某投资管理公司目标管理咨询报告表

北京XX投资管理有限公司

目标管理咨询报告北京多星企业管理咨询公司2001年8月135XX投资管理有限责任公司

目标管理有关目标管理的理论XX公司目标管理的目的XX公司目标管理的内容XX公司目标管理的实施136目标管理理论目标管理结合了以工作为中心和以人为中心两种管理思想下的管理技能和管理组织体制，它能使职工体会到工作中的乐趣和价值，从工作的成功中满足其自我实现的需要，企业的目标也随之实现

137目标管理的一般步骤组织中的上级和下级管理人员一起制定共同的目标

同每一个人的应有成果相联系，规定他的主要职责范围

用这些措施来作为经营一个单位和评价其每个成员的贡献的指导目标分解考核138管理层次及目标广度目标的广度各级管理层次高层管理人员中层管理人员基层管理人员一般职工战略目标和高级策略目标中级策略目标初级策略目标方案和任务企业目标分解的重要特征：横到边、竖到底139目标分解与保证系统图自上而下层层分解展开自下而上层层保证企业总目标分解具体化分解具体化保证措施保证措施部门目标岗位目标保证措施层次分解特征：完成上一级目标的应对措施是下一级的目标.140XX投资管理有限责任公司

目标管理有关目标管理的理论XX公司目标管理的目的XX公司目标管理的内容XX公司目标管理的实施141XX公司目标管理的目的

通过对现有管理制度的调整和整合，进一步提高公司的管理素质，强化管理的基础通过有针对性的全员培训工作，进一步激活员工的积极性和创造性，促进各项工作的更好完成通过实施目标管理办法，进一步落实部门和岗位的职权、职责，并建立起完善的监督考核体系，确保各项工作的完成142XX投资管理有限责任公司

目标管理有关目标管理的理论XX公司目标管理的目的XX公司目标管理的内容XX公司目标管理的实施143XX公司目标管理的内容Who—谁来制定目标？Whom—目标下达给谁？How—怎样控制目标的实施过程？What—目标评估以后干什么？144XX投资管理理有限责任公公司

目标管管理有关目标管理理的理论XX公司目标标管理的目的的XX公司目标标管理的内容容XX公司目标标管理的实施施145XX公司目标标管理的实施施目标的制定目标的执行目标完成情况况的考核与评评估评估结果的兑兑现146XX公司目标标管理的实施施步骤2.由高层领导制定公司战略性目标6.在有效监督下为实现目标进行过程管理7.对达成的成果进行检查与评价8.根据评价结果和协议兑现奖惩5.对各项目标和评价标准达成协议4B.抛弃不现实的目标1.对参加者进行培训并给予激励第二阶段实现目标第三阶段对成果的检查与评价第一阶段制定目标4.上级和下级之间相互交流：对各种建议的评估4A.修改目标3.由各级管理人员制定初步的策略性目标9.把经验用于新的目标管理周期147XX公司目标标的制定XX公司目标标制定流程XX公司目标标管理的指标标体系148XX公司部门门目标制定流流程监督实施责任书存档签署目标管理责任书审批确认各部门目标部门目标修正目标分解实施公司目标确定公司目标办公室经营部开发部财务部总经理助理副总经理总经理董事会部门／岗位名称149XX公司目标标管理的指标标体系业务指标管理指标150业务指标总量（营业额、成成本费用、利利润等）增长率（收入、费用用、利润的增增减变化）151XX公司的主主要业务指标标公司指标利润总额：200万元营业收入：300万元成本费用：100万元总经理办公室管理费用：40万元财务部管理费用：15万元开发部管理费用：12万元开发费用：经营部营业收入：300万元营业成本：管理费用：12万元152管理指标部门指标个人指标153部门目标工作任务完成成情况部门之间协调调与配合情况况部门工作作风风154个人目标管理人员职员业务人员155管理人员工作绩效领导能力计划能力协调沟通能力力学习与创新能能力团队合作精神神忠诚度责任心156职员工作绩效专业知识与技技能计划能力学习与创新能能力纪律性团队合作精神神忠诚度责任心157业务人员工作绩效专业知识与技技能计划能力协调沟通能力力谈判能力团队合作精神神忠诚度责任心158目标的执行目标执行过程程中应注意事事项目标执行中的的问题处理159目标执行过程程中的注意事事项目标监督人应应保证目标执执行人有充分分的授权以保保障目标的顺顺利完成且充充分调动其主主动性目标监督人应应保证目标执执行人获得有有关目标完成成所必需的信信息目标执行人应应主动向目标标监督人汇报报其目标执行行进展目标监督人应应及时跟进，，指导目标执执行例外情况由目目标执行人、、监督人共同同处理目标监督人应应协调部门内内外关系，为为目标执行人人完成目标提提供支持160目标执行中的的问题处理（（一）目标执行速度度滞后或执行行出现困难时时，应视情况况严重程度与与影响大小处处理该问题属个别别问题，不致致影响总目标标或部门目标标的完成时，，由目标执行行人及目标监监督人商定解解决该问题影响总总目标或部门门目标时，由由目标监督人人协同有关部部门解决或上上报总经理解解决161目标执行中的的问题处理（（二）由于客观原因因而使目标执执行发生困难难、难以解决决时，目标执执行人可申请请修订目标书书，经上级批批准后，可予予以修改，当当某项目标因因外部原因影影响而无法完完成时，目标标执行人应说说明情况，申申请该项目免免于评估，经经上级批准后后实行目标项目免于于考评者，目目标执行人应应报请目标监监督人及时调调整其它目标标项目重要性性百分比，以以免影响其它它项目的评估估162目标完成情况况的考核与评评估对部门的考核核与评估对个人的考核核与评估163对部门的目标标考核与评估估考核流程考核方式164XX公司部门门目标考核流流程修正下一阶段目标考核评价实施结果反馈并记入档案兑现奖惩审批汇总并核算奖惩评价并签署意见对比计划、实施目标考核打分备注办公室经营部开发部财务部总经理助理副总经理总经理165考核方式客观考核条线考核横向考核166对个人的考考核与评估估自评初评复审面谈交流汇总167自评由员工对照照自己各方方面的表现现及考核标标准对自己己进行考核核，将考评评分计入““自评得分分”栏内168初评由员工的直直接上级参参考员工的的自评情况况，将考评评分计入““初评得分分”栏内169复审由人力资源源主管参考考员工自评评和初评情情况进行；；中层干部部由办公室室主任复审审，副总经经理和总经经理助理由由总经理复复审，考评评分计入““复审得分分”栏内170面谈交流由员工的直接接上级和员工工本人进行。。对员工的表表现进行充分分沟通，并由由直接上级填填写《面谈记记录表》171汇总172总经理的考核核总经理在进行行自评后，由由董事会进行行考核和面谈谈交流173考核与评估结结果的兑现考核与评估的的结果考核结果与奖奖金的关系考核结果与工工资的关系174考核与评估的的结果公司目标的考考核部门目标的考考核个人目标的考考核175公司目标的考考核总资产收益率率利润总额176部门目标的考考核部门考核得分分177个人目标的考考核个人考核结果果分为优秀、、良好、一般般、合格、不不合格五等优秀：考核得得分在90分分之上者良好：考核得得分80—89分之间者者一般：考核得得分在70——79分之间间者合格：考核得得分在60——69分之间间者不合格：考核核得分不足60分者考核结果在一一般及以上的的员工可以参参加季度奖和和年终奖的分分配178考核结果与奖奖金的关系季度奖金基数数年度奖金基数数部门系数公司系数个人奖金额的的确定179个人季度奖金金基数季度奖金额基基数为员工季季度工资的10％，每季季度发放一次次180个人年度奖金金基数员工第四季度度的奖金加上上一个月的工工资181部门系数部门考核得分员工部门系数经理部门系数1001.2

