企业改制重组咨询报告课件

胜利油田中胜实业集团公司

企业改制重组咨询报告（讨论稿）0中胜实业集团企业改制重组咨询报告胜利油田中胜实业集团公司

企业改制重组咨询报告（讨论稿）序在双方充分沟通的基础上，北京南洋林德投资顾问有限公司非常荣幸地担任了胜利油田中胜实业集团公司企业改制重组项目的咨询顾问，本报告即为该咨询项目的文本性成果。本咨询报告共分为六章内容。第一章阐述本咨询项目的由来、中胜集团开展本项目的战略意图、南洋林德对本项目的认识、完成本项目工作的方法。第二章至第四章分析研究中胜集团改制重组工作的基础条件，包括企业所面临的市场经济态势、宏观政策环境、企业自身状况、南洋林德对中胜集团资产构成与经营效益的数据性分析等。在上述研究基础上，报告第五章对中胜集团改制重组问题作了集中分析，就中胜集团可能的三种改制重组方案和路径进行了具体阐述。报告第六章针对中胜集团改制重组方案的选择构造了一种辅助性决策模型，并依此模型对三种方案分别进行综合评判。本章第三节总结提出了南洋林德的咨询意见。作为一种探讨，我们还对中胜集团改制重组过程中可能存在的某些思想观念问题进行了研究，将项目组讨论的体会作为本报告附件，一并提供给中胜集团领导层参考。

1中胜实业集团企业改制重组咨询报告序在双方充分沟通的基础上，北京南洋林德投资顾目录第一章咨询项目实现路径第一节中胜集团的战略谋划……….…………..………....………(4)

第二节南洋林德的专业优势…….…………….…….…...….……(8)

第三节项目预期目标……..………….…..……….……..(11)

第四节项目工作方法………..……….………...………………….….…(13)

第五节项目咨询团队……………..………...……….…………….….…(18)

第六节项目成果应用…..…..……….………..…….……(21)第二章改制重组背景研究

第一节我国国有企业改革趋势……..………………...…….…………….….....(23)

第二节中石化系统的国企改革……………...…….………………..…….….…(27)

第三节胜利石油管理局企业改革…………...……………...……………….….…………….(30)第三章改制重组基础环境

第一节企业外部宏观环境…………….…..…….……………..………………..…（33)第二节企业内部微观环境……………….…..…….……..….….…..(38)2中胜实业集团企业改制重组咨询报告目录第一章咨询项目实现路径2中胜实业集团企业第四章改制重组技术条件第一节公司基本架构….……….……...…………..…...…(47)第二节人员结构现状….……………….…………...….…(51）第三节集团资产分析…………………...……...……………….…...……(54)第四节整体经营情况……………..…...…………..………………...……(61)第五节一般财务状况………….…………………..……………...……………….…...…(66)第五章改制重组方案分析

第一节总体原则与改制重组思路…………..…………..……..……...……….….….…….……………....…(72)第二节方案Ⅰ：整体改制………...………….....….………………..…………….…(80)第三节方案Ⅱ：局部改制……………..…...…………...……………(86)第四节方案Ⅲ：重组改制………………….…………….……..……(91)第六章改制重组方案评估

第一节评估辅助决策模型……………...………………..…...……....…………...…(97)第二节各方案综合评判……….……………..…...………………...…(102)第三节南洋林德咨询意见…………………..………….…………….…….…….…(107)附录…………………..…….…………………….…….....…(109)后记…………………..…….…………………….…….....…(125)3中胜实业集团企业改制重组咨询报告第四章改制重组技术条件3中胜实业集团企业改制重组咨询第一章本咨询项目实现路径

