将绩效考评进行到底之用正确的考评结果驱动团队成功课件

聚成华企在线商学院《将绩效考评进行到底之用正确的考评结果驱动团队成功》讲师：王京刚聚成华企在线商学院《将绩效考评进行到底之用正确的考评结果4用正确的考评结果驱动团队成功4用正确的考评结果1、绩效硬性结果的应用：平衡与倾斜的管理艺术2、绩效软性结果的应用：处理考评冲突3、实施绩效考评：借力用力的推行技巧

4、绩效指标调整：绩效电网5、介绍海尔绩效管理操作模式1、绩效硬性结果的应用：平衡与倾斜的管理艺术1、绩效硬性结果应用：平衡与倾斜的管理艺术今天工作不努力明天努力找工作危机激励三工并存，动态转换，负债工作，研发直面市场1、绩效硬性结果应用：平衡与倾斜的管理艺术今天工作不努力危机2、绩效软性结果的应用：处理考评冲突1表达合作的诚意2请对方表达意见3归纳共同点4就不同点表达意见5达成互惠的协议2、绩效软性结果的应用：处理考评冲突123453、实施绩效考评：借力用力的推行技巧

3、实施绩效考评：借力用力的推行技巧

借力用力的前提是在管理环节里面形成一个闭环；考评最基本的环节从计划开始到辅导、到评价再到激励，形成一个周期性的循环。借力用力的前提是在管理环节里面形成一个闭环；在反馈中有如下环节：不管正式还是非正式，千万不能让员工感觉这是一种审问千万不要让员工感觉到是一种对峙不要成为一个猜测的游戏千万不要让反馈成为一个终端的判决模式在反馈中有如下环节：人力资源部应该承担哪些法定的职责？首先负责绩效系统的开发给直线部门的考评者或管理者提供一个关于考评的培训监督考核系统的实施把考评的结果进行恰当的运用人力资源部应该承担哪些法定的职责？首先负责绩效系统的开发界定本部门员工的绩效目标为员工提供绩效反馈填写评分参与规划在岗员工的发展针对绩效考核系统向人力资源提出反馈直线部门应该承担哪些法定的职责？界定本部门员工的绩效目标直线部门应该承担哪些法定的职责？4、绩效指标调整：绩效电网4、绩效指标调整：绩效电网“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞Thanks！“教育是为美好生活作准备！”Thanks！聚成华企在线商学院《将绩效考评进行到底之用正确的考评结果驱动团队成功》讲师：王京刚聚成华企在线商学院《将绩效考评进行到底之用正确的考评结果4用正确的考评结果驱动团队成功4用正确的考评结果1、绩效硬性结果的应用：平衡与倾斜的管理艺术2、绩效软性结果的应用：处理考评冲突3、实施绩效考评：借力用力的推行技巧

4、绩效指标调整：绩效电网5、介绍海尔绩效管理操作模式1、绩效硬性结果的应用：平衡与倾斜的管理艺术1、绩效硬性结果应用：平衡与倾斜的管理艺术今天工作不努力明天努力找工作危机激励三工并存，动态转换，负债工作，研发直面市场1、绩效硬性结果应用：平衡与倾斜的管理艺术今天工作不努力危机2、绩效软性结果的应用：处理考评冲突1表达合作的诚意2请对方表达意见3归纳共同点4就不同点表达意见5达成互惠的协议2、绩效软性结果的应用：处理考评冲突123453、实施绩效考评：借力用力的推行技巧

3、实施绩效考评：借力用力的推行技巧

借力用力的前提是在管理环节里面形成一个闭环；考评最基本的环节从计划开始到辅导、到评价再到激励，形成一个周期性的循环。借力用力的前提是在管理环节里面形成一个闭环；在反馈中有如下环节：不管正式还是非正式，千万不能让员工感觉这是一种审问千万不要让员工感觉到是一种对峙不要成为一个猜测的游戏千万不要让反馈成为一个终端的判决模式在反馈中有如下环节：人力资源部应该承担哪些法定的职责？首先负责绩效系统的开发给直线部门的考评者或管理者提供一个关于考评的培训监督考核系统的实施把考评的结果进行恰当的运用人力资源部应该承担哪些法定的职责？首先负责绩效系统的开发界定本部门员工的绩效目标为员工提供绩效反馈填写评分参与规划在岗员工的发展针对绩效考核系统向人力资源提出反馈直线部门应该承担哪些法定的职责？界定本部门员工的绩效目标直线部门应该承担哪些法定的职责？4、绩效指标调整：绩效电网4、