企业技术中心建设与技术创新管理 课件

企业技术中心建设

与技术创新管理主讲人：王卫华

四川省技术创新促进会副秘书长

高级工程师/高级注册咨询师企业技术中心建设

与技术创新管理主内容提要一、前言二、企业技术中心在企业的地位与作用三、企业技术中心的主要任务四、加强企业技术中心建设，强化企业技术创新管理五、成都市级企业技术中心评估指标体系解读

内容提要一、前言

1、什么是核心竞争力技术创新是培育和增强企业核心竞争力的基础。

定义：核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。一、前言

现有技术利用能力获取和创造能力工程化技能生产作业能力战略决策能力资源配置能力营造环境能力学习和自我完善能力硬件（技术能力）软件（组织能力）核心竞争力

现有技术利用能力获取和创工程化技能生产作业核心竞争力的特征说明技术创新对核心竞力的提升效应价值性具有充分的市场价值，能给消费者带来价值创造和价值增加，能够更好地，更全面地满足客户需要。新技术的商业化，不断提供满足市场需要的具有市场价值的产品和服务。独特性企业独特的，难以模仿的技术技能、操作技巧、企业管理和文化特征等，其内容大部分是难于用语言和文字、符号表述的。竞争优势效应：形成专利、技术壁垒等。持久性是经过长时间知识、技术和人才积累，逐渐形成的。内部扩散效应：逐步形成核心技术。延展性能为企业打开多种产品市场提供支持，对企业一系列产品或服务的竞争力，都有促进作用。辐射强化效应：强化企业在核心产品市场上的竞争地位，对企业其他相关产品产生竞争力辐射。2、技术创新对企业核心竞争力的提升效应

核心竞争力的特征说明技术创新对核心竞力价

1、技术中心在企业的定位※

是企业技术创新体系的核心；※

是推进创新要素向企业集聚的重要载体；※是企业技术进步和技术创新的主要技术依托；※以技术密集和人才密集为重要特征；※

在增强企业核心竞争力中发挥着基础性的主导作用；※技术中心追求的是企业的整体效益和长远效益。二、技术中心在企业的地位与作用1、技术中心在企业的定位

※

不是单纯的技术组织，职能也不仅仅是研究开发；※

还是技术创新战略及规划制定中心；※还是产学研合作和对外交流中心；※还是技术及市场信息研究中心；※

还是人才凝聚和培养中心；※

还是技术服务和辐射中心。※不是单纯的技术组织，职能也不仅仅是研究开发；

2、企业技术中心的目标和职能

2.1目标

整合企业内外技术创新资源，为企业的产品更新换代和核心竞争力的提升，提供技术支持和技术储备，提高企业产品在国内外市场上的竞争力，增强企业发展后劲，推动企业长期健康发展。

2.2职能

实施6大基本任务，形成6个业务中心。2、企业技术中心的目标和职能

——6大基本任务

※技术创新战略及规划制定

※技术及产品开发

※合作与交流

※科技及市场信息研究

※凝聚和培养人才

※技术指导与服务

——6大基本任务——6个业务中心※技术创新战略及规划制定中心※新产品新技术新工艺研发中心※产学研合作和对外交流中心※技术及市场信息研究中心※人才凝聚和培养中心※技术服务和辐射中心——6个业务中心三、技术中心的主要任务※

重点做好支撑企业中长期发展需要的研究开发工作；※要具备技术和市场信息的获取、分析和判断能力；※要参与企业总体发展战略、承担企业技术创新战略规划

的制定和实施；※

要成为企业实施产学研合作的主要载体；※

要成为推动产业技术升级换代的主要力量；

三、技术中心的主要任务※重点做好支撑企业中长期发展需要的

※

要具备必需的先进的研究开发条件和手段；※要建立有效的激励机制，提高企业技术人员的整体素质；※要具备承担企业知识产权保护和管理工作的能力；※要对企业内不同层次的技术开发机构进行系统的指导、

