工程亮点汇报材料

工程亮点汇报材料篇一：工程公司工作亮点2013经营管理办法、工作亮点1、完善和推行项目法管理，施工管理水平进一步提升。自2011年以来，公司对重点工程开始运行项目法管理模式，该模式在人员管理方面、进度计划控制、质量技术控制、安全环保控制方面取得了显著效果。2013年公司在总结去年管理经验的基础上进一步完善了项目管理办法，并把该模式推广到公司所有基建工程中去，取得了较好的效果，充分体现项目管理的优势，提高了项目管理的水平。2、以师带徒，加快技术型员工培养。（1）2013年，根据公司的实际需要，有针对性地进行人才培养，针对年青员工理论知识比较丰富但实践经验缺乏的情况，积极开展“导师带徒”活动。（2）一专多能，加快复合型技术人才培养。随着集团公司对基建项目管理的日趋规范，对技术管理水平和质量要求的不断提高，目前施工技术力量薄弱成为制约基建项目运行的突出困难，工程公司现有的技术人员只是掌握了一种专业技术，已经不能项目管理的需要，针对这种情况，我们重点加强了复合型技术人员的培养和技能培训工作，利用每周的基建运行会对技术人员进行多专业知识的培训学习，拓展现有技术人员的专业知识，提高业务水平，使其尽快独立承担多专业项目的技术管理。3、强化施工组织运行，狠抓技术、质量管理。（1）优化施工人员。结合目前生产现状，从优化施工人员小改革方面着手，每个施工队从固定人员改为半固定机动人员的模式，继承原有的施工比较好模式，也可以根据工程大小、性质、机动灵活的充分合理分配每个员工作量、使每位员工在工作日内满负荷工作，该措施的实施节约了外出人员费用，增加了前线员工工时，同时激发了员工工作积极性，进一步提升工作效率。（2）强化技术管理工作，不断推进技术革新。我们建立健全了相应的规章制度。狠抓图纸会审、施工方案和施工技术交底等前期准备工作，严格按照“三工序”组织施工。施工过程中不断优化施工方案，积极开展合理化建议活动，充分考虑新技术、新工艺的推广应用，针对以往单井罐存在的安全问题，对单井罐和加热炉进行了改进，研制了自然循环相变加热分离储油罐和常压储油罐，使安全性能更高，更环保节能，同时为公司创造了新的效益增长点。（3）加强质量管理，打造优质工程。实行了安全、质量关键环节必检点管理办法，对照优质工程管理标准，对重点基建项目，开工前根据不同工程内容和特点，编制安全、质量关键环节每日必检点表格，要求现场负责人每日对照检查，检查出来的不符合项，及时监督整改，加强了现场的安全质量控制，进一步提高了规范化施工管理水平。4、坚持不断创新，积极开展合理化建议。工程公司积极开展“合理化建议”征集和五小成果申报活动，鼓励员工开动脑筋，总结经验，结合公司前线生产实际，多发明多创造。共整理上报合理化建议20条、五小成果5项，其中注水井口增加卡箍阀门、单井相变加热炉改造、井口防盗箱的改造等既达到了降本增效的效果又保证了施工的安全，降低了日常管理难度。5、创新安全文化，不断提升安全生产管理水平，全年安全无事故。（1）改进安全教育培训方式，有效提高员工安全意识2013年，我们结合施工特点开展了送课堂到前线活动，利用每天施工队伍相对于集中的特点，利用晚上的时间在前线生活点为员工进行安全培训，并对一线发放“七想七不干口袋书”和自行印制的工程公司安全培训材料，使员工即完成了生产任务又学到了安全知识及安全培训课时考核，得到了员工的一致好评。（2）狠抓施工现场安全管理。今年我们结合往年的工作经验和工作难点，将安全事故预防放在工作的首位，把每天的班前安全会和危险因素辨识摆在一天工作的第一项；根据星源公司制定的班前会“六必讲”，星源工程公司为抓好落实和班前会安全教育全面性，根据生产实际又制定了班前安全会“八个涉及”，同时为了检查各基层班组这两项工作的开展效果，安全管理人员到现场检查时还要对不同的员工进行提问抽查。在车队班前会上还开展了非富多彩的安全活动，如今天我当安全员活动、安全案例分析活动等，收到了良好效果。