某股份公司企业文化建设方案-

x建设企业文化建设方案

目录为什么是什么怎么办方法论分析研究方法论为什么是什么怎么办理论分析实践方法论目录为什么x文化建设目的企业文化的价值是什么怎么办方法论文化可以创造利润公司名称企业文化分(1=雄厚5=脆弱)经营业绩指数资本年均回报率股票价格年均增长率沃尔-玛特公司1.1213918.746.67布希公司1.6343.712.4323.30纽约时报1.7636.514.5122.98道.琼斯1.8333.626.6417.07惠普公司1.9340.216.3517.50企业文化在下一个10年有可能成为决定企业兴衰的重要因素企业文化对于企业长期经营业绩有着重大作用企业文化尽管不容易改变，但完全可以转化为有利于经营业绩增长的企业文化1977-1988年期间，企业文化力量雄厚，企业经营业绩卓著公司一览表为什么—企业文化的价值资料来源：《企业文化与经营业绩》塑造适合行业和企业特点的强势文化是

公司长盛不衰的重要原因纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、精明的服务和深厚的文化底蕴。而且优质的产品、精明的服务往往产生于深厚的文化底蕴。优质的产品精明的服务深厚的文化底蕴为什么—企业文化的价值目录为什么x文化建设目的企业文化的价值是什么怎么办方法论加强整个x公司凝聚力

塑造x建设整体形象的需要建设企业文化通过技术创新、管理创新、制度创新，使x股份焕发新的活力。强化“人本管理”意识，在企业共同价值观的引导下，给人以信任、给人以荣誉、给人以激励，激发员工工作热情，提高工作效率，以此获取成本优势。依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入、发挥内部人才潜能、提升员工素质，是x股份形成核心竞争优势的关键。为什么—x文化建设目的之一由于历史和地域的影响，各个分公司以前事实上形成了各具特色的企业文化。但是各分公司员工对分公司文化的认同程度要高于对x股份文化的认同程度。这样的思想不利于x股份的协调发展。股份公司的形成，使得总公司在资源的分配和整合上需要做出较大的调整，股份公司形成以后，要整合新品牌—x建设股份。这个新品牌的建设需要在继承原有文化的基础上有所创新。适应发展战略的需要x建设用8-10年的时间，立足于通信建设行业，采用资本运营的手段，实现跨越式发展成长为多元化发展、面向国际市场、年营业收入达到25亿元有一定世界知名度的通信工程总承包商。加强文化建设企业文化需要为企业发展战略服务文化与战略x股份发展战略目前，x在向高技术企业战略转型过程中，企业文化的诸多问题，将不利于新技术的学习、施工技术的创新与经营管理知识的积累。新的战略需要学习、创新的企业文化。为什么—企业文化建设目的之二为什么时间：历史特征空间：外部分析空间：内部分析是什么怎么办方法论目录结论x文化化历史史发展展的三三个阶阶段特特征时间公司经经营理理念21世世纪以以后80年年代初初50年年代国家分分配任任务“四海海为家家，以以苦为为乐””“不怕怕苦，，不不怕累累，艰苦奋奋斗，，舍家家撇业业”“远看看象个个逃难难的，，近近看象象个要要饭的的，原原来是是个架架线的的”“开拓拓进取取，创创新领领先””“不用用扬鞭鞭自奋奋蹄””“不求求规模模最大大，但但求实实力最最强””“让顾顾客选选择我我们””“做通通信行行业领领路人人”“我们们为您您提供供：最最新的的技术术、最最优的的品质质，最最好的的服务务”完全依依靠自自己开开发市市场需要一一定程程度自自己开开发市市场是什么么—x文化历历史特特征艰苦奋奋斗、、敬业业奉献献客户至至上、、质量量第一一精益求求精、、学习习创新新x具有有很多多优良良的文文化传传统苦中作作乐你的命命，我我的命命，都都是受受苦的的命你的家家，我我的家家，没没人去去管他他天南海海北到到处行行，五五湖四四海搞搞微波波走啊走走，爬爬啊爬爬哪有高高山哪哪有我我哪有铁铁塔哪哪有我我同甘苦苦、共共患难难领导带带头干干、以以身作作责、、身先先士卒卒x五十多多年的的发展展历史史，为为我国国的电电信行行业发发展做做出了了不可可磨灭灭的贡贡献。。