工程部门半年工作述职报告总结

—工程部门半年工作述职报告总结人生天地之间，若白驹过隙，突然而已，回忆这段时间的工作，肯定有很多的困难困苦，制定一份述职报告吧。下面给大家带来工程部门半年工作述职报告总结，期望大家喜爱!工程部门半年工作述职报告总结1转瞬间到了年底，赶紧又迎接来了新的一年。在这年终之季，我专业对过去的一年中所做的工作做一次具体总结。在今年年初，对本大厦的消防系统整体做过一次具体的检查修理。对消防风机、消防水泵、消防播送、气体灭火及整体的火灾自动报警系统进行了一次全面又具体的检查。其中对每一个系统单元逐一进行掌握、报警、信息反应等测试。在这次测试中，检查出有部分的风机、烟感、水泵及防火阀存在故障。随后，赶紧对存在问题进行汇总，布置修理。在这次修理中，有的故障是多年来始终没有解决的历史遗留问题。本专业人员，主动查阅资料，赶紧对其故障根源进行抢修，有些故障本专业人员实在修理不了的，在确认故障后，赶紧联系厂家，要求厂家派人进行修理或更换。在这次对消防系统的检查、测试、修理过程中，工作量最大的还是对全楼内的防火阀的修理。防火阀一般安装在风路管道进出口处，有大量的阀体在闷顶内，每当修一个阀体时，修理人员总要身扛一把高梯子，不是在高梯子上施工就是要亲自钻进闷顶内施工。看似简洁的工作实际修理起来很困难，甚至有时要将整个防火阀整体拆碎，修理好后再安装回原位。这时还要对这个故障阀进行系统报警测试，确认故障确已排解后对再这次修理进行分析总结，并做好了修理记录。经过统计，在这次修理中国共产党对大厦内二十多个防火阀进行了大修。伴着大厦知名度的提高，一些出名的大型企业也开头入住本大厦，有日本的卡不利奥、中国航信、日立等。本专业人员为了给自己公司创收，主动的承接了所入住公司的综合布线工作，这也是为了大厦的整体布线水准及日后的快捷检查修理做好铺垫。在对这些公司进行布线施工中，我专业人员主动加班加点，保证工期的按时完工做出巨大的.努力。在施工过程中，有些线槽在顶棚中，布线人员必需要钻进闷顶内，顺着桥架将手腕粗的线缆从楼层间室穿引至用户的机房装备间，中途可能会跨越这个的用户租区，可见施工的难度是非常之大，而且还要在本专业人员少的情况下保证了施工质量在对的综合布线施工中，由于客户特别，在布线要求上非常严格，还有要通四条长距离光纤引至用户机房。实际施工起来，首要问题是要对光纤做好爱护，要将米长的光纤穿进护套线内，这种工作干起来非常吃力。经过本专业全体人员的努力终于巧妙又完好的将其管线穿好，终于按时的递交了工程并迎来了客户的认可。在日常维护检修中，本专业人员为了便利快速排解各种装备故障，首先对大厦内消防系统进行具体盘查，又打印了全部的模块地址标似，逐一核对并贴好标签。这份工作事实上是非常消耗工时的，首先要从消防主机上确认模块实际安装地址，然后带好梯子到现场。往往消防模块安装在室内顶部，本专业人员要爬上闷顶，在顶内查找模块，找到后确认与主机标似全都后贴好标签方可离去。经过将近一个多月的努力终于对大厦内八百多个的细小点位进行了逐一核对贴好了标识。与这些工作的同时，安防系统又显现了稀里糊涂的故障。总是在没有规律的情况下显现多个回路掉线情况。这种故障显现后，造成安防监控系统失灵、巡更系统无法正常工作。本专业人员赶紧又对整体安防系统进行抢修。经过屡次努力及厂家的帮助，终于将其故障确认并更换了系统装备。在这困难的故障确认工作中又花费本专业尽一个多月的时间，终于将安防系统恢复了正常。由于大厦自建成至今年已有两年多，楼内的消防探头按消防系统标准应进行一次清洗。在清洗前，的确有小部分的烟感误报火警不能赶紧复位消退掉，这样对消防系统造成了肯定影响。于是本专业赶紧外协厂商，对楼内的烟感、温感进行清洗。清洗烟感的工作量是巨大的。由于大厦内有近两千个烟感、温感，每个更换起来都要爬梯子或推升降车。本专业人员克服了人员少工作量大的困难，经过一个多月的不屑努力终于将大厦内公共区域及小部分租区内烟感温感撤除送去清洗完毕并逐一贴好标识做好记录。经过统计共清洗烟感百多个。而后，在火灾自动报警系统中，又亲密的对其观查，逐一的对其进行喷烟测试。在此后的两三个月中，将清洗完返回的烟感、温感中显现的小故障赶紧进行了修理，保证了消防系统中无一故障。回首这些往事的时分还如昨日在眼前。我专业人员经过这一年多的努力，对整个公司或整个大厦的付出是人人可见的。可就目前而言，尽管从前付出的劳动是艰辛困苦，可新问题总是不断的显现，新故障总是不断的产生。我专业人员还要在自己的岗位监守下去，为我们的公司为我们的客户营造一个更安全、更舒适、更抱负的办公环境，在物业圈中高高竖立起我们第一太平融科的旗帜。工程部门半年工作述职报告总结2接公司领导通知、春节后上班先到公司开会，20X年2月16日来到广州从化工程，17日到珠海公司参与公司会议，会议内容为20X新的一年的工作部署，依据公司会议20X年做了一些新的调整，公司设置了有关专线技术效劳部门，技术部由本人负责，全面负责公司在建工程全部工程技术方案指导管理、质量、安全、掌握管理。20X年2月22日至3月16日检查广州从化和深圳工程的质量、安全。3月16日回到烟台工程，3月16日回到烟台工程、对烟台工程的收尾工作提出了相关的指导掌握。20X年5月12日应徐经理要求将烟台工程的机械装备搬至大连工程，12日下午布置了一辆货车到烟台工程装部份周转材和办公桌用品待，晚上9：30分坐船过大连13日零晨4：30分到达大连星海湾金融大厦工程，6月17日接到张林恭通知要将大连全部的装备材料拖回中山工程，大连工程将放弃不做了，6月18日后组织联系车辆，25日已将大连工程全部装备材料装完，并与物流公司办理了相关运货手续，全权由物流公司负责运输过程中的货物安全，7月2日全部货物已安全到达了广东中山工程。一、施工质量检查总结1、20X年2月17日到公司开完会已后根据公司要求进行检查了深圳万科千林山居工程、广州从化夏湾拿工程、检查各工程的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术掌握方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。