天津地铁机电安装工程标段施工组织设计

施工组织设计天津地铁2号线机电安装工程第2标段施工组织设计天津地铁2号线机电安装工程第2标段~中交一航局安装工程有限公司施工组织设计工程名称：天津地铁2号线机电安装工程第2标段编制单位：天津地铁2号线机电工程项目部编制：审核：批准：报送日期：年月日TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc259261442"第一章综合说明6HYPERLINK\l"_Toc259261443"一、编制前言6HYPERLINK\l"_Toc259261444"1、编制说明6HYPERLINK\l"_Toc259261445"2、编制依据6HYPERLINK\l"_Toc259261446"3、编制原则6HYPERLINK\l"_Toc259261447"二、工程概况及特点7HYPERLINK\l"_Toc259261448"1、工程概况7HYPERLINK\l"_Toc259261449"三、工程项目执行标准10HYPERLINK\l"_Toc259261450"四、重点、难点分析12HYPERLINK\l"_Toc259261451"1、工程重点、难点12HYPERLINK\l"_Toc259261452"2、主要施工对策14HYPERLINK\l"_Toc259261453"第二章施工管理方案16HYPERLINK\l"_Toc259261454"一、总体目标、施工组织与部署16HYPERLINK\l"_Toc259261455"1、总体目标16HYPERLINK\l"_Toc259261456"2、施工组织与部署17HYPERLINK\l"_Toc259261457"（1）项目施工指导思想17HYPERLINK\l"_Toc259261458"（2）项目管理原则17HYPERLINK\l"_Toc259261459"（3）项目主要管理内容17HYPERLINK\l"_Toc259261460"（4）工程项目施工部署19HYPERLINK\l"_Toc259261461"二、项目管理组织主要人员配备30HYPERLINK\l"_Toc259261462"1、项目组织机构形式30HYPERLINK\l"_Toc259261463"2、项目组织机构及基本职能31HYPERLINK\l"_Toc259261464"3、项目主要管理人员31HYPERLINK\l"_Toc259261465"4、各岗位人员管理职责31HYPERLINK\l"_Toc259261466"三、施工总进度计划、材料计划、资金计划36HYPERLINK\l"_Toc259261467"1、施工总进度计划及工期保证措施36HYPERLINK\l"_Toc259261468"1.1施工进度目标36HYPERLINK\l"_Toc259261469"1.2施工总进度计划安排36HYPERLINK\l"_Toc259261470"1.3工期保证措施38HYPERLINK\l"_Toc259261471"2、材料计划43HYPERLINK\l"_Toc259261472"3、资金计划43HYPERLINK\l"_Toc259261473"四、主要技术人员及劳动力计划安排43HYPERLINK\l"_Toc259261474"五、施工机械仪器仪表配置44HYPERLINK\l"_Toc259261475"六、技术管理及技术组织措施48HYPERLINK\l"_Toc259261476"1、技术管理48HYPERLINK\l"_Toc259261477"2、技术组织措施49HYPERLINK\l"_Toc259261478"七、主要材料、设备运输、仓储及现场堆放和保护措施53HYPERLINK\l"_Toc259261479"1、主要物资管理53HYPERLINK\l"_Toc259261480"2、设备管理58HYPERLINK\l"_Toc259261481"2.1设备管理要求58HYPERLINK\l"_Toc259261482"2.2工程设备管理59HYPERLINK\l"_Toc259261483"2.3设备运输及设备防护措施59HYPERLINK\l"_Toc259261484"2.4施工设备管理60HYPERLINK\l"_Toc259261485"2.5专用工具60HYPERLINK\l"_Toc259261486"3、仓储管理及现场堆放和保护措施61HYPERLINK\l"_Toc259261487"4、设备及材料管理的流程62HYPERLINK\l"_Toc259261488"八、施工联络、协调、配合及各阶段进度保证措施63HYPERLINK\l"_Toc259261489"1、与土建、装修及相关专业施工联络、协调及配合措施63HYPERLINK\l"_Toc259261490"1.1与建设单位的配合63HYPERLINK\l"_Toc259261491"1.2与监理单位的配合63HYPERLINK\l"_Toc259261492"1.3与设计单位的配合64HYPERLINK\l"_Toc259261493"1.4与天津市有关部门的配合65HYPERLINK\l"_Toc259261494"1.5与其他系统承包单位的协调措施65HYPERLINK\l"_Toc259261495"1.6内部协调66HYPERLINK\l"_Toc259261496"1.7施工联络、协调、配合措施67HYPERLINK\l"_Toc259261497"2、各工序的协调措施67HYPERLINK\l"_Toc259261498"3、各阶段进度保证措施68HYPERLINK\l"_Toc259261499"第三章主要施工方法及施工技术74HYPERLINK\l"_Toc259261500"一、系统施工方法及工艺74HYPERLINK\l"_Toc259261501"1、通风空调系统施工方法及工艺74HYPERLINK\l"_Toc259261502"二、关键工序主要技术措施99HYPERLINK\l"_Toc259261503"三、工程项目实施的重点、难点和解决方案101HYPERLINK\l"_Toc259261504"1、工程重点、难点101HYPERLINK\l"_Toc259261505"2、主要施工对策103HYPERLINK\l"_Toc259261506"四、与其它系统接口管理方案及合理化建议105HYPERLINK\l"_Toc259261507"1、与其它系统接口管理方案105HYPERLINK\l"_Toc259261508"2、合理化建议109HYPERLINK\l"_Toc259261509"第四章调试、开通、验收的配合措施112HYPERLINK\l"_Toc259261