咨询、评价；※要与企业生产、市场、营销、物供、信息、规划、财务、

人力资源、企业文化、法务等部门紧密配合，合理衔接，

共同促进企业技术创新。※要具备必需的先进的研究开发条件和手段；

四、加强企业技术中心建设，强化技术创新管理1、建立和完善技术创新体系建立和完善“以技术中心为核心，四个系统、三个层次”的技术创新体系。

四、加强企业技术中心建设，强化技术创新管理1、建

——

四个系统：决策咨询管理系统——由技术中心决策机构、技术中心咨询机构、

技术中心日常管理机构构成。研究开发实施系统——

由技术中心自建研究机构;共建研究机构构成。企业内部协作系统——由企业生产、市场、营销、人力资源、财务、物供、信息、规划、企业文化建设、法务等部门等构成。企业外部支持系统——由各级政府的相关部门；相关金融机构；

国内外相关高校、科研院所、企业等构成。——四个系统：

——三个层次：

第一层次——体现企业核心竞争力的关键核心技术、

重大产业技术的研发；重大前瞻性技术的研究开发。

第二层次——满足即期或近期市场需要的新产品、新技术的研究开发。

第三层次——产品生产过程的技术创新。——三个层次：

2、不断推进技术中心创新机制建设

投入机制

——企业是技术创新投入主体

——逐步实现独立核算、纳入预算管理

——投入比例——多渠道筹资，如融资、创收等——争取政府资助

2、不断推进技术中心创新机制建设

激励机制

——效绩考评

逐步建立研发人员效绩考核体系；

逐步建立单独的研发人员分配制度。

——激励制度完善逐步技术创新各项奖励制度

——人才培养

逐步建立研发人员成长发展通道；

逐步建立技术带头人及技术带头人后备

人选制度。激励机制

模式主要特征典型案例“三位一体”紧密结合模式以企业为体，以高校、科研院所为技术依托，具有独立法人地位的产学研联合实体，可将技术成果委托上级企业或科技中介转化为生产力，利益分享基于股份。在大学建立工程研究中心、大学和企业合作技术中心、行业（产业）技术中心“技术-市场”双驱动模式以技术开发和市场开发为重点，抓两头带中间的开发经营型，出售具有知识产权的新技术产品和知识产品。联合建立中试基地，科研机构、共用设备设施，共享信息贝尔实验室模式利用大企业、大集团的优势，一般性技术以国外先进技术的消化吸收再创新为主，集成具有自主知识产权的产品；前沿性技术发挥企业技术中心、博士后工作站等的作用立足企业自主研发。在企业大量投入，自建研发平台的基础上，组建各类专业研究中心（研究所），建成引领行业发展的重要创新平台国际化模式利用跨国公司的全球性技术资源和本地发展战略需求，整合国外大企业、大集团的资本、技术、市场，实现技术、商品、利益的共享。以在本土企业或跨国公司建立研发机构和培训中心的方式，与跨国公司合作技术交易主导模式政府搭台，通过各种交易会，洽谈会、信息发布会等形式，双方通过技术市场交易行为，以技术转让、技术合作、技术入股等方式合作，将技术成果转化为生产力。通过计算机信息网络开展虚拟合作和虚拟经营3、企业技术中心创新运作模式模式主要特征典型案例“三位一体”紧密结合模式以企

4、努力构建具有创新精神的企业文化企业持续发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术创新，技术创新源于管理，管理最终依靠的是企业文化。