改进现场“检查”方式方法，改变以往定期、通知的检查方式，组织安全员及监管员实行突击检查，检查人员必须全程参加，且每人至少要发现三个隐患或问题。进现场加强HSE管理队伍建设，班组配至各专职安全员岗位。为健全自上而下的HSE管理网络，我们结合各基层队的实际情况，在各班组中增设专职安全员岗位，通过自主报名，公开竞聘的方式进行选拔。推行风险预控管理。按照东胜集团公司规范要求定期组织安全、生产、技术质量人员对工艺、安全技术操作规程和执行过程进行全面审查和诊断，使每位员工主动认识风险，管理风险，控制风险。6、加强队伍建设，努力营造和谐氛围。为营造浓厚的企业文化，公司安排专人制做企业文化宣传长廊，将公司发展历程、各项活动、安全生产等制作成宣传挂图，张贴在办公楼、宿舍楼楼道内，让广大员工更加形象生动的了解公司的企业文化。食堂积极开展光盘行动，转变员工思想作风，厉行勤俭节约。篇二：工程亮点汇报材料柳塔矿亮点工程汇报材料生产技术办何雷省2009年12月5日星期六柳塔矿亮点工程汇报材料一、动态达标方面：为了实现我矿井下整体达标，我矿首先从区队班前会入手，严格执行班前会流程。一是，参加矿调度会的值班队领导传达矿调度会精神及其它通知、通报，通报上次班前会安排任务完成情况；二是，利用班前会对工人进行本安体系危险源辨识培训，使工人对本职工作有更清楚的认识并能很好的完成；三是，队领队针对上班任务安排完成情况，布置本班的各项任务，强调工程质量，班组长进行本班任务分配；四是，参会矿领导对存在问题提出指导性意见；五是，区队领导对工作安排进行评估，经商定后确定。次，我矿开展了如何控制“三违”和零敲碎打事故大讨论：1、在井下加强现场管理，各个主要施工地点指派专职安检员现场跟班；2、矿领导及矿内各业务科室和安检科利用日检、旬检、井下跟班，强化步行检查力度；3、矿领导参加区队班前会，将安全力度传达到每一位员工；4、深入推进国资委21号令的落实；5、基建项目及外委队伍的检查要与集团公司即将下发的基建建设项目和外委队伍安全监管办法相结合。把好“五个关口”，做到“五个统一”等；6、加强应急预案的编制、培训和演练；7、深入推进科技创新，提升科技兴安水平；8、落实好班中餐制度及质量。第三、柳塔矿严格按照公司有关文件精神执行，班班配领导跟班及职能科室主管现场监督并按相关文件及奖惩规定进行奖惩，达到动态达标。有努力就有成绩，经过我矿各级领导及全体员工的共同努力，我矿动态达标工程取得优异成绩。在神华集团矿长大会期间，集团公司领导及神东公司董事长等一行夜查我矿，对我矿动态达标给予高度评价，受到神华公司及神东集团公司主要领导的一致好评。同时地方政府对我矿进行两次检查，对我矿综采队上隅角瓦斯控制及工程质量等情况所采取的措施给予充分肯定和赞誉。二、质量标准化亮点推广：在四公司整合后，通过各矿之间互检、相互学习，我矿的各项工作取得了很大进步，主要分为以下方面：1、综采工作面已应用情况：1）、工程质量总体要求；2）、综采工作面交接班地点要求；3）、采高链；4）、超前维护；5）、综采工作面导风帘安装；6）、移变列车到工作面管线管理；7）、电缆收放装置；8）、单体注液枪压力表；9）、机头机尾冷却水排水箱；10）、支架编号管理；11）、综采工作面推进度标识牌；12）、移变列车阻车器。剩余：1、移变列车工具箱；2、转载机处喷雾；3、移变列车油脂存放点将在即将安装的12109放顶煤工作面内应用。2、连采工作面已应用情况：1）、工程质量总体要求；2）交接班地点；3）、空顶警示杆；4）、巷道掘进标识；5）材料码放；6）、局部通（原文来自:.csPEN蓬勃范文网：工程亮点汇报材料）风管理；7）掘进工作面生产过程中警戒设置；8）负压除尘系统；9）、工具摆放架；10）、掘进工作面缆线过巷临时托架。3、大巷及顺槽已应用情况：1）、水泵窝；2）、反光标识；3）、巷道转弯标志；4）、安全标牌；5）、巷道管线布置；6）、大巷自动喷雾系统；7）、机头硐室；9）、变电硐室；9）、水泵房；10）、测风站；11）隔爆水棚；12）导风筒。4、井口及地面已应用情况：1）、井口验身；2）现代化矿井材料管理精细化模式。三、单产单进水平：公司整合以来，为了进一步提高我矿的生产水平，提高工人的劳动积极性，我矿各领导通过做思想工作，下区队开班前会，使员工从思想到认识上进行了根本转变，让工人以矿为家，以矿为荣，在工作中能够以主人翁的态度全身心投入工作。通过我矿全体员工的共同努力，我矿今年创造了建矿以来单产单进双项记录：1、我矿11月份，12108放顶煤工作面单月完成原煤66.3892万吨，

