店长扮演的角色

店长在企业扮演什么品？店长在企业扮演什么品？半成口口精品废品毒品管理者在组织中的角色：1、是解决问题的专家；2、是领导的助手；3、是团队的领导；4、是其他管理者的伙伴；5、从此别人不是在因为你自己的工作来评价你，而是根据你的部下，同事，上级其他人来评价你；6、从此你的价值不在于做过什么，而是在于你达到的目标；什么是管理？如何让别人做好你想做的事情什么样的店长最受欢迎：综合素质强：公平、公正、幽默、激情、新和力强、专长、专业知识、热情、有目标感、威信、责任心、有修养、有形象、性格稳重、公私分明、心态好积极向上；意见被尊重管理的范围：人员管理：角色管理激励沟通员工职业生涯引导团队管理：建立有效的工作网络组织目标管理：计划管理授权时间绩效管理：在职辅导解决问题绩效评估迈向成功的方法：明确目标一一下定决心一一积极正确的观念一一良好的习惯一一积极的行动最快成功的三大秘诀1为成功的人服务与成功的人合作让成功的人为你服务店长应具备的心态积极：坚持目标耐心：能做重复枯燥的事渴望成功对营业员耐心指导面对挑战包容：允许营业员犯错开朗：保持笑容，笑容是复制出来的，微笑是沟通的开始内心关怀营业员精英店长的基本素质责任心公平公正谦虚心态积极、稳定耐心、细致幽默感丰富的店铺地运作经验、精英店长的能力要求组织管理能力执行能力沟通能力培训能力策划能力发现问题和解决问题能力管理分享上司对下级（店长）管理勇力评核的三个重要着眼点公信能力：是否能获得部属的信赖（人格魅力）激发能力：是否能激发部属的工作欲望领导能力：领导和统筹团队无论你在什么行业，要成为行业的领导者，你就永远要比竞争对手多走一步，做好一点点！——李嘉诚店铺人事管理的重点：1、考勤的控制与安排；2、销售激励；3、树立团队精神；4、合理安排下属工作；终端人员观察点：看人知心看品行看习惯看技术看执行什么人员值得培养：心态积极正面目标明确的目标效率时间管理学习求知欲望执行知行会行动力上司对下级主管能力评核三重点：公信力；激发力；领导力员工培训与辅导：1新员工的培训与辅导：让新员工尽快熟悉工作场所，了解公司相关规定，店铺各项工作程序和操作方法，了解销售目标达成的意义和方法，产品知识，销售技巧服务技巧等方面的培训。员工销售能力关注点平均单价导购销售高价位产品的能力；客单价特别是对客户的服务水平；附加值导购的搭配推销能力业绩指标考评员工的销售目标达成多附加销售值客单价平均单价VIP销售占比行为指标考评：工作态度团队精神，服从上级指示，工作的准确、有效性，处理总是的能力，自律性，纪律性，对商品知识的掌握销售技巧和服务技巧的运用，客诉，处理满意度商品管理商品上市的计划：产品销售周期的预估和实际销售结合根据款量预估陈列面和最佳陈列的位置季前到货时店铺的推动方向？预约的销售季中到货时店铺的推动方向？准VIP季末到货时店铺的推动方向？特价VIP商品配备一个店铺货品的数量、结构是否配备合理会该店铺销售业绩造成直接的影响，所以，商品配备时必须先分析以下几个重要因素：区域区素：店铺所处地区、经济发展水平、人口数量与密度。商业发展水平商圈因素：商圈分析、商圈的类型、连锁效应、商圈内部的平衡与和谐、商圈的扩张与发展卖场大、库房大：款码均可配备齐全（货品定期调整，邻近库房小的店铺非跑量款的备码可放入该店铺）改善建议：A系列：压缩铺场面积，拉大业绩力度B系列：发挥政党继续保持，可适当拉大场面积（相对库存占比略大）C系列：超常发挥，关注补货，可适当拉大铺场面积。商品熟悉、销售及讲解上市的执行——三人演练（试穿试搭、试讲）VIP资料运用预约销售管理；商品讲解一一境界一：款式境界二：实用、专业境界三：内涵、品位；上市追踪（7天）：量动销比款动销比畅款排行榜滞款排行榜；有效引导顾客试衣这是我们名称/解释主题的衣服；非常风格词，你穿上具有形容词感觉，我带你试试吧・引导误区：随便看看，喜欢就试一下。小演练一产品的FABF（Feature）特征A（Advantage）优点B（Benefit）好处举例说明：F特点A优点B好处面料方面：高织纱棉制面料手感细腻光泽爽身凉快价格方面：高价位产品做工精细工艺新颖特别体现高价值感和品位色彩方面蓝色上衣颜色鲜艳迎合国际潮流趋势，清爽又精神由本质部分，升出来的优质部份，感觉。