2、依据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各工程主要管理人员根据相关技术交底资料实施掌握工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格根据相关技术标准资料落实，没有落实的原因分析；a、依据目前各工程在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各工程没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全掌握措施，更没有统一的掌握目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的掌握。b、各工程对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底掌握书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导掌握性的有效技术文件，波动性和任意性都比拟大，依据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中根本是依据各位工长的任意性去指挥操作，无论技术上下，没有根据有关标准要求做出相关的有效掌握文件。c、做好技术交底是有效掌握工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开头实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的详细细化，明确更详细的技术实施方案，是工序施工的详细指导文件，做好技术交底首先工程经理就应当高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需留意的问题，可能显现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工冗杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。二、生产与质量管理概述1、建设工程是一个生产的单件性，流淌性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么标准，有固定的生产流水线，有标准化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产装备和稳定的生产环境，所以工程质量简单产生波动而且波动还比拟大，同时影响工程质量的因素还比拟多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种运用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械装备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，依据我公司目前在建的工程工程、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程工程建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如工程的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素养，即人的文化水平、技术水平、决策力量、管理力量、作业力量、掌握力量、身体素养及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要强化管理人员的自身管理素养，提高质量、安全的管理素养，首先要从领导做起，要从领导抓起。3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的根底。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管运用是否得当等等都将直接影响工程质量和结构的刚度强度，观感、功能、运用安全等，目前深圳工程2X楼转换层显现整层屋面找平层基底不坚固、外表起皮，起沙，无法到达正常标准要求，导致下步施工非常困难，无法保证工程质量，增加工程造价，原因就是先用的材料错误。4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响，施工方法不同产生的质量也不一样，工程的本钱也不一样，不同的施工方法就有不同的造价，不同的质量。5、机械装备、施工中运用的各类机具装备，包括大型垂直与横向运输装备，它们是施工生产的主体工具，施工机械的类型、操作是否便利安全等，都将直接会影响到工程的质量好与坏，影响到工程的进度和工程造价。6、环境条件包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象待；工程作业环境，四周环境条件等都会直接影响工程质量，但是施工现场环境主要还是人为因素。7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一项是人员因素，人员影响工程质量的因素主要分为；施工决策、施工方案、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工布置、施工检查、以上八项是直接影响工程质量原因之一，因此我们必需要强化管理人员的自身素养，强化专业学问的提高，以自身的管理水平改进工程质量。三、质量目标方案1、质量方案应由工程经理全权负责。工程经理应对工程质量目标做出明确的质量方针，工程质量总则必需符合公司的质量目标，即：质量第一、安全第一、业主至上，使质量到达最正确目标。？3：）（？cu2、制定的目标方针要使本工程的职工对质量有一种骄傲感，使每一个职工对其工作的质量应负主要责任，生产的产品以满意标准和内部和外部用户的要求为原则，一次满意，次次满意，要做到给外部对工程质量的评价得到满意。3、制定的目标方案应严格要求各个分项班组（材料供应）方，他们提供的原材料与效劳和我们的产品一样符合规定的质量要求。生产的班组质量目标：工程质量一次交验合格率应到达95%，确保做到合格工程。