企业战略与风险管理课件

企业战略李浩琦何晓波金融1001企业战略李浩琦何晓波1机遇挑战我国保险深度、密度与国际水平差距很大，保险市场潜力巨大经济平稳发展及社会保障体制改革的深化为商业保险带来发展空间当前资本市场环境刺激保险需求入世条款给国内企业留有3年左右的适应空间，外资保险尚未构成真正竞争威胁，市场垄断还存在入世使保监会加大了对国内保险业支持的力度平安产寿分业，机构网点得以扩展竞争主体大幅增加，竞争区域全方位扩张干部储备不适应快速发展的需要，同时面临人才严重挖角产品优势正逐渐被同业赶超同业在经营管理方面向国际接轨，平安改革创新的领先地位受到挑战连续几年的快速发展，后援支持面临较大压力，基础管理存在隐忧，经营的短期行为使得一些关键业绩指标表现堪忧资本市场的波动将影响公司投资型业务经营环境分析机遇挑战我国保险深度、密度与国际水平竞争主体大幅增加，竞争区2优势劣势已建立起专业化的经营体系和多元的销售渠道较为灵活的管理机制、激励制度和追求卓越的企业文化相对完善的培训体系市场反映灵敏及不断拓展创新明确的战略目标及集团综合优势较完善产品体系和产品创新能力引进一批海外专家和销售骨干全国大多数区域尚未形成品牌竞争优势在固定资产和和宣传的投入方面与国寿相比明显处于劣势在人才竞争方面处于被动挖脚的地位，同业的灵活举措已构成很大威胁随着主要竞争对手银行保险产品的不断推出，在与银行的合作关系方面，平安的劣势将会逐步表现出来在资本实力方面不如同业，面临偿付能力不足的压力经营环境分析优势劣势已建立起专业化的经营体系和多元的销售渠道全国大多数区3建立国际一流综合金融服务集团目标建立国际一流综合金融服务集团目标4作为平安掌舵人，马明哲意识到参与国际竞争，实现经济一体化，是任何国家和企业都不能避免的。在面对外资企业时，平安更将其视为资金、技术、管理思维的携带者合作者和分享者。作为战略性投资者出现的外资股东，常常更有责任感，会更直接、更具体地专注于公司发展，他们投资前有详尽的调查、论证，投资后能保持良好的耐性，愿意帮助企业尽快建立起持续盈利能力，同时在专业领域更能提供实质性的指导和合作。与狼共舞

—平安资本国际化作为平安掌舵人，马明哲意识到参与国际竞争，实现经济一体化，是5与狼共舞

—平安资本国际化公司决策层首开先河，向两家国际著名的大财团高盛（GoldmanSachs)、摩根(MorganStanley，NYSE：MS）敞开了大门，为平安建立国际化标准发挥了重要作用。平安成为中国第一家有外资参股的保险企业，开创了中国金融业引进外资的最早模式。与狼共舞—平安资本国际化公司决策层首开先河，向两家国际著名6拓宽投资渠道