一般情况下顾客需求优先次序：次序一：款式廓形/裁剪次序二：价格介谦物美次序三面料手感/舒适度、价值感次序四颜色：颜色对顾客很重要我们很难改变次序五图案故事/渊源形象顾问推价的优先次序：次序一风格生活的方式/个性的体现次序二颜色对个人气质的衬托次序三面料手感/舒服度/价值感次序四款式廓形/裁剪次序五：图案工艺卖点提升六价格价值感“格守职责我见一一店长工作流程管理技巧脑力激荡【例题】店长做为店铺管理中极为重要的角色，请以你日常工作的经验，列出店长在关于：销售管理、行政人事管理、顾客管理、店铺形象管理、市场调研、安全管理方面的职责一、销售管理对店铺的销售目标负责：包括协助主管制定目标、目标分析、目标跟踪、目标分解、目标检讨、等执行细致商品管理：每天核对店铺销售单据的准确性，监控商品进、销、存、退、补等。货品保管、盘点、异动工作销售监控：根据不同销售时段或当时销售条件的变化，调整销售方案召开店铺管理会议：跟进目标，达成进度，分享成功经验，检讨改善存在问题，统筹培训沟通。二、人事行政管理上传下达，向下属述公司的政策和向上级反映店铺的情况指导培训店员的日常工作员工绩效评估，公平准确的评估下属的工作能力和工作业绩沟通协调同事之间关系，发扬团队精神执行监察店铺的规则条例：三、顾客管理顾客服务：保证终端顾客服务和管理正常化，妥善处理各类投诉事件建立客户档案，建立和及时补充客户资料四、市场调研市场信息收集：收集市场行情动态信息，及时汇报公司竞品调研：经常关注竞争品牌的信息，研究其优点，回避其缺点，时时，及时将竞品动态汇报上级主管，协助调整销售策理五、店铺形象管理形象维护：主动维护品牌和店面形象，卖场气围，注意保养店铺的设备商品陈列：统筹，执行、维护店铺货品陈列店铺6S；落实好店铺6S工作（整洁、整理、整顿、清洁、素养、安全）六、安全管理经典款（基本款）品牌固有款式，设计的简单、简洁、易搭配延续款，上一季的较畅销，本季经致良，继续畅销主推款非常具有设计概念，比较独特，价格高，挑人穿随和型，保守型潮流型主导型店长的每天作业流程；晨会：总结昨天的销售工作，传递公司资源，确定今日目标，店内人手分解了解卖场：卖场货品的陈列，促销，清洁状况开店状况检查：灯光道具卫生货品员工促销音乐激励士气今天销售重点：主推款的FAB销售计划目标确认：以上全确认后开店，教育计划对新员工工作进行指导专场货品销售：主推款，畅销款季节款其它款式的陈列跟进：目标达成的进度确认库存情况：了解仓库数目，款式营业结束前30分钟：总结目标完成的情况营业结束：目标完成的情况卫生，总结一天的工作收获，激励员工检查手提袋销售组：1、主持店铺会议让同事清晰；2、每天的销售要在前；3、名之内3每天在设立员工销售坐标图，每天跟进，每天早公布的销售冠军，还有最后名的名单；4、了解每个同事的销售情况，完成图标情况，给予提醒5推广工作的安排；服务组：游戏推出回报VIP跟进商品组的工作重点：买场陈列的维护质量问题跟进商品有关的商品组做专家：简单的事情重复做你就是专家赢家：重复的工作开心的做你就是赢家店长的每周/每月/每年的作业流程；每周作业流程；周一：针对上周的销售及库存情况补货工作；整理上周销售中的各项指标；周二：与区长召开周例会；周三/周四：跟进周例会的各项安排工作，召开店铺的周例会；周五：检查本周的补货情况；周六/周日：主攻销售；推销：服务技巧，销售技巧；KPI：可量化的，事先被认可的表现组织进度的关键指标；销售：付加值：今天总件数*总成单28件/10单=2.4正常值1.5促销值2；考核：搭配技巧附加推销能力；打招呼：本质的动作标准，眼神特色标准；客单价：销售总金额*总成交单数3000元/3单=1000元，服务大客房的考核能力；平均单价：销售总金额*总件数4500元/17件=265件，销售高价位的能力；VIP销售占比：VIP销售金额/销售总额，VIP维护能力；销售环节的注意事项：上架前的检查，陈列时的检查，销售前和成交时的检查，对货品库存情况了解，销售过程中造成的次品处理包装线头，质量问题。商品物流：滞销货品的调整零断货品的调整公司无货款的调整换季货品的调整商品物流环节注意事项：认真检查来货的质量：核对单据：严格遵守手续流程:进、销、存、调货程序；进货程序销货程序存货程序调进/调出货程序商品保管库存控制了解店铺面积大小容量，确保库存商品的适量。了解店铺货品的缺/损规律，明确仓库管理职责，确保货品补充，调配讯速有效。对店中的各类货品的明细，要心中有数，以便随时补充货品。及时了解公司新货生产情况。