创造了我矿技改以来的最高水平。2、我矿连采一队2009年7月14日开始使用掘锚机掘进巷道，在短短的36天内（自7月14日到8月23月14日到8月23日，中间个班合计4天没有生产）不仅完全掌而且在这段时间里还创造了神东集团公司甚至整个神华公司的一个奇迹。我矿连采一队在此期间，不仅按照设计规格，按着质量标准化的标准完成了巷道掘进的要求，而且是超额完成了我矿下达的生产任务，创造了单巷掘进巷道进米平均每天313m，最高日进米达到52米的单巷掘进记录（2009年8月6日）。四、搬家倒面矿务工程为了实现工作面的顺利贯通，我矿成立了以矿长为组长的工作面贯通领导小组。工作面挂网期间，每班都有矿领导、各职能科室现场指挥，对工作面出现的问题，现场发现，现场解决。通过我矿全体员工的共同努力，我矿12103工作面、12104-2工作面贯通取得了很好的成绩1、12103工作面回撤共用时11天。该工作面是在不影响12104-1工作面正常生产、遇到特殊地质冲刷构造（工作面内冲刷带达50m宽），每天仅组织一个班生产及挂网的情况下顺利贯通的，并且该工作面是按规定时间优质高效的完成末采工作。2、12104-2工作面挂网共用时7个班完成末采挂网工作，经神东煤炭集团公司生产部验收得分91.5分，创造我矿贯通速度、质量最好记录。五、工程设计施工方面：1、计划炮掘巷道改变为机掘巷道：机头硐室机掘费用：1）、12108机头硐室实际发生费用：17.9622+48=65.9622万元;2）、12109机头硐室实际发生费用：5.0482+0.7118+78=83.76万元；根据矿内预算，机头硐室炮掘每个120万元，2个共计240万元。由以上计算,机头硐室工程我矿节省资金：240-65-9622-83>76=90-2778万元；另外利用连采机掘进机头硐室，大大缩短了工期，为我矿的正常生产接续提供重要保证。篇二：地方税务局亮点工程建设情况汇报材料xxx地方税务局2009年亮点工程建设情况汇报材料一一干部人事教育培训工程建设做好干部培训工作，是加强党的思想、组织、作风建设的重要手段，是干部实践科学发展观，保持先进性的重要措施，是干部服务经济建设、争作贡献的有效途径。近年来，xxx地方税务局党组高度重视干部教育培训工作，着眼于建设高素质的地税干部队伍，适应不断发展的经济变化，坚持以创新的精神，不断丰富干部教育培训的内容，探索新的方式方法，努力构建强化培训、重视教育、注重总结的管理机制，使我局干部教育培训工作步入良性循环的轨道。一、当前我局干部的思想现状分析近年来，我局局机关及各基层征收单位对照省局、市局、县局的要求，切实加强基层干部队伍建设，加强教育管理，基层干部的思想建设、作风建设、廉政建设得到了加强，精神面貌、工作节奏、服务水平发生了新的变化，主要体现在以下四个方面：一是争先精神牢固树立。多年来，基层征收单位干部始终以自加压力、勇创大业的争先精神鞭策自己、激励自己，不管是征收管理过程中，还是党建精神文明建设等各项工作，不论在何种情况下，都能以一种强烈的责任意识，抢抓机遇、加快发展，始终把“争先”这个精神放在首位。二是大局意识明显增强。我局干部都能从讲政治、讲大局的高度，与局党组保持高度一致。特别是围绕每年上级下达的征收目标，围绕这个中心目标，我局干部上下配合、相互协作精神得到充分发挥。干部之间、单位部门之间都能齐心、协力，共同攻坚克难，体现出较高的党员干部素质。三是工作作风不断优化。