管理学原理答案

、单选题（2分）领导权变理论的研究重点是（ ）。领导行为领导环境领导者品质领导绩效得分：0知识点： 管理学原理考试题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（ ）突出重点，强调例外灵活、及时和适度客观、精确和具体协调计划和组织工作。得分：0知识点： 管理学原理考试题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权利（ ）参谋人员直线人员咨询人员一线员工得分：0知识点： 管理学原理考试题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）某顾客准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是 %，%，%。该顾客面临的决策就是选择哪家银行。这种决策属于什么类型的决策如果这三家银行都存在倒闭的可能，但不知道倒闭的概率，则这种决策又属于何种类型的决策（ ）确定型决策，非确定型决策非确定型决策，风险型决策确定型决策，风险型决策风险型决策，非确定型决策得分：0知识点： 管理学原理考试题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）（）不属于机械式组织设计选择。直线型结构直线职能型结构委员会结构职能型结构得分：2知识点： 管理学原理考试题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）创新与维持关系的说法正确的是（ ）维持是创新基础上的发展创新是维持的逻辑延续创新是为了实现维持的成果创新是为更高层次的维持提供依托和框架得分：0知识点： 管理学原理考试题答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）领导方式可以分成专制、民主、放任三种，其中民主型领导方式的主要优点（ ）纪律严格，管理规范赏罚分明组织成员具有高度的独立自主性按规章管理，领导者不运用权力员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性得分：0知识点： 管理学原理考试题答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）在管理学中，我们通常把组织分化的程度叫做（ ）复杂化正规化集权化分化度得分：0知识点： 管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）实施控制的关键性步骤是（ ）拟定标准点选择关键控制点选择控制技术建立控制系统得分：0知识点： 管理学原理考试题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用策略（ ）回避迁就强制妥协得分：0知识点： 管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）决定产业自主调节价格空间主要源于下列哪种竞争力（ ）供应商购买方潜在竞争者产品替代者得分：0知识点： 管理学原理作业题答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）以下机构中，更多行使参谋职能的是（ ）。国务院发展研究中心证监会中共河北省委全国人大委员会得分：0知识点： 管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式被称为（ ）。贫乏型管理集体协作型管理乡村俱乐部型管理任务型管理得分：2知识点： 管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）为了改善组织的伦理行为，以下说法中正确的（ ）新员工招聘建立明确的可行的工作目标定期的道德培训以上都是得分：0知识点： 管理学原理作业题答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）需求层次理论是由（ ）提出的。A.道格拉斯・麦格雷戈B.佛雷得里克・赫兹博格C.马斯洛D.亚当斯得分：0知识点： 管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：16.（2分）"治病不如防病，防病不如讲究卫生A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.直接控制得分：2知识点： 管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：17.（2分）在领导双因素模式中， 领导者注意严格执行规章制度，沟通思想，设法调动下属的积极性的领导类型被称为（低组织高体谅的领导行为高组织低体谅的领导行为高组织高体谅的领导行为低组织低体谅的领导行为得分：0知识点： 管理学原理考试题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展："根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要（ ）建立良好的工作秩序和责任制， 同时关心爱护下属，）。18.（2分）在决策中，自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然及每种自然状态发生的概率，这类决策属（ ）。定性决策确定型决策风险型决策不确定型决策得分：0知识点： 管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）为了保证目标及为此而制定的计划得以实现，就需要有下列哪项职能（ ）创新组织计划控制得分：0知识点： 管理学原理作业题答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）企业管理者对待非正式组织的态度应该是（ ）设法消除严加管理善加引导积极鼓励得分：0知识点： 管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）美国管理学家彼得・德鲁克于年提出了（ ）目标管理组织管理权变管理行为管理得分：0知识点： 管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）决策树法属于（ ）方法。