工程部个人工作的述职报告总结

—工程部个人工作的述职报告总结伴伴着比拟紧凑又略显紧急的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，回忆这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，我们要做好总结，写好述职报告哦。下面给大家带来工程部个人工作的述职报告总结，期望大家喜爱!工程部个人工作的述职报告总结1转瞬间，20X年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。一、进度掌握根据年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1、5个月，工期延误的主要原因在以下三个方面：1、我们事先对该工程的难度估量缺乏，合同工期过于紧急。本工程定额工期就应在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在抱负化的状况下才有可能按方案完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未意料到的状况显现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估量缺乏。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的缺乏导致材料、装备常常供应不上，工地常常显现停工待料现象，停工待料又常常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在管理方面，一方面管理人员职责心和素养达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法构成流水作业，导致工程经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是工程经理的管理意图无法在班组得到按时有效的贯彻执行。另一方面此刻的民工也是非常地不好管理，常常由于一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然实行了一系列的专心措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不按时供应缺乏充足有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理学问，把握更多好的管理经验和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为X房产的进展作出更大的奉献。针对以上问题的显现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金上和其他各方面实行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步削减。二、质量掌握从开工以来，工程部一直坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比拟令人满意的，虽然从前显现过一些质量滑坡现象也都按时得到了解决，持续了高质量工程的总体势头，为创X杯打下了坚实的根底。目前经过市质检站和省站的屡次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是赐予了肯定的。按目前状况来看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。三、造价掌握在造价掌握方面，我们主要从以下几个方面入手。1、尽可能削减图纸中不必要的本钱投入，比方说对于人防地下室的施工，为了节约本钱，我们与公司领导共同研讨确定在建筑平面上根据X设计院的图纸施工，但结构上根据X设计院的图纸施工，这一项估量为公司节约本钱近百万元；我们还通过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质嘉奖。2、对于施工过程中显现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的按时进行变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，全部变更务必经过总经办审批方可执行。3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，施行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于的确发生并就应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。四、现场安全礼貌施工由于本工程的目标是省级礼貌工地，所以我们对于现场的安全礼貌施工也赐予了充足的重视，前期由于条件所限，现场的礼貌施工无法做得很好，后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过省、市安检站的屡次检查，近期有望通过省级礼貌工地的验收。