章IT基础环境软硬件需求汇 第9章与项目同类型案例简 第1节CCTV全汇聚平台项 第2 第1目概第1第2第3节索贝对融合业务需求理一次技术的推动都会带来业务模式的互联网技术的发展改变了传统的产生方方式定义业务模式？以及我们如何建设配套的业务支撑系统？这些都是。；对于的“全”本质上是如何落地“传统业务模式”与“互联网”的关系在摸索与互联网的结合过程中，网络的建设是最为突出的。已经发展出了、网台基本无关联关系的“——网台”的并行发展模式、网台之间存在非统一策划内容交互的“—>网台”的网台依附发展模式。这两种模式 。；内探索的积累。发展“融合业务”首先必须在以下几个方面明确指导思想：“提升内容竞争力”是“融合业务”的价，不管技术如何变化业务竞争力的本质还是内容。调高的精细化制作能力、采，“全面利用互联网优势”是“融合业务”的重跳出“XXX的”的思维局限，从“XXX的”来经营“电视台内容全方位造势、跳出自办网台的限制利用已经具有的互联网发布。“建立融合业务生产平台”是“融合业务”的技术支从业务发展角度看，全业务本质上利用互联网的、先进技术，拓展的时空限制、打造产品牌、提升能力。从技术发展角度看，全业务本质上是围绕的内容进行“融合生产（在同一平台下实现内容生产与互联网内容生产）”，融合电第4全内容NESTipsUGC软全内容NESTipsUGC软自有基于lucenNEWS首先，索贝在对业务发展的理解方面一直领先的，近期索贝也中标了CCTV、类似性质的项目这两个项目虽然由于历史包袱原因没有台项目完整但在业务探索、其次，本项目不同于传统的制播项目，在技术支撑方面需要大量采用互联网技术。第2章总体需求第1节中心现有分第2，实现台网融合的多“全汇聚、生产、发布广电融意图（从“事件”发展维度分析时时间内容默认自 任任编辑任选题默认自 任任编辑任分析信选题选题选题互联网发布任电视发布任互联网发布任电视发布任电视发布任互联网发布任电视发布任生产内反馈信汇聚内电视发布任（深）从管理维度分析业务关系模型为如何解决全的生产业务中的策划、广电融意图（从管理维度分析事事件选题任务任务串联单组事件选题任务任务CMS编事件选题任务任务SNS内容组选题任务任务栏目APP内容组事件选题任务发布管生产管策划管（例如：事件1、也可由多（B（D网发布业务，包括：WEB发布的“CMS编排、社交发布的“SNS内务结果，否可以采用各种不同的发布组合。广电融意图（从管理维度分析呈组汇图文生互联网生电视生执行监任务分选题计监看全生产过程。第3人员：负责电视选题责任人：负责任务的分配和，及时调整任务：负责选题的确定和，以及执行的协调选题产生分广电融选选题1终线索选题执行管选题2终线索选题执行管合选题执行管理合选题3终选题执行管理派选题执行管线索选题选题4继续执选题属性定新选题选题属性定选题线索新选题选题属性定选题选题属性定选题新选题选题属性定选题新选题12A、B当原选题“”出多个新选题“合并”为一个新选题，新选题将继承原选题中任务创建流程分广电融】资源分角色/人员分关键时间节计选题属选题属性定新建任务/分任务模板关任务创建结生产任务执流任务状态监任务启根据选题的不同新建不同的任务以及选择分类，可包含：任务、编辑任务、发布任务等作。以一条短举例，模板内容包括需要分配3通道收录资源，指派、负责采编工作、负责包装、负责配音，并于2013年7月20日这个关键节点进行等内容。IM参见设参见设计图集广电融中心项目——内容汇聚】（确定选题选题责任栏目人约传人收录人自内容全选题后汇策选题前汇角电视生产流参见参见设计图集广电融中心项目——电视生产】写编编 、图文配人 、图文NY稿NY责策（确定选题事任首先策划并确定选题。此后在整个过程中，需要对整个事件进行、进行协调。选题责任人在确定选题后，对任务进行分配，并且全程对任务进行管理。任人的修改意见和修改轨迹一并返回给修改直到通过。