2022公司基层工作人员工作总结8篇

2022公司基层工作人员工作总结8篇最早产生的公司是无限公司。但是，无限公司与合伙没有本质上的区分，只是取得了法人地位的合伙组织而已。下面是我给大家整理的2022公司基层工作人员工作总结，仅供参考盼望能够协助到大家。

2022公司基层工作人员工作总结1

20_年在惊慌和劳碌中过去了，回忆过去，展望将来，我的心情难以安静，在收费的一年里，为了给公司带来更高的效益，本着刻苦奋斗、任劳任怨的宗旨，在实践中不断磨练自己，使我的业务水平又有了很大的提高，这都与物业公司正确领导、与各部门的支持和本部门的收费人员是分不开的。借此之机，向关怀收费工作成长和开展及领导和同事们的支持和理解表示深深的谢意。

现汇报如下：：

物业收费是物业公司的关键，必需要按打算完成当年应收的各项收费指标。在08年这一年里，紧紧围绕“增效”收费、“文明”收费的标准，尽心竭力、努力工作。工作中有时遇到刁难的房产员，我就想尽各种方法，费尽心机，费尽口舌，很耐性的与他们进展沟通，尽自己所能争取收费标准到达最高，盼望能顺当的完本钱年的收费任务，从而也大大的熬炼了自己，使自己的工作越来越成熟。说到这里就不由得想炫耀一下自己了，在我收费的日子里，累计为单位多收回数万元。争取各个单位的关联交易价格，每每到一处就跟房产员细心的说明，在单位收费标准不健全的状况下，油公司管理局承受了这个价格，我很欣喜，同时单位的多付，累计起来金额就更多了。能为公司带来更多的利润，是我们大家共同的愿望。为了更好地完成08年的工作任务，克制消极影响，调动一切踊跃因素，我变更了很多。如“文明”收费在收费工作中也是不容无视的，还记得有一次，在二厂机修厂。面对房产员的高傲和无礼，在众多人的场合下莫名的当面数落，我忍了下来，想到以后工作还要开展，还要有接触，我必需这么做，后来经过我们屡次的沟通和沟通，我们此时此刻竟然成为了挚友。

事业心、责任心强，奋勉进取，一心扑在工作上;工作谨慎，看法踊跃，大张旗鼓，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失;工作勤勉，兢兢业业，任劳任怨;这就是我对待工作的看法。_年物业的收费工作是从9月份起先的，在时间短、任务急的状况下，我克制了重重困难。起早贪黑是在所难免的，迎着朝霞起先这一天的工作，披着晚霞回到家里，当然了假如没有家人对自己工作的支持，我是不行能全身心的投入工作的，我很感谢身边静默无闻理解和支持我工作的家人和挚友，亏欠他们的太多了……说到这里不由心里一阵酸楚。寒冬里，酷暑下这份工作熬炼了我，让我变得更耐性，更勤快。工作中通过与各个单位房产员的接触，也使我成熟了许多，有时在单位跟房产约好了，可是他们临时有急事，我只好在那里等，一等就是很长时间，与我同行的司机师傅也习惯了，任劳任怨、无怨无悔，耐性踊跃的协作;我深知一个物业公司，收费是很重要的，就算在苦在累也要坚持下来，终归也要有人做这份工作，我坚信靠着我对工作的执着谨慎，我能够坚持下来。

在平常我就怕到早上，一睁开眼睛，这新的一天就起先了，想到到各处单位认证，还要爬楼，这个单位4楼，下个单位5楼，从早上到晚上这一天也说不清究竟能跑多少层楼梯，真是可怕。在家庭中，平常收费忙的就不行开交了，很少关怀照看孩子，把精力全部放在本年的收费工作中，想一想就不由得泪眼汪汪，鱼和熊掌都想兼得，但凡事都很难两全其美，在工作和家庭之间，我选择了工作，心想忙也就忙这么一段付费期，过去了压力就没那么大了，所以在怎么有难处我都要坚持，坚信自己的付出会为这个企业做出一份奉献!综合许多等等吧，工作中真是几多艰辛，几多辛酸，难以言表。

