汇丰管业销售日常管理制度

文档标题：汇丰管业销售平常管理制度机密第1页共3页2022-1-20汇丰管业销售平常管理制度目录1文档介绍12报告制度13销售会议制度24客户管理规定25销售业务培训26合同管理27考勤管理28核查管理29销售价格管理310产品定制另行管理3文档介绍文档目的产生和确定

明确销售人员平常工作要求，规范业务人员管理。由常务副总与销售相关负责人结合销售平常管理要求而定。使用范围读者范围

公司所有销售人员全体员工报告制度每日24：00点前必定在管易达系统填报日报,日报要求详细填写当天工作、次日工作安排、工作总结、工作中遇到的问题及建议，以便领导随时认识业务进展情况并对遇到的难题及时赐予协调停支持;地域经理必定每日登录管易达系统阅读当地域销售人员日报，并对销售人员工作进行谈论和指导；销售部部长必定每日登录管易达系统阅读当地域经理日报，并对地域经理工作进行谈论和指导；同时关注各销售人员工作业务进展情况.文档标题：汇丰管业销售平常管理制度机密第2页共3页2022-1-20销售会议制度地域经理组织每个月最少两次销售例会，例会主要总结上阶段销售情况,谈论下阶段销售计划；销售部长、地域经理每个月必定要参加公司召开的月度经营检讨会,检讨当月销售业绩及客户开发情况、销售遇到的问题及时机;客户管理规定建立《客户信息档案》,记录客户进货信息及联系方式，以便客户关系保护；销售人员要及时把新开发客户信息报销售内勤备案管理；销售内勤要不如期回访客户，认识客户需求，协调办理客户对产品的问题及建议等；销售部长、地域经理要不如期的拜会老客户，保护客户关系，同时做好拜会记录提交销售内勤整理备案.销售业务培训销售部长组织地域经理及销售人员整理销售套路、话术并组织销售人员培训学习；销售内勤协调生产部相关人员对销售人员进行产品培训，让销售人员熟悉现有产品的性能；；销售人员应必备的礼仪、销售技巧等培训。合同管理销售部的销售、合作合相同一致由销售部长签字赞同见效；特别情况可短信委托相应人员签字,每一份合同签订后电子版、合同原件必定由销售内勤交公司文员管理，同时提交复印件到会计；考勤管理参照《汇丰管业平常管理规范》中的考勤管理；核查管理参照《汇丰管业2012年业绩责任状》。文档标题：汇丰管业销售平常管理制度机密第3页共3页2022-1-20销售价格管理1）HDPE双壁涟漪管价格内径系列涟漪管经销价格按公司价格表3。5折执行,胶圈价格按公司价格表5折执行；（注：此价格不含运输）外径系列涟漪管Φ

225、Φ300、Φ400经销价格按公司价格表

3。1折执行，外径系列波纹管Φ

500、Φ600、Φ800经销价格按公司价格表

2.9折执行胶圈价格按公司价格表

4.5折执行

;（注：此价格不含运输）（2）没有签订经销商合同的客户按3.7折执行；（注：此价格不含运输)（3）玻璃钢夹砂管价格按公司价格表7折执行;(注：依照原资料价格浮动再另行通知。（4）玻璃钢电缆扩套管价格：（注:依照原资料价格浮动再另行通知。）

）A类产品价格按公司价格表

6折执行；（国标）B类产品价格按公司价格表

5。5折执行

;（企标

)C类产品价格按公司价格表

5折执行;（行标）（5）经销商运输补助：300公里以外经销商享受运输补助，标准为：5—10万(含5万）补助1%；10万以上（含10万）补助2％；300公里以（含300公里）内经销商不享受运输补助；（6）含运费的工地价格按项目方式确