5s管理活动总结

5s管理活动总结从7月25日至8月25日，我厂进展了为期一个月5s现场治理整理活动。在整理活动中，各单位结合实际，细心组织，积极行动，通过宣传发动、制定规划、理清推动思路、实行有效措施、真抓实干、因地制宜、有序推动，生产环境有所改观，取得了肯定效果，为顺当进入整顿阶段奠定良好的根底。

一、制定方案，整体推动

为了有序推动5s现场治理活动，活动督导组和执行组在整理活动伊始，根据活动领导组的规划，制定了整理活动推行方案。方案从活动的目的意义、相关定义、推行步骤、推行细则、推行要求、考核标准六个方面进展了具体的规划,为整理活动的整体推动供应了依据。局部单位也依据方案的要求制定了整理规划，但也有局部单位没有制定整理规划，造成了整理活动推行不力，行动缓慢和职工不理解的局面。为此分厂厂长荣瑞金亲自主持召开了5s治理活动专题推动会。要求各单位高度重视、明确责任、仔细落实、扎实推动5s治理活动的深入开展。这次会议也把我厂5s整理活动推向了高潮。

二、全员参加，清理现场

依据整理活动推行细则，各单位上至领导，下至每个班组、员工，都全部参加到清理现场的活动中。在整理活动中，各单位动脑筋、想方法，对工作现场现有的物品进展了分类，对已确定不需要的物品清理出了生产现场，对工作现场内各个工位或设备的前后、通道左右、工具箱内外、以及车间的各个死角，都进展了彻底搜寻和清理。特殊是动力车间、纸箱车间、机加车间生产环境较差，但通过整理，生产环境得到较大改善。再有，有的单位为为标准生产现场治理，搞了很多小创造、小制造。如成装车间设置了专用水杯架，制作了清扫工具架，增设了贴票台，使礼盒成装由地上生产改为上线包装，成装一车间加工了两个斗状铁盒，协作手工礼盒生产，改善了生产环境，提高了生产效率。成装二车间压盖机下方铺设了橡胶垫，削减了酒瓶的破损。纸箱车间修理间利用废旧物品设置了工具袋，制作了钻头专用放置盒。这些小创造、小制造看起来不惹眼，但很大程度上激发了职工制造热忱。

三、催促检查，考核评比

为了避开5s现场治理活动流于形式、走了过场，5s治理活动执行组常常深入生产现场，进展催促检查，对生产现场存在的问题准时赐予指导和协调，有效推动了整理活动的开展。5s治理活动督导组针对生产现场以及厂区的盲区、死角进展了定点照相，并在专题推动会上进展了播放，对厂领导和中层干部触动很大，使大家明确了在治理工作中存在的问题和差距，坚决了做好5s治理的信念和决心，统一了思想，形成了共识。同时，生产治理室依据考核细则，对各单位整理阶段实施效果进展考核打分。从打分结果上看，贮配、成装名次靠前，其他单位分值与贮配、成装相差不大，这从侧面反响，各单位在5s治理推行过程中都下足了功夫，动足了脑筋。

四、存在的问题与缺乏

1、有的单位没有根据整理活动的要求，没有制定整理活动的重点内容，也没有回忆总结整理活动的得与失，这与我们提倡的PDCA工作方法不全都，没有规划就没有条理，职工就不知道该从哪做起，即使做了也可能不符合要求。没有回忆总结，就不知道这一阶段得与失，也就找不到持续改善的根底。所以，下一步要抓好此项工作。

2，我们在保持生产环境洁净干净的同时，我们要留意生产过程中的现场干净，假如要保持生产现场的干净，就需要干部职工动脑筋、想方法，优化操作流程，制定操作标准。避开在生产过程中产生新的脏、乱、差，从而影响产品质量的提高。

3、有的单位在生产过程中，将所需物料一次性备齐，不仅占用了空间，而且形成了新的非必需品，这一点要引起留意。

4、整理成果的保持。各单位通过大量整理，生产现场得到肯定改善，但如何保持并持续改良还存在问题。所以需要各单位细化操作标准和标准，用标准标准员工行为，这也就是我们为什么要强调5s治理要与标准化治理根本所在。

5、各单位虽然进展了大量的整理，但还有很多地方整理不到位，还必需连续整理。

整理活动虽然完毕了，但整理作为5s治理的根底工作，是一个永无止境的过程，现场每天都在发生变化，昨天的必需品，今日就可能是多余的。所以，我们要养成每天循环整理的习惯，依据需要而随时进展，需要的”就留在现场，不需要的立刻整理。进而到达腾出空间、保障安全、提高品质、削减铺张、养成良好习惯的目的。

5s治理活动总结2

随着5S治理的不断深化到素养，我对5S治理的含义和推行5S治理的重要性在思想上、熟悉上、行动上有了很大的提高。在当今竞争如此剧烈的社会环境下，企业员工的素养是企业成长的核心力气，以5S治理作为企业治理的根底，不仅提高了工作效率，改善了产品质量，降低了本钱，还提升了企业形象，提高员工的素养是企业推行5S治理的最终目的所在，是企业治理的重中之重。

员工好比企业的细胞，企业离不开员工，员工更离不开企业。员工能积极主动为企业进展作努力，在生产中能以节省意识为美德，推动企业进展；以履行工作岗位中的责任为习惯，坚守职责增加自身责任感；以团结、进取、奋斗、协作作为企业创新的核心力气，树立自信念，制造高素养的良好的工作气氛感染身边的人，这就是企业推行5S治理素养的灵魂。

5S治理素养是企业文化传承的灵魂，一个企业文化的深厚是塑造企业形象，感动客户，立足市场的传媒者。5S治理不仅培育了我们按规定制度化作业，改善过去的工作意识，以敬业爱岗，“干一行，爱一行，钻一行”的精神全心投入工作专攻技能。打造了企业品质好的产品，为共建和谐的企业家园打好了坚实的根底。

前不久，单位进行了秋季运动会和电气、机械班协作组成的2个团队进展的技能竞赛，这就充分展现了员工的“团结、协作、进取、创新”的精神风貌，增加了员工的团队分散力，同时也丰富了职工生活，激发了员工的工作热忱，弘扬企业文化。尤其是两队的技能竞赛，各方技术水平都不分上下，铸造了团队精神，促进了团队合作，发挥了各方的技能优势，以竞赛的形式转向学习性提出很多技术改善的提案，这也充分说明员工素养的提高对推动企业生产进展的重要性。一个企业的进展不仅需要好品质的产品，还要有好的领导者，更重要的是员工素养。提升自我素养，以积极的态度，以学习型的方式制造企业良好的气氛，让企业在富强成长的道路上腾飞......

学习5S治理素养后，我也发觉员工在素养方面有很多缺乏之处，一是员工的工作积极性有待提高，一天工作8小时是有限的，然而能在这8小时奉献是无限的，领导者最大限度的调发动工的工作积极性，可以大大提高工作效率。其次领导要敬重信任员工，了解员工的需求，以鼓舞为主，以此鼓励其他员工，树立典型，感染身边的人，铸造团队分散心。第三，实行一人多岗制，轮换岗位工作，使其工作多样化，从中学习多种技能，哪里需要哪里上，防止对一种工作产生厌倦的心情。第四就是个人素养有待提高，周一早会，领导就本月的素养学习中员工素养理解熟悉不够宣导我们要提高个人素养，铺张粮食就是员工对素养的含义熟悉不够深刻，还有能再次利用的手套就丢弃垃圾堆，每次就餐后，只有少数员工整理桌椅凳