五、对监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在必需问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去帮忙监理公司完本钱应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下根本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们就应意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢究其原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低（800~1200元/月），工资低的监理人员素养必需是偏低的。六、外部协调对于一个工程工程来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导的帮忙下我们实行了一系列措施持续了与两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。七、内部管理首先我们依据工作需要，对工程部的人员配置进行了按时地调整，补充了新奇血液，提高了整体力量。为了提高工程部全体人员的管理水平和技术潜力，今年工程部一方面组织相关人员参与注册监理工程师的学习和考试，同时还参与了公司行政人事部组织的管理方面的学习；另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织土建工程师参与了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施”的讲座；另外还要求强化大家对于标准的学习，使工程部的总体管理水平和业务潜力得到了必需提高。八、反思与推举1、在今后的工程运作时要尽可能制定合理的工期方案，以免在实际的工程运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体方案。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益（含节约的管理费用和对销售价值的提升），而施工单位加快工期也是需要本钱投入的，为激励施工单位实行抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。2、在以后工程的施工单位选取上，我们该如何更加精确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要特地研讨的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，由于好的施工工程部的管理本钱必需是较高的，过低的价格是无法找到真正好的工程部的，而好的工程部所给我们制造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。对于监理公司的选取也是一样，实力强的监理公司是不行能认可过低的监理费用的，为了更好地搞好现场管理，我们推举以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用，以保证监理队伍的整体素养，保证有一个很好的监理质量。3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安本钱的掌握最关键的还是在设计环节，我们推举在今后工程的设计过程中一方面精选实力强尤其是职责心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行仔细的审核把关，对于经过他们检查后节约下来的本钱根据必需比例支付劳务费。这样能够更加有效的掌握好本钱，将不必要的本钱支出掌握到最低限度。综上所述，工程部尤其是部门经理对本工程工期严峻滞后负有不行推卸的职责，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，仔细负责，为了工程的顺当开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表达出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面连续加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成尚城国际工程明年的工作目标，另一方面我们也要进一步强化内部人员整体素养的提高，组织工程部全体人员通过参观学习、光盘学习、网上讲座和标准条文的自学进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为完成集团公司“将房地产公司做好、做大”的目标做出自己的奉献。