510"一、单体调试及子系统调试112HYPERLINK\l"_Toc259261511"二、系统联调、系统开通及试运行122HYPERLINK\l"_Toc259261512"三、系统验收131HYPERLINK\l"_Toc259261513"第五章质量保证措施-132-HYPERLINK\l"_Toc259261514"一、任务目标及质量保证措施-132-HYPERLINK\l"_Toc259261515"1、任务目标-132-HYPERLINK\l"_Toc259261516"2、质量保证措施-132-HYPERLINK\l"_Toc259261517"2.1健全的工程质量保证体系-132-HYPERLINK\l"_Toc259261518"2.2质量保证措施-134-HYPERLINK\l"_Toc259261519"2.3设备材料质量保证措施-141-HYPERLINK\l"_Toc259261520"2.4检验和试验计划-144-HYPERLINK\l"_Toc259261521"2.5质量控制点设置-145-HYPERLINK\l"_Toc259261522"3、质量违约责任承诺-146-HYPERLINK\l"_Toc259261523"4、质保规划-146-HYPERLINK\l"_Toc259261524"第六章安全生产、文明施工、环境保护措施-148-HYPERLINK\l"_Toc259261525"一、安全生产保证措施-148-HYPERLINK\l"_Toc259261526"1、安全目标-148-HYPERLINK\l"_Toc259261527"2、组织机构-148-HYPERLINK\l"_Toc259261528"3、安全生产具体保证措施-149-HYPERLINK\l"_Toc259261529"4、现场消防、治安保证措施-154-HYPERLINK\l"_Toc259261530"5、突发事故的防范措施-156-HYPERLINK\l"_Toc259261531"6、健康保障措施-158-HYPERLINK\l"_Toc259261532"7、季节性施工技术措施-159-HYPERLINK\l"_Toc259261533"8、外来人员的管理-159-HYPERLINK\l"_Toc259261534"二、文明施工保证措施-160-HYPERLINK\l"_Toc259261535"1、现场文明施工管理目标-160-HYPERLINK\l"_Toc259261536"2、文明施工管理制度-160-HYPERLINK\l"_Toc259261537"3、文明施工规划管理-162-HYPERLINK\l"_Toc259261538"4、文明施工保证措施-162-HYPERLINK\l"_Toc259261539"5、文明施工措施-163-HYPERLINK\l"_Toc259261540"6文明施工保证体系图-165-HYPERLINK\l"_Toc259261541"三、环境保护保证措施-165-HYPERLINK\l"_Toc259261542"1、环境目标-165-HYPERLINK\l"_Toc259261543"2、环境管理措施-166-HYPERLINK\l"_Toc259261544"3、环境保护措施-167-HYPERLINK\l"_Toc259261545"4、针对各项环境因素的管理措施-168-HYPERLINK\l"_Toc259261546"5、能源、资源的节约-170-HYPERLINK\l"_Toc259261547"6、施工现场管理-171-HYPERLINK\l"_Toc259261548"7、社会环境管理-172-HYPERLINK\l"_Toc259261549"四、现场维护措施-172-HYPERLINK\l"_Toc259261550"第七章技术服务-174-HYPERLINK\l"_Toc259261551"1、运营相关人员培训计划-174-HYPERLINK\l"_Toc259261552"2、试运行、临管维护管理-174-HYPERLINK\l"_Toc259261553"3、质保期服务-174-HYPERLINK\l"_Toc259261554"第八章关键工序或复杂环节的技术措施-175-HYPERLINK\l"_Toc259261555"一、冬雨季施工措施-175-HYPERLINK\l"_Toc259261556"1、冬季施工措施-175-HYPERLINK\l"_Toc259261557"2、雨季施工措施-177-HYPERLINK\l"_Toc259261558"3、夜间施工措施-179-HYPERLINK\l"_Toc259261559"二、降低工程成本的技术措施-179-HYPERLINK\l"_Toc259261560"三、减少扰民噪音与民扰问题的措施-181-HYPERLINK\l"_Toc259261561"四、成品保护措施-183-HYPERLINK\l"_Toc259261562"五、文物保护措施-187-HYPERLINK\l"_Toc259261563"第九章附件-189-HYPERLINK\l"_Toc259261564"1、项目管理机构名单190HYPERLINK\l"_Toc259261565"2、项目管理机构191HYPERLINK\l"_Toc259261566"3、投入在本项目的主要施工机械设备表192HYPERLINK\l"_Toc259261567"4、投入本项目试验检测设备表193HYPERLINK\l"_Toc259261568"5、劳动力计划195HYPERLINK\l"_Toc259261569"6、施工总平面图错误！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc259261570"7、天津地铁2号线机电安装工程2标段施工总平面197HYPERLINK\l"_Toc259261571"8、施工进度横图197第一章综合说明一、编制前言1、编制说明本施组将作为天津地铁2号线2标段机电安装工程（以下简称为2标段机电安装工程）施工全过程的技术、经济和组织的指导性文件，为高速、优质、按期完成合同施工任务建立全面保障。天津地铁2号线第二标段工程按站点共分为天津站站、建国道站、东南角站、鼓楼站、西南角站、青年路站、红旗路站、咸阳路站、芥园西道站、延安西路站、曹庄站11个整体单位工程，2标段机电安装工程共含11个通风分部工程和2个动照分部和1个给水排水分部工程。分项工程将按照地铁公司的划分要求和规范的划分要求进行划分。本施工组织设计作为2标段咸阳路站、芥园西道站机电安装工程的组织策划，从总体上对工程进行部署。咸阳路和芥园西道站我部的施工内容为环控系统。