《D公司物流系统优化分析【论文】》3300字

D公司物流系统优化分析TOC\o"1-3"\h\u17292第1章相关理论基础 相关理论基础系统分析理论系统分析是一个问题，通过任何条件下、科学分析等，最终可以解决这个问题的可党性方案、定量的分析和相对性目标、具体程序的探索性分析，为了这个问题，寻找最优先的解释，对最终管理员所需要的分析提供信息，有助于参考和企业作出决定。在分析逻辑要求上，系统分析比其他分析要求更高，系统分析往往先明确实施的人员和地点，搜索必要的各类资料，通过模型分析各个方案，相互比较，选择最佳实施方案要进行系统分析时，要以系统目标为核心，主导良好的全国观、整体利益、保障整体利益的前提，保障其他局部利益，以长期的眼光来保持利益。另外分析要把握关键，掌握科学和有效的效果。从而通过分析方法来结合定量的方式分析问题。精细化管理理论现代企业的发展和社会进步驱使下企业更依靠精细化管理。一些企业的效果比较好，因此管理理念过度成为企业文化，它是对现代企业的发展非常迫切的需求产物，以更高层次的前提条件和管理模式，最终完成的任务有效地管理费用就是降低。尽可能的是以资源完成生产经营任务。形势化管理是整个企业运营的重点工程。而企业一定要把握产品质量的正品特征，掌握质量和缺乏之间的均衡，提高改善精品质量的体系，提高企业核心竞争力和创造品牌优势。D公司物流系统现状公司概况D公司成立于2011年。是集农产品贸易、物流、仓储、质检为一体的企业。D公司共有员工约五千人，其中管理人员近一千人。在管理人员中80%是大专或以上学历，其中20%以上是研究生学历，并拥有国家重点大学博士毕业技术人员19人。可以说D公司的人力资源在行业内具有较为明显的优势。公司物流系统现状（1）采购环节对购买和加工方面的物流事业D公司主要由货物从较远的供应上运送到公司生产车间加工，然后转到仓库储藏站。公司在整个物流工作栏目中的主要业务是下一个课程包括同一方面。1.采用严格的验收标准入库。公司对货物的检查比较严格，手续也很健全，这具有现代化制造商必须具备的能力，并且专制性检查各项业务的前提条件，检测温度，检测数量检测，包装检测、包装检查等多部分。货物运输后，有关人员必须检查货物的数量、种类等。这必须提供后续生产加工保障。2.将货物分类保管。D公司收到供应商货物后立即把该货物分类，仓库管理员应按品质指标完成这项工作，并保证在加工前能好好保存货物。根据物品的相关分类，不同物品类别对应的保管员也是不同的。（2）仓储环节D公司对仓库插曲业务具有自己的流程和程序，仓库储藏部和PMC部门计划为完成产品及制作仓库。产品出库后直接发给客户，半制品产品将送到工厂包装。在产品出库或提取市场营销部的出库需要，而且仓库部的出库和营销部的出口需求也需要仓库部的出库，需要审查同意及顾客签名。D公司物流系统存在问题及对策公司物流系统存在问题ERP系统实施成功率低D公司目前ERP系统的成功率低，不到20%，公司必须改善物流系统的作用效率。D公司物流产品运营模式陈旧，仍延续传统物流贸易企业的特征有，规模是主要利益渠道，价格、成本、大量，转让等方面不着手改善企业内部，并没有考虑企业之间的合作关系。我国经济发展已在高速增长阶段发展，生产能力过剩。环境问题、成本服务等矛盾日趋突出。特别是在现代化农业市场经济的要求下，传统供应不应求时代已不再返回，目前顾客需求个人化不断提高，对质量和服务的控制也逐渐加强，全球市场市场市场的控制也逐渐强化。运输环节不合理D公司物流系统运作模式中，运输环节也十分不合理，运输铁路运载率高达55%，根据客户的不同需求，订货分配车辆、小品物资也不考虑大卡车配送、运输资源浪费、大型订货单、远程运输方式非常单调，汽车运输方式是单一的，多式运输的经济、时间效率。