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文档简介
供应商开发流程及相关规定:供应商开发流程及相关规定:页脚内若页脚内若记录于《样品确认单》上。如果样品确认不合格，则由采购通知供应商重新送样确认，或重新选择供应商。如果采购的是需检疫的物料或环保物料，供应商在提供样品的同时，需要附检测报告和相关证明，由品质进行有关的确认，并将确认结果填写到《样品确认单》中。如果样品确认合格，样品确认单和样品一份保留在品质，作为IQC检验依据，IQC贴《样品卡》对它进行统一管理；采购保留相应的《样品确认单》，可以进行批量采购。供应商评审：采购组织建立供应商评审小组，对初步帅选后的供应商及初始样品进行评审，小组成员包括品质、技研、生产等相关部门人员。根据所采购物资对公司产品的影响程度，公司将采购的物资可分为关键、重要、普通三个级别，不同级别的物资实行不同的控制等级。对于提供关键与重要材料的供应商，在采购与供应商协商沟通后，供应商评审小组应到供应商生产工厂进行实地考察，判断其是否符合我公司的采购需求，并由采购填写《供应商现场评价表》，品质、技研、等签署意见，供应商现场评审的合格分数需达到70分及以上。对于普通物资的供应商，无需进行实地考察。物资比价：对供应商能力调查和现场考察评估后，采购要求供应商对供应的产品进行报价；采购通过与同类材料目前的市场价格作比较，填写《物资采购货比三家审批表》必要时要求供应商提供材料成本明细，评估其价格方面的竞争力。7.6合格供应商的批准和管理：7.6.1经相关部门现场评估或经产品评估合格的供应商，由采购人员走“新增供应商资格审批”相应的工作流，经采购负责人、总经理审批，最终转到采购。（工作流中需将相关表格《供应商现场评价表》、《样品确认单》和《物资采购货比三家审批表》等表格以附件的形式关联上去。）经批准的《合格供应商名单》作为采购下单的依据；同时分发到品质、财务各一份。供应商开发流程及相关规定:供应商开发流程及相关规定:每一种材料需要两家或两家以上的合格供应商，以供采购部进行采购时选择。对于惟一供应商或者独占市场的供应商，可直接列入“合格供应商名单”。7.7供应商绩效评价采购部负责协同品质，每季度对各供应商进行一次综合评价。定期综合评价的项目如下：来料合格率（品质负责）交货准时性（采购负责）•市场投诉（品质负责）成本（采购负责）•交货周期（采购负责）服务（采购/仓储负责）7.7.3评估服务态度，是否能积极配合公司的紧急订单，做有弹性的安排满足公司按时出货需要，及时处理不良品；同时及时准确和完整的提供发票、月结资料等。8.流程图，如下图供应商开发流程及相关规
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