下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2021年度江汽股份黄带根底知识培训测试 〔B卷〕适用范围:出题教师:试卷总分值100分,测试时间120分钟;英文字母书写要清楚、标准、正确.一、单项选择题,以下各题有多个选项,其中只有一个选项是正确的,请选择正确答案并填写在做题卡上〔本大题总分值80分,每题1分〕1.六西格玛治理是一项自上而下的治理活动,的支持和参与程度直接决定六西格玛治理的成败.黑带大师 B.高层领导C.绿带D.黑带在确认卷烟制造过程中烟丝水分与加工时间之间是否具有相关关系时,以下哪种方法最有效直方图 B.限制图 C.散点图D.排列图尽可能提升作业的全自动化程度持续不断地识别和消除浪费增强对产品关键特性的检验和测试,减少顾客抱怨数据驱动解决问题以下关丁顾客抱怨和顾客满意的说法,不正确的选项是:顾客抱怨是一种满意程度低的常用表达方式 B.顾客期望得到满足那么顾客满意C.顾客不抱怨代表顾客满意 D .顾客满意程度会随时间变化朱兰的质量治理三部曲是指:质量筹划-质量限制-质量改进 B .质量目标-质量筹划-质量改进C.质量战略-质量目标-质量限制 D .质量分析-质量筹划-质量改进以下哪项准确地描述了精益生产的核心理念下述关丁工程目标SMARTS那么的解释,正确的选项是:具体的、可测量的、可行的、相关的、有时间限制的挑战的、可测量的、可行的、满足治理要求的、有时间限制的具体的、满足顾客要求的、可行的、相关的、有时间限制的具体的、可测量的、可行的、相关的、满足顾客要求的关于企业推行六西格玛治理的意义,不正确的选项是:六西格玛治理是一种统计工具,其强化了产品检验中抽样技术的应用六西格玛治理将强化组织以顾客〔包括内部顾客〕为关注焦点六西格玛治理将提升组织基于数据决策的水平六西格玛治理倡导的是持续改进的文化,将推动组织文化变革精益生产推行过程中,一项重要的工作是持续开展价值流分析〔VSM,关于价值和价值流相关概念的表达中,不正确的选项是:A.有价值的活动就是能为客户增加效用、客户认可的、愿意付费的产品、效劳等流程活动正确确实定价值就是指企业从顾客的观点来确定从设计到生产到交付的全部过程,实现顾客需求的最大满足价值流是指从原材料转化为成品并给它赋予价值的全部活动价值就是产品或者效劳的标价,是本钱和利润的总和六西格玛治理最早由哪个公司提出通用电气 B.霍尼韦尔C.索尼D.摩托罗拉某六西格玛工程团队声称其工程关键质量特性水平已到达 6(7水平,理论上其每白万次缺陷数为:A.6210B.233C.3.4D.0在六西格玛治理的学习过程中,黄带需要知道用来表征准确度的特征参数是:A.中位数 B.偏倚C.标准差D.众数某黄带工程团队测得某产品的质量特性值数据如下: 9、5、¥14¥14¥6¥68、9、4、6,它们的众数为:A.4 B.5 C.9D.8在六西格玛黄带知识的学习中,我们能够知道六西格玛治理改进的阶段和步骤分别是:A.4,10 B.5,10C.6,9D.5,914.在六西格玛治理中,针对新产品/新流程设计的模式为:A.DMAICB.SIPOC C.DFSSD.PDSA幸运的嘉年华转盘:玩这个游戏先要交 10元钱,然后选择一个转盘,转动指针,指针指向的数字就是你赢到的钱数,如果你期望赢到最多的钱,那么应选择哪个转盘¥16零缺陷的质量治理理论是由以下哪位质量专家提出的A.费根堡姆B.朱兰C.戴明 D.克劳斯比某公司正在全面推进六西格玛治理,人力资源部将降低车间一线流失率作为改进工程.在工程启动时,团队就工程目标的表述有不同意见,以下最恰当的是:半年内将某车间一线员工的流失率降低50%提升某车间一线员工的满意度,进而大幅度降低流失率将某车间一线员工的工资提升50%使流失率为零签订长期雇佣协议,保证流失率为零在谈到鼓励技巧时,常常会提到马斯洛〔Maslow〕的“人的五个根本需求〞理论.