电信产业生态系统的生态位与竞争战略研究

电信产业生态系统的生态位与竞争战略研究[摘要]本文将生物学中的生态系统和生态位的概念引入到电信产业，构建了电信产业生态系统及电信产业生态系统中的企业生态位，深切进入研究了产业生态系统中生态位的表现因子及其与战略选择的关系，最后在电信产业中进行了详细应用，提出了电信产业生态系统中不同企业基于生态位的竞争战略选择。[本文关键词语]产业生态系统；生态位；竞争战略；电信生态系统是一个生物学概念，在该系统中，每个物种都有其生存的环境以及本身的禀性，比方，物种都必需在一定的温度范围内，在一定的水源区域内能力生存，而它们本身又有着食肉、处于食物链条的中间等多种特性。因而，围绕它们生存的环境以及其本身的禀性，它们就必需有本身的战略，比方不耐寒的动物可能选择冬眠，食肉的动物可能选择群居，防止被其他动物吞食的动物则要具备较快的速度等等。这些都是生态系统中的物种在本身所处的环境以及自己的禀性约束下所采用的基本战略。本文将这种道理引入到产业分析中来，阐述产业生态系统内各企业的竞争战略问题。一、引言1产业生态系统的引入。生态系统(eco-system)是一个生物学概念，指由生物群落及其赖以生存的物理环境共同构成的动态平衡系统。产业生态系统是从生态学的天然生态概念引申出来的仿生概念，本文把产业生态系统定义为在一定时间和空间范围内，某产业内的企业之间，产业与其外部环境之间通过互相作用、互相影响而构成的互相依存的动态平衡系统。本文引入产业生态系统来研究企业竞争战略，有利于理清产业生态系统中各物种之间的关系，有利于各物种更有效地找准其在生态系统中的定位，2生态位的含义演变。ttaker(1975)以为，生态位是指每个物种在群落中的时间、空间位置及其机能关系，或者说群落内一个物种与其他物种的相对位置，这是针对生物学而言的，生态位的概念在产业研究中日益主要，对其含义的认识却并不一致(见表1)。从表1能够看出，对于生态位的理解，学者们各不一样，但大致包括着两个层面，一是强调物种在环境中的资源拥有情况；另一是物种对资源的综合利用能力，也即本身的综合实力。所以，对生态位的理解应既强调物种所处的环境，又强调物种本身的综合能力。因而，本文所讲述的生态位是指：企业在产业生态系统中所处的环境状况、本身的资源天赋以及在生态系统中的竞争位置情况。3竞争战略的研究方法。在战略的研究上，波特有其有名的论断，并提出三个基本的战略。后续学者在战略研究上也做过许多研究。综合这些研究，能够看出，针对竞争战略问题的研究均有一个很主要的流程：也即在分析企业所处的外部环境的基础上，结合企业本身的资源拥有情况，来制订合适自己的战略。如此图1：本文恰是在这一方法的指引下，通过生态位的理论研究，将产业生态系统中的企业描绘叙述为生态位的特征，这些生态位特征对企业是实质性的，对其竞争战略选择是决定性的。因而，只需要分析每个企业的生态位特征，就能够选择其对应的战略，进而将战略与生态位联络起来。二、生态位的表现因子及战略具体表现出前面已经描绘叙述了生态位的含义，那么对于这个抽象的概念怎样进行衡量呢?描绘叙述清楚生态位对战略制订有何作用?1生态位的表现因子。生态位是指企业在产业生态系统中所处的环境状况、本身的资源天赋以及在生态系统中的竞争位置情况，它描绘叙述的是一个企业对外部环境依靠的大小水平以及本身生命力大小的一个主要指标。因而，只要将外部环境和内部要素结合起来进行考虑，能力制订出适宜的战略。企业生态位的表现因子能够从两个维度来进行考虑：(1)环境维度：指企业所面对的外部环境，由于是处于产业生态系统当中的，因而，外部环境既指生态系统外的一切因素，又指产业生态系统中同种物种所施加的环境。