近年来，我局干部大兴求真务实之风，工作水平不断得到提高，服务企业、服务纳税人的意识，征税为民的理念，办事效率的不断提高，征纳关系进一步密切，使地税部门在人民群众中的形象得到不断提升。四是廉洁自律得到巩固。近年来，我局干部认真学习《十五条禁令》和《实施纲要》，自觉执行党风廉政建设的各项规定，尤其是“十五条禁令”规定执行坚决，较好地维护了地税干部的自身形象，地税干部的示范表率作用得到充分发挥。总体看，我局党员干部政治信念是坚定的、精神状态是昂扬的、奋斗目标是明确的、工作作风是务实的、廉洁自律是合格的。但我们也清醒地看到，在具体工作中，少数党员干部与共产党员先进性要求不相符合的情况还时常显现。1、先锋作用有所弱化。一是在党员干部比较集中的地方，往往容易产生“身份麻痹”的现象，党员干部混同于普通群众，党员的先进性体现不出来；二是在党员干部人数较少的地方，往往容易产生“个体淹没”的现象，即党员干部因力量单薄而难以发挥先锋模范作用。上述现象，往往使得一些党员干部争先意识减弱，责任心减退，工作标准、自我要求降低，或者是盲目乐观、自高自大，容易滋生松口气、歇歇脚、不思进取的消极思想。如行政村少数党员干部加快发展的意识不强，遇到困难挫折时意志不坚定，总是拿客观原因作挡箭牌，导致村级经济难以走出落后、发展迟缓的“怪圈”，成为下一轮发展的障碍。2、党性观念有所淡化。当前，我们正面对一个多元化的社会，变革的现实使我们的党员干部思想经常接受各种思想“碰撞”，理想、信念在种种实惠面前褪色、淡化。少数党员干部过分求实惠，怕吃苦、怕麻烦、怕得罪人，抓工作畏难情绪重，导致单位、部门内部管理松懈，作风散漫。少数党员干部囿于小集体观念，在工作和一些敏感问题上不能按政策办事，影响党和政府的形象。还有的党员干部把服务喊在嘴上、要求挂在墙上，碰到实际问题敷衍塞责、逃避责任。少数窗口单位依然存在门难进、脸难看、话难听、事难办等不良现象。3、创新能力有所钝化。少数党员干部发展意识衰退，带领群众致富本领减弱，开拓创新能力钝化，做一天和尚撞一天钟，无所作为不求上进。尤其面对新形势、新要求，以及发展中的困难和问题，不是积极动脑筋、想办法，破解难题，勇创大业，而是抱着“不求有功、但求无过''的思想，工作疲沓、飘浮，缺乏开拓创新意识，疲于应付，只求过得去、不求过得硬。还有少数党员干部接触上级领导多、直面群众少，坐办公室多、进村入户少，好话听得多、掌握情况少，研究问题浮光掠影，工作马马虎虎，在群众中造成了不良影响。甚至机关部门中还有少数党员干部上班迟到早退，工作时间热衷于办私事、上网聊天，更有的离岗串岗、说三道四、影响团结。4、堡垒作用有所退化。少数党员干部因循守旧、思想僵化，凭老框框老经验办事，导致少数基层党组织工作弱化、制度松懈、效率低下。少数党员干部思路不清、标准不高、工作教条，只会讲不能办，却不研究如何办，遇事推诿。还有少数党员干部，在基层单位困难较多、矛盾突出的情况下，不是积极出主意想办法，不是主动为基层挑担子，而是静候上级下指示，等待领导抓协调，致使有些问题、矛盾久拖不决，积重难返。出现上述问题，原因是多方面的，但归纳起来主要有以下三条：一是忽视教育。少数基层党组织，在指导思想上存在偏差，片面强调以经济建设为中心，一味以经济指标论英雄，忽视对党员干部正常的教育、培训，组织生活不健全，“三会一课”难到位，党员教育缺乏新意，以致党建工作象流水帐，开展活动如四季歌，未能真正起到教育党员、提高党员素质的作用。二是轻视学习。少数党员干部重于事、轻学习的现象比较突出，有的借口工作忙等原因，长期不参加组织生活、不参加理论学习，理论素质差。同时，业务学习也少重视，知识老化，思想僵化，难以适应新时期、新形势对党员干部知识方面的要求。三是漠视管理。少数基层党组织，因忙于应付事务性工作，疏于对本单位党员有效的管理，组织活动开展不正常，党员进出漠不关心、，少数党组织甚至对党员的底数模糊不清，致使许多党员找不到“娘家”，组织生活没有着落，成为“挂名党员”。更有少数党员，长期游离于组织之外，党组织的管理成为一句空话。