可以说说，中中国正正是因因为有有了这这些肯肯于奉奉献、、不怕怕吃苦苦、舌舌家撇撇业的的人人，才才得以以在全全国范范围内内铺设设了如如此多多的电电信线线路和和设备备。在市场场经济济形式式变化化的今今天，，我们们是否否还应应该继继续保保持这这些传传统呢呢？是什么么—x文化历历史特特征为什么么时间：：历史史特征征空间：：外部部分析析空间：：内部部分析析是什么怎么办方法论目录结论传统民族族文化对对x的影影响1、吃苦苦在先，，享受在在后2、兢兢兢业业，，敬业爱爱岗，乐乐于奉献献3、特别别能战斗斗，特别别能打硬硬仗4、坚持开源源节流，，勤俭办办企业的的方针1、裙带带关系：：四世同同堂，近近亲繁殖殖2、缺乏乏创业的的精神和和斗志3、平均均主义，，大锅饭饭；零淘淘汰率4、非独独立的法法人治治理，个个别领导导超越制度勤俭节约约吃苦耐劳劳爱岗奉献献级差格序序：血缘缘、地缘缘、情缘缘小富即安安人治重于于法治均富思想想：不患患寡患不不均优良不良是什么—x企业文化化外部分分析之一一民族文化化特征x文化现象象资料来源源：费孝孝通《乡乡土中国国》、访访谈当代社会会文化对对x的影影响在市场竞竞争中脱脱颖而出出容易得到到客户的的信任在一定程程度上回回避了激激烈的恶恶性竞争争优良南方人强强烈的市市场意识识、精明明北方人的的豪爽、、耿直顾全大局局、稳健健、踏实实心理不平平衡关系货币币化，脚脚踩地雷雷拿单子子缺乏优良良的职业业素质社会信仰仰危机冲冲击员工工对企业业忠诚度度思想矛盾盾、复杂杂，不安安心工作作艰苦奋斗斗、奉献献精神遭遭受质疑疑，享乐乐主义盛盛行权利寻租租、客户户购买行行为不规规范未经历工工业文明明浮躁心理理社会转型型期，人人们缺缺乏精神神信仰计划经济济向市场场经济过过度时期期传统信仰仰的衰落落，西方方文化冲冲击不良是什么—x企业文化化外部分分析之二二社会文化化特征x文化现象象资料来源源：访谈谈目录为什么时间：历历史特征征空间：外外部分析析空间：内内部分析析是什么怎么办方法论调查问卷卷分析资料与访访谈分析析直爽、豪豪迈、执执着、诚诚信、吃吃苦的x人喜欢较劲劲，想说说什么就就说什么么来！干一一杯！再再说行就是行行，不行行就是不不行，别别跟我兜兜圈子说一不二二；说了了就做；；做不到到绝对不不说不计名利利、不计计得失常年在外外不回家家是什么—性格特特征分析析心理失衡衡，急需需转变思思想观念念x是新中国国的同龄龄企业x经历了中中国由计计划经济济向市场场经济变变革的全全过程自尊、自自信、自自傲心理理的冲击击对国家政政策调整整的无奈奈心情渴望变革革、重振振雄风的的心态自我反思思的心理理老国企的的失落心心理是什么—心理特特征分析析我们不愿愿意去面面对，但但是我们们又不能能不去面面对的事事实以前我们们都是同同学，为为什么他他们在电电信的人人现在看看也不看看我们一一眼？为为什么他他们挣的的比我们们多的多多？全国的干干线工程程都是我我们做的的，为什什么国家家现在不不管我们们了？邮电与电电信分家家资料来源源：访谈谈、资料料分析迷茫的x人我们的企企业将要要往哪里里去？我们企业业还能活活多久？？调查显显示：对对公司未未来很有有信心的的人平均均不足1/4。。x人员流失失率极高高。处在在过渡时时期的人人每个人人的心理理都很难难把握。。他们们愿意干干就干，，不愿意意干就走走。这不不仅仅是是薪资的的问题；；让员工工对企业业未来有有信心，，这是我我们必须须做到的的。您认为公公司未来来的前景景如何？？是什么—心理特特征分析析资料来源源：调查查问卷与与访谈社会形象象历史演演变历程程50-80年代代远看象个个逃难的的，近看看象个要要饭的，，原来是是个架线线的。现今x很有名气气，但是是干什么么的我们们不知道道他们的人人看上去去很实在在，很认认真，好好象素质质不太高高x啊！我们们这里的的纳税大大户！未来x是我们都都向往的的公司，，它的经经营业绩绩好、收收入高、、福利好好。我们们都愿意意做x人。这是一个个很具增增长潜力力的高科科技企业业。我们们非常看看好它。。