求生存，促开展，由于物业开发较早，管理几次变更，历史遗留问题紧要，经营体制的不完善，和法律的不健全，物业公司的生存也是举步为艰，尽管面临这一系列问题，但这将是一条阳关大道，是企业生存和开展的势必要求，我坚信通过全体达源人的努力，最终必将胜利!收费工作任重道远，须要做的事情，改正的事情许多许多，在今后的工作中，我会更加加倍努力，扬长避短，经过全体员工长期不懈的努力，我坚信达源物业定能树立自己的企业品牌，扬帆激进，终就辉煌，达源物业人定能托起绚丽的明天!

2022公司基层工作人员工作总结2

时间过得真快。工作节奏略显惊慌，20_年即将完毕。虽然我来到这里的时间不长，但是时间的脚步并没有慢下来。对时间的工作有许多感受和理解，现总结如下：

“工作”这个词被含蓄地承受了。作为一个刚从大学毕业不久的学生，我缺乏社会经历和工作经历，所以我通常比别人学的多，要求的多，付出的多。努力工作。在公司里，我深深感受到领导的关心，同事们团结互助的热忱，以及谨慎务实的工作作风。自从我做了一份短期工作以来，这让我受益匪浅。是的，它为我走上正确的道路奠定了良好的根底。

没有太多壮观的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在工作的当中的一些琐碎的想法和话语，分为几方面总结：

一、学习业务学问，作好本职工作

学习是一辈子的事情。我学的是电子商务专业。工程材料这门课几乎是零分，所以刚起先的时候我是盲目的，这对我以后的学习造成了很大的障碍。之后，在领导和同事们的刚好指导下。加上我对感性学问的深化了解和学习，我渐渐对工作的性质和内容有了很好的适应。万事开头难。有了一个好的起先，我坚信以后的工作必须会顺当进展，我自己也会进步的。这将是自不待言的。

二、理论联系实际，在实践中成长

无论我们的理论学问多么丰富，我们终究要回到实践中去，因为工作本身就是实践性的。在过去，当我谈到理论与实践的结合时，我会下意识地把它理解为把书面的理论学问转化为被动的行动。只有在参加了作品之后，我才发觉之前的想法都是片面的或者形而上的，因为之前的思索问题都是建立在完整的理论根底之上的，没有真正接触到实践的东西会导致对结果的理解是薄弱而脆弱的。直到我渐渐接触到实际工作，处理工作中的一些问题，我才发觉理论与现实是相辅相成的。理论和实践要有主观能动性，理论和实践是长期的。相互转化的过程。我们的实践须要以理论为基石，在理论的根底上进展探究和实践;在实践过程中，我们不断总结和思索，用别致的养分来补充我们的理论学问。理论与实践是一个长期相互转化的过程。三尺冰封，一日不寒。通过实践的积累，我在工作的各个方面都取得了很大的进步。每当我遇到困难的时候，我都会虚心向别人请教，然后总结总结，不断完善自己的方法。这看起来是不成熟和粗糙的，但是我会在以后的工作中不断的去体验和提高。

三、加强思想文化建立，提升综合素养

作为公司的新人，我也将是公司将来的生力军。我深感肩上的责任重大。公司领导也经常教我们学习更多的学问，参与各种活动，熬炼我们的各种实力，提高我们的素养水平。我通常保持我的阅读习惯。我读过中国古典名著和一些现当代励志书籍。书籍是人类进步的阶梯。自身的进步和充溢有书籍的很大功绩。

经过这一阶段的工作和学习，我感受到了许多，收获了许多。虽然取得了必须的进步和成就，但也存在一些缺乏。例如，工作创意不多，个人工作不完备，在以后的工作中须要改良。今后，我将谨慎探究各项政策法规，努力把思想意识和工作效率提高到一个新的水平，为公司的开展做出更大的奉献，为个人的提高缔造更多的时机空间。