四、施工生产管理方案1、为了确保施工生产过程处于掌握状态，确保工程（产品）的质量符合规定的要求，工程的施工生产准备和施工过程的掌握，必需要制定生产目标管理方案，假如工程的主要负责人对生产的目标方案失控，那么整个生产线的分项工程就会显现一个不行看法的经济损失。2、施工准备、工程生产负责人必需组织编制施工准备方案；编制完成由工程经理审核施工准备方案，并指令工程组织实施。现场准备，设备搭设应经业主、监理和公司同意后开头实施，按平面规划，接通水源、电源、铺设备工道路，并保证道路通顺，挖好排水渠道。3、进场后应对全体员工进行安全生产、施工方案、施工技术、施工质量、施工现场管理的教育交底，建立健全各项管理制度，明确工作责任制，明确生产质量职能的分配，提出组织、材料、构件、成品、半成品方案。提出施工机械、机具、模板等生产要素租用方案。办公用具用品的进场和布置以及企业形象；文件资料、报表的准备、提出管理人员及劳动人员进场方案。4.施工方案的内容，分阶段形象进度掌握方案，主要实物工程量，材料、装备、机具、劳动力方案，质量掌握指标与方案，本钱掌握方案及三材节约指标，总体方案的编制说明及措施，成品及半成品托付加工方案，分阶段形象掌握方案，月度施工方案编制说明及主要指标，施工旬（周方案），以及分项工程日进度。5、工程编制的方案，a）.工程总体网络施工进度方案（总体）b）.单项工程施工进度方案（各分包分项）c）.分部工程施工进度方案（各分部分项）d）.月方案（各分项班组）e）.旬（周方案）（各分项班组）f、方案的批准g、工程方案检查的重点是生产要素的落实情况，关键工序和实物工程量的完成情况。h、通过方案的检查，找出关键问题，实行对策。5.工期的管理体系，工程经理应主管工期，并切要落实到各工长、各部门按其关联责任做好各项工作，各工长要做好施工过程中的各项施工记录，单位工程分包阶段工期方案与实际进度情况。6、在施工过程中要随时对掌握工期进行预测，并提出改进措施供工程经理决策，由客观原因此造成的工期损失，如地基处理，增加面积，提高标准，设计错误及建设单位所订购装备、材料延误等，应按时办理工期变更或工期签定手续，随时报送。7.施工生产统计分析、月度生产完成情况分析、月度方案未完成的原因分析，目前施工生产中存在的主要问题。8.施工过程掌握应严格执行施工标准《施工组织设计》中的要求和相应的标准、标准的规定。对于特别过程应按《质量方案》中已制定的措施进行掌握。9.施工技术交底施工过程中应严格执行技术交底制度，技术交底按《工程技术管理程序》中的规定执行。10.特别过程的掌握、工程在编制质量方案时，明确本工程的特别过程的内容和范围，工程要对特别工程的施工掌握实施预先鉴定：即从人、材、料、等方面进行，由生产负责人填写主要技术交底。工程部门半年工作述职报告总结3物业公司工程部修理主管年终工作总结二XX年是简洁而不平凡的一年，物业效劳行业面临许多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比拟剧烈，因此工程修理也有了更高的要求。为了顺应市场要求，我们在今年不断提高工程修理技能，美兰金邸整体工作绩效，专业技能，效劳看法，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结经验，查找差距，规划前景，促成XX年工作再上一个新的台阶，现将XX年工作总结：一，主要工作汇报1，叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关；今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设备开关进行更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也到达了节能的效果。2独栋弱点问题查找和恢复监督工作由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43户线路全部断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏6只，掌握箱坏4只，在公司领导和效劳中理屡次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行时时监督，两人互相轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，当然在跟着的时分也发觉了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决方法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队根据标准施工，如今独栋弱点根本已经恢复了常态。3日常修理工作的开展；今年我工程部接到修理单1262张，完成1245张，修缮率在百分90以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水管道下榻更换修理工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，XXX号合计7户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有95号和XXX号由于没找到，最终协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域全部井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区全部房屋渗漏水进行检查，对有渗漏的按时和开发商施工队联系，按时修理，此工作得到了业主充足肯定。在雷暴雨期间按时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题进行汇总，发文开发商协调解决，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该问题真在协调之中，查找主动可行的方法。