马斯洛认为:人们的最初鼓励来自于最低层次的需求,当这个需求被满足后,鼓励便来自于下一个层次的需求.那么,根据马斯洛理论,人们需求层次从低到高的顺序是:平安需要T生存需要T尊重T归届感T成就或自我实现生存需要T平安需要T尊重T归届感T成就或自我实现生存需要T平安需要T归届感T尊重T成就或自我实现生存需要T平安需要T归届感T成就或自我实现T尊重精益生产强调要“正确地确定价值〞.以下对“价值〞理解正确的是:价值大小是以制造工序的复杂程度来衡量的价值大小是以活动花费的时间和本钱来衡量的价值大小是以顾客认为有必要、为顾客增加效用、顾客愿意为其付款来衡量的
价值大小是以公司对活动的战略定位来衡量的鱼骨图中的鱼头代表什么关键的XB.主要原因C.次要原因 D.结果当要了解两个连续变量间的相关关系时,应做以下哪种图散点图B.限制图 C.因果图直方图22.某租赁公司规定:租赁某设备顾客必须至少提前3天进行预订,租赁费用1000元.如果下雨,顾客将无法使用该设备,但仍要支#1000元;如果没有下雨,顾客使用建筑设备完成工作可获得收A5000元〔纯收益〕.假设降雨的概率是30%租赁设备获得收益的期望值是多少A.1A.1000元B.3200元C.4000元.5000某受控过程的质量特性服从正态分布N(53,32)(注:均值=53,方差=3?),上下标准限为USL=65LSL=35b那么该过程的过程水平指数Cpk为:0.67B.1 C.1.33D.1.67在某轴棒生产过程中,轴棒的长度是关键质量特性.己知长度服从均值为50,标准差0.1的正态分布,且公差范围为[49.4,50.6],那么过程水平指数Cp为:A.0.1B.0.5C.1 D.25S是现场治理的根底工作,包括按顺序进行的五个步骤,那么这五个步骤正确的顺序是:A.活扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU,整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、素养(SHITSUKE)清洁(SEIKETSU)活扫(SEISO)、整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、素养(SHITSUKE)整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、活扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU,素养(SHITSUKE)整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、素养(SHITSUKF,清洁(SEIKETSU,活扫(SEISO)容易看到,在一个城市中不同收入者的住房面积相差悬殊,分布一般会呈现出严重的右偏倾向.为了调查某市住房状况,随机抽取了1000个住户,测量了住房面积.在这种情况下,一般住房状况的最有代表性的指标应该是:A.去掉一个最高值,去掉一个最低值,然后求平均值 B.样本中位数样本平均值样本众数,样本分布中概率最高者某绿带欲了解生产过程的水平,收集数据得到以下分析结果:过程稳定且正态,那么以下说法正确的选项是:方方案四生产过程的均值偏离目标,且过程标准差太大生产过程的均值偏离目标,过程标准差尚可生产过程的均值未偏离目标,但过程标准差太大对生产过程的均值偏离目标的情况无法做出判断某工程有4种互斥的改进方案,工程组用评价矩阵打分来选择〔注:本钱权重为0.4,本钱越低得分越高;可操作性权重为0.3,越易操作得分越高;改进效果权重为0.3,效果越显着得分越高.每个指标得分为1、3、5、7、9五档〕那么应该选择哪种方案指标与权重、万案 、成木可操作性改进效果案四合计29.高端流程图在六西格玛工程中的作用是:(0.4)(0.3)(0.3)A.