2022公司基层工作人员工作总结3

在我部耐性的指引和公司的大力支持下，本人于_年度根本有效地完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了很多。但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作状况总结以下：

一、样板制作

①样板制作数量为793台比去年增长了20%，但外观质量问题仍旧没有从根本上解决，没有到达较好的效果，样品夺单的胜利率较低。

②样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍，却是本年样品没有完成次数占样品单总次数15。6%的主要因素。

③样品用料和生产定单用料时有不相同，这问题仍旧未杜绝。

④封样管理还是一个漏洞，没有一个有效的措施去限制封样的流失是本年度样板事项的重大缺乏。

二、日常生产质量的协调

①在日常生产车间的质量限制虽然做了大量的工作，但仍出了不少问题，使得本年度客户投诉到达了21次之多。

②新客户，新工艺的要求与车间沟通做得良好的协作。

③在与选购部沟通合作的过程虽然还比拟顺当，但很被动，选购信息来源不够，造成没有物价竞争力。

三、客户投诉的解决与回复

四、帮助新产品的开发和产品及客观性能测试。

①在帮助新产品开发的跟踪及测试，本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程。

②由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精细，使得工程部在本工作缺乏的主要因素。

五、跟踪客户的验货

此项工作虽然比起_年一次验货通过率高，但对劝服产品之缺陷仍不够技巧和经历缺乏。

六、产品认证工作是本年度本人觉得比拟胜利的工作。

观上_年度的工作状况，展望新的一年，本人力争20_年度做好以下之工作打算：

一、样品工作有效刚好地完成率要达90，产品检测与标准相同的精确率达101。

二、1~5月份请技术部帮助完成一套标准的检验技术指书。

三、力争4月中旬完成对全部锅类内线长度的标准和缩短标准化，力争平均每台锅本钱降0。05元/台。

四、8月份完成对原证认书里物料用料的备案更改。(找寻比原来用料更廉价的生产厂家)。加强质量的力度，同时大力从材料方面去挖掘降低本钱。

2022公司基层工作人员工作总结4

一、工作回忆及感想：

回想这个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为的基层管理者，平常不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进展检查核对，对工作的经历进展总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，削减工作当中的失误事务的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，到达新的层次，管理水平进入新的篇章。

二、工作当中的缺乏之处例如如下：

1、1在处理异样事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。

2、对来料NG的原材料没有刚好移到来料不良暂放区。

3、盘点速度较慢盘点误差太大，供应物料数据有待提高。

4、对单据进展签名复核时没有做到位，错误率太高。发料员发料速较慢，有待提高。

5、仓储培训打算没有实行，每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要擅长发觉问题，把握问题，刚好反响问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦与困难。

三、改善方案：

1、刚好、精确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者相同，仓库区域划清楚确，物料标识清晰，存卡记录连续、字迹清楚。

2、做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并刚好跟踪作业物料的发送。

3、与车间领料组及选购员亲密协作，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储藏和配送的物流职能，并刚好向生产部反应生产物料的短缺或过量选购等异样状况。

4、对物料管理的有序性、平安性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌;定期或不定期向领导报告材料存货质量状况及呆滞积压物料的信息。

5、做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。

6、确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。

2022公司基层工作人员工作总结5

时间荏苒。20_年度工作在全体员工的劳碌中匆忙而过。在公司高层的热忱关心下，在部门领导的悉心指导下，在公司其他员工的亲密协作和协助下，我的各项工作得以顺当完成。

作为一名物业楼层管理员，我的主要工作职责是：房屋装修管理;公共设施、设备的管理;协调业主之间的冲突和纠纷;以及刚好处理业主的投诉与建议等事项。现将今年工作总结如下：