第一节中胜集团的战略谋划

第二节南洋林德的专业优势

第三节项目预期目标

第四节项目工作方法

第五节项目咨询团队

第六节项目成果应用4中胜实业集团企业改制重组咨询报告第一章本咨询项目实现路径4中胜实业集团企业改制重组胜利油田中胜实业集团公司系胜利石油管理局下属、具有独立法人性质的局属经济实体中胜集团前身为管理局分支机构“胜利石油管理局实业开发总公司”，主要从事油气及有关产品销售与实业开发业务。1993年，管理局将销售业务从实业开发总公司分离出来，实业开发总公司成为专门从事实业开发和多种经营的经济实体1998年4月，实业开发公司更名为“胜利油田中胜实业集团公司”，其经营范围主要包括：石油及石油产品、油气化工产品、建筑材料、船舶制造、机械电子、房地产开发、餐饮服务、商贸、工程设计施工、技术开发、技术服务等中胜集团领导班子具有超前的战略眼光和清醒的思想认识，不仅坚持在相对困难的外部条件下用心经营集团业务，还一直在探索新经济市场环境下公司面临的发展方向，特别是结合整个中石化系统和胜利石油管理局整体战略重组要求，全面研究和谋划中胜集团的改制重组方案一个企业的战略思想所反映的是企业经营哲学，是企业着眼于未来的谋划，是企业的战略方向重点，同时也表明企业家或企业家群体的价值取向，其核心内容是对生存和发展的关系之思考中胜集团以“惧者生存”作为公司战略观，充分反映了集团战略认识倾向与经营管理原则（第一章）5中胜实业集团企业改制重组咨询报告胜利油田中胜实业集团公司系胜利石油管理局下属、具有独立法人性中胜集团“惧者生存”战略的内涵，能够反映从长期计划经济体制条件下向市场经济转型过程中，中胜集团领导层高水准的战略认识，即所谓“战战兢兢、如履薄冰”的危机意识。正因为如此，中胜集团才可能在历史包袱比较沉重、经营环境边界困难的情况下勉力维持目前经营状态企业的生存和发展是相辅相成的，生存是发展的基础，发展是为了更好地生存，没有发展作为依托的生存是单薄和不可能长久的。因此，中胜集团的战略观宜考虑“发展”这另外的一半，构成完整的公司战略指导思想南洋林德建议：“知者发展”所谓“知”，应反映出中胜集团高层领导对二十一世纪新经济运作模式的领悟，渗透其对企业面对的市场和未来发展模式的高超谋划，并依此构筑“知识－知本－资本”的价值转换链，使企业进入由“惧”而求“知”、由“知”而“不惧”的战略认识境界针对企业改制重组的实际需要，中胜集团以深邃的战略眼光认识到“外脑”式咨询顾问服务的知识价值，并为此多方考察了业内数家专业咨询顾问机构期间，通过我国著名学者温元凯教授“东营报告会”，中胜集团领导与我南洋林德公司建立了良好的战略沟通关系（第一章）6中胜实业集团企业改制重组咨询报告中胜集团“惧者生存”战略的内涵，能够反映从长期计划经济体制条之后，南洋林德一直密切关注着中胜集团的改制重组工作，并在今年以来通过电话交流、资料分析、个别探讨等形式，组织南洋林德专业人员专题研究中胜集团改制重组问题今年六月下旬，中胜集团高层领导专程赶赴北京，就中胜集团改制重组的战略考虑与温元凯教授及南洋林德高级合伙人再次深入交换意见，在诸多重大原则问题上达成良好共识应中胜集团特别邀请，南洋林德项目小组一行五人于七月上旬开赴东营市，正式启动“中胜集团改制重组战略咨询”项目工作通过专业咨询顾问公司“智者在侧”的服务价值体现，我们希望南洋林德本咨询项目工作能够成为中胜集团实施“惧者生存、知者发展”新战略观的具体体现（第一章）7中胜实业集团企业改制重组咨询报告之后，南洋林德一直密切关注着中胜集团的改制重组工作，并在今年第一章本咨询项目实现路径第一节中胜集团的战略谋划