集体决策确定型决策风险型决策不确定型决策得分：0知识点： 管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理（ ）厂长滥用职权厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理得分：0知识点： 管理学原理考试题答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）管理过程学派初期的代表人物是（ ）。法约尔孔茨德鲁克西蒙得分：0知识点： 管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）当冲突双方势均力敌、争执不下需采取权宜之计时，可采用策略（ ）回避迁就强制妥协得分：0知识点： 管理学原理作业题答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）“政策管制集权化，业务运作分权化，企业的最高决策机构集中力量来制定公司的总目标和各项政策，下属部门在不违背公司总目标的前提下，可以自主处理日常事务。”这是对下列哪一组织形式的描述。（）直线职能制矩阵制事业部制直线制得分：0知识点： 管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做（ ）。结构设计组织组织变革人员配备得分：0知识点： 管理学原理考试题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）管理的核心是 （ ）计划决策控制执行得分：0知识点： 管理学原理作业题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）管理过程学派主张按（ ）建立一个作为研究管理问题的概念框架。管理原理管理职能管理原则管理方法得分：0知识点： 管理学原理作业题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：30.（2分）以下规模的扩大对组织结构的影响中，不正确的是 （）分权化集权化规范化专职管理人员的数量增加得分：2知识点： 管理学原理考试题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：二、多选题（2分）组织中最普遍使用的沟通方式包括（ ）。口头沟通书面沟通布告期刊非语言沟通电子媒介得分：0知识点： 管理学原理作业题答案A,B,D,E解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）控制的基本过程包括 （ ）。制定计划确定标准衡量绩效诊断原因纠正偏差得分：0知识点： 管理学原理作业题答案 B,C,E解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）单纯以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励，所引发的不良后果可能有以下哪几种 （）员工的物质欲望恶性膨胀，需求层次低级化员工的合作意识会越来越淡薄企业的成本会迅速上升可能会导致高级技术人才的流失E.除了A以外都是得分：0知识点： 管理学原理作业题答案A,B,C,D解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）某些企业高层决策者，尤其是某些国有企业的高层决策者常常给下属各部提出一些模糊不清的目标，比如某公司的老总要求人力资源部必须努力做到在一定时间内为公司各关键岗位招聘合格人才。对于这一要求，你认为以下评价合理的有： （）时间不明确，难以具体操作关键岗位提法欠具体，难以认定范围合格人才标准不清，难以界定只有A+BA+B+C得分：0知识点： 管理学原理考试题答案A,B,C,E解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（ ）。垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代垂直式组织结构得分：0知识点： 管理学原理作业题答案 A,C解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）目前越来越多的公司采取了团队的工作方式，请问导致这种工作方式的原因有哪些 （）使管理层有更多的时间进行战略性的思考只有C+D提高绩效提高决策速度创造团结精神得分：0知识点： 管理学原理作业题答案A,C,D,E解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）微观环境包括 （）。政治环境管制机构法律环境战略同盟伙伴供应商得分：0知识点： 管理学原理考试题答案 B,D,E解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）菲德勒在领导方式测评的基础上，将领导工作所面临的环境状况具体分解为以下情境因素：（ ）。制度现状职位权力任务构成下属素质上下级关系得分：0知识点： 管理学原理考试题答案 B,C,E解析考查要点：试题解答：总结拓展：）。（2分）旨在培养管理人员能力与改变态度的培训方法有（）。工作轮换设置助理职务得分：得分：0知识点： 管理学原理作业题答案错解析得分：得分：0知识点： 管理学原理作业题答案错解析业余学习临时职务彼得原理得分：0知识点： 管理学原理考试题答案 A,B,D解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）以下命令结构中，哪几项属于分权式（ ）发令者宣布受令者的工作任务，而且封闭其构想和意图发令者传播其构想意图，至于实现它们的手段、方法，则由受令者自由选择发令者既宣布其构想、意图，又规定执行方法、手段受令者同时也是发令者，组织意图由组织的多数成员共同拟定只有B和D得分：0知识点： 管理学原理作业题答案 B,D,E解析考查要点：试题解答：总结拓展：三、判断题（2分）环境变动是多种因素作用的结果，环境的变动是有规律的。