我们的目标是：“我为我是X人而骄傲，让X为有我而骄傲”。工程部个人工作的述职报告总结2二0X年是大概而不平凡的一年，物业办事行业面对许多严峻的挑衅，经济效益也不如往年成气，市场竞争也比拟猛烈，是以工程补缀也有了更高的要求。为了顺应市场要求，我们在本年连续进步工程补缀技巧，美兰金邸集体工作绩效，专业技巧，办局势度，轨制规章及外围单位办理等方面有了慢慢明显提拔。为了总结经验，查找差距，筹划前景，促成二0X年工作再上一个新的台阶，现将二0X年工作总结以下：一、紧急工作报告请教：1、叠加地区大家楼道照明开关改声控和触摸延时开关；本年第一季度紧急对叠加大家楼道照明方法开关进行调换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会产生业主到家忘了关灯，促使灯胆灯头烧坏的现象产生，也到达了节能的结果。2、独栋弱点题目查找和规复监禁工作由于独栋别墅违章改建导致弱点系统扫数瘫痪，43户线路扫数断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统拒却器坏6只，把握箱坏4只，在公司带着和办事中间经理屡次和开拓商和谐雷同下，获得了开拓商赞成办理，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行不时监督，两人彼此轮着看，除了给业主平常报修外，别的时分都跟着施工队，当然在跟着的时分也觉察了许多题目，偷工减料，能省事就省事的办理方法，埋线管不敷深等题目，在我们强有力的要求下，促使施工队依据标准施工，如今独栋弱点根本已经规复了常态。3、平常补缀工作的绽开；本年我工程部接到补缀单1262张，结束1245张，补葺率在百分90以上。前后结束了叠加地区38台电梯基坑水泥块及废料料理工作，70号门口总污水管道下榻调换补缀工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，XXX号合计7户没上水总阀，由于开拓商施工队莳植绿化时把埋住了，经过议定我们工程部两个多礼拜的竭力查找，找到5户总阀的位置地点，把挖出来后，从头进步了井的高度并做了井盖，另有95号和XXX号由于没找到，最终和谐自来水公司关掉总阀，停水两小时，从头安顿了阀门，并给叠加地区扫数井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化构成一体。另对二组团景观桥护绳的调换，梅雨季候对小区扫数房屋渗漏水进行查抄，对有渗漏的按时和开拓商施工队关联，按时补缀，此工作获得了业主富有必定。在雷暴雨期间按时对小区明沟管道废料疏浚工作以及做好排洪防汛工作，在本年的第三季度注意对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各种遗留题目进行汇总，发文开拓商和谐办理，如今由于屋檐滴水开拓商施工队明了说明没法修复，该题目真在和谐当中，查找自动可行的方法。另在本年梅雨季候到临时给三组团安顿了一台380V水泵，由于先前异国380v电源可供，我们克服人员少，时分紧的环境下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，稳固，终究赶在暴雨到临时安顿好，确保了本年防洪工作美满顺当的结束，在本年11。5火警日的第二天我们就对小区扫数的消防方法进行查抄，查抄时觉察的题目还是比拟多的，有点是平常有点马虎没留意到，比方电梯基坑油杯油溢出来，异国按时料理，假如有甚么烟头掉下基坑，这也是火警变乱的苗头，我们按时构造电梯保养人员赐与料理并鞭策今后觉察满时按时做好料理工作，别的叠加楼道消防灭兵器20只压力已经不敷，别的办事中间也必要增加一箱灭兵器，该题目已经向余经理做了报告请教。还特别向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器配置做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月紧急对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和扫数上水管，各种阀门，水泵，做好防冻工作。4、平常配置爱护保养环境如今小区配置保养环境整体还是比拟到位的，扫数的配置依据配置保养说明书进行保养，如今都处于精良的工作状况。二、本年度工作遗留题目1、小区罗芬路美兰湖路围墙20X千多平方刷油漆保养题目，由于该处围墙比拟超高，我们补缀人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一路的机遇，另有当真处理业主平常报修，所以在人员配置装备摆设方面是很难结束的，是以该工作也向余经理做了报告请教是不是请外单位人员结束，等候回应中。2、小区一号桥二号桥的雕栏，大闸门的配置，63号闸门配置，儿童乐土，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等候油漆。3、小区监控摄像头坏5只，别离为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，别离为37防区和7防区。