是什么—社会形形象分析析资料来源源：内部部、外部部访谈x具有极极强的地地方封闭闭性，与与当地地政府、、企业联联系过少少现象“条管””大于““块管””、与地地方政府府接触少少与民间接接触较少少、与当当地企业业接触少少，很少少参加地地方活动动与工商、、税务、、银行有有良好的的关系与电信部部门具有有良好的的关系缺点在当地名气不大，很少有企业知道x建设，这样非常不利于吸引当地优秀人才街道等部门会经常来找麻烦优点与工商、税务有良好的关系可以在某些政策上给予优惠在银行有良好的信誉，有利于公司进一步发展融资是什么—社会形形象分析析资料来源源：内部部、外部部访谈成功的质质量管理理带来优优良的企企业作风风以三局（（公司））为例，，1990年到到1999年获获得关于于工程质质量和信誉等等方面的的荣誉誉奖总共共达48项之多多质量管理理是x的优势所所在，成成功的质质量管理理给x带来了严严谨、求求实的企企业作风风相对完善善和规范范的项目目管理体体系是公公司的核核心能力之一。。特别是是大项目目的运作作能力，，在行业业内具有垄断性性优势。。是什么—x企业文化化内部分分析1978-19961996-今今现代化管管理模式式-ISO-90011950-1978传统管理理全面质量量管理(TQC)所有这一一切为x严谨、求求实、精精益求精精、质量量第一的的文化作作风的形形成奠定定了坚实实的基础础资料来源源：50年庆典典资料《《五十年年足迹》》x的改制使使得企业文文化建设工工作暂停优良经验内部宣传报报道职工培训文艺汇演棋类比赛节日庆贺活动吸引力力不足，员员工兴趣不不高领导不够重重视没有专门的的部门落实实文化建设设工作停滞原因向股份公司司过渡时期期，企业文文化工作的的停滞，导导致人们对对公司未来来信心不足足，产生慌慌乱的心理理，不利于于公司平稳稳过渡领导应当对对文化建设设工作给予予足够的重重视提高企业文文化建设人人员的素质质，从而提提升文化活活动组织水水平，以便便吸引更多多的员工参参与老职工为新新员工宣讲讲公司艰苦苦奋斗的优优良传统，，以使年轻轻人踏实肯肯干，消除除浮躁心理理是什么—x企业文化内内部分析资料来源：：访谈目录为什么时间：历史史特征空间：外部部分析空间：内部部分析是什么怎么办方法论调查问卷分分析资料与访谈谈分析结论人力资源问问题严重82%以上上的人认为为：目前提高工工作积极性性的关键在在于提高收收入年轻员工流流失率高公司员工对对领导层的的信任程度度与股份制制改造以前前比没有太太大变化多数员工认认为得到领领导认同是是决定其地地位的主要要因素如此高的人人才流失率率将严重阻阻碍公司的的发展物质激励不不足，导致致员工积极极性不高公司精神层层面激励更更加匮乏员工没有在在管理层身身上看到股股份制改造造的前景员工对企业业未来发展展信心不足足员工的努力力多用于改改善同上级级领导的关关系，走关关系路线成成为员工升升迁的捷径径是什么—x企业文化内内部分析资料来源：：问卷与访访谈奖惩制度没没有和员工工绩效挂钩钩，

而且且制度实施施力度不够够制度本身不不完善，奖奖惩制度没没有和员工工绩效挂钩钩。现有制度执执行不力，，个别领导导权大于法法，行为超超越制度之之上。后果是：业业绩好的的员工得不不到激励，，业绩差的的员工得不不到惩罚；；导致员工工失去前进进的动力。。奖惩不明，，“零淘汰汰”，大国国企病是什么—调查问卷卷分析有56.1%的人认认为自己的的工作努力力程度与年年终的奖金金没有太大大关系或者者根本没有有关系资料来源：：调查问卷卷管理权威主主要来自职职位权威而而非专家权权威一个人在x的影响力力主要取决决于三个因因素1、职务的的高低（35.5%)2、与上级级领导的关系(32.9%)3、专业水水平(32.7%)“大家尊敬敬的是你的的职位，不不是你这个个人。下了了台，人家家不踩你一一脚就不错错了。”“你首先要要有一些人人在你周围围，有些时时候是人家家看你的面面子，愿意意跟你干。。”“一个人只只有你能做做事，人家家才会跟着着你做事。。”是什么—调查问卷卷分析管理层急需需加强管理理技能和专专业知识的的学习，以以提升专家家权威资料来源：：调查问卷卷分配不公平平严重挫伤伤了

