2022年原来甲方、监理、总包三方各自关心的点竟是这些

原来甲方、监理、总包三方各自关心的点竟是这些！？来源：筑龙论坛

话说：天下之事，分合交替，分久必合，合久必分……盖天下之事如此，工程之事亦如此。列位不信，且听道来。

但有工程，便有甲方、监理、总包三家。不知道哪位大侠说过，有人的地方就有江湖，此话不假。工程项目原来就是一个大大的江湖。君不见，每每监理睬都是硝烟充满，次次收发文总暗藏刀光剑影。既然是江湖险恶，初涉险滩前吾等还是仔细筹谋一番为好。

论起这工程管理可是个高校问，若搬书来看时，怕不是汗牛充栋，到头发白了时还看不完全。有鉴于此，今日且不调书担，不搬教条，只从甲方角度把这些年现场协调中一些心得体会与诸公调侃沟通一番，算是抛砖引玉吧。

工程管理工作中较大的一项就是现场协调。说起协调自然要从甲方、监理、总包这个工程铁三角关系说起。

01

甲方

02

监理

03

总包

总包单位原则上对全部进场施工的单位进行总体协调管理，负责工程施工的进度、技术、方案制定，平安等各方面的工作。在诸多问题中，总包方关怀的是三个方面。

进度款是施工单位的血脉，也是总包单位最关怀的要素。这个道理浅显，不用分析，没钱当然啥也干不了。

总包也关怀进度，由于在总包合同的签署中，总包的进度是要与工程款挂钩的，延误工期自然会被罚款。不过，在进度这个问题上总包并不与甲方的关注点完全相同。总包通常最关怀的是自己承建的那一块的工程进度。至于甲直分包这一块的进度，总包可能会实行另一种策略，我们会在后面的分析中提到。

经济洽商对甲方来说是成本，对总包来说便是经济增长点了。所以总包会对洽商高度关注。而且，洽商的消失通常是由于设计或甲方缘由产生，与总包无关。总包可堂而皇之的就洽商问题与甲方在工期、价格、数量上讨价还价。洽商问题处理不好，会给甲方的管理带来很大的被动性。

1、质量管理中，必需以监理为龙头，实行监理问责制，即甲方发觉质量问题立刻通知并追踪监理，由监理再对施工单位问题做出处理。这么做是由于甲方对质量和进度往往同时具备需求，而这两方面在某些时候可能是一对冲突点。总包方经常会利用甲方对质量问题投鼠忌器的双向心理迫使甲方做出某种让步。而监理在质量管控中具备肯定单向性，而且具有资料签字权，管理效果往往会更好些。所以甲方必需高度重视监理的质量检查工作，而对质量问题麻木不仁，不闻不问的监理工程师应马上更换，加大质量管理力度。

2、在工程初期，应把质量放在首位，进度放在其次位。这是由于，在工程初期，即结构施工阶段，多为总包一家单位施工，其整体协调性、进度方案性较强。且无其他甲直分包参加施工，消失工期延误总包亦无法推卸责任。再者，只有工程初期加大质量管理力度，形成良好质量意识习惯，在工程后期，才可能不由于抢工使质量管理失控。

3、在工程后期，甲方应更加关注工程进度。由于在这个阶段，甲直分包开头增加。我们前面说过，总包和甲方都关注进度，但着眼点不同。与甲方相比，总包更关注于自己承揽工程的那一块。在施工中，总包方可能会由于自身的缘由造成进度延误。为避开担当延期后果，有的总包单位，会利用自己把握的资源优势，有意减缓甲直分包的工程进度，用以转嫁责任。对这一点，甲方必需加强重视，由于这会使工期进一步延误，造成恶性循环。

4、在工程后期，由于抢工期的需要，甲方会在很多方面对总包退让妥协。而且在这个阶段，建设方高层往往会参加到工程的直接指挥管理之中。这就使现场甲方管理人员与监理威信发生弱化，消失总包一枝独大的现象，造成管理上的困难。对此，必需引起建设方管理层的高度留意。由于，平衡是永恒的主题