对于采购环节的供应商没有明确的管理，供应商选择评价标准没有制定，采购物资没有进行分类，采购模式单一，与供应商之间的合作关系不够紧密，供应契约应用较少，激励不明显，导致采购供应话语权小，没有适时开展全球化采购业务，来应对环境问题对农产品煤炭的硬性约束，对于不同供应商的采购运输没有采用多式联运的运输组织方式，成本浪费严重。物流信息标准体系不完善如今，D公司物流领域中现代信息技术的应用水平以及普及程度还不理想，致使其发展不平衡，物流信息标准体系不完善。企业与合作企业之间没有信息接口，很难完成D公司与合作企业以及客户们之间的有效交流沟通。D公司现在的仓储设施功能不全面，设备陈旧落后，作业效率过低，作业质量较差，难以满足现代物流产业运行的基本要求。正是因为物流基础设施以及信息技术水平较低。库存过多企业流动资金在企业方面很重要，但库存的大量压制是利用这种重要资源，无法有效地开展业务活动，浪费资源或资金压力。D公司对库存管理方面没有全面观念。货物的采购和储藏站没有结合，没有考虑市场需求，销售数据的不准确过度信息的非对称，沟通成本很大，导致与以前合作的客户快速回应，导致了一些客人招来了房产。这样库存利用大量企业空间，增加管理和储蓄成本，给员工带来了追加工作量和工作难度。企业的发展也很不利。D公司物流系统优化方案明确ERP系统的决策者全面掌握企业各个环节的现状，确保企业全体发展目标，具有强有力的影响力和号召力的人将实现ERP项目实施的领导企业的统筹计划，坚定的企业发展目标。建立信息管理中心D公司在物流整流中购买，仓库卖场及销售三大环节存在，如果信息不顺畅，导致3个部门直接冲突，沟通成本上升，仓库销售部分和销售部门无关虽然在做的范围内没有做，但由于受到这两方面的影响，因此，三个部门直接发生冲突。究竟有一个部门负责也是目前的流向不明确。关于这个问题的优化，D公司计划建立信息管理中心，该中心包括潮流中所有的环节，并将所有信息记录下来。这种方式最大化，最大化信息类的功效，情报类的公可以实时反映油，销售部、购买部、仓库、信息都便利、销售部，销售部可以首次向信息中心汇报信息，并向情报中心汇报物流管理部，并根据物流管理部再定为物流管理部单纯信息转移到配给中心，这时调整中心完成任务，将货物运送到客户方面。加强信息化建设大力开展共同仓储、共同运输的配送模式，明确企业间的竞争与共赢合作关系，形成企业联盟，应对市场波动。同时相关业务注重业务整合，对于组织结构要优化其结构，进行业务重组，组织重构，流程再造等工作，确保工作的高质、灵活。流通加工具有巨大的价值，在采购、仓储、运输成本控制接近极限的时候，适时转变运营思维，挖掘流通加工的巨大增值空间，实现流通加工、商贸物流一体化服务，充分提高服务能力，保证客户茹度。加强信息化建设是D公司的必行之路，随着数字经济时代的到来，信息建设是未来企业发展的基础，互联网电子商务的推动使贸易模式发生转变，信息建设是实现部门间高效协同的必要支撑，是掌握市场资源需求分析的依据来源，是企业决策的数据支撑。因此企业在转型是信息化建设是必行之路。集约化仓配体系D公司将仓库、集约运输及集中购买的物流模式、流通加工原料集中生产、自身或租赁仓库汇集的成品送到销售网店，形成了专用仓库，并将所有产品合并储存在同一仓库中。在确定宋资源的时候，将保存这两部分物流资源的高效，形成集约火厂和合并体系。通过信息平台，简化需求信息统合，改造舞蹈的纽扣，改善物流系统，提高适应效率和灵活性，提高平台化的物流系统运营效率。结论随着市场竞争日趋分裂，特别是由于国际贸易风云转变，对国内经济发展形势产生了很大的负面