分公公司领导和和员工的积积极性有将近一半半的员工对对自己的收收入表示出出不满。解决分配不不公平的问问题，才能能起到有效效激励员工工公司奖金平平均，大锅锅端，干好好干坏一个个样历年来，年年终奖是大大家一样的的是什么—调查问卷卷分析资料来源：：调查问卷卷目录为什么时间：历史史特征空间：外部部分析空间：内部部分析是什么怎么办方法论结论结论：x文文化是弱势势文化特点不鲜明明，主题不不突出渗透力不强强，生命力力不足社会文化的的影响力占占主导是什么—结论弱势文化风格突出，，主题鲜明明核心价值观观比较一致致；行为方方式趋同渗透力强，，生命力强强对于公司内内外的所有有相关方产产生极强的的影响力，，一旦形成成，生命力力持久公司有自己己独特的文文化特征与其它组织织的差异性性强，不易易模仿强势文化认清差距距，明确确努力方方向是什么—结论历史上我我们有艰艰苦奋斗斗、甘于于奉献的的优良传传统。但是现阶阶段，x的企业文文化有被被淡化的的趋势，，致使特特色不鲜鲜明。弱势文化战略转型型时期，，我们应应在发扬扬优良传传统的基基础上，，积极倡导导学习、、创新和和良好沟沟通的的的企业文文化。强势文化指导原则则文化手册册内容简简介文化纲要要条文选选讲实施规划划方法论目录为什么是什么怎么办？？文化建设设指导原则则怎么办强化共性性文化、、塑造强强势文化化强调公司司整体企企业文化化的整合合、集中中、统一，适适度允许许各分公公司保持持亚文化化特征在保证整整体文化化的整齐齐、协调调的基础础上避免分公公司文化化游离、、分散、、割据壮壮态文化手册册内容简简介5、先进进模范人人物事迹迹摘录怎么办2、正文文：x建设文化化纲要1、行动动宣言4、有关关重要讲讲话摘录录3、历史史大事记记文化纲要要目录第一章：：公司宗宗旨一、核心心价值观观二、公司司的战略略规划第二章：：基本经经营政策策一、经营营范围二、市场场营销三、项目目管理四、理财财与投资资第三章：：组织结结构政策策一、管理理层决策策二、组织织结构怎么办第四章：：基本人人力资源源政策一、人力力资源管管理准则则二、关于于员工三、沟通通四、培训训与激励励五、人力力资源管管理的主主要规范范第五章：：基本控控制政策策一、管理理控制方方针二、质量量管理体体系三、全面面预算管管理控制制四、分/子公司司的管理理与控制制政策五、危机机管理第六章：：解释与与修改文化纲要要条文选选讲之一一：第2条信誉源于于质量，，质量源源于安全全，安全全源于责责任；而而信誉誉就是价价值，故故责任创创造价值值。怎么办办倡导无无障碍碍、无无等级级沟通通；特特别是是新老老员工工之间间、管管理者者与员员工之之间的的沟通通；加加强公公司与与员工工、客客户、、股东东、社社会各各界的的真诚诚沟通通与交交流，，切实实创造造员工工满意意、客客户满满意、、股东东满意意、社社会满满意。。公司精精神沟通创创造满满意责任创创造价价值经营理理念：：建建设设通信信、精精益求求精服务通通信、、永续续创新新过去，，我们们定位位于“建设设通信信”，强调调质量量至上上和精益求求精的理念念；将来，，我们们实行行向高高技术术企业业的战战略转转型，，更强强调“服务务通信信”的概念念。需需要我我们提提高学学习能能力，，比竞竞争对对手学学得更更快、、更好好，比比拼知知识管管理能能力，，提高高终身身就就业能能力；；要积积极培培育员员工不不断创创新的的精神神，，营造造公司司永续创创新的良好好氛围围，与与时俱俱进。。文化纲纲要条条文选选讲之之二：：第3条怎么办办品牌就就是价价值。。全公公司必必须在在品牌牌形象象设计计、规规划、、实施施推广广方面面保持持高度一一致，公司司本着着全面整整合、、统一一管理理的原则则规划划管理理x品牌资资源、、无形形资产产。各各分公公司在在股份份公司司本部部的规规划、、指导导下负负责实实施，，适当当保持持分公公司的的个性化化特征征。在传统统业务务上，，我们们充分分利用用、巩巩固老老客户户关系系，并并不断断开拓拓新客客户关关系；；在一一定阶阶段、、一定定范围围内，，关系系就是是资源源。我我们充充分提提高其其利用用率，，加强强客户户关系系。但但是关系庸庸俗化化、关关系货货币化化是我我们的的天敌敌。因为为关系系依附附于人人，而而不是是依附附于制制度，，其替替代性性极强强、流流动性性极高高，不不可能能变成成忠诚诚于企企业的的资源源。文化纲纲要条条文选选讲之之三：：第13、、14条怎么办办文化纲纲要条条文选选讲之之四：：第24、、25条我们必必须坚坚决打打破““大锅锅饭””、““铁饭饭碗””，彻彻底改改革平平均主主义，，消灭““零淘淘汰率率”和终身身雇佣佣制，，逐步步走向向自由由雇佣佣制，，但不不脱离离中国国的实实际。。