定义工程的绩效指标 B.界定工程的实施范围 C.获取客户需求 D.说明流程的细节万案一95730.卡诂分析Kan.主要用丁:万案一573A.1可题分析 B.巾场分析 C.顾客需求分析 D.差异分析力杀二39331.为分析电动车传动系统的生产过程是否稳定, 采用X-R限制图进行分析.又图和R图正确的用法是:最优方案,结果如下表所示:.方DDFDFSSD.DFSS同时考虑两张图,只有两图都存在异常点时才判定为异常,仅一张图异常仍可判断过程是正常的同时考虑两张图,假设又图有异常,那么R图中对应的点也一定会出现异常先分析R图,判断过程波动是否出现异常先分析X图,判断过程波动是否出现异常32.关丁六西格玛设计〔DFSS〕的说法,错误的选项是:A.要组成跨职能的DFSSS队 B可以用丁产品设计也可以用丁流程设计C.DFSS勺根本理念是通过设计减少产品或过程的波动工程只需要设计部门参与对并行质量工程中“并行〞一词的准确理解应是:C.产品设计和工艺设计应同时完成 D .多条流水线共同生产以下哪项表达了“防错〞的应用定期抽检供应商提供的电阻元器件,预防不合格元器件进入生产线将基丁DOEJ法确定的工艺参数正式地写入相关的作业指导书中在关键工序上设置自动检测装置进行100%佥验,一旦有不合格自动报警在现场使用图片和简单说明指导员工正确操作六西格玛工程确定目标时遵循:A.SWOT析 B.SMAR旅那么C.TARGETD.利益最大化原那么..可以A.产品开发和相关过程开发应尽量并行和集成边设计、边生产填写订单过程中可能发生四种错误,即4个时机,1.产品的型号;2.具体交货日期;3.质量要求;4.价格,在1500张订单上发现60个缺陷,那么DP回:A.0.04B.0.08 C.0.01D.0.02下面数据是连续型数据的:A.每天打的次数B.每天打的总时间C.每天未接的个数 D.每天拨出的区域测量仪器能够识别并反映的最小变化范围的水平:A.分辨力B.线性C.稳定性D.偏倚下歹0关于规格限和限制限的说法,不正确的选项是:规格限是根据客户需求设计的,而限制限是基于过程的规格限是针对于单个产品的,而限制限是为统计量设定的规格限用于判定产品是否合格,限制限用于判定过程是否稳定规格限一定比限制限宽在老七种工具中,不包含以下哪个工具:排列图B.亲和图C.限制图D.分层图因果图一般用于寻找造成问题产生的原因,即分析原因与结果之间关系的一种方法.以下描述不正确的选项是:A.制造类从人、机、料、法、环、测〔5M1?方面寻找B•效劳类/治理类从人、政策、程序和场所设施〔4P〕方面寻找C.能够查找到最可能的原因 D.能够查找到最根本的原因散布图也叫散点图,其是研究成对出现的不同变数之间相关关系的座标图.以下描述不正确的选项是:A.可以判断出趋势 B.能够对应因果关系C.相关关系可能是正相关 D.相关关系也可能是负相关排列图用从高到低的顺序排列成矩形,表示各原因出现频率高低的一种图表,其原理是80%勺问题仅来源于20%勺主要原因.使用排列图时,不正确的选项是:A.寻找不良的情况统计资料 B.频率计算和累计 C.只解决排第一位的问题 D.对频率从高到低的排列分层图是根据一定的类别,把收集到的资料加以分类整理的一种方法.一般与其他方法合并使用,以下描述不正确的选项是:A.可以与排列图一同使用 B.可以与直方图一同使用C.可以找到最正确组合 D.可以确定关键原因某营销公司共有320名业务人员,在业务培训前后各参加了一次水平相同的测试,考分都以同一标准划分成“不合格〞、“合格〞、“优秀〞三个等级.为了了解业务培训的效果,用抽签方式得到其中32名业务人员的两次测试考分等级,所绘制的统计图如下列图.试结合图示信息答复45-47题:这32名业务人员培训前考分的中位数所在的等级是:A.合格 B.不合格C.优秀D.