国际对标管理制度

国际对标管理制度、目的为提高企业综合竞争实力，促进厂安全管理标准向国际同行业先进安全管理水平看齐，促进厂安全发展，提高厂安全保障能力，特制订本制度。、适应范围本制度适用于国际对标管理工作的总体要求、目标，以及对标管理工作的实施、开展、整改和持续改进等。、职责组长：成员：国际对标领导机构的职责:负责确定工厂国际对标的课题方向；组建对标办公室进行对标；听取对标工作办公室的工作汇报，提出下一步改进要求。主任：副主任：成员：各部室负责人及其相关关键岗位人员国际对标办公室职责：负责组织工厂各部门对识别和获取的相关的法律法规、标准与国内法律法规、标准进行对标，按对标领导机构要求，着手策划进行对标工作；行整改，并验证整改结果；拟定对标工作总结，经对标领导机构审批后下发。、管理内容和要求对标工作总体要求对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。对标工作实施国际对标办公室负责组织开展厂国内外对标工作，确定厂国际对标课题的方向，提交对标领导小组审核后实施。对标管理工作是标准化、精细化管理工作的深入推进，是需每年度至少召开一次国际对标工作会议。通过寻标、建标、对标、达标，找准存在的差距，分析原增强自我改善的压力和不断超越的动力，不断优化各项安全指标。完善内部安全管理制度和考核办法，看到业务流程上、管理水平上的差距和薄弱环节，挖掘隐藏在指标背后的本质原因，对存在的问题进行分析研究,及时制定措施，解决存在的问题，使厂安全指标不断得到提升，检验工作成果，不断纠偏与总结。不断完善对标管理制度。对标工作开展管理标准和业务流程，分析存在的问题，确定对标内容和方向。要求。准；如无此类标准报对标领导小组决定工厂是否采用此国际先进标准；如国内有此类标准的再进行以下活动。准是完全等同、基本等同、国内标准高、国内标准低，并进行差异分析，针对对标差异，低于国际标准的，提出完善厂安全管理、现场整改的管理建议和措施；特殊情况，当国际有标准，国内无相应标准的情况下，由工厂制定企业标准，具体对标评估报告由对标工作办公室上报对标领导机构审核。各部门要按规定时间和规定要求报送对标内容。对比内容分析力求准确，反映二者之间存在的差距，发现形成差距的原因，并提出切实可行的改进措施，各部门负责人需对对标内容指标对比；分析对比结果；提出改进方案；检查前一次对标后本企业工作开展的效果。对照整改对标工作要有机地融入到日常业务当中，把整改提循序渐进地深化对标工作，确保对标工作取得实效。各部门按照审批后的整改任务制定整改措施进行整改。程，是一个持续渐进、循序上升的过程。对标办公室需将对标工作列入工厂持续的安全管理工作进行，每次对标工作计划需形成闭环管理，及时对指标进行评估，开展差异性分析，评估改进措施和手段的有效性，不断确定新的标杆，不断评估差异、不断检验各项保障手段和管理措施的适应性和有效性，再进行下一阶段对标工作，以达到持续改进、循环提高的目的。、监督与考核查，对整改任务的完成情况及整改结果进行评估、验证，确保整改措施到位有效。绩效考评50元。果的效果评价，对整改单位实施考核。按照整改任务的难度系数给50-1000元的奖励，对未完成整改任务或整改不到200元的扣罚。考核