创新文化的核心价值科学研究——

求真务实、诚实公正、怀疑批判、协作开放技术创新——崇尚竞争、打破常规、敢冒风险、追求卓越创新环境——变革意识、超越精神、宽容失败、人文关怀

4、努力构建具有创新精神的企业文化

5、努力提升技术中心的创新能力

创新能力——创新战略制定和实施能力

——外部资源利用能力

——市场把握与分析能力

——技术创新研发能力

5.1技术创新战略的制定和实施：

——自主创新、突出重点、支撑发展、以人为本

自主创新：增强自主创新能力，加强原始创新、集成创新

和引进消化吸收再创新。

突出重点：坚持有所为、有所不为，集中力量、重点突破。

5.1技术创新战略的制定和实施：

支撑发展：着力突破制约企业发展的瓶颈技术问题，重点做好企业核心技术的研发工作，支撑

企业的未来发展。

以人为本：尊重人才，关心人才，爱护人才，充分发挥

人才在技术创新中的核心作用。

支撑发展：着力突破制约企业发展的瓶颈技术问题，

5.2外部资源的利用能力：

通过产学研联合，使技术创新资源利用重点，逐步由省内转向省内、省外和国际三种资源的综合利用，实现高层次、多元化的合作，推动技术开发方式转为消化、吸收和自主创新相结合的方式，使竞争焦点向拥有核心人才和技术竞争转变。

产学研合作的模式第一层次技术咨询服务，项目合作第二层次共建研发机构第三层次共同投资经济实体，共享人才和科技资源等高层次多元化合作5.2外部资源的利用能力：

5.3市场把握与分析能力：

具备技术信息、市场信息获取、分析和判断能力，要在深入分析和准确把握市场的基础上，从技术机会和市场机会相结合的角度，对企业技术创新决策提供咨询。5.3市场把握与分析能力：

引入竞争情报：

竞争情报的意义竞争情报被列为继资本、

技术、人才之后，关系到企业生死存亡的第四种要素。

竞争情报的流程规划与定向、信息收集、加工、分析、使用。

引入竞争情报：

5.4技术创新研发能力：

支持企业技术创新战略实现的产品创新能力和工艺创新能力的

耦合，及由此决定的系统的整体研发功能。

创新能力条件建设

创新平台建设----研发实验室、综合测试分析中心、中试车间、

工程实验与验证车间。

创新手段建设----信息化创新平台建设：ERP、CAD（计算机辅助设计）/CAM（计算机

辅助制造）PDM（产品数据管理）。

技术储备能力----基础性研究和中长期项目研究、共性技术研究、前沿技术研究。5.4技术创新研发能力：

五、成都市级企业技术中心评估指标体系解读

（一）、

评价指标及评价基本要求评价指标名称指标数值基本要求科技活动人员占从业人员人数的比例≥5%研究与试验发展人员占从业人员人数的比例≥3%技术中心的研究与发展人员数占从业人员人数的比例≥1%技术中心具有博士学位人员数≥1科技活动经费筹集额占企业产品销售额的比例≥3%科技活动经费支出额占企业产品销售额的比例≥3%研究与试验发展经费支出额占企业产品销售额的比例≥1%

（一）、（一）、评价指标及评价基本要求（续）

全部科技项目数≥5研究与试验发展项目数≥3与大学研究所合办的开发机构数≥1设在海外的开发机构数≥1新产品销售收入占企业产品销售收入的比例≥16%新产品销售利润占企业产品销售利润的比例≥12%专利申请数≥1发明专利申请数≥1发明专利授权数≥1研究与试验发展设备原值（万元）≥500产学研合作的研发项目数≥1达到国际先进水平的研发项目数≥1（一）、评价指标及评价基本要求（续）全部科技项目数≥5技术中心人员国内外培训费（万元）≥10技术中心人员参加一个月以上培训的人数≥5技术中心人员大专及以上学历的人数≥20技术中心人员年龄在40岁及以下的人数≥10技术中心高中级技术职称人数≥2技术中心年人均收入为企业年人均收入的倍数≥1.3技术中心年最高收入为技术中心人均收入的倍数≥2聘请国外技术专家一个月以上的数量≥1研发经费支出额（万元）≥300新产品销售收入（万元）≥1500新产品销售利润（万元）≥500技术中心研发人数≥10