上述问题的存在，与全镇争当“两个率先”排头兵和“江苏第一镇”的宏伟目标是格格不入的。作为全镇三个文明建设的中坚力量，全镇党员干部应在自我完善、提高素质方面作出示范、表率，以真正发挥共产党员的先进性。为此，必须着重把握好队伍建设、阵地建设制度建设三个环节。二、党员干部教育培训方面的实践与探索（一）立足干部实际需求，拓宽和丰富培训内容，加强队伍建设。实践中，杨舍镇委针对新形势下党员干部队伍多样化的学习需求，通过问卷调查或走访座谈等形式，力求精确把握篇三：工程部2014年工作亮点工程部2014年工作亮点转变思想、管理理念，迎合了金地地产和恒通建安剥离形式发展。在金地阳光二期工程施工中成功完成了消防水池的设计和施工、在3—7号楼施工前组织施工技术人员对施工图纸进行了审核，对图纸中存在的（给排水、空调预留洞、燃气管道预留洞平面位置、5号楼集水坑、3--7号楼女儿墙二次结构）问题进行了调整完善或变更。在主体施工中严格施工材料的控制，钢筋、混凝土的施工损耗均在1%范围之内。在质量、安全方面实施了安全质量责任到人的管理模式、成功组织实施了安全质量联合检查。主体施工过程中未发生质量安全事故。进度方面排除恶劣天气及apce会议影响3、4、、6、7号楼的进度提前总进度10—20天完成施工任务。施工期间混凝土质量控制方面、多次和供应商洽谈和召开联谊会对商砼的塌落度等问题及时解决保证了混凝土的质量。合理安排了3—7号楼的混凝土浇筑时间使公司混凝土泵车使用率达到98%存在不足工程合同条款有些不太严谨需进一步完善。员工综合素质偏低有待提高，工程管理工作有的地方不太细腻有待改进。2015年工作重点工作安全工作是各项工作的重中之重、安全工作即是攻坚战又是持久战、安全有不得半点懈怠、只有安全工作做好其他工作才能顺利进行。工程方面、主要是金地阳光二期工程37号楼的安装、及二次结构装饰装修及地下车库施工。开工后先做一期部位的车库、3、4、6、7、号楼的二次结构及5号楼的主体施工。二次结构及装饰先做样板间检验合格后方可大面积施工，施工过程之严格过程控制和质量管理使阳光二期工程达到验收标准和公司要求。篇四：工程汇报材料1潍坊市益都中心医院新院区一期门诊医技综合楼及二期病房楼工作汇报山东华邦建设集团有限公司2015年11月3日目录一、工程概况二、工程创建目标及工程特点难点及亮点三、目前工程施工形象进度及年前计划施工进度四、甲方监理单位的配合情况五、企业实力及目前困难尊敬的各位领导、同志们：大家好！首先我代表山东华邦建设集团有限公司全体员工对大家的到来表示热烈的欢迎。（我姓李是这个项目工程的资料员并竭诚为大家服务。）一、项目概况：（大门口处）我们这个项目是：潍坊市益都中心医院新院区项目，规划用地面积14.3公顷，建筑容积率2.04，建筑密度24%,工程总投资17.3亿元，工程总建筑面积295986m，目前已经开工的工程面积达201986m，工程造价8亿元。22该工程设计先进，配套设施齐全，外观雄伟壮丽，气势磅礴，是潍坊市重点工程，是青州市的民心工程，地处青州市将军山路与仙客来路交汇处西南角，东边紧邻s227省道，交通便利。她的建成，将会解决潍坊西部地区人民的就医问题，造福于民，并为青州市的建设再立丰碑。在市委市政府的大力支持帮助下，在建设单位、监理单位等相关部门的支持、指导下，我公司本着“铸造精品、追求卓越”的企业精神，本着“关注民生、奉献社会”的企业宗旨，坚持“拼搏、创新”的企业风骨，精心'策划，精细化管理，组织优秀的施工技术力量，坚决不辜负各级领导对我公司的期望。经过前期准备，目前工程施工正有条不紊的进行。（下面向各位领导汇报一下工程进展情况，接下来请领导们彳主这边走。）