人本主主义：：有的人人力只只是成成本，，不是是资本本或者者没有有资本本价值值，应应该通通过科科学的的机制制淘汰汰；有有的人人力不不仅是是成本本，更更是资资本，，应该该充分分使其其创造造价值值，并并使其其得到到合理理评价价、获获得科科学回回报。。要区区分哪哪些人人只是是成本本，哪哪些人人是既既是成成本又又是资资本？？鼓励学学雷锋锋，但但是决决不让让雷锋锋吃亏亏。怎么办办建立预预警系系统和和快速速反应应机制制。善善于处处理公公司意意外事事件和和项目目质量量原因因造成成的、、影响响公司司形象象的重重大突突发事事件。。在项目目实施施中，，安全全管理理是x的行为为底线线。在在企业业发展展方面面，危危机管管理也也至关关重要要。必须实实施关键人人安全责责任制制，重重视安安全关关键点点的监监控和和关键键设施施的建建设和和维护护，采采取安安全防防范预预案，，建立立完备备的安安全管管理制制度、、快速速的信信息反反馈系系统和和严密密的监监控体体系，，时时时刻刻刻讲安安全，，分分分秒秒秒重防防范，，确保保项目目安全全万无无一失失。事前计计划和和过程程控制制重于于事后后的补补救。。文化纲纲要条条文选选讲之之五：：第35条条怎么办办企业文文化建建设的的四大大保障障制度保障组织保障人员保障经费保障文化建建设整整体体规划划怎么办办制度保保障怎么办办建立三三大制制度文化发展规划制度文化考评制度宣讲推广制度日常文文化管管理制制度重大节节庆仪仪式宣宣传制制度文化专专题宣宣讲培培训制制度（新员员工入入职、、轮岗岗、晋晋升培培训））文化载载体制度保保障-文化化载体体八种媒介文化手手册文化纲纲要员工手手册公司简简介x简讯（（月刊刊）宣传橱橱窗局域网网BBS公司简简介与与历史史大事事记光光盘（（录像像带））怎么办办x管理论论坛文化宣宣传月月活动动含宣传传标语语的印印制、、张贴贴、悬悬挂品牌规规划设设计CIS、x之歌的的内部部征集集、广广告公公司实施本部、、分公公司办办公用用品印印制，，办公公场地地的标标识张张贴、、悬挂挂，班班车、、工程程车上上加标标语、、施工工现场场的横横幅、、标识识（CTC、CTC-1）、、小旗帜帜、服服装、、帽子子、护护栏年度大大会文化工工作总总结汇汇报文化与与福利利活动动文艺汇汇演、、旅游游、棋棋牌比比赛、、周末末体育育活动动、员员工健健身房房/活活动室室、参参加行行业或或外部部公共共活动动制度保保障-文化化载体体六种形式怎么办办组织、、人员员、经经费保保障常设组组织暂时不不设立立，上上市后后建议议设立立，但但要视视工作作的规规划、、工作作量决决定何何时设设立。。临时组组织阶段性性落实实具体体工作作必须须设立立。比比如：：现在在对2002规规划必必须设设立临临时组组织负负责。。人员问问题A.公司本本部设设专职职人员员2人人，编编制属属于人人力资资源部部，岗岗位分分别为为文化化宣传传主管管、宣宣传专专员。。分公公司的的人力力资源源部设设专职职人员员1人人，岗岗位文文化宣宣传主主管；；条件件不具具备的的可以以只设设兼职职人员员负责责。B.参与人人员为为公司司全体体人员员。经费保保障预算内内经费费约为为管理理费用用的10-15%；；预算算外临临时费费用须须控制制在预预算内内经费费的20%；有有些文文化活活动必必备的的专门门场地地、设设施、、器具具须得得到保保障;场场地、、重大大设施施的添添置费费不包包括在在预算算内，，但租租用费费包含含在预预算内内。怎么办办应注意意五个个关键键问题题取决于于效果果需要大大量的的宣传传、推推广如果没没有大大量的的宣传传和培培训，，人们们常常常不愿愿意承承认新新的理理念是是切实实可行行的。。通常只只有在在新的的理念念行之之有效效且比比旧的的理念念优越越时，，这些些新的的理念念才能能成为为文化化的一一部分分。新文化化的形形成需需要时时间行为规规范和和共同同价值值观的的转变变过程程，大大多很很漫长长。怎么办办不换思思想就就换人人有时改改变文文化的的有效效方式式就是是撤换换关键键人物物。领导重重视是是关键键如果各各级领领导没没有根根据新新的理理念作作出相相应的的调整整，新新的文文化推推广就就会毫毫无起起色。。企业文文化实实施规规划（（一））在最高高领导导层成成立企企业文文化建建设领领导小小组，，由总总经理理任组组长，，明确确企业业主要要领导导者在在企业业文化化建设设中的的责任任。