（一）、评价指标及评价基本要求（续）

技术中心人员国内外培训费（万元）≥10技术中心人员

行

业科技活动经费支出额占产品销售收入的比重新产品销售收入占产品销售收入的比重新产品销售利润占产品销售利润的比重

船舶0.80.40.8

电子0.60.40.4

航空0.80.60.6

纺织1.01.01.0

化工1.21.00.8

机械1.00.60.6

建材1.00.80.6

轻工I0.60.40.4

轻工II1.01.01.0

石化3.01.21.2

铁道1.20.60.4

冶金1.21.41.4

医药0.80.80.6

有色1.01.41.4

其他3.03.03.0

（二）、

行业系数行业科技活动经费支出额新产品销售收入占新产品销售利润占

（三）、限定性指标的最低标准1、企业科技活动经费支出额：特大型企业：不低于900万元。大型企业：不低于600万元。中型企业：不低于300万元。

2、企业专职研究与试验发展人员数

特大型企业：不低于80人。大型企业：不低于50人。中型企业：不低于30人。（三）、限定性指标的最低标准3、企业技术开发仪器设备原值

特大型企业：不低于800万元。大型企业：不低于500万元。中型企业：不低于300万元。3、企业技术开发仪器设备原值

谢谢大家！TheEnd!

企业技术中心建设

与技术创新管理主讲人：王卫华

四川省技术创新促进会副秘书长

高级工程师/高级注册咨询师企业技术中心建设

与技术创新管理主内容提要一、前言二、企业技术中心在企业的地位与作用三、企业技术中心的主要任务四、加强企业技术中心建设，强化企业技术创新管理五、成都市级企业技术中心评估指标体系解读

内容提要一、前言

1、什么是核心竞争力技术创新是培育和增强企业核心竞争力的基础。

定义：核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。一、前言

现有技术利用能力获取和创造能力工程化技能生产作业能力战略决策能力资源配置能力营造环境能力学习和自我完善能力硬件（技术能力）软件（组织能力）核心竞争力

现有技术利用能力获取和创工程化技能生产作业核心竞争力的特征说明技术创新对核心竞力的提升效应价值性具有充分的市场价值，能给消费者带来价值创造和价值增加，能够更好地，更全面地满足客户需要。新技术的商业化，不断提供满足市场需要的具有市场价值的产品和服务。独特性企业独特的，难以模仿的技术技能、操作技巧、企业管理和文化特征等，其内容大部分是难于用语言和文字、符号表述的。竞争优势效应：形成专利、技术壁垒等。持久性是经过长时间知识、技术和人才积累，逐渐形成的。内部扩散效应：逐步形成核心技术。延展性能为企业打开多种产品市场提供支持，对企业一系列产品或服务的竞争力，都有促进作用。辐射强化效应：强化企业在核心产品市场上的竞争地位，对企业其他相关产品产生竞争力辐射。2、技术创新对企业核心竞争力的提升效应

核心竞争力的特征说明技术创新对核心竞力价

1、技术中心在企业的定位※

是企业技术创新体系的核心；※

是推进创新要素向企业集聚的重要载体；※是企业技术进步和技术创新的主要技术依托；※以技术密集和人才密集为重要特征；※

在增强企业核心竞争力中发挥着基础性的主导作用；※技术中心追求的是企业的整体效益和长远效益。二、技术中心在企业的地位与作用1、技术中心在企业的定位

※

不是单纯的技术组织，职能也不仅仅是研究开发；※

还是技术创新战略及规划制定中心；※还是产学研合作和对外交流中心；※还是技术及市场信息研究中心；※

还是人才凝聚和培养中心；※

还是技术服务和辐射中心。※不是单纯的技术组织，职能也不仅仅是研究开发；

2、企业技术中心的目标和职能

2.1目标

整合企业内外技术创新资源，为企业的产品更新换代和核心竞争力的提升，提供技术支持和技术储备，提高企业产品在国内外市场上的竞争力，增强企业发展后劲，推动企业长期健康发展。