1.5

90-991.11.3

80-891

0.9

70-790.9

0.7

60-690.8

0.5

<600.5

0

182公司系数公司目标完成率员工部门经理副总、总助总经理>300%1.5246200%-300%1.3

1.6—1.8

2—2.5

3—4150%-200%1.2

1.3—1.5

1.6—2

2—3100%-150%1.1

1.2

1.3—1.5

1.5—2

90%-100%111180%--90%0.9

0.85

0.8

0.75

70%-80%0.75

0.7

0.65

0.6

60%-70%0.6

0.55

0.40.3<60%0.5

0.3

00183个人奖金额的的确定一般员工、部部门经理公司领导184一般员工、部部门经理个人季度奖=个人季度奖奖基数×季度度考核得分%×部门系数数个人年终奖=个人年终奖奖基数×年终终考核得分%×部门系数数×公司系数数185公司领导个人季度奖=个人季度奖奖基数×个人人季度考核得得分%个人年终奖=个人年终奖奖基数×个人人年终考核得得分%×公司司系数186对表现突出的的员工，总经经理可以给予予特别奖励187考核结果与工工资的关系年度考核为““优秀”者，，下一年度加加一档工资，，连续三年年度度考核为“良良好”者，从从第四年起加加一档工资连续三年年度度考核为“合合格”者，从从第四年起减减一档工资年度考核为““不合格”者者，下一年度度减一档工资资1889、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。07:42:2307:42:2307:4212/17/20227:42:23AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2207:42:2307:42Dec-2217-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。07:42:2307:42:2307:42Saturday,December17,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2207:42:2307:42:23December17,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。17十二二月20227:42:23上上午07:42:2312月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月227:42上上午12月-2207:42December17,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/177:42:2307:42:2317December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。7:42:23上午7:42上上午07:42:2312月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。07:42:2307:42:2307:4212/17/20227:42:23AM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2207:42:2307:42Dec-2217-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。07:42:2307:42:2307:42Saturday,December17,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2207:42:2307:42:23December17,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。17十二二月20227:42:23上上午07:42:2312月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月227:42上上午12月-2207:42December17,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/177:42:2307:42:2317December202217、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。7:42:23上上午7:42上上午07:42:2312月-229、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、阅读一切好好书如同和过过去最杰出的的人谈话。07:42:2307:42:2307:4212/17/20227:42:23AM11、越是没有本本领的就越