二、工程目标：甲方手续齐全，满足创优条件，在项目成立之初，公司就既定该项目工程的质量安全环境的目标均为最高奖：质量目标：为全国质量最高奖鲁班奖安全目标：为山东省安全文明卫生示范工地结构目标：为山东省优质结构工程环境目标：为全国绿色施工示范工地为此，公司制定了一系列的创优方案，高标准严要求组织施工，质量、安全、进度齐抓共管，大家请看我们的施工现场，全部按照省级安全文明示范工地的要求进行布置，施工场地全部硬化达1200书，临时道路贯通设置硬化面积达8600书，裸露土部分全部绿化，面积达4800吃操作区与办公区严格分开，场区的东南部设建筑公司的办公区，科室设置齐全，场区的西南部设置了职工之家、材料之家、工具之家，场区的西北部为建设单位、监理单位的办公区，整个临时设施面积达1293书，现场设置了一体化会议室，功能配套齐全。另外北大门处设置洗车平台，实现了安全生产、文明施工，有效杜绝扬尘污染，为青州市全国卫生城市创建贡献我们的力量，工地全体员工随时准备迎接上级领导及兄弟单位的检查指导工作。三、工程概况：目前开工的工程有一期病房楼、二期病房楼、一期门诊医技综合楼工程。1、最北边的工程是一期病房楼，地下二层，地上十七层，桩筏基础，框架剪力墙结构,建筑面积67636书建筑面积67636书占地面积4885书，总高度76m,目前该工程已创建了山东省优质结构工程，山东省安全文明示范工地，全国绿色施工示范工地。篇三：亮点工程汇报材料-何雷省柳塔矿亮点工程汇报材料生产技术办何雷省2009年12月5日星期六柳塔矿亮点工程汇报材料、动态达标方面：为了实现我矿井下整体达标，我矿首先从区队班前会入手，严格执行班前会流程。一是，参加矿调度会的值班队领导传达矿调度会精神及其它通知、通报，通报上次班前会安排任务完成情况；二是，利用班前会对工人进行本安体系危险源辨识培训，使工人对本职工作有更清楚的认识并能很好的完成；三是，队领队针对上班任务安排完成情况，布置本班的各项任务，强调工程质量，班组长进行本班任务分配；四是，参会矿领导对存在问题提出指导性意见；五是，区队领导对工作安排进行评估，经商定后确定。其次，我矿开展了如何控制“三违”和零敲碎打事故大讨论：L在井下加强现场管理，各个主要施工地点指派专职安检员现场跟班；2、矿领导及矿内各业务科室和安检科利用日检、旬检、井下跟班，强化步行检查力度；3、矿领导参加区队班前会，将安全力度传达到每一位员工；4、深入推进国资委21号令的落实；5、基建项目及外委队伍的检查要与集团公司即将下发的基建建设项目和外委队伍安全监管办法相结合。把好“五个关口”，做到“五个统一''等；6、加强应急预案的编制、培训和演练；7、深入推进科技创新，提升科技兴安水平；8、落实好班中餐制度及质量。第三、柳塔矿严格按照公司有关文件精神执行，班班配领导跟班及职能科室主管现场监督并按相关文件及奖惩规定进行奖惩，达到动态达标。有努力就有成绩，经过我矿各级领导及全体员工的共同努力，我矿动态达标工程取得优异成绩。在神华集团矿长大会期间，集团公司领导及神东公司董事长等一行夜查我矿，对我矿动态达标给予高度评价，受到神华公司及神东集团公司主要领导的一致好评。同时地方政府对我矿进行两次检查，对我矿综采队上隅角瓦斯控制及工程质量等情况所采取的措施给予充分肯定和赞誉。二、质量标准化亮点推广：在四公司整合后，通过各矿之间互检、相互学习，我矿的各项工作取得了很大进步，主要分为以下方面：1、综采工作面已应用情况：1）、工程质量总体要求；2）、综采工作面交接班地点要求；3）、采高链；4）、超前维护；5）、综采工作面导风帘安装；6）、移变列车到工作面管线管理；7）、电缆收放装置；8）、单体注液枪压力表；9）、机头机尾冷却水排水箱；10）、支架编号管理；11）、综采工作面推进度标识牌；12）、移变列车阻车器。剩余：1、移变列车工具箱；2、转载机处喷雾；3、移变列车油脂存放点将在即将安装的12109放顶煤工作面内应用。2、连采工作面已应用情况：1）、工程质量总体要求；2）交接班地点；3）、空顶警示杆；4）、巷道掘进标识；5）材料码放；6）、局部通风管理；7）掘进工作面生产过程中警戒设置；8）负压除尘系统；9）、工具摆放架；10）、掘进工作面缆线过巷临时托架。3、大巷及顺槽已应用情况：1）、水泵