2.2职能

实施6大基本任务，形成6个业务中心。2、企业技术中心的目标和职能

——6大基本任务

※技术创新战略及规划制定

※技术及产品开发

※合作与交流

※科技及市场信息研究

※凝聚和培养人才

※技术指导与服务

——6大基本任务——6个业务中心※技术创新战略及规划制定中心※新产品新技术新工艺研发中心※产学研合作和对外交流中心※技术及市场信息研究中心※人才凝聚和培养中心※技术服务和辐射中心——6个业务中心三、技术中心的主要任务※

重点做好支撑企业中长期发展需要的研究开发工作；※要具备技术和市场信息的获取、分析和判断能力；※要参与企业总体发展战略、承担企业技术创新战略规划

的制定和实施；※

要成为企业实施产学研合作的主要载体；※

要成为推动产业技术升级换代的主要力量；

三、技术中心的主要任务※重点做好支撑企业中长期发展需要的

※

要具备必需的先进的研究开发条件和手段；※要建立有效的激励机制，提高企业技术人员的整体素质；※要具备承担企业知识产权保护和管理工作的能力；※要对企业内不同层次的技术开发机构进行系统的指导、

咨询、评价；※要与企业生产、市场、营销、物供、信息、规划、财务、

人力资源、企业文化、法务等部门紧密配合，合理衔接，

共同促进企业技术创新。※要具备必需的先进的研究开发条件和手段；

四、加强企业技术中心建设，强化技术创新管理1、建立和完善技术创新体系建立和完善“以技术中心为核心，四个系统、三个层次”的技术创新体系。

四、加强企业技术中心建设，强化技术创新管理1、建

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四个系统：决策咨询管理系统——由技术中心决策机构、技术中心咨询机构、

技术中心日常管理机构构成。研究开发实施系统——

由技术中心自建研究机构;共建研究机构构成。企业内部协作系统——由企业生产、市场、营销、人力资源、财务、物供、信息、规划、企业文化建设、法务等部门等构成。企业外部支持系统——由各级政府的相关部门；相关金融机构；

国内外相关高校、科研院所、企业等构成。——四个系统：

——三个层次：

第一层次——体现企业核心竞争力的关键核心技术、

重大产业技术的研发；重大前瞻性技术的研究开发。

第二层次——满足即期或近期市场需要的新产品、新技术的研究开发。

第三层次——产品生产过程的技术创新。——三个层次：

2、不断推进技术中心创新机制建设

投入机制

——企业是技术创新投入主体

——逐步实现独立核算、纳入预算管理

——投入比例——多渠道筹资，如融资、创收等——争取政府资助

2、不断推进技术中心创新机制建设

激励机制

——效绩考评

逐步建立研发人员效绩考核体系；

逐步建立单独的研发人员分配制度。

——激励制度完善逐步技术创新各项奖励制度

——人才培养

逐步建立研发人员成长发展通道；

逐步建立技术带头人及技术带头人后备

人选制度。激励机制

模式主要特征典型案例“三位一体”紧密结合模式以企业为体，以高校、科研院所为技术依托，具有独立法人地位的产学研联合实体，可将技术成果委托上级企业或科技中介转化为生产力，利益分享基于股份。在大学建立工程研究中心、大学和企业合作技术中心、行业（产业）技术中心“技术-市场”双驱动模式以技术开发和市场开发为重点，抓两头带中间的开发经营型，出售具有知识产权的新技术产品和知识产品。联合建立中试基地，科研机构、共用设备设施，共享信息贝尔实验室模式利用大企业、大集团的优势，一般性技术以国外先进技术的消化吸收再创新为主，集成具有自主知识产权的产品；前沿性技术发挥企业技术中心、博士后工作站等的作用立足企业自主研发。在企业大量投入，自建研发平台的基础上，组建各类专业研究中心（研究所），建成引领行业发展的重要创新平台国际化模式利用跨国公司的全球性技术资源和本地发展战略需求，整合国外大企业、大集团的资本、技术、市场，实现技术、商品、利益的共享。以在本土企业或跨国公司建立研发机构和培训中心的方式，与跨国公司合作技术交易主导模式政府搭台，通过各种交易会，洽谈会、信息发布会等形式，双方通过技术市场交易行为，以技术转让、技术合作、技术入股等方式合作，将技术成果转化为生产力。通过计算机信息网络开展虚拟合作和虚拟经营3、企业技术中心创新运作模式模式主要特征典型案例“三位一体”紧密结合模式以企