并审核通过后，系统自动同步本地中心数据库到演播室系统数编辑在编辑工作站上对进行编辑，包括剪辑打点、添加字幕、配音；也可在编辑完成以后配音，这时可对照文稿和进行角角策生发编 图文配音人NY栏目责任NY责选题责任（确定选题制作完成以后提交，这时栏目责任人在审片工作站上与完全相同的音文件和对应的文稿。如果没有通过可将对应的音文件和文稿退回给对应的和编辑，并可添加审通过的音文件，由处理中心迁移至本地，然后控制工作站在的时候从本地调出需要的串联单，利用服务器进行可在控制工作站上对串联单进行调整、修演播图文生产参见设参见设计图集广电融中心项目——演播图文生产 首 策划并确定选题。此后在整个过程中，需要对整个事件行，若执行出现的地方，还需进行协调并返回给，修改直到通过。参见参见设计图集广电融中心项目——互联网生产流图角角策生发编 图文配音人NY栏目责任NY责CMS选题责任（确定选题CMS 第3章系统整体设第1、全已经提了几年，但一直未对全台全业务的具体产品形态落地。这点不管是是技术提厂商，都有一个明说法。索贝通长期的业务积累并结合在CCV已开工项论证目前经确了全务的具形态即应何开展业务并地了面的新代务解决案其核、参见设计图集广电融中心项融合生参见设计图集广电融中心项融合生架构图全内容库是整合解决方案的，包括：内容汇聚、内容组织、内容处理以及内容的检索呈现。全内容库更加注重面向生产的内容支持，并且对我们传联网的、实时的云服务内容接入，以及实时动态的信息接入。其所包含的内目标进行设计。以全内容平台为基础开展的各种生产形式，我们称之为全媒逐步向以内容以基础的生产模式发展。当然流程必然还会保留，但不一定是全生产管理平台是整个解决方案难度很大的部分，也是整个解决方案业务管理方面的。其管理的范围已不仅仅是我们理解的文稿、串联单这些传统电视台发布涉及的管理，而是全生产统一协同、整理策划、统一管理、统一查询的。其管理范围包括：整体策划管理、生产过程状态管理以及针对发布的发布管理在具体实现上全生产管理采“项目计划于任务分配、在传统生产模式下，技术系统提供的生产工具基本都是类似收录、上载、 动为目的的生产工具，包括：UGC/PGC工具、简编工具（用于发布到视互联网发布是全业务系统的重要的组成部分，包括：WEB发布、新闻栏目APP发布、SNS（社交平台，、等）发布。其中WEB发布可采用与已建的网台系统CMS对接、可与台方合作网络的CMS对接、也可新建CMS系统。而栏目APP发布、SNS发布是属于全业务解第2参见设计参见设计图集广电融中心项目——系统总体业务 内容生产管汇生发 日 生重大生产流突发生产流针对日常生产消息，直接进行选题，然通稿进行后续制作发布流程。杂志类专题直接进行选题，并且不走通过流程。深度专题需要在管理阶段需要针对重大与突发，其流程环节覆盖了整个管理阶段，然后记性进入通过走后第3节系统整体架参见参见设计图集广电融中心项目——系统总体架构图移动终端门移动终端门集成桌面门对外门生产运维生产运维管系

项目策划与选题管

生产流程监

安全管生非配文应用安串联单编发布组应用安串联单编发布组应用运内容汇收录/上系云线索接自系云线索接自主抓流接

审片包装……

大屏互动编CMSCMS全分深度专大屏互WEB全分深度专大屏互WEB发SNS发栏目APP发图文编生产协移动生APP内容编容全 内容汇容

内容组

内容处

流服内容流服

平台安基础运处基础运

处

统一认账号管数据库中件工作流统一认账号管数据库中件工作流引应用管

服务安 基础安基基础安

处理 内

硬 网 共系统整体部分由处理数据中心、全内容库、生产系统、指挥系统以及对门户组成外还包括全理生产运维理两个分作为统管理与辅助块。本案设计要针对统分行设计规，每个块设计要如下：7全内容库全内容是汇聚种资源通过智能析产生量相关数据以及提供多种态的检服务汇内容的要包括合作社交络用户、制作网稿件作网