一、日常工作检查的完成状况

房屋装修管理是物业管理的重要内容之一。在业主打算开工前本人会提前告知业主装修的留意事项，业主不得随意将承重构造(柱、承重墙、梁、板)凿除;业主要将有防水要求的部位(卫生间、阳台、厨房)按标准做好防水施工，在做好一道防水，试水48s后业主要通知物业楼层管理员以及下一家住户一起查看是否有渗漏迹象，无任何质量问题方可进展其次步工作回填，在回填的工作中，我会告知业主不得用建筑垃圾回填，假如业主或装修工用垃圾回填，我将填写装修违章通知单，要求业主整改并拍照取证，在做这项工作的时候，我认为特别有必要的。

因为有些业主不听劝导整改，后期出现渗漏迹象，而将责任推卸到我们物业管理指导不到位，而我们有照片或书面文字资料，就可以划清责任;外墙立面的限制(窗户的安装、空调的安装、防盗窗的安装、外衣架的安装)，提前告知业主相关要求后，在进入大门前，我们会跟安保人员做好工作协调，有不符要求一律不得进入，这样能削减以后工作的开展和削减冲突化;在日常工作中，每天对楼层屋面装修是否有违章搭建检查、对外立面检查，做好了严格的限制。对有违章行为的，要求整改通知单文件一共25份;扣除业主局部装修保证金一共2份;

二、公共设施、设备的管理

为了保证小区广阔住户的正常生活，在公共设施、设备的管理方面，如消防设施、单元门处的消防报警器、公共照明装置、单元门禁系统、电表箱、水表箱、道路等做到日常检查，存在故障问题的刚好的联系工程部进展修理。在前期本人帮助保洁对公共地下车库进展清洗;照明损坏的告知工程刚好更换，到达业主夜间通行要求;冬季帮助工程部对水表箱内的水表进展了保暖铺设;对225栋拐角处、227栋前花坛处帮助保洁对道路的整改，满意业主运用要求;在管理中做好修理刚好，正常运行的要求。公用道路修补铺设一共4道;水表箱损坏报修6个;单元门禁系统报修1个;公共区域照明灯泡报修更换和添加共20个;电表箱门锁损坏报修和安装门搭扣一共11处。

三、协调业主之间的冲突和纠纷

由于业主缺乏自律管理意识、业主公约的约束力弱、不遵守物业管理相关规定，损坏房屋承重构造、主体构造、擅自变更房屋性质、侵占共用部位、影响相邻业主生活等违法装修行为时有发生。在管理过程中幸免不了语言的冲突，为此，本人在管理的过程也得到成长，由于业主对房屋构造性质不懂，可以理解，所以本人会站在业主角度细心的讲解，告知业主假如破坏对房屋危害以及对自身的平安无法得到保障，我们的管理是为了保障您的利益，业主听后涉及到自身的一些质量、平安问题，更加的协作工作。

在处理业主与业主之间冲突冲突时，本人会将两位业主单独分开了解状况，找出根本的冲突点，之后两位业主出面，由本人站在双方角度分析问题，盼望双方业主不要因小事损害双方邻里关系，加深双方感情。

四、处理业主的投诉与建议

在处理业主的投诉与建议的时候，我想我们要学会倾听，倾听是一门艺术，考验的是一个人的耐性，表现的是对他人的敬重，须要的是一份理性，可以使倾诉者得到感情和委屈的完全发泄，而作为倾听者让对方获得的是一份难能珍贵的信任。进展换位思索，把“对”让给业主。业主是因为不满足来投诉的，心情往往会偏激和失控，而我们不行以失控，要从对方的角度去考虑问题，即使业主的看法和言谈有所不对，我们也必需把“对”让给业主，因为此时与业主发生争吵，只能激化冲突，不利于解决问题。耐性的倾听，让倾诉者自尊心得到满意，让他感觉受到了重视，有助于解决问题。在倾听时对投诉要点应谨慎作好记录，为投诉处理做好打算。

五、总结完毕语

一年的工作已经完毕了，在即将迎来的一年中，我会接着不断的努力，这是始终无法拒绝的问题，这是始终以来我们在年终时候的总结。每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长!坚信大家在来年中必须会取得最圆满的胜利的!