本工程涉及专业多、工程内容多，施工时需多专业平行交叉施工，属综合性工程；根据公司承接同类工程的施工经验，结合本工程的实际情况，本施组对施工总体方案作以叙述，对主要施工方法进行说明。2、编制依据1.2.1招标文件、施工图纸、招标文件答疑、图纸会审。1.2.2国家现行有关标准、政策、规范1.2.3ISO9001国际质量管理标准1.2.4现场条件及同类工程施工经验1.2.5天津一航安装工程有限公司企业标准：施工组织设计管理标准3、编制原则3.1施工总体布置体现统筹规划、合理布局、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。3.2施工环境保护工作，必须贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针和“谁污染谁治理，谁破坏谁恢复”的原则。3.3遵循《合同文件》的原则，严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。3.4遵循施工设计图纸的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。3.5遵循施工技术规范和验收标准原则，在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。3.6遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。3.7遵循“安全第一，预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。3.8遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业队伍为基本形式，配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的。3.9本项目各项工作严格按ISO9001质量管理体系标准自始至终受控有效运行。3.10加强施工过程中的质量控制，确保工程质量等级达到合同要求。3.11科学、合理的安排施工顺序及施工进度，保证工程顺利完工。3.12合理规划施工平面，搞好文明施工，搞好与各方面的配合关系,树立企业良好形象。二、工程概况及特点1、工程概况1.1工程名称::天津地铁2号线机电安安装工程第2标段（芥园西道站站、咸阳路站站）。1.2建设单位：：天津市地下下铁道集团有有限公司1.3设计单位：：铁道第一勘察设计院院集团有限公公司1.4建设地点：：天津地铁2号线第2标段芥园西道道站、咸阳路路站。1.5建设规模：：合同价格38849,5825万元元。1.6施工工期::合同开工时间间2009年10月15日。计划竣工时间20010年12月31日。1.7工程质量：：达到国家质质量检验评定定合格标准（合合同规定）。1.8工程情况简简介：1.8.1线路概概况天津地铁2号线西西起西青区中中北工业园区区，东至东丽丽区李明庄，为为东西方向的的骨干线，与与1、3号线共同构构成天津市快快速轨道交通通线网的基本本骨架。2号线曹庄～～李明庄段，正正线长度222.657KKm，其中地地下线长度221.6400km，地面面线长度0..757kmm，敞开段0．260kmm；全线设站19座，其中地地下站17座，半地下下站1座，地面站1座。设李明明庄车辆段与与综合基地座座、曹庄停车车场一处。1.8.2车站分分布天津地铁2号线车车站含曹庄站站、延安西路路站、芥园西西道站、咸阳阳路站、红旗旗路站、广开开四马路站、西西南角站、鼓鼓楼站、东南南角站、建国国道站、天津津站、新开路路站、顺驰桥桥站、靖江路路站、翠阜新新村站、贺兰兰路站、登州州路站、国山山路站、李明明庄站。除曹曹庄站各车站站均为岛式车车站。1.8.3系统概概述(1)通风空调系系统地下车站及相邻隧隧道区间的通通风空调系统统，并包括辅辅助线、联络络线的通风系系统等。地下车站通风空调调系统采用屏屏蔽门系统，即即设置车站公公共区空调、通通风、排烟系系统；车站站站台下及车行行轨顶排热系系统；区间隧隧道活塞／事事故通风系统统；车站设备备和管理用房房的局部空调调、通风、排排烟系统；制制冷循环水系系统。地面及高架车站没没备和管理用用房的空调、通通风、排烟等等系统。(2)给排水系统统给排水系统由车站站和区间两部部分组成。车站：由车站给排排水系统组成成。1)给水系统：生产用用水，生活用用水2)排水系统：卫生间间生活污水采采用密闭式污污水提升装置置系统、废水水系统和雨水水系统；车站给水需接至室室外市政管网网，包括与市市政接驳。排水系统结合线路路纵坡和联络络通道设置。一一般结合联络络通道设置废废水泵站，废废水通过相邻邻车站接入市市政排水系统统；3)动力照明系统动力照明系统采用用TN-S系统。车站站及相邻区间间动力照明电电源由本车车车站35/0..4KV降压变电所所供电。动力力照明系统负负责提供车站站各系统专业业负荷电源：：其中包括环环控、给排水水、通信、信信号、电梯、自自动售票、综综合监控、气气体消防、水水消防、屏蔽蔽门等专业和和车站照明及及区间动力、照照明、泵房、风风井等配电及及控制。1.9施工范围：：1、针对天津成套设备备监理的施工工范围为天津津地铁2号线机电安安装工程第2标段咸阳路环控系统安安装芥园西道环控系统统施工2、工程特点2.1工程整体专专业多：地铁铁工程属综合合性工程，包包括土建、设设备安装、管管道、电气、照照明等专业，涉涉及防腐、保保温工程的配配合；2.2交叉作业多多：单位内部部各专业交叉叉施工，与外外单位接口较较多，交叉作作业严重，并并相互配合，故故必须加强总总体的协调；；2.3施工场地分分散：本工程程点多面广，加加工场地集中中设置，局部部施工，全面面开花。2.4设备运输与与吊装量大：：由于地下施施工，运输通通道曲折，运运输困难，地地处市区内，诸诸多条件限制制，设备材料料运输量基本本上集中到夜夜间运输，故故设备运输保保护与吊装工工程量相对大大，问题突出出，施工时必必须编制有针针对性的运输输保护和吊装装方案。2.5仓储保管难难度大：由于于设备材料只只能局部分批批到货，给仓仓储带来管理理上困难，采采取集中存放放，统一管理理。由于安装装工程量较大大，点多面广广，尤其是电电控设备和电电缆敷设后，易丢失部件，给施工调试带来很大的困难。2.6施工难度大大：由于本工工程为地下工工程，施工环环境相对较差差，施工照明明和临时用电电管理困难，大大部分时间是是在移动临时时电源。现场场孔洞较多，安安全防护特别别重要，故施施工难度要求求相对较大。2.7工期较紧：：本工程各系系统调试和大大联调时间长长，安装有效效时间较短，其其中还包括设设备材料加工工、采购等时时间。