2015年春西安交通大学现代企业管理在线作业答案辅导资料

15春西交〈〈现代企业治理?在线作业答案辅导资料一、单项选择题〔共40道试题,共80分.〕V1.容易造成多头领导的组织结构形式是〔〕.直线制直线职能制矩阵制事业部制总分值：2分影响方案的因素有哪些〔〕.①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤治理因素TOC\o"1-5"\h\z①②③①③④①②③④①②③④⑤总分值：2分只适合传统的或者小型企业的组织结构形式是〔 〕.直线制职能制直线职能制事业部制总分值：2分〔〕是一种局部性的、阶段性的方案,多用于指导组织内部某些部门的共同行动.战略方案战术方案作业方案中期方案总分值：2分方案工作的首要任务是什么〔〕.估量时机,确定目标明确企业的使命拟定方案方案制定预算总分值：2分关于领导以下说法错误的选项是：〔〕.企业领导工作是发挥影响力的工作领导就是影响力领导就是效劳领导是静态的治理工作过程总分值：2分社会人〞又称〞社交人〞,认为人们的工作动机不只在于经济利益,而更注重工作中的社会关系,其代表人物是〔 〕.泰罗梅奥马斯洛麦格雷戈总分值：2分具有亡羊补牢作用的限制类型是〔〕.预先限制同步限制反响限制以上三种都不是总分值：2分组织的概念要从组织实体,组织工作和组织职能三个层面来理解其中〔〕是治理职能实现的根底.组织实体组织的结构组织的运行机制组织的功能总分值：2分X理论是〔〕提出来的.泰罗麦格雷戈马斯洛郝茨伯格总分值：2分()把人的工作动机视为获得经济报酬的 经济人X理论Y理论超Y理论Z理论总分值：2分以下哪项不是人际关系学说的主要观点().工人都是经济人〞治理者应重视协调人际关系企业除了正式组织之外,还存在着 菲正式组织〞,它是影响生产率的一个重要因素.治理者应注重员工的心理需求总分值：2分在治理决策中,许多治理人员认为只要选取满意的方案即可, 而无须刻意追求最优的方案.对于这种观点,你认为以下哪种解释最有说服力().现实中不存在所谓的最优方案,所以选中的都只是满意方案现实治理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案由于治理者对什么是最优决策无法达成共识,只有退而求其次刻意追求最优方案,常常会由于代价太高而最终得不偿失总分值：2分概念技能是()应具备的技能.高层治理者中层治理者基层治理者局中基层治理者总分值：2分目标治理BMO,是美国学者〔〕于1954年首先提出来的,现已在世界各地广泛应用.赫兹伯格迈克尔哈默彼得德鲁克马斯洛总分值：2分当决策方案选定后,其结果有多种可能性,而且各种结果出现的概率无法预测,这种决策方法是指〔〕.非确定型决策方法确定型决策方法风险型决策方法随机型决策方法总分值：2分限制原那么中,限制工作应着重于方案实施中的例外偏差指的是哪个原那么〔〕.组织适应性原那么关键点原那么例外原那么弹性原那么总分值：2分鼓励一保健理论中涉及保健因素和鼓励因素,以下为鼓励因素的是：〔〕.企业政策工资水平工作上的成就感工作环境总分值：2分〔〕根据自动人〞的人性假设,提出扩大工作范围,尽可能把职工工作安排得富有意义,并具有挑战性.X理论Y理论超Y理论Z理论总分值：2分技术技能是〔〕应具备的技能.高层治理者中层治理者基层治理者局中基层治理者总分值：2分鼓励一保健理论中涉及保健因素和鼓励因素, 以下为鼓励因素的是〔〕.企业政策工资水平工作上的成就感工作环境总分值：2分限制有预先限制、同步限制、反响限制,限制贵在〔 〕限制.预先限制同步限制反响限制以上三种都不是总分值：2分以下为限制理论根底的〔〕.①系统论②信息论③限制论TOC\o"1-5"\h\z①①②②③①②③总分值：2分由两个或者两个以上的出资者集资,依法定的条件和程序而设立的、具有独立入格〞的企业叫〔〕.个人独资企业合伙制企业法人企业总分值：2分以下是治理学研究方法的是：〔〕.①归纳法②试验法③演绎法TOC\o"1-5"\h\z①②③①②②③①③总分值：2分在治理限制的三种类型中,能防患于未然的限制类型是〔 〕.预先限制同步限制反响限制以上三种都不是总分值：2分在〔〕领导风格下,团体工作效率最高,对工作比较满意.民主型专制型放任型民主型或者放任型总分值：2分以下有关治理的论述,〔〕是正确的.治理的目的是为了提升效率治理的本质是协调治理协调的中央是日常的事务治理是指对事的治理总分值：2分目标是一个组织各种活动的出发点和归宿, 它对组织的生存和发展起到多种作用,最重要的作用是〔〕.指导方案编制的作用鼓励人员士气支配组织活动的作用提升效率与效益的工具总分值：2分你正面临是否购置某种奖券的决策.你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额.在这样的情况下,该决策的类型是〔〕.确定型决策风险型决策非确定型决策以上三种都不是总分值：2分〔〕反映和处理企业资本的构成、资本连接及收益分配的关系企业结构组织企业出资方式企业财产组织总分值：2分在活动进行的同时就实施限制,此限制类型是〔 〕.预先限制同步限制反响限制以上三种都不是总分值：2分以下关于领导的特质理论说法不正确的选项是〔 〕.特质理论主要研究领导者的个人特性传统特质理论认为某些人生来就适合担任领导现代特质理论认为领导水平的形成是个静态过程领导的特性和品质是在实践中形成的,可以通过练习和培养加以造就.总分值：2分反响限制所纠正的是〔〕.测定出的各种结果执行方案的下一过程的资源配置与活动过程是对既成事实的纠正执行方案的实际状况与方案目标之间的偏差总分值：2分金字塔式的A型结构的优点是〔〕.信息传递反响速度快有利于发挥下属工作积极性和创造性组织对外部反响灵敏较窄的治理幅度会提升主管的权威性和有效性总分值：2分组织有效性的影响因素有很多,以下属于组织白身因素的是〔〕组织目标组织战略组织结构组织决策特点组织决策特点总分值：2分被誉为科学治理之父的是〔〕.法约尔韦伯泰罗霍桑总分值：2分适合稳定的中小型企业的组织结构形式是〔 〕.直线制职能制直线职能制事业部制总分值：2分方案根据所涉及的组织活动范围分为〔〕.战略、战术和作业方案长期、中期和短期方案综合、专业和工程方案指令性和指导性方案总分值：2分梅奥通过霍桑试验得出,人是〔〕.经济人社会人理性人复杂人总分值：2分二、多项选择题〔共10道试题,共20分.〕V1.提升领导效率的途径有〔〕.改变领导目的改变领导方案改变领导环境改变领导方式总分值：2分投资责任中央主要考核〔〕.费用本钱收入利润总分值：2分企业流程再造的特性是〔〕.出发点是顾客,而不是上司对象是组织结构,而不是业务流程对象是业务流程,而不是组织结构需要应用信息技术,并不等于白动化总分值：2分企业形成的原因在理论上的解释有〔〕劳动分工结果〞说交易费用节约〞说产权和约集成〞说风险分摊〞说总分值：2分治理的职能一般包括〔〕方案组织领导限制总分值：2分作业组织虚拟化的路径主要指〔〕.周期化核心化长期化网络化总分值：2分组织结构设计时必须考虑的因素有〔〕