1997年以前对国内保险公司而言，保险公司的投资渠道比较狭窄，仅局限于《保险法》所规定的几种，如银行存款，买卖政府债券，金融债权，以及国务院规定的资金运用形式，而且不得设立证券经营机构和向企业投资。马明哲积极奔走，建议国务院批准保险行业在各个投资渠道（包括存款、债券、股票、基础设施、海外等）的投资比例上限，由保监会授予相应的投资比例范围；再根据保监会授予的范围，结合自身资产/负债状况，决定实际的投资方向和投资组合。拓宽投资渠道1997年以前对国内保险公司而言，保险公司的投7以建立现代企业制度为主要内容的体制创新战略适应公司发展壮大需要的人才高地战略以最大限度地拓展市场为原则的销售战略以提高经营管理效率为重点的信息化战略以强化社会认同感和信赖感为目标的品牌战略以“双成”理念为核心的企业文化战略推行六大战略以建立现代企业制度为主要内容的体制创新战略推行六大战略8继续深入大中城市战略，采取更为有力的措施强势发展业务积极推进各项改革，为公司的建设和发展提供绅大动力全面加大经营管理力度，确保良好的发展质量切实提高客户服务水平，有效增强公司的社会亲各力大力推广和运用信息技术，不断提高工作质量和效率抓紧实施企业文化战略，努力激发公司的内部凝聚力注意改进品牌宣传策略，为业务发展创造宽松的舆论环境高度重视班子队伍建设，着力培育公司的持续发展能力主抓八项工作继续深入大中城市战略，采取更为有力的措施强势发展业务主抓八项9高标管理：除上市公司应有的一般组织机构以外，还制定了集团执行委员会、圆桌会议管理、执行官问责制、部门主管问责制、四大决策委员会执行董事主管问责制、KPI（关键业绩指标）报告会、分支机构执行层主管问责制人才配方：引进洋人才和培养内部人才相结合，既借鉴国外企业先行经验，又在内部加快企业造血举例建立了一套“干部聘任制、员工淘汰制、强化员工培训、坚持干部轮换”的用人制度和“奖勤罚懒、奖优罚劣”的考核制度，从根本上突破了传统的用人制度和“大锅饭”体制。对干部实行聘任制，能上能下，能进能出；对每一个新进员工都实行试用制度，提供平等竞争和发展的机会。高标管理：除上市公司应有的一般组织机构以外，还制定了集团执行10加强和完善财务管理,实行了“分权式”财务管理模式举例平安注重企业文化，实行例会制、晨会制度。每日诵读公司训导，使“平安精神”时刻铭记在每个员工心中，通过晨会强化员工人社会责任感和工作责任心，起到团结、沟通、振作士气、增强凝聚力的作用。长期客户战略：注重长期客户关系，培养选定并培养客户忠诚度建立统一、高效的信息系统，完成后援项目改革。2006年中国平安后援管理中心在上海张江正式投入使用。通过借鉴外部经验及持续的内部研发，中国平安最终完成系统性的核心流程再造，建成了完整的集中运营管理体系。加强和完善财务管理,实行了“分权式”财务管理模式举例平安注重11理赔：坚持“双人查勘，交叉复核，分级定损，终审归案”的原则，确保公正合理。投资：坚持“双人调查，审贷分离，三给审核，专人负责”的原则，保证资金投向的管理及规模的适度控制。薪酬体系：实行6.3.1薪酬制度即每年60%员工获得不同程度的加薪；30%员工将被冻结加薪，如果连续3年不能获得加薪，则3年后第2个月自动离职；10%员工将被减薪如果连续两年出现同类情况则在满2年后第2个月自动离职。举例理赔：坚持“双人查勘，交叉复核，分级定损，终审归案”的原则，12谢谢关注谢谢关注13企业战略李浩琦何晓波金融1001企业战略李浩琦何晓波14机遇挑战我国保险深度、密度与国际水平差距很大，保险市场潜力巨大经济平稳发展及社会保障体制改革的深化为商业保险带来发展空间当前资本市场环境刺激保险需求入世条款给国内企业留有3年左右的适应空间，外资保险尚未构成真正竞争威胁，市场垄断还存在入世使保监会加大了对国内保险业支持的力度平安产寿分业，机构网点得以扩展竞争主体大幅增加，竞争区域全方位扩张干部储备不适应快速发展的需要，同时面临人才严重挖角产品优势正逐渐被同业赶超同业在经营管理方面向国际接轨，平安改革创新的领先地位受到挑战连续几年的快速发展，后援支持面临较大压力，基础管理存在隐忧，经营的短期行为使得一些关键业绩指标表现堪忧资本市场的波动将影响公司投资型业务经营环境分析机遇挑战我国保险深度、密度与国际水平竞争主体大幅增加，竞争区15优势劣势已建立起专业化的经营体系和多元的销售渠道较为灵活的管理机制、激励制度和追求卓越的企业文化相对完善的培训体系市场反映灵敏及不断拓展创新明确的战略目标及集团综合优势较完善产品体系和产品创新能力引进一批海外专家和销售骨干全国大多数区域尚未形成品牌竞争优势在固定资产和和宣传的投入方面与国寿相比明显处于劣势在人才竞争方面处于被动挖脚的地位，同业的灵活举措已构成很大威胁随着主要竞争对手银行保险产品的不断推出，在与银行的合作关系方面，平安的劣势将会逐步表现出来在资本实力方面不如同业，面临偿付能力不足的压力经营环境分析优势劣势已建立起专业化的经营体系和多元的销售渠道全国大多数区16建立国际一流综合金融服务集团目标建立国际一流综合金融服务集团目标17作为平安掌舵人，马明哲意识到参与国际竞争，实现经济一体化，是任何国家和企业都不能避免的。在面对外资企业时，平安更将其视为资金、技术、管理思维的携带者合作者和分享者。作为战略性投资者出现的外资股东，常常更有责任感，会更直接、更具体地专注于公司发展，他们投资前有详尽的调查、论证，投资后能保持良好的耐性，愿意帮助企业尽快建立起持续盈利能力，同时在专业领域更能提供实质性的指导和合作。与狼共舞