各系统统、各单位、各各专业、各接接口相互制约约因素较多，必必须统一协调调，故施工任任务重，有效效工期紧张，要要求施工人员员强化工期意意识，要加强强预制深度，避避免前松后紧紧，力保按时时完工。2.8质量要求高高。该工程为为天津重点工工程之一，全全市瞩目，建建设规模大，施施工过程中要要高起点、高高标准严格要要求自己，必必须增强质量量意识，严格格工艺纪律，提提高工程质量量水平，创造造精品工程。同同时该工程反反映一个城市市现代化的窗窗口工程，也也提供了展现现一个安装队队伍的素质形形象，技术水水平的一个市市场平台，该该工程具有战战略性意义，故故本工程列为为我公司重点点工程。2.9文明施工要要求高：由于于施工现场地地处市中心，本本工程为天津津重点工程，文文明施工要求求高，市安检检站定期检查查，严格按照照天津市及业业主文明施工工要求进行施施工管理。三、工程项目执行行标准序号文件名称文件编号一国家法律法规1中华人民共和国合合同法国家主席令第155号2中华人民共和国安安全生产法国家主席令第700号3中华人民共和国建建筑法国家主席令第911号4中华人民共和国环环境保护法国家主席令第222号5中华人民共和国消消防法国家主席令第044号6中华人民共和国水水污染防治法法国家主席令第666号7中华人民共和国大大气污染防治治法国家主席令第322号8中华人民共和国劳劳动法国家主席令第288号9中华人民共和国职职业病防治法法国家主席令第600号10建设工程安全生产产管理条例国务院令第3933号11建设工程质量管理理条例国务院令第2799号12特种设备安全监察察条例国务院第273号号令二国家及行业标准、规规程、规范1砌体工程施工及验验收规范GB50203--20022建筑设计防火规范范GB50016--20063机械设备安装工程程施工及验收收通用规范GB50231--984压缩机、风机、泵泵安装工程施施工及验收规规范GB50275--985现场设备、工业管管道焊接工程程施工及验收收规范GB50236--986钢结构工程施工质质量及验收规规范GB50205--20017工业金属管道工程程施工及验收收规范GB50235--19978给水排水构筑物采采暖与卫生工工程施工及验验收规范GB502422-200229地下铁道设计规范范GB50157--200310地下铁道工程施工工及验收规范范GB50299--200311通风与空调工程施施工及验收规规范GB50243--200212制冷设备、空气分分离设备安装装工程施工及及验收规范GB50274--9813采暖通风与空气调调节设计规范范GB50019--200314给水排水管道工程程施工及验收收规范GB50268--9715建筑排水硬聚乙烯烯管道工程技技术规程CJJ/T29--9816钢结构、管道涂装装技术规程YB/T92566-9617工业设备及管道绝绝热工程施工工验收规范GBJ126-88918电气装置安装工程程电缆线路施施工及验收规规范GB501688-2006619电气装置安装工程程电器设备交交接试验标准准GB501500-2006620电气装置安装工程程接地装置施施工及验收规规范GB501699-2006621电气装置安装工程程旋转电机施施工及验收规规范GB501700-2006622电气装置安装工程程盘、柜及二二次回路接线线施工及验收收规范GB501711-9223电气装置安装工程程蓄电池施工工及验收规范范GB501722-9224电气装置安装工程程低压电器施施工及验收规规范GB502544-9625电气装置安装工程电电气照明装置置施工及验收收规范GB50259--9626电气装置安装工程程1KV及以下配线线工程施工及及验收规范GB50258--9627自动化仪表工程施施工及验收规规范GB50093--2002三质量验评标准1建筑工程施工质量量验收统一标标准GB50300--20012通风与空调工程施施工及验收规规范GB50243--20023建筑电气工程施工工质量验收规规范GB50303--20024自动化仪表工程施施工质量验收收规范GB50131--2007四其他标准、规范、规规程1建筑施工安全检查查办法JGJ59-9992建设工程施工现场场供用电安全全规范GB50194--933施工现场临时用电电安全技术规规程JGJ46-200054建筑机械使用安全全技术规程JGJ33-200015建筑施工现场环境境与卫生标准准JGJ146-220046建筑施工场界噪声声极限GB12523--19907建设项目（工程）档档案验收办法法国档发(19899)18号8空调通风机GB／10080—8889公共建筑节能设计计标准GB50189——200510空气过滤器GB／T14295-99311地下铁道车站站台台噪声测量GB／T14228-99312玻璃纤维增强塑料料冷却塔(第一部分：中小型型玻璃纤维增增强塑料冷却却塔)GB7190.11-1997713城市区域环境噪声声标准GB3096-99314通用阀门法兰连接接标准GB/T172241.6--9815通用阀门压力试验验GB/T139927-9216通用阀门供货要求求GB/T122252-8917通用阀门球墨铸铁铁铸件技术条条件GB/T122227-8918通用阀门结构长度度标准GB/T122221-89919通用阀门法兰和对对夹连接蝶阀阀GB122388-8920给水管道复合式高高速进排气阀阀CJ/T2177-2005521铁路隧道照明设施施与供电技术术条件TB／T2275-99922民用建筑电气设计计规范JGT／T16--9223供配电设计规范GB50052--9524低压配电设计规范范GB50054--9525全国通用给排水标标准图集S26施工图纸中标明的的规范及标准准企业标准1施工组织设计编制制标准四、重点、难点分分析1、工程重点、难点点本工程除具有一般般建筑工程和和工业建设项项目的共有特特性外，承包包范围广、占占地面积大、现现场施工条件件复杂，工期期紧张，工程程施工的技术术含量高，质质量要求高，交交叉作业严重重，施工危险险性大、要求求做好各个方方面的组织协协调。为确保保施工目标的的顺利实现，工工程施工中要要以施工策划划为先导，切切实做好各项项施工管理和和技术措施的的组织落实。1.1工程难点1.1.1本工程程施工战线长，作作业环境复杂杂，施工难度度较大。1.1.2接口较较多配合工艺艺调试难度大大。1.1.3交叉作作业较多，组组织协调难度度大。1.1.4具体难难点如下：（1）设备、材料运输输量大是工程程难点之一1）运输方案安装的设备和材料料运往地下，有有以下几种方方法：a.电力设备中的大型型设备用吊车车从吊装孔和和风亭吊装到到相应层地面面，再通过人人力和手拉车车运往指定地地点，小型设设备用人工由由入口运往相相应地点；b.通风设备中的大型型风机，通过过吊装孔或盾盾构井吊入后后再运输或用用人工运入相相应安装位置置；c.给排水材料用人工工由预留口或或入口运入站站内；d.