第二节南洋林德的专业优势

第三节项目预期目标

第四节项目工作方法

第五节项目咨询团队

第六节项目成果应用8中胜实业集团企业改制重组咨询报告第一章本咨询项目实现路径8中胜实业集团企业改制重组北京南洋林德投资顾问有限公司创建于1997年11月，是一家新型的熟悉美国资本运营、跨国企业运作及中国企业现状的专家组成的咨询顾问公司，由我国著名学者温元凯教授担任董事长兼总裁南洋林德拥有丰富的无形资产和广泛的社会资源，同摩根.斯坦利、所罗门兄弟、美林证券、花旗投资基金等世界著名的投资机构（银行）和他们的金融投资专家建立了广泛而深厚的合作伙伴关系南洋林德致力于向客户提供发展战略、人力资源、市场营销、组织结构、流程再造、资本经营等专业咨询服务，包括管理咨询、企业股份制改造、ESOP方案、企业战略规划制定、人力资源考评激励、企业制度建设、企业上市培育等目前，南洋林德共有全职研究和咨询人员30余人，总部设在北京，并在全国主要城市设立数据收集网点。南洋林德咨询人员由具有广泛业务领域内丰富实践和运作经验的博士、硕士（MBA）、留学归国人员组成南洋林德的兼职专家集中于北京、上海和广州，他们有的是对某一领域有深入研究的大学教授，或具有丰富操作阅历的企业家、著名企业的职业经理人，及国家政策研究部门（国务院发展研究中心等）资深专家南洋林德自成立以来，已为百余家企业和十多个非盈利机构提供咨询顾问服务，南洋林德合伙人还被聘用为不同企业的独立董事9中胜实业集团企业改制重组咨询报告北京南洋林德投资顾问有限公司创建于1997年11月，是一家新特殊资源独创性人才优势竞争优势温元凯教授的知名度及广泛的社会资源温元凯教授及其高级合伙人是中国第一批活跃的投资银行家和管理咨询专家公司拥有数十名硕士以上学历，具有丰富的投资银行业务操作经验，对管理咨询和企业实作有深入研究心得的专业人士，公司还构建了广泛的专家系统

中国为数不多的兼具国内与国外操作经验的投资顾问公司中国拥有多样性业务渠道和广泛资源网络的投资顾问公司具有超前思想性和独特创造性的投资顾问公司综合优势（第一章）南洋林德专业优势10中胜实业集团企业改制重组咨询报告特殊资源独创性人才优势竞争温元凯教授的温元凯教授及其高级合伙第一章本咨询项目实现路径第一节中胜集团的战略谋划

第二节南洋林德的专业优势

第三节项目预期目标

第四节项目工作方法

第五节项目咨询团队

第六节项目成果应用11中胜实业集团企业改制重组咨询报告第一章本咨询项目实现路径11中胜实业集团企业改制重南洋林德作为中胜集团改制重组战略咨询顾问，主要完成三部分内容的专业服务工作全面了解、分析、研究中胜集团改制重组政策环境和基础条件从专业角度对中胜集团可能考虑的改制重组方案进行具体设计研究提出中胜集团改制重组方案决策模型并据以推荐改制方案本咨询项目预期达到的服务目标为：为中胜集团改制重组提供科学、客观、专业的决策依据从独立的第三者角度提出中胜集团改制重组方案咨询意见配合中胜集团改制重组工作协调各方关系与推进方案实施为中胜集团改制重组后的长期发展、特别是战略发展规划与资本运营战略继续提供有效的专业服务打下基础本咨询报告即为上述专业服务的文本性成果反映除此之外，南洋林德高级顾问围绕项目进行的各种咨询工作，亦将指导中胜集团经营班子有序推进改制重组决策过程（第一章）12中胜实业集团企业改制重组咨询报告南洋林德作为中胜集团改制重组战略咨询顾问，主要完成三部分内容第一章本咨询项目实现路径第一节中胜集团的战略谋划

第二节南洋林德的专业优势

第三节项目预期目标

第四节项目工作方法

第五节项目咨询团队

第六节项目成果应用（第一章）13中胜实业集团企业改制重组咨询报告第一章本咨询项目实现路径（第一章）13中胜实业集团第一手资料分析--南洋林德资料数据库--各种渠道的内部资料--各种专业刊物和相关资料