该报告已经打到公司选购。三、如今存在的题目1）专业技巧程度还比拟欠缺，一专都能的程度还达不到2）工作流程中，典范操纵的联合性不强，对外围单位监督查抄工作做得不敷细致3）养护单写的不是很典范，笔迹不敷机智，4）堆栈材料摆放不敷典范，东西摆放比拟乱，异国贴明显标签5）个别工作进度均比筹划耽搁滞后，补缀工作的效果和补缀质量有待进步6）和各部分工作跟尾还不是很完满四、二0X年美兰金邸补缀工作重点想象；针对以上提到的题目和薄弱关键，20X年对我们美兰金邸补缀工作初步想象紧急围绕“筹划，美满，典范，落实”。等几个方面绽开1）筹划：紧急对20X年的工作做一个全年工作筹划，月月有进展，周周有活忙，每天有落实。依据小区实践工作必要进行公正分派人员，把工作落实到人，责任到人。2）美满：依据公司“高雅化办事标准”的目标，对美兰金邸工程部的工作进一步细化，将高雅化办事落实到平常工作的扫数阶段和关键，构成一套完好的从工程补缀养护单看为业主办事的如意程度3）典范：联合标准要求，对上述工作存在的题目以及别的方面的工作关键进一步典范，一切以标准为典范，一切以业主如意为目标，（包括对外围单位的办理，一切以行业标准为典范）做到各个工作关键有筹划，有轨制，有履行，有查抄，有改革，并构成相干记录4）落实；对筹划工作必定落实到位，责任到人，进步我们补缀人员的责任心，督查外围单位必定做到按时与不按时相联合，觉察题目，按时办理，促使各项规章轨制落实到实处以上便是我20X年工作总结，有不敷的地方还请带着和同事们责怪斧正!工程部个人工作的述职报告总结320X年已经过半，回忆半年来的工作，工程部在酒店领导的鼎力支持下及各部门的协作下顺当完成了试营业制定的工作方案。根据酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，强化对部门的管理。仔细组织部门员工学习酒店下发的文件和例会会议纪要，让员工充足理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必需自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为标准约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，检查头一天工作完成情况。在日常工作中落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查方案工作准备情况，检查安全操作情况，督导方案修理工作的实施；巡查大楼，检查装备运行情况、设备完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量和任务完成情况；抽查装备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，强化了部门人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高，为下半年的工作奠定坚实的根底。工程部上半年的工作详细如下：一、狠抓工程部员工的培训考核工作，部门按方案实施了22次员工业务技能及企业文化的培训，同时考核22次。从礼节礼貌、仪容仪表、效劳意识、效劳程序、效劳质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育综合型技工，通过培训、考核，使工程部员工都满怀热忱，去创立舒适的硬件环境，为客人提供舒适的效劳产品。二、改进工作效劳程序，强化主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，部门之间，上、下级之间的工作按时性，有效性，不推诿，多做事。强化对设备的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由工程部定期对一线装备运用人员讲解并描述运用保养学问，杜绝野蛮操作。三、根据检修保养制度，抓好对大型关键装备的方案检修保养，做好电梯、中央空调、锅炉房的换季检修，日常维护，特别是对中央空调末端风机盘管、风柜的清洗保养，细心调试，确保中央空调顺当运转安全有效。强化对客房、厨房装备、餐厅装备的周期保养巡检。保养必需经运用部门确认到位与否。四、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源、物料、修旧利废管理制度和方法，掌握降低物耗，能耗本钱，强化修旧利废。（一）把握工程配件质量关，对重大配件材料登记运用日期，跟踪运用质量和寿命。强化对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价风格查掌握。（二）合理调控装备经济运行，杜绝跑、冒、滴、漏现象。（三）贯彻落实能源管理方法，强化对各点水、电能源运用检查，每日抄水、电、燃气表并进行比照，便于酒店本钱费用掌握。（四）强化材料，装备配件定置管理。建立好装备备件台帐，具体各配件材料价格，便于掌握。