儿童早期发展基地五年发展规划

PAGEPAGE15儿童早期发展基地五年发展规划(2018—2023年)一、背景2018201724二、儿童早期发展基地现状（一）筹建与投入情况201812203000900万元，其中儿童康复科设备价值700万元，从事儿童早期发262余人次。服务涵盖孕产期营养，心理，儿童保健，儿童康复及健康教育等多方面内容。（二）业务科室设置门诊、孕妇学校（父母课堂、生长发育门诊、营养与喂养门诊、心理行为发育门诊、高危儿门诊、计划免疫门诊、接种前体检科、群体保健科、口腔保健科、眼保健科、新生儿疾病筛查科、心理测量与评估室、引导式教育室、运动治疗室、语言治疗室、作业治疗室、理疗室、多感官训练室、感统训练室、体感音乐治疗室、步态分析室、小儿推拿室、亲子活动室、水育馆、骨密度测量室等二十多个科室。（三）技术设备力将围场县妇幼保健院儿童早期发展基地打造成为本地区儿童早期发展服务领域的领跑者。（四）人员状况26人，具有副高级技术职称212名，初级技术职10090三、规划的指导思想与总体目标（一）指导思想2018201724我院积极筹备创建省级儿童早期发展示范基地。（二）基本原则迎难而上，深化改革、锐意创新，加大投入、强化管理，推动基地建设与时代发展和人民群众的要求相适应，推动基地管理和服务水平不断迈上新台阶。坚持以发展为主题，以创新为动力，以软硬件建设为保障，以建好做强为目标，按照“三年打基础，五年大发展”规划，科学规划项目建设，逐年增加资金投入，优化配置现有资源，在建好上花气力，在做强上下功夫，切实促进儿童早期发展示范基地快速发展。（三）总体目标和临床相结合，面向群体、面向基层和预防为主”的妇幼卫生工作方针，按照我县妇幼保健发展的总体要求，充分发挥儿童早期发展基地带头作用，带动妇产卫生事业健康发展。通过五年的建设和发展，力争在孕产保健、儿童保健、健康教育、产科、儿科等建设方面更上一个台阶，在围场县乃至承德市形成“妇婴健康医疗服务的领跑者”的形象。前三年主要预期目标：11510803人次。23041称医务人员。33进门诊，儿科开展生长激素激发试验。3-5500-6身高促进门诊：以中西医结合的诊疗方法，结合现代医学2-3儿童康复科：我县目前没有儿童康复机构，随着人们经亲提供康复便利条件。验，为矮小症儿童提供检查治疗，减少转诊。4、加强基层保健能力建设：加大对托幼机构、乡镇卫生5、建立多学科协作机制建立跨科室合作机制：儿科、新生儿科在孩子出院时把儿童转介到相关保健科室进行疾病预防，喂养等指导。疗。6、提高科研能力论文。7的儿童，联系残联争取为残疾儿童争取政策支持。四到五年主要预期目标：125个，床位开放2090424051称医务人员，13、原有特色专科和诊疗保健中心进一步发展：3-5800-6仪器设备利用率进一步提高，在周边具备较强的影响力。期发展服务、带动“1+N一大亮点。童提高生活质量，引领康复走向基层。4、儿童早发基地每年组织下乡义诊筛查需要进行康复的儿3005、新设立一个特色专科：知识。通过营养厨房活动，提高儿童营养水平。四、规划的内容（一）儿童早期发展基地建设规划。用于科室发展，完善基础设施建设和购置先进医疗设备。1、每年拟投入医院发展建设的资金如下:年份 拟投入金第1年 80万第2年 100万第3年 100万

主要项目特色专科国际上最新的高端设备引进，其余诊疗中心先进设备购置。新建特色专科和诊疗中心基础设备第4年 100万 购置原有特色专科最新国际高尖设备配备，高新人才引进等。装修新院区、开拓新业务、购置国际第5年 200万高精设备等。2、具体内容包括:1000205的硬件水平，满足不同层次病人的需求。根据基地发展预定目标，每年添置一批适合业务发健康检测仪、手部X设备水平始终处于医疗科技发展的最前端。（二）业务发展规划1、根据儿童早期发展基地规模、人才结构、综合实力及战略目标，发展高技术、高效益的原则，制定较为完善的4其中前三年，拟筹建2个特色专科，一项新业务2、全面倡导“以人为本”的服务理念，所有科室均实行95%以上。建立100%康复、教师及护理人力资源，保证科室持续性发展，达到现代化医院标准。4、积极参与和指导乡镇社区妇女儿童医疗保健工作，大期发展基地在妇幼保健领域指导地位。（三）品牌战略规划场的竞争其实已经到了“品牌”竞争的阶段--也就是“品牌今后五年，将遵循市场经济规律，加强经营策划工作，加大儿童早期发展基地品牌宣传力度，拓展医疗保健市场；要密切掌握市场信息，及时调整经营策略。充分利用电视、电台、报纸、宣传资料、健康知识讲座、协作指导、义诊、对口支医及各种协会等多种形式和渠道宣传医院，树立医院良好形象；加强医院与外界的联系与交流，改变医院营销理念，打造技术品牌，打响儿童早期发展基地品牌”的总体战略，利用五年的时间，进一步巩固和强化儿童早期发展基地的品牌。（四）经营管理规划现代管理理论，认真研究医院内部管理措施与医院发展策效益双丰收。1、配合医院管理年、医疗质量万里行、三好一满意活2、强化内部管理，充分运用计算机和信息技术，实行和效率，降低成本，为企业和患者减负。3、深化人事、分配制度改革，创新人事、分配、人才效整合配置，使其发挥最大效益。4、加强安全生产各项制度的贯彻落实，在确保医疗安全故发生。（五）信息系统规划。HIS管理，重点建设病人回访系统、病人信息系统和费用信息系统；建设数据仓库，改善网络架构；强化网络安全管理，提高信息安全防控能力；演练医院网络的应急方案，提高应急务工作全部实行信息化管理。（六）人才发展规划展基地要发展，人才是关键。人才队伍的建设，是未来五年工作的重中之重。引进具有高级职称的专科人才，提高卫生技术人员带动经营管理和专业学科的发展。聘请知名专家来院坐诊、讲学及业务指导，通过知带动各科业务工作的开展。3的儿童早期发展基地建立合作交流关系，通过外派进修学发展基地站在保健发展的最前端。加强对现有人才的培养，在全院范围内，掀起努力学理论与实际水平。医德高尚、技术精湛”的学科带头人和一支老中青相结合的稳定技术人才队伍。(七）科研发展规划研为主。512保健院中具有领先地位。（八）内涵建设规划1科室文化能够沟通人们的思想，促进人们对科室总体目标的早期发展基地形象上着力，从服务态度上改善，从医德医风榜样示范、典型推动、争先赶先等形式，使儿童早期发展基地文化在职工心目中普及、升华，从而提高员工的凝聚力和向心力。2、加强医患沟通，建立和完善医患沟通制度，提高医集病人对医疗服务的意见和建议，及时了解病人的服务需病人的知情权、选择权，不断