资料特殊渠道资料采集--国际咨询公司合作伙伴--跨国公司高层主管--相关领域研究专家--相关专业研究机构案例整理和编辑--资料数据分类处理--案例编辑汇总案例分析及评点--案例相关分析--案例重点分析--案例评点深度访谈--目标企业高层领导--目标企业中层主管--目标企业基层代表--政府或上级主管单位项目工作方法（第一章）南洋林德一般方法14中胜实业集团企业改制重组咨询报告第一手资料分析特殊渠道资料采集案例整理和编辑案例分析及评点深南洋林德按公司业务执行流程为完成本咨询项目采取了以下工作方法南洋林德内部讨论、分析，针对目标客户与项目主题需要，研究确定项目实施路线项目尽职调查访谈中胜集团中高层经营管理人员访谈中胜集团主要业务部门访谈中胜集团技术与业务骨干访谈有代表性（年龄、性别、岗位、家境）的中胜集团普通员工访谈东营市普通市民访谈胜利石油管理局主管部门基础资料研究南洋林德数据库国企改革相关资料、成果中石化系统整体改制重组相关政策、文件胜利石油管理局减员增效相关政策、文件中胜集团企业内部资料（详见本报告附录）（第一章）15中胜实业集团企业改制重组咨询报告南洋林德按公司业务执行流程为完成本咨询项目采取了以下工作方法应用专门咨询工具对项目基础资料进行分析，构造数据模型拟定咨询报告总体框架及中胜集团改制重组技术路线就咨询报告核心内容征求南洋林德专家库有关专家意见。针对本项目特点，参与中胜集团改制重组咨询项目研讨的专家有：国务院发展研究中心李泊溪研究员、陈淮研究员；国务院体改办经济体制研究所齐勇锋博士；国家经贸委企业改革司王培荣处长；北京大学光华管理学院雎国余教授；社科院经济研究所杨帆博士就咨询报告初稿和基本思路与中胜集团主要领导交换意见，结合项目组尽职调查所了解到的重要思想动态之反馈，讨论最终报告的修改原则南洋林德内部讨论、分析，确定咨询报告定稿，按南洋林德业务流程审定最终报告南洋林德项目组向中胜集团领导班子演示咨询报告以下为本咨询项目工作组织框图（第一章）16中胜实业集团企业改制重组咨询报告应用专门咨询工具对项目基础资料进行分析，构造数据模型（第一章项目经理南洋林德项目经理中胜集团主管领导项目董事南洋林德高级合伙人项目执行小组南洋林德项目小组中胜集团配合小组质量总监南洋林德高级合伙人专家指导南洋林德特聘专家项目指导委员会中胜集团高层领导南洋林德温元凯教授（第一章）17中胜实业集团企业改制重组咨询报告项目经理项目董事项目执行小组专家指导项目指导委员会（第一章）第一章本咨询项目实现路径第一节中胜集团的战略谋划

第二节南洋林德的专业优势

第三节项目预期目标

第四节项目工作方法

第五节项目咨询团队

第六节项目成果应用18中胜实业集团企业改制重组咨询报告第一章本咨询项目实现路径18中胜实业集团企业改制重南洋林德按业务流程为中胜集团改制重组咨询组建了强有力的项目小组南洋林德中胜集团改制重组咨询项目负责人员项目首席负责人、我国著名学者、南洋林德董事长兼总裁温元凯教授。1977年8月，向刚刚复出只有几天的邓小平同志提出恢复全国高考和建立出国留学制度，使千百万有志青年进入大学和出国深造。中国第一部《企业破产法》的提案人；曾以一本《中国大趋势》风靡全国，家喻户晓，成为中国改革头号风云人物。曾任中国科学技术大学化学系主任、安徽省教育委员会副主任、中国全国人民代表大会代表与主席团成员。在国际国内学术刊物上共发表一百多篇化学学术论文，出版了近十种学术专著和评著，以在化学方面杰出的学术成就被提升为同时代中国最年轻的教授。进入纽约华尔街五年的投资银行工作经历，著书《闯荡华尔街》，详细阐述当今世界资本运营和投资银行运作，多次被海外报刊和杂志连载、转载，并已在国内出版发行项目董事杨平博士。曾协助导师（现中国工程院院士）主持国家自然科学基金科研项目，在国家一级学术刊物或学术会议公开发表过数十篇专业论文。1991年起进入企业工作，担任过多家企业的总工程师、副总经理、总经理、董事长等高级管理职务，曾多次主持国企改革、股份制改造、资产重组、上市培育等咨询顾问项目（第一章）19中胜实业集团企业改制重组咨询报告南洋林德按业务流程为中胜集团改制重组咨询组建了强有力的项目小项目质量总监李福和。上海交通大学MBA，长期从事企业的战略、组织结构、管理流程、营销等咨询工作，主持或参与的项目包括但不限于：韩国某大型家电集团的中国公司战略咨询、美国某著名手机制造商基准咨询、安徽某著名家电企业营销战略咨询、山东某白酒制造商营销战略咨询、重庆某著名摩托车制造商信息体系咨询、中国某著名电脑制造商、家电制造商的分销战略研究、浙江某医药公司营销战略咨询、某汽车制造企业的管理流程咨询、新疆某葡萄酒企业的竞争力提升咨询等。工作期间曾在众多的经济论坛和企业论坛发表讲演，并经常为企业和上海交通大学管理学院授课项目经理吴云飞。清华大学MBA，曾多次担任南洋林德财务顾问、收购兼并、项目可行性论证、项目商业计划、企业股份制改造、资产重组、股票期权设计等咨询顾问项目负责人南洋林德内部支持小组（高级咨询师、商业分析员等）同时协助本项目小组进行有关工作（第一章）20中胜实业集团企业改制重组咨询报告项目质量总监李福和。上海交通大学MBA，长期从事企业的战略、第一章本咨询项目实现路径第一节中胜集团战略谋划