合格+不合格这32名业务人员经过培训,考分等级“不合格〞的白分比由下降到A.70%30%B.60%40%C.50%50%D.75%25%估计该公司整个业务人员中,培训后考分等级为“合格〞与“优秀〞的业务人员共有—人A.192B.224C.240D.160某公司的F产品生产实行三班制,日产量在1000单位左右,合格品率一直在85咄£右.最近市场竞争比较剧烈,为了节约本钱,增强价格优势,公司决定对生产车间成立QQ」、组降低该产品的不合格率.据此答复48-51题:F产品有6个需检验的质量特性,为了寻找F产品主要的不合格类型,小组可以使用的工具有:A.限制图B.排列图C.因果图D.散布图通过数据分析,小组发现F产品的尺寸特性造成的不合格的比例最高,占不合格品的75%小组下一步的工作可以是:C.C.X保持不变,而食增大D.又保持不变,而必减小绘制F产品不合格品率因果图 B .使用散布图了解尺寸特性的波动情况C.使用调查表了解尺寸的波动情况 D.绘制尺寸特性不合格因果图50.尺寸特性的公差限为10.0土0.1mm小组随机抽取了最近1个月3个班次尺寸特性的200个数据,计算得到早、中、晚3班尺寸特性的样本平均值分另U为9.97、10.00、10.04,样本标准差分另U为0.02、0.03和0.03,那么以下结论正确的有:A.早班的尺寸特性偏离公差中央最远 B.晚班比中班的尺寸特性的合格率低C.早班尺寸特性的波动最小 D.不同班次尺寸特性的分布相同小组最终顺利地找到尺寸特性不合格的关键原因并采取了有效的改进举措,F产品的合格率提升到98%为了稳固改进效果,小组决定对尺寸特性进行监控,适宜的工具或手法是:甲乙两人对10个零件的某个部位进行测量,甲的测算数据是均值=6.68,方差=3.5;乙的测量数据是均值=5.02,方差=0.4,零件的真值假设为5.00,以下说法正确的选项是:A甲测量更不精确但更准确 B. 甲测量更精确但更不准确C.甲测量更不精确且更不准确 D. 甲测量更精确且更准确根据KANO!型分析顾客对的需求,有人提出电池要平安〔不能爆炸〕,这一需求应届丁:A.期望型需求〔满意度与满足要求的程度成正比〕 B.兴奋需求C.根本需求 D. 以上都不对54.有一个容量为n的样本,其平■均值为X,标准差为S.如果样本中某个观测值刚好等丁样本平■均值又,从样本中将该观测值移除,那么以下哪项是正确的A.X和StK会变化 B.又和驯保持不变A.因果图B.直方图C.X-R图两个变量在做回归分析时,相关系数等于0时,哪一种说法是正确的这两个变量没有线性相关关系 B.不好判断C.这两个变量是负相关的关系 D.这两个变量没有关系以下关于KAN成型的说法,不正确的选项是:KAN破型定义了三个层次的顾客需求:根本型,期望型和兴奋型KAN破型虽然是定性的分析模型,但完全可以被用来测评顾客的满意度KAN破型可以帮助组织了解不同层次的顾客需求及令顾客满意的至关重要的因素KAN破型可被用于顾客的识别及其需求转化一批产品分一、二、三级,其中一级产品是二级品的二倍,三级品是二级品的一半,假设从该批产品中随机抽取一个,此产品为二级品的概率是:1/3B.1/6C.1/7 D.2/7过程何时被称为稳定A.只包括普通原因引起的偏差 B.只包括特殊原因引起的偏差C.包括普通原因和特殊原因引起的偏差 D.以上都不是59.限制图的实质是:A.判断过程的过程水平指数 B.区分合格产品与不合格产品C.判断过程的生产水平 D.区分偶然因素与异常因素一般情况下过程波动主要分为随机波动和:
A.异A.异常波动与偶然波动.偶然波动C.非随机波动D.正常波动某钢铁企业希望提升板材合格率,对连轧过程进行研究.已知板材车间连轧过程稳定,取30块板材并测量其厚度,均值为5.4mrr|标准差为0.2mm板材的规格要求为5±1mnp那么该过程的Cp和Cpk分别为:1.67,2.33B.3.33,2.33C.1.67,1D.3.33,1当限制图的限制限超出规格限时,说明:A.过程失控 B.过程水平差 C. 需要调整规格限D.过程受控检查表是系统地收集资料和累积资料,并对资料进行粗略的整理和简单分析的统计图表,以下描述不正确的选项是:A.格式根据需要、目的而定B.越简单越好,方便记录C.越复杂越好,数据全面 D.检查事项应说明活楚某六西格玛团队对机加工车间生产的轴套内径进行过程水平分析,其中内径公差要求为10.05±0.10mm加工该种轴套的机床有两台,他分别从两台机床加工的零件中各抽取 50件,两台机床加工的零件均来源于同一个材料批次,100件轴套的测量数据直方图如下,针对这样的统计分布,最适宜的建议是:数据不符合正态分布,应采用Box-Cox转化为正态后再进行过程水平分析可能是不同的机床加工的内径服从不同参数的正态分布,数据需要根据机床分层,针对不同机床分别进行过程水平分析数据的样本量太多了,连续数据只需要30个数据就足够了数据量太少了,需要继续收集数据某六西格玛绿带工程组对一关键过程进行了过程水平分析,分析结果见以下MINITAB®出的报告.基于这一报告,你如何评价该过程的过程水平水平绝大局部产品落在规格范围内,说明过程水平很高过程水平较低,过程分布中央与规格中央偏离较大过程水平很高,只是分布中央与规格中央偏离较严重无法根据此报告判定过程水平某工程团队针对其产品电开工具进行顾客需求调研时,顾客表示:“下雨天,他们也常常需要外出工作〞.关于顾客需求陈述的转化中,最恰当的是:电开工具不应受雨水影响 B.电开工具必须采取防雨设计C.电开工具在雨中仍能正常工作 D.电开工具要有防雨功能以下哪工程内容不届于5S治理活动的内容工人加工完零件后,把工装取下,放入指定位置工程师在生产线上安装报警灯,生产线一停,报警灯亮工人在交接班前把机器旁的废料、边角料等活理十净文书把不同类型的文件分类整理,做上标示,放入指定位置的文件柜关于六西格玛与组织战略之间的关系,以下说法正确的选项是:A.六西格玛与组织战略之间没有关系 B.组织的高层要从战略层面推进六西格玛C.六西格玛可以代替组织战略 D .六西格玛是一套完整的战略治理工具某人经常从北京南站至北京西站换乘,一般预留 60分钟换乘时间.从北京南站到北京西站比较方便的公交路线有 2条:⑴乘坐72路公交车,可以直接从北京南站南广场到北京西站南广场;⑵从北京南站乘地铁4号线到国家图书馆换乘地铁9号线.经过统计发现,乘坐72路公交车的时间服从均值为36分钟,标准差为9分钟的正态分布;通过地铁换乘的时间服从均值为 40分钟,标准差为4分钟的正态分布.选择哪条线路更有把握〔限制原那么为诉土 3选择72路公交车,这种方案乘车时间分布均值较小选择72路公交车,这种方案乘车在60分钟内到达的概率更高选择地铁换乘,这种方案乘车时间分布的标准差更小选择地铁换乘,这种方案乘车在60分钟内到达的概率更高确定工程的目标是非常重要的工作.在确定工程目标时,以下哪个方面不可以作为制定目标的参考依据:行业的最正确水平 B.历史最好水平 C.目前可以到达的水平 D.顾客期望的水平某物流六西格玛工程团队为降低顾客抱怨、提升顾客满意度,开展了顾客调查.他们收集了顾客抱怨的数据,做出排列图如下:其中“超期运到〞需要赔付运费的5%“货物破损〞需要赔付运费的300%“运费错误〞需要赔付运费的20%那么工程团队应如何选择工程A.应将工程界定为“降低运费错误率〞 B.应将工程界定为“降低货物破损率〞C.应将工程界定为“降低货物超期率〞 D.应将工程界定为“提升顾客满意度〞一般来说,购置理财产品都是有风险的,没有固定收益也不保本.小张在银行购置理财产品时被告知预期收益在 8恕上,但CC.获取客户需求 D.说明流程的细节最后仅获得不到3%勺收益.小张认为银行在推荐时告知收益在8%以上,自己在期满就应获得8姒上的收益;而银行说之前告知的只是预期收益,理财产品没有固定收益也不保本,丁是他跟银行之间产生了纠纷.从效劳质量差距分析模型看,这种现象届丁:A.质量感知差距 B.质量标准差距C .效劳传递差距 D.