（ ）得分：0知识点： 管理学原理作业题答案错解析（2分）管理者能有效地直接管理下属的人数总是有限的，因此必然产生管理层次。（ ）得分：2知识点： 管理学原理作业题答案对解析（2分）以空间为坐标，可将外部环境分为宏观环境、微观环境和组织内部环境。（ ）（2分）组织的计划目标一般可直接用作控制的标准。（得分：0知识点： 管理学原理作业题答案错解析（2分）通过提高主管人员的素质来进行控制工作属于间接控制。（ ）得分：0知识点： 管理学原理作业题答案错解析（2分）法律方法在处理新问题和特殊问题时缺乏灵活性和弹性（ ）得分：2知识点： 管理学原理作业题答案对解析（2分）组织扁平化的最根本目的是通过削减冗员来降低管理费用。（ ）得分：0知识点： 管理学原理作业题答案错解析（2分）领导权变理论主张没有万能的领导方式，有效的领导方式是因工作环境的不同而变化的，不同的工作环境需要采取的不同的领导方式。（ ）得分：2知识点： 管理学原理作业题答案对解析（2分）决策遵循的是最优原则。（ ）（2分）目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度。（得分：2知识点： 管理学原理考试题管理学原理交卷时间： 2016-03-3115:20:21一、单选题（2分）当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用的策略是（）回避迁就强制妥协得分：2知识点： 管理学原理考试题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）最适用于过程不可观察，而结果可观察的控制方式是：（ ）前馈控制同步控制反馈控制前三种都可以得分：2知识点： 管理学原理考试题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）否认管理理论的普遍价值，主张从“实例研究”、“比较研究”中导出通用规范；由经验研究来分析管理。这是（）的基本观点。管理过程学派社会系统学派经验主义学派权变理论学派得分：2知识点： 管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）美国管理学家彼得・德鲁克于年提出了（ ）目标管理组织管理权变管理行为管理得分：2知识点： 管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）控制工作使管理过程形成了一个（ ）的系统：相对封闭绝对封闭相对开放绝对开放得分：2知识点： 管理学原理考试题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）管理的核心是（ ）。财务控制战略制定处理人际关系设计运行组织结构得分：2知识点： 管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）X-Y理论是由（ ）提出的。A.道格拉斯・麦格雷戈雷得里克・赫兹博格马斯洛亚当斯得分：2知识点： 管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）某纺织企业的目标是追求尽可能大的长期利润，以下哪项对实现这一目标最不利 （ ）增加职工工资和福利待遇资助教育事业调整组织结构，使之适应管理系统的建立对营销人员采取极具刺激性的激励政策， 即大幅度地提高营销人员的销售回款提成比例， 以便迅速提高企业的销量得分：2知识点： 管理学原理作业题答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性论证。在以下各因素中，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响（ ）家长对培养儿童勇敢精神的重视程度政府对儿童游乐项目的管理政策初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平其他游乐项目对儿童的吸引力。得分：0知识点： 管理学原理考试题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）（）是一种小企业中多见的有机式组织设计选择。简单结构事业部制委员会任务小组得分：2知识点： 管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）以下第一个将管理定义为一组普遍的职能的人是（ ）法约尔韦伯泰罗霍桑得分：2知识点： 管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户 272家，公寓租户 426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其它配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计，分别采取了何种部门划分形式 （）职能部门化和顾客部门化顾客部门化和职能部门化均为职能部门化均为顾客部门化得分：2知识点： 管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）以下影响决策的要素中，不正确的是：（ ）决策者本人决策目标本身决策的原则 D决策的环境得分：2知识点： 管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）对于外部有机会，但内部条件不佳的组织，应采用（ ）。发展型战略采取措施扭转内部劣势采用多角化战略寻找新的机会设法避开威胁，消除内部劣势得分：2知识点： 管理学原理作业题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）外部一般环境对组织的影响是（ ）。短期的直接的间接的有利的得分：0知识点： 管理学原理考试题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）控制工作的基本目的是（ ）维持现状打破现状激励现状突破现状得分：2知识点： 管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）在以下各管理理论创始人中，被誉为“经营管理理论之父”的人是：（ ）韦伯法约尔泰勒梅奥得分：0知识点： 管理学原理作业题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）比较管理学最早产生于 20世纪50年代末，是伴随（ ）的发展于经济国际化的趋势而不断发展起来的。