第二节南洋林德专业优势

第三节项目预期目标

第四节项目工作方法

第五节项目咨询团队

第六节项目成果应用21中胜实业集团企业改制重组咨询报告第一章本咨询项目实现路径21中胜实业集团企业改制重本项目成果的文本表现形式为《胜利油田中胜实业集团公司改制重组咨询报告》该咨询报告应用范围为作为中胜集团研究制定改制重组方案的决策指导材料作为中胜集团上报管理局改制重组方案的支持性材料作为中胜集团完成改制重组后企业战略发展方向研究的指导性材料作为南洋林德进一步实施中胜集团战略发展咨询项目的基础性材料

南洋林德特别申明

1、本报告系南洋林德项目组充分研究有关各方意见并结合中胜集团具体情况独立提出，不代表中胜集团公司内部或外部任何个人的观点。2、虽然南洋林德在本报告中已经从专业角度表明了对中胜集团改制重组方案的倾向性意见，但中胜集团自然拥有对改制重组方案的最终选择权。3、中胜集团亦完全有权力另行设计和选择本报告所提方案之外的任何改制重组方案。4、南洋林德假设在中胜集团企业内外部调研过程中所获取的信息是准确、真实、公允的，南洋林德亦不对中胜集团所提供的资料内容之正确与否作出判断，并自然假设这些资料的正确性。（第一章）22中胜实业集团企业改制重组咨询报告本项目成果的文本表现形式为《胜利油田中胜实业集团公司改制重组第二章改制重组背景研究