2022公司基层工作人员工作总结6

_年_月以来，在人保财险阜阳分公司颍东支公司的正确领导下，作为营销业务四部一名销售团队经理，我立足自身岗位实际，带着全体销售人员，谨慎努力工作，踊跃效劳客户，完成了工作任务，取得良好的成果，获得上级领导和客户的满足。有关个人工作状况总结如下：

一、个人根本状况和工作履历

我叫_，大学本科文化，_年x月参与工作，先后在x公司综合部综合岗、渠道业务一部中介展业岗工作，后来担当营销业务二部和营销业务四部个代营销团队经理岗、销售团队经理。

二、谨慎学习，提高业务水平和工作技能

自参与人保财险工作以来，我意识到保险业不断开展和业务创新对保险员工提出了更高的要求，必需谨慎学习，提高自己的业务水平和工作技能，才能适应工作的须要。为此，我踊跃参与上级组织的相关业务培训，谨慎学习保险业务操作流程、相关制度、资本市场学问、保险产品学问以及如何与客户沟通沟通的技巧等等，做到在与客户的沟通中，当客户问起保险产品和其他有关问题时，能够快速、正确地答复客户的提问，给客户供应建议和处理方法，用自己的专业学问构架起与客户沟通的桥梁，促进保险业务开展，为单位缔造良好经济效益。

三、谨慎工作，努力效劳好客户

我此时此刻主要负责x市开发区“x和x车行”等6家4S店的保险业务。我带着全体销售人员谨慎工作，努力效劳好客户，促进保险业务开展，提高单位经济效益。一是始终坚持以客户为中心，严格履行“公开承诺”、“首问负责”、“微笑效劳”，增加效劳意识，创新效劳方式，改良效劳作风，满意客户多元化需求，提高客户的满足度。二是彻底更新观念，自觉标准行为，谨慎落实支公司各项效劳措施，苦练根本功，加快业务办理的速度，幸免失误，把握质量，维护好客户关系。三是针对不同客户的特点，细致入微，努力做好效劳工作，要赢得客户由衷的赞许，为支公司争取更多的忠诚客户，持续推动保险业务开展。

四、辛勤工作，缔造良好经营业绩

我不怕困难，辛勤工作，为支公司缔造良好经营业绩，其中_为110万元，_到_为110万元，_至今每个月实现业务收入x万元，以实际行动为支公司的开展作出了自己应有的努力和奉献。

在过去的几年中，我虽然完成了任务，取得良好成果，但不能以此为满意。今后，我要更加努力学习，提高自己的领导实力和业务实力，创新工作方法与效劳形式，争取缔造优良业绩，促进支公司安康持续开展。

2022公司基层工作人员工作总结7

作为生产车间管理者，必须要认清：平安生产不是一项阶段性工作，而是长期不断的持续性工程。

平安生产管理，还应注意以下四个方面：

①平安管理以人为本必需坚决不移。

首先是管理层要更新观念，破除墨守成规，不思进取的保守思想;其次是要在员工身上下功夫，卡死职工素养关、上岗关和思想关，一切按标准办事。要擅长探究职工思想动态，把隐患消退在岗前、岗下;

再就是要改良工作的方式方法，注意采纳敏捷多样的形式开展工作，做到严而不死，注意感情投入，营造和谐的团队气氛。

②平安管理必需注意对作业过程的限制。

一是要建立管理考核机制，管理人员要加强对现场作业过程的检查和监视，真正发觉和处理动态过程中的平安隐患，消退形式主义;