环境维度对于生物而言，意味着其生存的环境，比方温度，水，阳光，草原等，这些是物种生存所必备的基本条件，在产业层面上，本文将环境维度用下面因子加以描绘叙述：①发展环境和行业政策②市场构造特征③行业特点与发展阶段发展环境和行业政策是对外部环境的一个总称，不仅仅对于产业生态系统内的企业，对于外部企业，也同样适用于这样的环境。这是企业乃至产业生态系统生存的大背景。对于这个因子，更多需要考虑国家的经济发展指数以及部分对于行业发展的态度，很明显，企业在经济萧条与繁荣时期的存活难易水平是不一样的，而对行业发展的态度会具体表现出在政策当中，同时，发展环境与行业政策还具体表现出于企业对于环境的敏感水平和依靠水平。市场构造特征重要考虑行业的市场构造特点以及进入、退出壁垒。市场构造则为市场上的竞争状态，具体表现出为企业数目的多少以及市场上同类企业的大小、强弱，而进入、退出壁垒则表示进入或者退出此行业的难易水平。行业的特点与发展阶段包含两个内容。一是行业的特点，重要着重于财政方面进行具体表现出，比方有些行业利润率比较高，有些行业净现金流产生比较及时。另一是行业发展阶段，这是描绘叙述行业是处于旭日产业还是夕阳产业的主要变量。(2)内部维度：指企业的内部禀性及其综合的管理水安然平静竞争实力。这就好比生物是吃草还是吃肉一样，每个企业在产业生态系统内部都有其固定的禀性，同样，“夙兴的鸟儿有虫吃〞，这也反映了生物的自我管理能力。内部维度对于生物而言，意味着该生物的特性，比方在食物链条中的位置，食物特性等，这些是生物发展强大的条件。那么在产业层面上，本文将内部维度用下面因子加以描绘叙述：①价值链条中的位置②企业综合竞争力水平③价值链条的个数价值链条中的位置，重要具体表现出为企业附加值的多少，如企业处于价值链条的底层，则表示其附加值比较低，而处于价值链条的顶层则表示附加值很高。这就好像食物链中生物所处的位置，显然，所处的位置不同，对于企业本身的影响和要求是不同的。企业综合竞争力是一个很广泛的指标，统指企业的综合实力，这是：企业内部的主要特性，包含技术创新，生产制作，组织管理，营销管理等多个层面。价值链条的个数则是对企业在产业生态系统中的受联络多少的度量，价值链条数多，则表示清楚该企业在价值链中被广泛联络，因此具有较主要影响，相反，价值链条少，则表示清楚企业参与产业生态系统的联络较少，企业在产业生态系统中的业务比较单一，风险较大。将生态泣的表现因子概括如下(表2)：2生态位表现因子特征及战略含义。作为一个企业，其重要有两件主要的事情：一为生存，二为发展。环境维度更多地考虑了企业的生存，假如对环境维度进行量化打分，则需要设置一个基准分，基准分则表示企业仅仅能维持生存，也即环境维度拘考量上需要有一个最小基准，这也是企业存在的需要条件，具备了这样的环境，企业能力生存下来，而比基准分高的等绩则有：基本维持生存、生存环境良好，生存环境优异等。而内部维度更多地考虑了企业的发展问题，如对其进行量化打分，则得到企业的发展指数，根据发展指数的大小，能够将其分为：有基本发展，有较大发展，有很大发展等多个等级。因而，从环境维度和内部维度进行考虑，企业竞争战略的制订具有很主要的意义：对于基本维持生存的企业，其首要战略是解决本身的生存问题，而且需要严重关注环境的变化对本身带来的晦气影响，提早应对，加强风险防备，同时，迅速行动，不断积累本身实力，扩大规模，改变对于环境的严重依靠性。对于生存环境较好和优异的企业，其生存问题不会遭到威胁，企业的重要战略是争取较快的发展速度。因而，此时需要落实到对发展指数的评估上，假如企业基本发展或者有较大发展，则要分清其中的原因，或者拓宽自己在产业生态系统中的链条，或者提升本身在价值链条中的位置，或者拓展本身的综合管理能力。