第一节我国国有企业改革趋势

第二节中石化系统的国企改革第三节胜利石油管理局企业改革23中胜实业集团企业改制重组咨询报告第二章改制重组背景研究23中国的经济体制改革已经进行了二十多年，国有企业的改革一直是经济体制改革的焦点和瓶颈我国国企改革总体上经过了三个阶段传统行政集权体制框架内的放权让利式改革阶段。通过扩大企业自主权，实行企业利润留成制度，特别是两步利改税，使得国有企业生机凸现，但同时也产生了两个方面的副作用：一是宏观调控与微观调节的失衡，二是改善外部环境与加强内部管理的失衡以探索“两权分离”和实施承包制为主要形式的改革阶段。承包制曾在我国农村改革中取得巨大成功，但在国企改革中的实践却是弊病甚多，并非完全对症良药，其根本原因是企业的经营承包责任制绕过了企业产权界定这一核心环节，所以出现不少“放牛的把牛卖了”的尴尬情况以探索转换企业经营机制和建立现代企业制度为核心的改革阶段。这一阶段的改革可以概况为许多国企领导人耳熟能详的十六字诀，即所谓“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”，但是，现代国有企业制度是现代企业制度的一个子系统，尽管国有企业也具有一般企业的共性，其行为特征和行为规范却都具有明显的特殊性，包括究竟如何理解和实施上述“十六字诀”，国企如何真正适应开放的市场环境等，在理论上和实践中都还存在许多问题（第二章）24中胜实业集团企业改制重组咨询报告中国的经济体制改革已经进行了二十多年，国有企业的改革一直是经中国共产党十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，提出了国企改革和发展的“十年目标”，主要包括三方面内容从宏观层面上，基本完成战略性调整和改组，形成比较合理的国有经济布局在制度层面上，建立比较完善的现代企业制度在微观层面上，增强企业的科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险的能力十五届四中全会的《决定》对过去国企改革方针进行了调整、合并和创新，提出了国企改革和发展的十大指导方针，使国企改革的方针政策更加完整、更加全面和更加符合实际根据《决定》精神，国家经贸委下达了《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》，用以指导国有企业建立现代企业制度和规范法人治理结构，其中的第一条中就强调国有企业的政企分开与法人治理结构问题现阶段的国有企业改革已经由原来的被动跟进型进入主动变革期，国有企业的发展前景更多地需要企业自己来把握，而不能再等待国家推着走，改革的操作空间发生了根本变化（第二章）25中胜实业集团企业改制重组咨询报告中国共产党十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发从国家来说，国企改革的大政方针和方向目标均已明确。如关于所有制结构调整问题，关于把国企改革与改组、改造、加强管理结合起来，关于抓大放小、对国企实施战略性改组，关于鼓励兼并、规范破产、下岗分流、减员增效和再就业工程，关于完善分配结构和分配方式的问题等特别是《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》颁布之后，中央和各级地方政府相继进一步出台了许多力度更大、范围更广的国企改革政策和办法，国企改革中的一些重点、难点问题之处理基本已无政策障碍（如破产问题、人员分流与社会性失业问题、国企的过度负债问题等）产权改革仍然是国有企业改革的重头戏，包括今年五月隆重推出的国有股减持。这是因为，从企业的财产组织形式上看，许多企业的产权结构仍然撼动不了国家股或国有法人股在众多行业的主导地位，由于国有股所有权缺位这一不争的事实，谁是股东、谁是经营者，为谁负责，谁来决策等问题一直难以真正有效解决，其后果就是国有资产实际上的“低效化、无效化”，形成资源的巨大浪费，甚至惰化了大批本来可能富有强烈进取心的国企经营管理者南洋林德分析认为，中胜集团改制重组的宏观和微观政策条件均已经具备（第二章）26中胜实业集团企业改制重组咨询报告从国家来说，国企改革的大政方针和方向目标均已明确。如关于所有第二章改制重组背景情况研究

第一节我国国有企业改革趋势

第二节中石化系统的国企改革

第三节胜利石油管理局企业改革（第二章）27中胜实业集团企业改制重组咨询报告第二章改制重组背景情况研究（第二章）27中胜实业集团企中石油和中石化先后通过改制重组在海外上市。2000年，中石油、中石化两大集团分别重组改制，并先后在国际市场上市成功，其中中石油股票于4月份分别在香港、纽约上市，发行175．8亿股H股，募集资金28.9亿美元；中石化股票于10月份分别在香港、纽约、伦敦上市，总共发行167.8亿股H股，募集资金34.62亿美元中石油和中石化的改制重组上市成功，使两大集团从管理体制上解决了过去计划经济体制下产生的“大而全”、“小而全”、多级法人、分散决策等种种弊端，为初步建立适应市场经济的新体制、新机制创造了条件海洋石油公司在1999年上市受挫之后，2000年起也开始从各方面进行改革和完善，对上市方案重新进行了周密策划，今年由美林证券公司作为国际主承销商再次组织上市成功中石化系统的非上市企业也正在通过改制重组和建立现代企业制度，再造公司化运作机制，努力作为市场运作的独立主体，增强市场竞争力基于历史原因，中石化系统的国有企业改革工作相对有其固有特色，“条条、块块”的问题较多，与全国范围的国企改革步伐相比略显滞后，包括现在还在大力推行“厂长经理负责制”、“经营承包责任制”等早期国企改革中已证明局限性较大的历史性手法；各级经营管理者的“级别”、“等级”观念都还根深蒂固（第二章）28中胜实业集团企业改制重组咨询报告中石油和中石化先后通过改制重组在海外上市。2000年，中石中国石化【1999】办字402号文件“印发《中国石油化工集团公司关于整体重组的初步实施意见》的通知”，界定了中石化系统国企改革的总政策，其要点为“三分原则”。即主业与辅业分离、优良资产与不良资产分离、企业职能与社会职能分离“三走方法”。即人随资产走、工资总额随人走、社保费用交纳随工资总额走“四化思想”。即组建主业和非主业分公司时以专业化、市场化、社会化、现代化为指导思想按“三分原则”，对拟列入改制上市范围内的集团公司直属和控股单位进行业务、资产、债权债务、机构和人员整体重组，实施减员分流对未列入改制上市范围的直属企事业单位，同样依“三分”、“三走”、“四化”原则，按照建立现代企业制度、扭亏脱困、减员增效的要求，进行减员分流和内部改革重组工作对于石油非主业中的高新技术及专用化学品领域，可以采取积极吸引非国有经济，包括有效地吸收国外资本进入，允许以合资或独资等多种形式发展，只要求国有经济控股其中重要骨干企业即可南洋林德分析认为，中胜集团改制重组是中石化系统整体重组大势所趋（第二章）29中胜实业集团企业改制重组咨询报告中国石化【1999】办字402号文件“印发《中国石油化工集团第二章改制重组背景研究