另在今年梅雨季节来临时给三组团安装了一台380v水泵，由于先前没有380v电源可供，我们克服人员少，时间紧的情况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，终于赶在暴雨来临时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺当的完成，在今年11。5火灾日的第二天我们就对小区全部的消防设备进行检查，检查时发觉的问题还是比拟多的，有点是平常有点疏忽没留意到，比方电梯基坑油杯油溢出来，没有按时清理，假如有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们按时组织电梯保养人员赐予清理并催促以后发觉满时按时做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够，另外效劳中心也需要增加一箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报。还特别向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器装备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和全部上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。4，日常装备维护保养情况目前小区装备保养情况总体还是比拟到位的，全部的装备根据装备保养说明书进行保养，目前都处于良好的工作状态。二，本年度工作遗留问题1，小区罗芬路美兰湖路围墙20X千多平方刷油漆保养问题，由于该处围墙比拟超高，我们修理人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的时机，还有负责处理业主日常报修，所以在人员配置方面是很难完成的，因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成，等候回应中。2，小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的装备，63号闸门装备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等候油漆。3，小区监控摄像头坏5只，分别为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司选购。工程部门半年工作述职报告总结4在公司领导的指导、全体业主的支持下，工程部同各部门亲密协作、团结全都，每位组员都能遵守物业公司的各项规章制度，严格要求自，仔细工作、负责，同事间互相协作，能理论联系实际解决修理中的各种问题，圆满地完成了X年上半年的工作目标，主要总结如下：1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和修理；2.强化设备装备的安检、维护和保养工作，确保设备装备安全运行；3.标准管理机制，完善管理制度，以提高修理和保养工作效率和质量，削减业主投诉；4.强化节能降耗的管理工作，从管理上求效益；为到达上述工作目标工程部做了如下工作：1.制定保养工作方案和保养工作标准；您如今阅览的是工作总结网谢谢您的支持和激励!!!工程部在原工作根底上，分工种制定具体的设备装备保养方案，将方案分解到每个周，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率，某公司物业工程部（X年）上半年工作总结，工作总结《某公司物业工程部（X年）上半年工作总结》。2.协作综合部，建全修理备品管理，使工程材料最低库存量，同时又保证修理材料的供应；为了标准工程用品的进出库，防止铺张等现象的产生，工程部依据公司管理的要求协作综合部，制定了《工程部常用修理材料库存表》，并且实时对市场行情进行询价，确保常用工程修理材料的按时供应，不铺张，同时又提高修理的按时率。3.重视装备设备的安全运行和检查工作，以保障装备设备的安全运行。工程部一贯将设备装备的安全工作放在首位，每到节假日都提前制定节假日装备设备安全检查、保养和修理工作会议，制定工作方案，落实方案内容、完成时间和责任人，确保设备装备安全运行；4重视消防装备设备的管理，通过自身努力，强化装备维护。消防装备装备的安全有效运行，关系到办公大楼及住宅区的消防安全，是业主财产安全的保障。工程部非常重视这项工作，配备了具有相应消防安装经验的弱电技工，协作保安部有方案地对消防报警联动系统进行全面的检查，测试报警探头、联动装备，按时发觉问题，进行修理，消退故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上，从而有效保障消防装备的正常运行。工程部门半年工作述职报告总结520X年上半年，X部全体员工在公司的领导下，强化政管理论学习和业务学问学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、经验体会及今后工作准备汇报一下：一、主要完成的工作1.完成了XX国道供水管道的pe管的投标工作，该工程是X市第一次大批量运用pe管的工程，影响力巨大。经过两个月的努力，该工程已根本竣工，并得到监理和甲方的认可，为Xpe管道在X市场推广打下了坚实的根底。2.完成了X路供水管道改造工程的pe管的投标工作，该工程中标价为X.X万元，目前合同正在履行中。由于经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调协作上比拟困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。3.完成了X供水管道pe管的投标工作，工程中标价X万元，已履约X万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压试验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。4.完成了X公司的仓库清点工作。二、工作中显现的问题及解决方法1.在年初工作中，由于自身业务水平较低、经验缺乏，在刚开头的招投标工