（五）严格掌握外委工程，水、电安装能自行解决的自行安装。装备修理严格掌握外委，尽量掌握修理本钱。（六）大量清理酒店地下夹层的报废资产，盘活废弃资产资金。五、按酒店领导指示推行六化管理即：岗位责任清楚化、区域巡查责任化、例会布置制度化、日常修理按时化、管理台账制度化、值班巡察正规化。六、部门主动参与大厦开展的各项活动，例如：演讲竞赛、跳绳竞赛等等。工程部全体员工一直坚持大厦利益高于一切，自开业以来，工程部员工不管在班还是休息，随叫随到，累计帮助各部门搬运物资6次，我们部门大多是男同志，帮忙各部门就像一家人不分你我，不求回报，这样我们的大厦才像是个大家庭，同事之间就应当像亲人般相处，沟通与沟通。七、为了使大厦有更好的收益，在做好销售工作的同时，在节能降耗方面也有明显效果，部门三月份共撤除公共区域及1至5层非经营区灯泡172个，改进客房区的开关灯时间，每月节约7000多元，为大厦多赢得一分收益是我们每个员工的任务。八、做好接待工作是大厦的一项重要政治任务，接待工作的好坏直接影响大厦的名誉和经济效益。为了做好接待工作，部门必需提前对装备进行全方位排查即对有故障的装备抢修，做好预防为主，防治结合，同时依据接待的要求与特别性，强化对部门人员的礼节礼仪进行培训，并把《员工行为准则》诠释到实际工作中。九、部门与大厦装修改造工程部紧密协作完成好大厦改造收尾的相关问题，20X年3月21日大厦各部门与工程部召开工程改造收尾的相关会议，工程部针对各部门汇总的58项问题，一一进行回复，到20X年4月26日工程部已完成23项问题，工程部汇总各部门的装修改造遗留问题共35项交工程部，工程部进行了书面答复，至今已完成17项，还有18项问题未完成。部门将连续跟踪施工厂家尽快完成以上未解决问题。十、依据锦江（北方）管理有关安全文件及朝阳分局、和平街派出所指示精神对酒店消防安全进行自查、排查。查出问题立刻下发整改通知单，必需在规定的时间内整改完毕。十一、结合锦江（北方）管理“关于进行20X年质量管理工作明查的通知”精神，部门先对各区域装备设备先进行自查，发觉问题按时进行整改，针对酒店进行的自查，立刻进行整改，做到不留死角，不走过程，杜绝麻痹大意思想，仔细完成酒店各项工作。十二、每天下午下班之前以邮件的方式向分管部门领导提交工作日报，做到发生安全事故按时上报，按时处理。完善了各种消防安全预案及消防安全制度。强化了每天对客房、营业场所、办公区域进行巡察检查，坚决杜绝任何担心全事故的发生。工程部下半年的工作紧紧围绕酒店装修改造完善为主，以下是工程部下半年的工作方案：一、以“预防为主”的方针，来立足防范，强化监管，仔细学习上级精神，仔细贯彻，仔细学习规章制度和操作规程，杜绝事故发生，工作期间，常常针对各种装备设备进行检查，查出隐患按时汇报，按时修理，仔细填写班组台帐工作。提高安全意识，先从自身抓起，学习安全学问，并以台帐形式进行宣扬，做好安全生产例会的记录和教育。二、注意工程安全教育和日常检查二个方面，工程安全教育抓长效管理，坚持常常性的教育，时辰绷紧安全这根弦。无论是新老员工，结合各地发生的工程事故，组织员工分析原因，引以为戒。对酒店各种存留问题进行逐项筛查，特别是隐藏工程，做到事项归类，细化到点，防止跳项漏点；检查过程中发觉的问题应把握两条原则，一是原则性与敏捷性相结合，二是细致入微与整体把握相结合，三日提出整改看法，逐项核算本钱，逐人逐项落实。三、仔细做好大厦施工改造前及施工改造中制定好的各项工程进度，保障装修的顺当进行并结合酒店实际运行情况，深化挖掘施工前中后期的工作漏点，对酒店全部输电线路运行进行全面检查，防止因超负荷运行而发生安全事故。四、完善各项规章制度，确保酒店安全。坚持“以防为主，防消结合”原则。工作中不断完善和遵守各项规章制度，用制度管理人，强化安全巡查小组的巡察力度，仔细对酒店楼层及四周各种场所进行巡查，发觉安全隐患，按时协同其它部门进行整改，杜绝一切安全事故的发生。五、与人力资源部部协作对新入职员工进行岗前用电安全培训考核，对于考核不合格的坚决不答应上岗。开展部门学习读书活动，建设学习型组织。针对部门员工平常不太注意理论学习，制定具体的学习方案，转变这种不学习的习惯，多发一些酒店资料，或者写学习心得的形式，催促和激励部门员工的学习，特别是酒店业务学问的学习，做到月、季、年有检查，有成果，有提高，全面提高部门员工的素养。六、平常多留意员工的想法，常常进行沟通，关怀、爱惜员工。对个别比拟差的员工进行个别谈心，帮忙，找出存在的问题，鼓励他们在下半年工作质量方面要有一个飞跃的提高。七、主动协作市、区旅行局、防疫站及相关部门开展检查工作。不疏漏任何一个隐患，对检查出的隐患立刻消退，不能立刻整改的要登记造册，跟踪督导，直至隐患消退，确保隐患整改合格。八、仔细做好各项节支，首先做好能源的节约，按时查水、电、燃气表，进行能源分析。根据酒店对工程部提出的新要求，要工程部变成利润部门。首先对酒店的水、电、空调等装备设备那些是可以立刻改进的，那些无法改进的，在以后的改造中要考虑的，都要进行分析和排查，做出了节能方案和措施：1、强化了对空调的管理检查修理力度，今年夏季加大了对空调过滤网的清洗，提高自冷效果，同时我部门还依据气温、客情、敏捷掌握空调的开关的时间，把空调温度设置在26度以上。