二是对基层部门考核检查，做到结果与过程相结合，在深化现场实际调查探究的根底上，开展结果检查，杜绝片面性。

③平安管理必需实现由外部管理向班组自我管理转变。

首先要建立班组考核机制，建立车间考核班组、班组考核小组、小组考核岗位的逐级考核框架，把责、权、利下放班组，将责任和权力变为压力和动力，以调动每个职工的踊跃性，自觉主动参加平安管理，实现平安管理中的自控、互控、他控。实现班组的自我管理，才能真正从根底上夯实筑牢第一道防线。

④平安管理应做到超前防范，关口前移，抓好典型。

一是要主动出击，自寻压力，敢于揭丑。对存在的突出平安隐患，要抓住典型，扩大教育分析，使责任人引起振动，使员工得到教育。

二是注意确立防范措施，突出预防为主的方针，对日常检查发觉和管理工作发觉的突出共性问题，快速制定防范措施，坚决予以订正，查找工作中的关键人、关键岗位，重点加以限制，到达预防问题发生的目的。

车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产打算，进展作业探究、生产管理(产量、进度)、质量限制、本钱限制、设备管理、平安管理、环境管理以及对班组进展管理、培训与考核部下、鼓励部下等等。

车间是整个企业的生产重心，是企业干脆从事作业活动的单位，车间主任要限制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和本钱，加强企业各项决策的落实。

生产管理

1、保证本车间的一切生产行为完全遵照生产管理文件规定进展。

2、依据生产部门下达的生产打算，负责组织编制氧化车间生产作业打算指令单，并保证打算按期完成。

3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进展。

4、负责组织氧化车间有关人员探究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，支配布置车间生产。

5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

6、负责氧化车间各级人员的培训。

7、负责建立自查制度，对生产全过程进展监控。

质量管理

1、车间主任对本车间的产品质量负责。

2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。

3、谨慎执行各项质量制度和质量限制程序，肃穆工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的.质量问题负领导责任。

4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。

5、定期召开质量分析会，刚好组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原那么进展分析，刚好向有关部门反应质量信息。

本钱限制

1、预算限制人力资源和物质资源的消耗。

2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间限制。

3、应用本钱与进度同步跟踪的方法限制局部工程工程本钱。

4、建立工程月度财务收支打算制度，按打算限制本钱费用支出。

5、加强质量管理，限制质量本钱。

6、坚持现场管理标准化，堵塞奢侈漏洞。

设备管理

设备技术状况的管理对全部设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订详细考核标准。

各单位的生产设备必需完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。

平安管理

1、谨慎执行劳动爱护和平安生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、确定、对其氧化车间范围的“三产”工作负责。(平安生产、文明生产、有效生产)

2、谨慎做到打算、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，打算、布置、检查、评比、总结、评比平安工作。

3、按时提出车间，班组平安措施工程，经上级批准后，负责对措施工程的实施;在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动平安卫生要求。

4、踊跃谨慎工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。

5、制订和修订本车间、班组的平安技术操作细那么，经平安科审核，提出看法.企业管理委员会批准后，负责贯彻执行.

6、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、平安设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关平安卫生发觉问题刚好分析解决.或向上级反映.恳求协助解决。

7.经常向职工进展平安生产学问、平安技术规程和劳动纪律的教育，提高职工平安生产的思想相识和专业学问水平.同时对新调入车间、班组的职工进展现场平安教育.对特种作业人员要按规定进展培训.坚持有证操作的规定。

2022公司基层工作人员工作总结8

曾经的我也是一名公司最基层的工作人员，在经过不断的努力工作后，我最终升职，成为公司的一名平凡的管理者，这是我始终努力得来的成果，坚信自己会越做越好!以为自己时刻都在努力，在公司工作了这么长的时间后，我最终感受到其中的关窍，我最终可以做的更好了。

我们中国有句古话叫做有容乃大，公司的方法与经历也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，他山之石，可以攻玉。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。

一、领导工作细致化。

在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清楚清楚。

二、树立正确的领导管理心态，严格要求。

作为一名，对每一个员工都应当做到公允、公正、客观。能够听取下属员工不同的看法，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的协助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，