各种安装部件由人人力运输；f.给水干管和电力等等大型材料，从从吊装孔运输输或从相应通通道运输。g.设备、材料在运输输前，要仔细细勘察现场确确定设备装车车地点；检查查设备运输市市政道路，有有无阻挡；运运输总高度是是否超过限高高。如有问题题立即改变运运输线路。检检查装车地点点运输车辆进进场通道，对对于有可能妨妨碍车辆进场场的障碍物立立即协调拆除除。检查运输输车辆运输经经过的路面情情况，有问题题立即修整压压实。h.除大型设备必须使使用轨道运输输外，严格按按照甲方统一一调度下，使使用轨道运输输，并严格控控制，防止与与其他专业施施工冲突。当当轨道不具备备运输条件时时，可选择在在站厅与站台台之间的垂直直通道有土建建预留的吊装装孔和盾构端端头井进行运运输大型设备备，在运输过过程中使用专专用运输设备备运输，结合合现场具体情情况，在做详详细部署。2）施工过程中安装装完毕的设备备及材料保管管是工程难点点之二由于施工点多面广广，施工过程程中，安装完完后设备和材材料管理不易易控制，容易易丢失，特别别是电控箱中中电控开关，电电缆终端头，风风阀上小部件件等容易丢失失或遭到破坏坏。3）系统接口多，做做好统一协调调是工程难点点之三由于本工程涉及到到单位多、与与相关的系统统进行工程接接口及界面多多，特别是与与土建工程、综综合监控系统统、供电系统统等密切配合合、协调工作作。4）系统调试是工程程难点之四是否能够正常联调调，关键要看看设计是否前前后统一，设设计深度是否否能够达到设设计意图，再再就看安装质质量，施工过过程中要服从从业主统一调调度，保证施施工范围内的的安装质量，确确保整个系统统调试成功。1.2工程重点1.2.1物资供供应及时和质质量控制。1.2.2施工质质量。1.2.3施工安安全性控制，特特别是高空作作业、物体打打击、防火、防防触电等。1.2.4施工节节点进度控制制。1.2.5内部系系统控制，合合理配置资源源，减少交叉叉作业。施工过程中要严格格按照国家及及行业标准和和公司标准执执行，要严肃工艺艺纪律，确保保工程质量。由于本工程施工用用地紧张，施施工过程中做做好场地动态态管理，减少少不必要的浪浪费。2、主要施工对策2.1工程开工前前，积极与业业主及监理单位联系系，将工程的的施工方案、时时间、安全保保证、文明施施工措施与其其沟通、协调调、研究，取取得意见一致致。2.2结合城区规规划设计，密密切与设计及及城市规划、城城管、交通等等部门联系，做做好详细二次次设计，做好好当地施工的的安民告示，取取得百姓和工工作单位的谅谅解。做好详详细的施工方方案和施工前前准备工作。2.3根据现场施施工的需要，进进行施工现场场交通疏解，将将施工与交通通运行的相互互影响减小到到最低限度。2.4现场做好文文明施工，特特别管沟开挖挖后，做好管管沟两侧的防防护，防止发发生管沟坍塌塌和人员坠落落事件。2.5针对工程比比较分散的特特点，施工成成立协调小组组，统一协调调，合理安排排施工，使施施工按正常情情况运转，保保证工程正常常完工。2.6提前做好施施工场地的规规划和综合利利用，为交叉叉施工创造条条件，合理界界定物流方向向，保证文明明施工和现场场安全。整个个建筑群位置置布置松散，施施工场地需要要合理布置施施工平面，精精心安排施工工计划。合理布置好生产区区、和生活区区以及临时场场地。设置既既要考虑就近近安排，又要要考虑到现场场实际情况分分区设置。2.7接到施工图图纸后，及时时与设计和甲甲方保持密切切联系，掌握握设计意图，提提出详细的物物资供应和设设备采购计划划，货比三家家，报送甲方方审批，认质质认价。在材材料、设备使使用时要具有有一定的前瞻瞻性，提前策策划好物资材材料进场计划划，组织好材材料供应，确确保材料供应应准确及时，与与我公司长期期合作的材料料供应商提前前进行交底，使使其能够保证施施工期间材料料供应。2.8选用先进、合合理的施工机机械设备。先先进、合理的的施工机械设设备既可以保保证施工的顺顺利进行，同同时又可以提提高工效，本本工程规模大大，工期短，为为保证我单位位承诺的工期期，将选用适适合本工程的的、先进的施施工机械设备备。2.9合理选择施施工工艺、方案。2.10本工程在在施工过程中中如与其他工工程产生交叉叉作业矛盾时时，施工单位位必须听从甲甲方的统一协协调和指挥。2.11需要办理理监检的管道道，及时办理理监检手续。施施工过程中严严肃施工工艺艺纪律加强质质量意识。2.12配合厂家家和设计做好好安装调试前前期策划工作作，特别是工工艺调试，做做好详细施工工记录，做好好相关人员的的培训工作，为为顺利调试和和运行打下良良好的基础。2.13建立技术术全面、经验验丰富、管理理有力的项目目班子，组建建专家顾问小小组，建立完完善的工程体体系，随时对对工程的任何何变化能清楚楚掌握，正确确应对，措施施及时。2.14施工过程程中，要加强强项目管理，特特别是计划性性管理，相互互之间做好协协调与沟通，落落实责任，圆圆满完成施工工任务。2.15质量控制制措施在施工过程中做好质质量的严格控控制。根据施施工现场具体体情况编制好好施工组织设设计和专项施工方方案，配合监理单位位做好各项施施工过程中质质量的监测，确确保工程质量量。2.16施工过程程中做好施工工成本控制2.17施工过程程中做好进度度控制做好进度控制的关关键在于施工工过程的控制制。施工过程程中要编制施施工进度计划划，组织安排施工并进进行验证，每每天召开协调调会，对完成成情况进行汇汇总，分析原原因，及时调调整后续计划划安排；其次次，加强现场场的质量监控控，注重预控控，及早发现现问题，及早早整改，防止止质量事故的的发生，避免免出现返工，影影响工期；再再次，发现设设计图纸与实实际情况不符符的，及时与与设计联系，以以便设计争取取时间进行修修改。2.18施工过程程中做好安全全控制本工程安全隐患特特别多，施工工前必须做好好危险源辨识识，编制应急急预案。施工过程中要特别别注意安全用用电，临线电电缆老化的要要及时更换，维维修人员做好好每日巡检工工作。发现问问题及时整改改。总之，安全控制关关键在预控。施施工环境相对对复杂，施工工前要做好详详细安全技术术交底并落实实到人，每天天班前要针对对当天的工作作，做有针对对性的安全交交底，并配备备安全防护用用具，相互之之间做好监护护。做好安全全宣传，增强强安全意识。第二章施工管管理方案一、总体目标、施施工组织与部部署1、总体目标浇注精品、发展企企业、奉献社社会、造福员工1.1质量目标：：达到国家质质量检验评定定合格标准。确保工程竣工交工工一次合格率100%，工程质量等等级符合率100%。工程质量关系到企企业的生存和和发展，是企企业的命根子子，工程质量量好，顾客满满意，企业就就会有信誉，有有竞争力，有有市场；1.2环境目标：：施工现场环环境指标满足足国家、地方方法规标准要要求，杜绝重重特大污染事事故，无重大大环境投诉，实实施节能降耗耗，坚持文明明施工。