每天检查店内货品的缺/损情况和仓库的存货情况，对库存的滞留货品做促销计划。库存如何产品的分类：订货产生的库存：种树与博彩陈列归位进货产生的库存：上货时机补货时机的把握。保简过程中产生的库存：保简不良销售时过程中产生的库存：动态的及时跟进，气候变化，店型格与消费，特征把握。业绩达成的思路：形象：品牌形象、人员形象、店铺形象、产品形象、服务形象、推广形象；推动：外部推动：促销（促进销售）内部推动：员工激励（游戏）管理：业绩目标：业绩目标、服务目标、营运目标一品牌专卖的特征1、讲究店面装修给人以精品的感觉；2、提供比其他商店更多的服务；3、客群的需求；4、商品成系列，坚凑蛤有品质特征；5、实施特色经营，讲求个性化；6、导购员有丰富的高品知识，有较与顾客有较强的联系。并能加以控制；陈例区促销区商品状态进行促销1、理分布商品；2、方便顾客挑选；3、有色彩和深颜色的商品；4、卖场布局时应给顾客留出足够好的活动时间；5、根据店铺的面积，季节的变化和交易的规律，通过合理布局店铺区域和货架位置；6、平日新货上市；营业目标和商品的布局及陈列安排顾客的流动路线。观察顾客主要入店的方向流动路线应通畅引导顾客走入每一个角落，尽可能多接触商品通道设计要长，商品因素存在感，目之可及，一目了然，容易摸到，容易拿到死角位放色彩艳丽的衣服。模特太空位的死角可放模特群组侧挂长的店铺中间可做个正挂；三终端店铺VMD的目标销售，指推销的概念，VMD有助于顾客的仔细观察商品、接触商品和感受商品。说明，通过VMD，让顾客对商品有一个具体的认识，推动销售目的展现，将服装出色的特点展露给顾客，吸引其关注，进一步引发兴趣。告知，把流行资讯，商品信息传达给顾客，让顾客跟上流行的步伐。情趣，通过系统的主题表现，给顾客新鲜有趣的感觉。卖场陈列的基本原则：按内格系列分区按色系分区按新旧款分区保持更新原则：卖场的陈列要求经常变化，以保持卖场的新鲜感。具体要求如下:模特出样每周更换一次正挂出样每周更换三次货架陈列每两周局部调整一次卖场布局每月大调整一次卖场的宣传物料/陈列道具等时更新：销POP即时陈列在卖场过期POP一定要撤除；季节性宣传海报、灯箱画等应根据公司要求定期更换；过时的节日装饰物要及时撤离卖场；陈列道具的维护和更新；试衣间鞋根据季节更新；货品的促销策略促销主题'促销活动等第二步：审视店铺:店铺外店铺门口店铺内第三步：熟悉卖场:店型店格卖场的格局卖场的货架资源卖场的历史第四步：区域规则:按风格系列分区接新旧款式分区第五步：色系安排:各系列内的色彩划分:类似色组—柔和、和谐对比色组一强烈、刺激各系列间的色彩过渡：渐变式：和谐过度，节奏舒缓琴键式色彩对比分明，节奏动感。第六步：调整货架：整场/各区域货架的合理配置，各系列货架组合模式平衡；第七步：细节陈列：服装搭配细节的处理色彩过渡与呼应的细节得理面料、品类特征细节处理陈列手法的多样细节处理第八步：配置印刷品：层板上的饰品陈列服装上的饰品陈列饰品架上的陈列流水台上的陈列第九步:模特展示：橱窗的模特店内展台的模特店内流水台旁的模特店内中岛的模特店内货架旁/上的模特；第十步：检查整体审视店铺整体；常规服务目标执行营业过程中的服务标准：营业前、营业中、营业后的操作规范和就应对要领服务7步曲VIP服务关注重点：持续不断地按标准执行如何有效管理与维护VIP顾客风向标的功能：VIP能明确反映出现时客人的情况，例如客人的：年龄层、消费力、消费习惯等等。建立健全的VIP系统以后，我们就能从这些宝贵的数据中了解我们的客人，从而更好地指引品牌下一步的营销方向：提高销售的作用：VIP属于品牌的稳定客群，利用VIP这群稳定的客人，可以高设立一些针对性的促销运动；或通过短信，电邮，活动等品牌文化的渗透，提高VIP的二次购物率，从而提高销售。品牌服务的延伸：VIP系统可以将品牌资讯，动向及时传递给客人，让客人更了解品牌的定位，风格，产生认同感和忠诚度；VIP服务如何向我们的客人推介VIP卡？（开卡）如何持续保持VIP的回头消费？（回归消费）如何提高VIP的销售占比？如何分级别管理我们的VIP？（准VIP普通VIP星级VIP）VIP的服务标准如何？（语言、肢体语言、标准服务用语）如何让VIP感觉我们品牌对她们的礼遇？（信息平台、节日问候）如何设计VIP个性化服务项目？（除了卡折外？）在其他促销活动中，如何推动VIP购买？跨品牌、跨行业VIP服务共享体系运作如何？重要VIP活动设计销