总公司司人力力资源源部具具体负负责企企业文文化的的日常常管理理-协协调和和实施施。各分、、子公公司设设立企企业文文化职职能，，由专专人负负责企企业文文化的的推广广工作作。2002年年7月月———2002年12月月：首首先做做好四四个保保障的的落实实与规规划。。配合x股份制制改造造，建建立企企业文文化领领导体体制，，成立立企业业文化化小组组，明明确分分工与与责任任怎么办办企业文文化实实施规规划（（二））在全公公司内内部开开展企企业文文化学学习及及大讨讨论，，统一一思想想，进进一步步完善善x的企业业文化化由全公公司人人力资资源部部及各各分、、子公公司相相关部部门全全面落落实舆舆论宣宣传和和准备备工作作重点学学习、、宣传传《x企业文文化发发展纲纲要要》进一步步完善善、理理顺文文化传传播网网络，，抓好好企业业文化化的载载体建建设2003年年1月月———2003年3月：：作好好舆论论宣传传和准准备工工作怎么办办企业文文化实实施规规划（（三））根据企企业文文化建建设方方案推推行新新的文文化，，指导导各级级子公公司的的文化化建设设明确企业文化化建设目标，，并将目标进进行分解成具具体的工作任任务根据工作任务务制定预算，，落实企业文文化建设经费费完善并落实企企业文化考评评制度，使企企业文化的学学习宣传效果果与奖惩考核核挂钩收集来自员工工、客户和社社会公众的反反馈信息，持持续改进企业业文化2003年4月以后，全全面落实文化化建设方案，，争取在2005年左右右，形成x新时期强势文文化怎么办宣传标准语艰苦奋斗永放放光芒责任创造价值值，沟通创造造满意。建设通信、精精益求精，，服务通信、、永续创新质量意识、市市场意识、学学习意识过去我们甘于于奉献，今天天我们勇于创创新打破“零淘汰汰率”，树立立市场化就业业观念怎么办致谢我们x项目组的全体体工作人员向向x公司的各级领领导及广大员员工表示衷心心的感谢：是是你们给了我我们走进x的机会；是你你们对我们的的工作给予了了大力的支持持；是你们毫毫无保留的智智慧给了我们们巨大的启发发；是你们勇勇于变革的精精神给了我们们极大的鼓舞舞……我们的的工作实际上上只不过是对对x企业文化与广广大员工思想想的一次总结结由于时间及水水平的原因，，我们的报告告有可能无法法反映问题的的全貌，甚至至可能存在错错误的判断，，希望x的领导与员工工提出积极的的意见最后，祝愿x人在优秀的强强势企业文化化引导下，成成就一番伟业业！怎么办谢谢！9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December17,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。23:43:5323:43:5323:4312/17/202211:43:53PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2223:43:5323:43Dec-2217-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。23:43:5323:43:5323:43Saturday,December17,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2223:43:5323:43:53December17,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。17十二二月202211:43:53下下午23:43:5312月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月2211:43下下午午12月月-2223:43December17,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/1723:43:5323:43:5317December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。11:43:53下下午午11:43下下午午23:43:531