①工作生活污水达标标排放。②固体废弃物实现分分类管理、无无害化。③杜绝油品、化学危危险品泄露。④最大限度节约施工工材料和水电电能源。⑤对噪声源进行控制制：噪声限值值执行国家标标准。⑥粉尘和污染气体达达标排放。保护环境和节能降降耗并举，是公司崇高高和庄严的社社会责任。以以法律法规规规章和顾客及相关方方要求严格约约束全员的行行为，注重办办公场所、施施工现场环境境清洁、降低低物耗，环境境保护、资源源节约是我公公司长远发展展的目标。1.3职业健康安安全目标：杜绝死死亡、减少重重伤事故，降降低负伤事故故率；死亡率率为0，重伤率为0，负伤率小小于5‰，职业病为0。①杜绝死亡事故，重重伤率0，负伤率不不超过5‰。②杜绝大火和爆炸事事故。③杜绝职业病发生。④杜绝职业性中毒事事故、重大责责任交通事故故和重大机械械设备事故。珍爱生命，勿忘安安全。确保施施工生产安全全是公司的重要要责任，依据法律法法规规章建立立健全项目高处坠落落、物体打击击、触电、机机械伤害等管管理制度并严格执行，不不断完善作业业条件和各项项措施，杜绝人身伤伤害事故、保障员工身体体健康、避免财财产损失，安安全发展是企企业和谐持续续发展的根本本保障。1.4工期目标：：重合同、保保节点严格按合同工期要要求，合理安安排，确保工工程按期竣工工。1.5文明施工目目标：树形象象、立旗帜。1.6我们的追求求：提供顾客满意的精精品工程是我我们永恒的追追求。2、施工组织与部署署（1）项目施工指导思思想本项目施工指导思思想：以网络络计划为指导导，抓好重、难难点施工，以以ISO99001：2000质量管理体体系进行全过过程、全方位位控制，以“精心施工、科科学组织、合合理安排、严严格管理，安安全、优质、按按期完工”的指导思想想，以“干一项工程程，树一座丰丰碑，交一方方朋友”为战略目标标，兑现合同同承诺，为天天津地铁工程程建设大发展展增光添彩。（2）项目管理原则2.1加强现场综综合管理与协协调力度，妥妥善处理好各各方面的关系系，确保施工工的顺利进行行。加强职工工素质教育，遵遵守当地规章章制度，维护护社会治安。2.2强化现场管管理，坚持企企业管理以项项目管理为基基点，把管理理工作的出发发点和落脚点点放在项目，各各级部门管理理工作的重心心转移到项目目上，使项目目真正成为企企业社会形象象的窗口，2.3明确各部门门的岗位职责责和管理范围围，坚持和推推行“成本管理、加加强考核”，为项目加加强工程管理理和提高经济济效益服务。2.4推行项目管管理，对项目目监督和约束束，建立健全全经济、行政政、法律和思思想政治工作作“四位一体”的调控体系系和控制机制制，将项目置置于有效的监监控之下。2.5坚持“三制制一化”项目管理。即即项目经理责责任制、项目目成本核算制制、项目技术术质量责任制制和现场管理理标准化。2.6在项目管理理中坚持管理理层和作业层层在利益上两两层分开的原原则。即以项项目经理为首首的项目管理理层的收益以以项目的管理理效益为基础础并和质量、安安全、工期、效效益目标的实实现情况及管管理考核结果果相挂钩，而而项目作业层层则主要以劳劳动效率的高高低决定分配配结果。2.7运行风险分分配机制，利利益共享，多多劳多得。在在个人能力发发挥，利益创创造，责任风风险，统筹企企业所得的基基础上，给予予职工较为合合理的平台，使使职工的潜能能得以发挥。（3）项目主要管理内内容3.1目标管理在实施目标管理活活动中，采用用目标管理循循环，即：制制定目标(P)→实施目标(D)→检查、评价价目标(C)→处理目标(A)→再制定新目目标(P)的PDCA循环复始，推推动目标不断断前进。3.2计划管理(1)工程总进度度计划及分阶阶段作业计划划(包括月、旬旬、周的详细细计划)。(2)劳动力计划划(编制和准备备专业工程用用人数及进退退场时间)。(3)材料供应计计划(根据工程进进度和工程量量，决定需用用各种材料及及进场时问)。(4)技术组织措措施计划(推行新技术术、采用新材材料、改善施施工工艺和操操作方法，提提高工程质量量，防止发生生工伤事故，改改善机械设备备使用情况，提提高机械化水水平等内容))。(5)降低成本计计划。(6)财务计划((合理、有效效地用好资金金，做到专款款专用原则，编编制用款计划划)。3.3技术管理(1)技术责任制制。对各级技技术人员建立立明确的职责责、权限及接接口关系，做做到各负其责责，各司其职职，责权明确确。(2)施工技术管管理制。为把把工程项目技技术管理工作作科学地组织织起来，保证证各项技术工工作有目的、有有计划、有条条理地开展，必必须建立以下下主要的技术术管理制度：：1)施工图学习、自审审、会审制。2)技术核定，设计变变更签证制。3)工程施工资料管理理岗位责任制制等制度。3.4质量管理质量管理是施工管管理的根本所所在。为确保保工程质量，实实现质量目标标，严格依据据IS090001：2000标准准建立健全质质量管理体系系并有效实施施与运行，抓抓好“人、机、料料、法、环”的控制。3.5施工现场标标准化管理对本工程的安全生生产、文明施施工切实做到到安全生产制制度化、文明明施工标准化化。(1)按总平面图图和施工现场场客观条件，编编制高标准的的现场施工总总平面布置图图并建立管理理标准。(2)现场系统标标志标准化，建建立“五牌一图”。(3)安全(防火火)措施标准。(4)施工机具、机机电设备管理理制度标准化化。(5)进入现场的的半成品及设设备储存、保保管标准。(6)施工现场“落手清、日日日清、层层层清”标准。(7)工程施工资资料和安全技技术资料编制制、记录、签签证等管理标标准。3.6材料管理材料管理是保证工工程质量和确确保工期的关关键之一，材材料管理应制制定管理制度度，其主要管管理工作有：：(1)根据工程进度计划划提前编制季季、月、旬等等需用各种材材料计划报表表。(2)组织材料供供应方案，组组织材料的采采购、订货、运运输、验收入入库保管工作作。(3)建立材料的的领发料制度度。(4)材料的成本本核算管理。(5)原材料、成成品、半成品品、设备的质质量验收制度度。(6)材料的检验验和测试制度度。（4）工程项目施工部部署4.1总体指导思思想本工程为我公司的的重点工程和和确保项目，提提出了较高的的项目管理目目标和指标。(1)确立施工管理的指指导思想，严严格按照合同同规定实施工工程。全面推推进项目管理理，严格控制制各分项工程程进度，在保保证工程高质质量、高速度度的前提下，降降低工程成本本，力争好的的经济效益。(2)建立强有力的的项目施工组组织机构。根根据该项目的的特殊性和施施工管理需要要，组建工程程项目经理部部，配备各专专业施工作业业队，建立以以项目经理为为主的现场施施工管理系统统和以项目主主管工程师为为主的现场技技术管理系统统。(3)根据网络计划划制定详尽的的周进度计划划，有计划、有有检查、有落落实，对于影影响工程进度度的关键工序序、复杂环节节给予足够的的重视。