假如企业有很大发展，则重要采用维持战略。拜见图4：三、电信产业生态系统的构成及生态位1电信产业生态系统构成。电信产业生态系统，是在一定时间和空间内由相关电信企业、消费者和市场与其所在的天然环境、经济环境和社会环境构成的整体系统。电信产业生态系统由供给主体、需求主体和产业协调者三部分构成。拜见表3：在上述电信产业生态系统的构成表中，我们能够看出，进行竞争战略制订研究的重点在于该生态系统的供给主体，供给主体是产业生态系统的最主要构成部分，而对于需求主体以及产业协调者，为了讨论问题的方便，均可看成是供给主体所面临的环境。在供给主体中，最为重要的是运营商，内容与效劳提供商。设备制作与集成商。2电信产业生态系统企业生态位。根据表2中所列出的生态位表现因子进行分析。(1)运营商。在中国经济高速发展的大背景下，我们国家电信运营业经历了一系列重大改革，自1994年联通公司成立，1998年邮电分离，1999年移动、寻呼剥离，2002年电信与网通南北分拆，中国电信市场上构成了移动、电信、联通、网通、铁通和卫星通信的“5+1〞竞争格局，直到2008年，电信业务重组，构成了中国移动、中国电信、中国联通三大全国性业务运营商，电信行业是关系国计民生的重大行业，国家在政策层面上必将继续鼎力支持。因而，从运营商所处的发展环境和行业政策角度，正面临大好的发展机遇。从市场构造角度，当前三大全国性业务运营商，构成了垄断竞争的格局，而且电信网络的铺设需要大量的投资，因而，运营商是一个进入退出壁垒都很高的行业。从行业特点与发展阶段角度，该行业具有前期投人大，后期运营成本小的特点，行业发展的商机无限，随着经济交往的频繁和人民收入的提升，对通信的需求越来越多。在价值链角度，电信运营商处于价值链的顶端，是最接近消费者的，而且价值链数目较多，成为了整个生态系统的中心，是产业生态系统的价值枢纽。固然内容与效劳提供商也直接面对消费者，但是，大部分业务必需有运营商的网络环境方能进行。在企业竞争力上，我们国家三大电信运营商总体竞争力较强。(2)内容与效劳提供商。在环境角度，内容与效劳提供商没有运营商那么优异的生存环境，但是，随着整个电信产业的兴起，这些企业的发展环境和产业政策较好；对于市场构造，内容与效劳提供商则呈现出白热化竞争的态势，进入和退出壁垒比较低。在价值链上，内容与效劳提供商处于底端，离消费者较远，当然，与消费者也有很多直接接触，但是，在电信产业系统中很难解脱运营商的网络环境。(3)设备制作与集成商。设备制作与集成商具有与内容与效劳商类似的环境维度和内部维度，所不同的是该行业进入和退出壁垒稍大。这些企业重要包含终端设备(如手机)提供商，系统集成商，网络设备(如路由器)提供商。对应的企业有三星，华为，ericsson等。下面将这三大供给主体的生态位表现因子评估情况列表如下(见表4)：四、电信产业生态系统中企业的竞争战略选择结合前面的分析，讨论运营商、内容与效劳商、设备制作集成商的基本战略方向。1运营商。根据生态位表现对竞争战略的选择，运营商应选择紧跟时代的维持战略，紧跟时代发展态势，坚持在产业生态系统中的生态位。详细策略有：(1)努力维持当前的产业环境和价值链构造。(2)不断加强管理，提升本身的综合竞争力，与其他运营商抗衡。(3)细分客户市场，提供个性化的增值效劳，不断开拓新的业务领域。2内容与效劳提供商。根据生态位表现对竞争战略的选择，内容与效劳提供商应选择有针对性的发展战略，详细策略包含：(1)努力营造良好的行业环境，推行行业标准，进行行业的重组和整合。(2)加强与电信运营商的战略性合作，稳固提升本身在价值链中的地位。(3)开拓与