2、对功率较大的机电装备，强化巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象。3、餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片掌握。把白天不需要的改为单独掌握。半年以来，我们付出了辛勤和才智，也付出了心血和汗水，在总结各项工作所取得成果同时，应进一步仔细分析存在的问题和缺乏，此后工作中我们要连续发扬安全生产的活动精神，以人为本，从提高人员素养入手，培育出全面人才。总结上半年，展望下半年，我们坚信在大厦领导的正确领导下，肯定能够杨长避短，把本职工作做得更好，不辜负大厦领导对我们的期望和信任。半年来部门的各项工作得到了大厦领导的支持和激励，得到了大厦各部门的理解和帮忙，我代表工程部的全体员工，向赐予我们支持和帮忙的各级领导及同仁们表示感谢，期望在今后的工作中精诚合作，团结一心，为贵州大厦做出更大的奉献。工程部个人工作的述职报告总结4本人自进入路桥行业工作以来，始终从事现场施工管理工作，在平常的工作中，主动深化工程一线学习工程施工和管理学问，并虚心向老一辈技术人员学习请教，自己从一个不懂工程实践和工程管理的人，渐渐把握了这方面的专业实践学问。在公司领导和同事们的关怀支持帮忙下，经过自己的努力，较好地履行了经理助理的职责，完成了各项工作任务。现将工作内容总结如下：作为一名现场管理人员，我根据公司及工程部的各项规章制度，按时按质地完成工程部的各项工程管理工作。1.技术管理：在过去的二年中，共参与图纸复核2次，并按时将复核内容通知施工人员及经营部。图纸会审后按时编制施工组织设计及技术交底，并按要求将每个分项工程分三级进行技术交底。2.现场管理：竣工资料均根据工程的形象进度，按时、精确的搜集自检资料、隐藏工程验收资料、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且按时找监理工程师签字，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐藏验收、材料实验的日期能够与实际施工日期相吻合，到达竣工资料验收标准，目前已有部分资料已上交业主竣工资料管理小组进行了存档。3.工程进度：浏醴十标经过全体工程职工及施工人员的共同努力目前已接近尾声，现场仅剩水温底基层和部分桥面系未完成，其他各分项工程已按验收标准完成。相较其他标段，我标段在整个浏醴工程是名列前茅的。4、工程变更：由于本工程处于丘陵地带，设计不是很完善，技术变更比拟多，经本人参与的工程变更共14份，均已得到业主及监理的审批。详细的工作情况：今年的工程管理、技术管理、资料编制、变更索赔、计量工作主要有以下特点：1.工作量大：完成了实体产值任务，进行了二项工程技术创新，完成了土石方工程、涵洞工程、桥梁下部构造的竣工资料编制，并按时提供各工程部位的材料方案、计量资料及变更索赔的技术、根底资料，完成了本年度对公司、业主的各项报表。2.工程报表多、工程变更多、业主及监理例会频繁。3.防护施工队伍质量意识薄弱，管理困难。在专业技术上，我一直坚持不放松、不懈怠，努力钻研，不断进取，不耻下问，吸取工程实践中的工作经验，获得了书本中所不能学到的学问，并在实践中不断积累施工经验，取长补短，在工作之余仔细研讨技术上的难点和重点，遇到不能解决的难点，虚心向他人请教。另外订阅相关专业杂志，了解别人的特别观点和先进技术，为自己充电。存在缺乏：专业学问还需较大提高；工作中缺乏细心，报表中常常显现数字错误；事情较多较杂工作中带有暴躁心情等。尽管我个人还存在许多缺乏的方面，但在今后的工作中我会连续努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨炼自己，尽我所能把工作做好，争取为公司为社会做出更大的奉献!工程部个人工作的述职报告总结520X年上半年，工程部在公司领导的正确带着下，以严谨仔细的工作看法，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程工程的纵深推动的同时努力开展新工程。在全体成员的主动协作、通力协作下，上半年我部门顺当开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计3个工程的施工改造工作，并中标房建工程、房建工程、市政根底设备及配套建设工程共计3个标段。海外工程中完成移交，工程已正式开工，工程处于质保阶段。现将上半年工作总结如下：一、20X年上半年主要工作的开展情况（一）国内工程1、改扩建工程：改扩建工程于9月开工，截至20X年6月底已根本完工。20X年5月效劳区、效劳区的投入运用，标志着整个改造工程主施工阶段根本结束。经初步测算，共完成工程量约1。96亿元。其中：20X年上半年，完成工程量约计2200万元，9421平方米。效劳区完成工程量约计1XXX计万元，计4635平方米。对已完工的工程，我部主动协作推动工程的结算审计工作，并于20X年2月将已完工程的结算书报业主单位。截至目前，合同范围