对于于可能影响工工程进度的外外界条件做好好充分应对准准备。例如：：现场临时用用电、用水，现现场协调，障障碍物及时与与建设单位代代表联系落实实处理，并做做好记录。(4)施工开始后，以以总体计划为为目标，制定定各阶段详细细的作业计划划和科学可行行的施工总进进度计划。做做到宏观上控控制住总进度度，又能在微微观上进行工工程进度调整整。(5)在保证工程质质量的前提下下，加快进度度，切不可以以为了进度而而影响质量。(6)按平面布置图图搭设临时设设施，进行全全封闭围护，接接通施工用水水、电设施。(7)超前安排，做做好施工前生生产技术准备备。认真熟悉悉施工图纸，进进行施工图纸纸自审、会审审，明确设计计要求。准确确提出施工材材料进场计划划和机具设备备进场计划。(8)依据建设单单位提供的施施工图纸与现现场进行仔细细核对，是否否符合施工条条件，制订详详细的专项测测量方案。(9)依据施工进进度计划，提提前安排物料料的采购及配配件加工，安安排机械进场场。(10)编制详细细的施工技术术方案、项目目质量计划及及特殊关键过过程作业指导导书并逐级交交底落实。(11)对关键工工序、复杂环环节提前做好好质量策划，编编制完善的预预控措施。(12)加强现现场综合管理理与协调力度度，妥善处理理好各方面的的关系，确保保施工的顺利利进行。加强强职工素质教教育，遵守当当地规章制度度，维护社会会治安。(13)强化现场场管理，坚持持企业管理以以项目管理为为基点，把管管理工作的出出发点和落脚脚点放在项目目，各级部门门管理工作的的重心转移到到项目上，使使项目真正成成为企业社会会形象的窗口口，(14)明确各部部门的岗位职职责和管理范范围，坚持和和推行“成本管理、加加强考核”，为项目加加强工程管理理和提高经济济效益服务。(15)推行项目目管理，对项项目监督和约约束，建立健健全经济、行行政、法律和和思想政治工工作“四位一体”的调控体系系和控制机制制，将项目置置于有效的监监控之下。(16)坚持“三三制一化”项目管理。即即项目经理责责任制、项目目成本核算制制、项目技术术质量责任制制和现场管理理标准化。(17)在项目管管理中坚持管管理层和作业业层在利益上上两层分开的的原则。即以以项目经理为为首的项目管管理层的收益益以项目的管管理效益为基基础并和质量量、安全、工工期、效益目目标的实现情情况及管理考考核结果相挂挂钩，而项目目作业层则主主要以劳动效效率的高低决决定分配结果果。(18)运行风险险分配机制，利利益共享，多多劳多得。在在个人能力发发挥，利益创创造，责任风风险，统筹企企业所得的基基础上，给予予职工较为合合理的平台，使使职工的潜能能得以发挥。(19)我们向甲甲方承诺：做做到保工期、保保质量、保安安全、保创建建文明施工。推推行项目管理理，本着结构构合理、精干干高效的原则则，我单位选选择综合素质质高的项目班班子组成项目目经理部，以以项目经理为为核心，实行行项目经理负负责制。项目目班子在公司司的直接监督督与指导下，履履行施工总承承包的权利和和义务，代表表法人全面履履约，实行项项目法管理，负负责该工程的的计划、组织织、指挥、协协调和控制。项项目管理机构构由项目领导导层、项目管管理层和劳务务作业层组成成。(20)该项目经经理部采用老老、中、青相相结合的方式式，把老同志志的丰富经验验、中年同志志的稳重干练练、年轻同志志的开拓进取取精神有机结结合，形成强强有力的项目目部班子。其其项目部主要要人员均来自自施工生产管管理第一线的的骨干力量，年年富力强、精精力充沛，而而且个人素质质高，专业技技术水平强。4.2总体部署(1)我们一方面面严格按照建建设工程施工工合同，根据据合同规定的的范围、权利利、职责和义义务，集中优优势，对合同同范围内的工工程进行管理理和组织施工工，并保证安安全、质量和和进度。为此此，我们组建建了强有力的的项目经理部部，配备具有有专业技术知知识和较强组组织协调能力力施工技术人人员，并对项项目实行总承承包管理。对对工程有效控控制，满足和和平衡施工生生产诸要素的的需求。(2)本工程由于于工期紧、质质量要求高等等特点，必须须配备充足的的人力、物力力资源，采取取集中优势兵兵力打歼灭战战的措施。由由于工程内容容多，有广阔阔的作业面，采采用全面流水水的施工。施施工中以环控控安装工程为为主，仪控工工程配合施工工。通过平衡衡协调及调度度紧密地组织织成一体。优优先开工区域域大，影响后后续工程的工工段或区域。(3)总体安排以以环控为施工工主线，以其其他施工为辅辅线，平行施施工，“全面开花”。(4)对关键过程程的配套环节节，要分解落落实责任。要要早准备、早早安排，集中中人力物力重重点落实，全全力确保工程程进展顺利；；科学合理、切切实可行的安安排好施工程程序和施工方方法，确保整整个工程施工工高速度、高高质量地连续续进行。(5)由于本工程程涉及多个地地下站及所辖辖区间的施工工，作业面大大，便于同时时施工。拟采采取多作业点点平行作业的的方法，以保保证施工进度度在2010年4月30日前完成所有有设备安装等等施工任务。(6)本工程中专专业多、工种种交叉大，在在施工前应根根据现场实际际和设计图纸纸确定管道、桥桥架、风管走走向和位置进进行再设计，以以避免相互冲冲突。如有冲冲突应本着先先风管、再电电缆桥架、然然后水管的原原则。(7)由于站内有有装修要求，在在施工计划的的安排上尽可可能把站内的的安装工作往往前提，以便便为下一步的的装修创造条条件。(8)地下站作业业面长，材料料搬运量大，需需在认真查图图的基础上，确确定各站材料料明细，有计计划地组织材材料布运。(9)风管制作尽尽量在预制场场内进行，以以减少现场场场地占用，对对于体形较大大、重量较重重的构件，可可考虑现场制制作拼装。4.3具体部署(1)施工现场人人力资源组织项目经理部，我我单位承建过过许多大型工工业项目的施施工任务，单单位具备同类类工程管理经经验的管理人人员有很多，从从中抽调优秀秀的人员组成成项目部。(2)物资设备的的供应针对该工程项目特特点，发挥我我单位其优势势：公司有充充足的设备资资源与稳定可可靠的供应商商。对采购量量较大的材料料物资，在材材料进场前，要要组织建设单单位、监理单单位对样品进进行检验，方方可进场使用用，到场后的的物资必须合合理布置安排排，做好动态态管理。(3)工期安排要把握住为客户服服务的理念，主主动克服困难难来满足建设设单位的总体体进度要求，进进行好科学的的策划，提前前考虑冬雨季季、农忙时节节对施工的不不利影响，科科学合理的安安排工期及各各单位工程、分分部工程的施施工时期，避避开不利条件件，保证工程程进度。4.4施工阶段划划分及布置根据本工程特点，对对本工程施工工作出以下部部署。