—平安资本国际化作为平安掌舵人，马明哲意识到参与国际竞争，实现经济一体化，是18与狼共舞

—平安资本国际化公司决策层首开先河，向两家国际著名的大财团高盛（GoldmanSachs)、摩根(MorganStanley，NYSE：MS）敞开了大门，为平安建立国际化标准发挥了重要作用。平安成为中国第一家有外资参股的保险企业，开创了中国金融业引进外资的最早模式。与狼共舞—平安资本国际化公司决策层首开先河，向两家国际著名19拓宽投资渠道

1997年以前对国内保险公司而言，保险公司的投资渠道比较狭窄，仅局限于《保险法》所规定的几种，如银行存款，买卖政府债券，金融债权，以及国务院规定的资金运用形式，而且不得设立证券经营机构和向企业投资。马明哲积极奔走，建议国务院批准保险行业在各个投资渠道（包括存款、债券、股票、基础设施、海外等）的投资比例上限，由保监会授予相应的投资比例范围；再根据保监会授予的范围，结合自身资产/负债状况，决定实际的投资方向和投资组合。拓宽投资渠道1997年以前对国内保险公司而言，保险公司的投20以建立现代企业制度为主要内容的体制创新战略适应公司发展壮大需要的人才高地战略以最大限度地拓展市场为原则的销售战略以提高经营管理效率为重点的信息化战略以强化社会认同感和信赖感为目标的品牌战略以“双成”理念为核心的企业文化战略推行六大战略以建立现代企业制度为主要内容的体制创新战略推行六大战略21继续深入大中城市战略，采取更为有力的措施强势发展业务积极推进各项改革，为公司的建设和发展提供绅大动力全面加大经营管理力度，确保良好的发展质量切实提高客户服务水平，有效增强公司的社会亲各力大力推广和运用信息技术，不断提高工作质量和效率抓紧实施企业文化战略，努力激发公司的内部凝聚力注意改进品牌宣传策略，为业务发展创造宽松的舆论环境高度重视班子队伍建设，着力培育公司的持续发展能力主抓八项工作继续深入大中城市战略，采取更为有力的措施强势发展业务主抓八项22高标管理：除上市公司应有的一般组织机构以外，还制定了集团执行委员会、圆桌会议管理、执行官问责制、部门主管问责制、四大决策委员会执行董事主管问责制、KPI（关键业绩指标）报告会、分支机构执行层主管问责制人才配方：引进洋人才和培养内部人才相结合，既借鉴国外企业先行经验，又在内部加快企业造血举例建立了一套“干部聘任制、员工淘汰制、强化员工培训、坚持干部轮换”的用人制度和“奖勤罚懒、奖优罚劣”的考核制度，从根本上突破了传统的用人制度和“大锅饭”体制。对干部实行聘任制，能上能下，能进能出；对每一个新进员工都实行试用制度，提供平等竞争和发展的机会。高标管理：除上市公司应有的一般组织机构以外，还制定了集团执行23加强和完善财务管理,实行了“分权式”财务管理模式举例平安注重企业文化，实行例会制、晨会制度。每日诵读公司训导，使“平安精神”时刻铭记在每个员工心中，通过晨会强化员工人社会责任感和工作责任心，起到团结、沟通、振作士气、增强凝聚力的作用。长期客户战略：注重长期客户关系，培养选定并培养客户忠诚度建立统一、高效的信息系统，完成后援项目改革。2006年中国平安后援管理中心在上海张江正式投入使用。通过借鉴外部经验及持续的内部研发，中国平安最终完成系统性的核心流程再造，建成了完整的集中运营管理体系。加强和完善财务管理,实行了“分权式”