市场沟通差距某黄带准备绘制限制图来监控钻孔工序.钻孔的直径是关键质量特性,每块钢板上需钻同样直径的孔 10个.那么应如何选用限制图在过程水平的学习中,我们能够确定的Cp和Cpk的关系为:A.Cp>CpkB.Cp<CpkC.Cp<CpkD.Cp>Cpk在制造过程中,产品都根据一定的要求进行质量限制,那么产品要求可由:A.顾客提出B•组织预测顾客的要求规定C.法规规定D.以上都是将一块钢板上的10个钻孔做一组,做x-R图将一块钢板上的10个钻孔做一组,做X-S图取一块钢板上的10个钻孔直径的平■均值,做I-MR图根据测量时间顺序,做,I-MR图以下陈述中,哪项不是六西格玛倡导者的主要责任充分熟悉变革,从战略视角部署和推进六西格玛治理合理分配资源,消除组织障碍治理及领导资深黑带和黑带在工程改进阶段提供解决方案高端流程图在六西格玛工程中的作用是:A.定义工程的绩效指标B.界定工程的实施范围在实施六西格玛治理的过程中,以下哪一个不是应用水平■对比(BA.定义工程的绩效指标B.界定工程的实施范围通过水平比照确定本企业的改进时机 B.通过水平比照确定工程的目标C.通过水平比照寻找改进方案 D.通过水平比照证实比弱的竞争对手要强某产品加工装配需要两道工序,第一道工序的西格玛水平为4.0,第二道工序的西格玛水平为3.0,那么装配作业的整体西格玛水平为:A.3.0B.4.0C.3.5D.不能根据上述信息计算出装配作业的整体西格玛水平以下关于不合格品的描述最正确的选项是:A.经检查确认质量特性不符合规定要求的产品 B.经检查需确认质量特性是否符合规定要求的产品C.经检验确认质量特性不符合规定要求的产品验尚未确认质量特性的产品二、多项选择题,以下各题有多个选项,其中有二个或多个选项是正确的,请选择正确答案并填写在做题卡上〔本大题总分值20分,每小题1分〕六西格玛价值观是六西格玛的理念和哲学,以下哪些是六西格玛价值观的表达基于数据和事实的治理 B .无边界合作与突破性过程改进C.顾客驱动与顾客满意 D .注重结果和价值创造实施六西格玛治理是多赢的战略选择.关于六西格玛治理作用,以下说法正确的有:A.解决困扰公司的重要而复杂的难题,降低不良质量本钱 B.建立持续改进和创新的组织文化,消除沟通壁垒全面提升公司的核心竞争力和经营治理成熟度培养人才,促进员工职业生涯开展在六西格玛推进过程中,最高治理层的作用表现在:制定六西格玛战略目标 B.授权一个推进小组 C.制定推进方案 D.领导层亲身参与实施5S的好处包括:A.帮助减少浪费 B.使工作更流畅C.使工作现场整洁D.提升员工的素养休哈特是着名的质量治理专家和统计过程限制的创始人,有关休哈特的主要奉献,以下正确的包括:A.SWO分析法B.限制图C.PDCAD.QFD下面关于六西格玛改进DMAIO程和六西格玛设计〔DFS$的描述,正确的选项是:DMAIC是对已有过程进行改进和优化的方法DFSW对新产品研发流程进行设计的方法DFSS^需要测量,而DMAI迎测量是一个重要阶段当对已有过程的测量和分析显示需要重新设计流程时,可转为应用DFSS&法六西格玛治理所表达的企业文化包括:顾客驱动 B .基于事实和数据的治理C.跨职能团队合作解决问题 D.构建学习型组织关于顾客满意的说法,正确的选项是:A.顾客抱怨是一种满意程度低的常用表达方式 B.如果顾客不抱怨可以认为顾客满意C.顾客的满意程度是随时间变化而变化的 D.如果顾客期望得到满足那么顾客满意根据卡诺模型,在电脑的特性中,以TWT一元质量的是:A.电脑的待机时长B.电脑的CPIM度C.电脑的重量D.电脑的入脸识别开机功能六西格玛工程选择根本条件:A.原因不明B.方案未知 C.现状与目标有明显差距 D.明确改进思路不良质量本钱中符合性质量本钱包括:A.故障本钱 B.分析故障原因的鉴
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论