4、努力构建具有创新精神的企业文化企业持续发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术创新，技术创新源于管理，管理最终依靠的是企业文化。

创新文化的核心价值科学研究——

求真务实、诚实公正、怀疑批判、协作开放技术创新——崇尚竞争、打破常规、敢冒风险、追求卓越创新环境——变革意识、超越精神、宽容失败、人文关怀

4、努力构建具有创新精神的企业文化

5、努力提升技术中心的创新能力

创新能力——创新战略制定和实施能力

——外部资源利用能力

——市场把握与分析能力

——技术创新研发能力

5.1技术创新战略的制定和实施：

——自主创新、突出重点、支撑发展、以人为本

自主创新：增强自主创新能力，加强原始创新、集成创新

和引进消化吸收再创新。

突出重点：坚持有所为、有所不为，集中力量、重点突破。

5.1技术创新战略的制定和实施：

支撑发展：着力突破制约企业发展的瓶颈技术问题，重点做好企业核心技术的研发工作，支撑

企业的未来发展。

以人为本：尊重人才，关心人才，爱护人才，充分发挥

人才在技术创新中的核心作用。

支撑发展：着力突破制约企业发展的瓶颈技术问题，

5.2外部资源的利用能力：

通过产学研联合，使技术创新资源利用重点，逐步由省内转向省内、省外和国际三种资源的综合利用，实现高层次、多元化的合作，推动技术开发方式转为消化、吸收和自主创新相结合的方式，使竞争焦点向拥有核心人才和技术竞争转变。

产学研合作的模式第一层次技术咨询服务，项目合作第二层次共建研发机构第三层次共同投资经济实体，共享人才和科技资源等高层次多元化合作5.2外部资源的利用能力：

5.3市场把握与分析能力：

具备技术信息、市场信息获取、分析和判断能力，要在深入分析和准确把握市场的基础上，从技术机会和市场机会相结合的角度，对企业技术创新决策提供咨询。5.3市场把握与分析能力：

引入竞争情报：

竞争情报的意义竞争情报被列为继资本、

技术、人才之后，关系到企业生死存亡的第四种要素。

竞争情报的流程规划与定向、信息收集、加工、分析、使用。

引入竞争情报：

5.4技术创新研发能力：

支持企业技术创新战略实现的产品创新能力和工艺创新能力的

耦合，及由此决定的系统的整体研发功能。

创新能力条件建设

创新平台建设----研发实验室、综合测试分析中心、中试车间、

工程实验与验证车间。

创新手段建设----信息化创新平台建设：ERP、CAD（计算机辅助设计）/CAM（计算机

辅助制造）PDM（产品数据管理）。

技术储备能力----基础性研究和中长期项目研究、共性技术研究、前沿技术研究。5.4技术创新研发能力：

五、成都市级企业技术中心评估指标体系解读

（一）、

评价指标及评价基本要求评价指标名称指标数值基本要求科技活动人员占从业人员人数的比例≥5%研究与试验发展人员占从业人员人数的比例≥3%技术中心的研究与发展人员数占从业人员人数的比例≥1%技术中心具有博士学位人员数≥1科技活动经费筹集额占企业产品销售额的比例≥3%科技活动经费支