跨国公司股份有限公司有限责任公司独资公司得分：2知识点： 管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）决策按起点分为（ ）。初始决策和追踪决策集体决策和个人决策确定型、风险型和不确定型决策战略、战术和业务决策得分：2知识点： 管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）员工以业余时间为主，进行文化知识和劳动技能的学习培训方法是（ ）。新进员工培训“师带徒”培训在职培训脱产培训得分：2知识点： 管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）美国企业管理顾问艾伦・莱金将 ABC分类法用于领导者的（）。授权艺术时间管理会议艺术沟通技巧得分：2知识点： 管理学原理作业题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）对于外部有威胁，但内部有优势的组织，应采用（ ）。发展型战略采取措施扭转内部劣势采用多角化战略寻找新的机会设法避开威胁，消除内部劣势得分：2知识点： 管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）某企业老板决定公司在五年内将成为某产品的国内一流的生产厂商，为了实现这个战略，老板要求办公室主任在一个月内拟定一个发展战略，办公室主任于是责成职员小王拟就了一份报告，然后老板在中层领导会上宣布了该战略，并要求大家务必努力实现该战略目标。但在执行战略的过程中，老板总感觉公司目前的发展离战略目标越来越远了，于是他在会上批评了有关负责人，但情形依然没有改观。请分析公司在战略问题上出现了什么问题（）对于那些工作不力的下属，必须及时采取果断措施，不能心慈手软对下属的工作不力，在批评时要讲究工作方法和技巧，不能公开批评指责在战略制定和实施过程中，必须重视加强上下沟通，建立信任和共识关系老板决定五年内将成为某产品的国内一流的生产厂商的目标不切合实际得分：2知识点： 管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2 分）情景理论将下属的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依据。领导者定义角色，告示下属应该如何去做的领导风格被称为（ ）。指示（高任务 -低关系）推销（高任务 -高关系）参与（低任务 -高关系）授权（低任务 -低关系）得分：0知识点： 管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）目标管理指导思想是以（ ）为基础的。X理论Y理论C.超丫理论Z理论得分：0知识点： 管理学原理考试题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）计划编制过程的第一步是（ ）。认识现在识别目标确定目标制定主要计划得分：2知识点： 管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）根据马斯洛的需求层次论，人的最高层次的需要是（ ）生理的需要安全的需要感情的需要自我实现的需要得分：2知识点： 管理学原理考试题答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）根据赫兹伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是（ ）工作上的成就感提升工资责任得分：0知识点： 管理学原理考试题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）通过对客观存在的一系列典型事物（经验）进行观察，从掌握典型事物的典型特点、典型关系入手，进而分析研究事物之间的因果关系，从中找出事物变化发展的一般规律。这种方法是管理学研究的哪一种方法。（ ）比较方法归纳法试验模拟方法可行性试验得分：2知识点： 管理学原理作业题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）管理的“载体”是（ ）。计划组织领导控制得分：2知识点： 管理学原理作业题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：二、多选题（2分）按照巴纳德的观点，正式组织的三要素包括（ ）。获得必要的个人努力成员协作的意愿组织的共同目标组织内的信息交流管理的原则得分：0知识点： 管理学原理考试题答案 B,C,D解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）某汽车跨国公司制定了一个三年的发展战略，但后来却没有实现该战略，以下影响战略顺利实施的因素中属于外部因素的有 （）消费者已经不再青睐没有个性的车型人们越来越关注人类的活动对环境的影响，而公司的汽车耗油量与同行相比较大一种新型的汽车安全技术被研制出来，并立即被竞争对手应用该公司的高层经理集体辞职只有B+C得分：0知识点： 管理学原理作业题答案 A,B,C解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）人员配备工作包含（ ）。组织设计选配人员确定人员需要量制定和实施人员培训计划人员考评得分：0知识点： 管理学原理考试题答案B,C,D,E解析考查要点：试题解答：总结拓展：分）（）属于有机式组织设计选择。职能型结构矩阵型结构直线职能型结构集团控股型结构（企业集团）委员会得分：0知识点： 管理学原理考试题答案 B,D,E解析考查要点：试题解答：总结拓展：5.）。（2分）考察组织结构的三个维度（即组织结构的三层含义）是（）。复杂化简单化正规化集权化集成化得分：0知识点： 管理学原理作业题答案 A,C,D解析考查要点：试题解答：总结拓展：（2分）管理的经济方法的特点是（ ）。利益性引导性强制性技术性竞争性得分：0知识点： 管理学原理作业题答案A,B,C,E解析考查要点：试题解答