该工程施工分为施施工准备、施施工展开、配配合收尾、系系统调试、大大联调、试运运行及竣工交交付七个阶段段，具体如下下：第一阶段施工工准备（计划划2009..10.155到2009.10.25）主要完成现场临时时设施的布置置、搭建、装装饰工作；完完成施工资源源，如劳力、机机具、材料、资资金等的平衡衡调度工作；；并对设备预预先进行标号号以及对设备备基础进行验验收和处理；；认真熟悉施施工图纸、参参加图纸会审审，根据自己己的实际情况况编制施工方方案和技术交交底，及各专专业预算的编编制工作。1）收集完整的施工工图纸及其它它相关技术资资料，图纸的的领取发放（包包括变更、签签证）要通过过资料员建立立相关台帐。2）及时组织有关人人员做好设计计交底和图纸纸会审，将发现的问问题及时与有有关部门联系系解决。3）编写施工组织设设计、施工方方案和专题技技术措施（主主要有设备、管管道、电气、吊吊装等）。要要针对施工过过程中的关键键过程设置质质量控制点。4）做好施工图预算算及各种计划划的编制工作作（如材料计计划、机具设设备计划、劳劳力计划、施施工用电计划划等）。5）依据施工总平面面布置图搭设设临建设施，接接通水电，做做好进场准备备。6）制定现场管理制制度，在现场场醒目位置绘绘制五牌一图图。7）组织施工人员熟熟悉图纸，明明确质量、安安全要求，做做好技术交底底及安全交底底。8）提前做好特殊工工种（如：电电工、焊工、起起重工、起重重指挥、司操操工等）的培培训工作，做做到持证上岗岗。新入厂职职工要做好三三级教育工作作，未进行的的不得上岗。9）与建设单位、设设计单位、监监理部门、土土建单位的有有关人员取得得联系，建立立良好的合作作伙伴关系，以以利于在施工工过程中更快快、更好地完完成任务。10）会同甲方及监理理人员做好材材料认质认价价工作。11）及时会同监理及及甲方技术负负责人验收进进场的材料、设设备等，做好好记录并做到到妥善保管。第二阶段施工工展开（计划划为2009.10.26到2010.44.30止）主要完成本工程的的管线、机房房设备安装任任务。本阶段段是本工程的的硬件施工重重点。我公司司将集中优势势力量，坚决决予以保证。采采用项目法，运运用PDCA循环动态管管理，围绕项项目目标实现现而努力，从从质量、安全全、进度、成成本等多方面面进行控制。在在此阶段完成成全部安装，局局部进行吹扫扫试工作，为为联调做好充充分准备。第三阶段配合合收尾（计划划为2010..5.1到2010..5.10止）本阶段主要进行差差漏补缺工作作，全面系统统梳理，系统统摸底，做到到心中有数，为为系统调试做做好准备。第四阶段系统调调试阶段（计计划为2010.55.11到2010.55.31止）本阶段主要进行设设备送电后的的单机系统调调试。第五阶段大联联调阶段（计计划为20110.6.11到2010.99.30止）本阶段主要进行设设备送电后的的强电、弱电电、环控等系系统联合系统统调试。第六阶段试运运行阶段（计计划2010.110.1到2010.112.31止止）本阶段主要进行设设备送电后的的试运转，开开通部分车次次，进行短途途运行调试。第七阶段竣工工交付（计划划2011..1.1到2011..1.30止）本阶段主要甲方组组织设计、监监理、施工方方等进行施工工验收，竣工工交付工作。4.4.1施工准准备阶段作好充分的施工准准备，是保证证工程顺利进进展的保证。重重点落实各项项施工条件。首先确定项目经理理部组成，明明确各部门职职责，落实技技术、物资、设设备、现场等等各方面准备备工作。熟悉图纸做好图纸纸会审，学习习相关施工技技术规范和设设计文件，编编写详细施工工组织设计，进进行质量策划划，明确该工工程的质量目目标并进行分分解，及早提提出材料、人人员、机具设设备计划。组组织施工人员员、机具材料料等进场。完完成临时用电电和临时用水水工程的安装装，同时完成成临建搭设及及临时道路的的铺设。后勤人员完善办公公、生活设施施。(1)组织准备1）组建项目经理部部，建立职能能部门，规范范职责，合理理安排施工力力量，完善生生产、技术、质质检、物资、核核算五大系统统的机构管理理。按照现场场组织管理机机构和项目经经理部岗位设设置，及时安安排项目经理理部项目班子子和各工程、技技术、管理和和技术工种就就位，建立健健全项目经理理部岗位责任任制，并根据据岗位职责，快快速有效地开开展各项工作作。2）建立与建设单位位、设计、监监理相协调的的工作机制，与与地方相关行行政管理部门门加强联系，办办理与施工有有关的各种手手续，保证顺顺利施工。积积极听取建设设单位、设计计与监理单位位对工程的要要求、意见和和建议，以及及对工程施工工的打算和安安排，并按其其要求展开工工作；3）建立与政府相关关部门的衔接接和沟通渠道道，进场后，我我单位将及时时与政府有关关部门取得进进一步联系，取取得政府相关关部门的支持持，为工程施施工创造良好好的外部条件件。(2)管理准备1）建立项目管理体体系，划分管管理责任，开开工前组织编编制结合图纸纸及建设单位位要求新的施施工组织设计计，推动项目目部管理体系系正常运行，建建立受控文件件体系并实施施。2）将质量目标按分分部分项工程程层层分解，落落实到管理岗岗位和操作岗岗位，利用统统计技术和PDCA循环进行全全面质量管理理。项目施工工组织设计作作为专项施工工方案和各项项技术措施的的依据。3）制定施工进度计计划和配套计计划：根据合合同约定和建建设单位要求求，制定工程程施工总控制制进度计划、分分阶段制定施施工进度计划划；根据进度度计划制定各各配套计划，包包括设计图纸纸计划、方案案编制计划、劳劳动力计划、物物资设备采购购和材料加工工及进场计划划、施工机械械设备进场计计划、检验试试验计划、资资金计划等。及及时报送建设设单位单位和和监理单位审审批确认。(3)场地准备进场后，按照建设设单位和监理理单位批准的的现场临时水水电布置方案案，抓紧进行行施工用水的的管线铺设、施施工用电线路路铺设和电闸闸箱布置，以以及排水设施施的施工。办理好坐标控制点点，高程控制制点的移交及及现场复核，并并以此为依据据建立现场测测量控制点，完成定位位测量工作。做做好测量桩位位的保护。后勤人员完善办公公、生活设施施。(4)技术准备熟悉图纸做好图纸纸会审，学习习相关施工技技术规范和设设计文件，编编写详细施工工组织设计，进进行质量策划划，明确该工工程的质量目目标并进行分分解，及早做做好技术准备备工作。1）建立与工程有关关的受控技术术文件清单，健健全文件管理理体系，严格格按照我单位位技术工作管管理办法做好好各层次技术术文件的编制制工作。2）组织图纸预审，组组织参加图纸纸会审，接受受设计交底，做做好技术方案案。项目经理理部技术负责责人抓紧组织织各专业施工工技术人员系系统、仔细的的阅读图纸并并掌握设计意意图，提出图图纸中的错、漏漏、碰、缺；；各专业之间间的施工图是是否能相付，有有无矛盾和错错误；建筑与与结构图在坐坐标、尺寸、标标高及说明方方面是否一致致，技术要求求是否明确；；掌握拟建工工程的特点和和结构形式，提提出图纸问题题及在施工中中所要解决的的问题和合理理化建议等并并检查施工组组织设计和施施工方案是否否完全符合图