第一节我国国有企业改革趋势

第二节中石化系统的国企改革

第三节胜利石油管理局企业改革30中胜实业集团企业改制重组咨询报告第二章改制重组背景研究30中胜实业集团企业改制重组为配合中石化海外上市，胜利石油管理局根据中石化整体重组的总体部署,对内部的主业和非主业按照“三分”、“三走”、“四化”原则，对列入上市范围的企业进行整体重组和改制，此项工作现在已经完成管理局目前已开始进入对非上市企业进行改制重组的工作，即按照建立现代企业制度、扭亏脱困、减员增效的要求，进行管理局范围的减员分流和内部改制重组工作管理局已就非上市企业减员增效提出了一套实施方案和相关政策。其主要原则为减员增效与组织结构调整相结合，解决因管理层次、机构设置不合理而导致用人过多的问题减员增效与队伍结构调整相结合，解决人力投放过量、与工作量不匹配、市场竞争能力弱和内部忙闲不均的问题减员增效与产权制度改革相结合，探索多种经营企业改制分流的途径和方法减员增效与劳动、人事、分配制度改革相结合，实现干部、工人同比例减员,拉开分配差距，建立职工能进能出、干部能上能下、工资能升能降的机制，稳定骨干，提高素质减员增效坚持积极稳妥，配套推进的原则（第二章）31中胜实业集团企业改制重组咨询报告为配合中石化海外上市，胜利石油管理局根据中石化整体重组的总体中胜实业集团的改制重组属于胜利石油管理局划列的多种经营板块范围管理局对辖内多种经营企业的发展政策是坚持“有进有退,有所为有所不为”方针,对现有企业进行专业化重组进一步加大产权制度改革力度,通过股份制、股份合作制、转让等方式,逐步实现产权置换,规范劳动关系,改签劳动合同,实现分流减员作为中石化系统特大型国有企业的派生性产物，中胜集团许多涉及改制、改革的问题不可能在一夜之间完全解决，改制重组工作宜采取分阶段循序渐进的原则，将中长期目标和阶段性目标有机结合起来，目前的主要任务是有所为、有所不为，为今后继续深化企业改革打好基础中胜集团改制重组工作牵涉到方方面面的利益关系，是涉及企业制度与整体运作机制的根本性变革，是打破旧的利益平衡体系、建立新的利益平衡体系、对有关各方利益重新均衡的全面调整正因为如此，中胜集团的改制重组不能指望面面俱到，应该善于抓住主要矛盾进行重点突破，第一阶段改制重组的主要突破点在于：实现产权制度改革，建立现代企业制度基础，优化产业结构，保证全体职工的长远性基本利益南洋林德分析认为，中胜集团改制重组是管理局改革深入的必然结果（第二章）32中胜实业集团企业改制重组咨询报告中胜实业集团的改制重组属于胜利石油管理局划列的多种经营板块范第三章改制重组基础环境

第一节企业外部宏观环境

第二节企业内部微观环境

33中胜实业集团企业改制重组咨询报告第三章改制重组基础环境33中胜实业集团企业改制重组咨询国际国内基本经济态势二十一世纪国际经济开始进入新经济时代，全球经济一体化进程使得企业对资源的消耗和利用自动融入全球产业链从中国的原油价格与国际油价接轨这一事实，就可以明显看出全球经济一体化对我国石化行业的深远影响由于近几年美国网络经济的过速发展，最近美国经济形势出现回调迹象，但信息化改造传统产业的进程并没有停止今后的企业竞争不再仅仅是产品和市场的竞争，更重要的是效益质量的竞争，企业只有塑造和形成自己的整体竞争能力，才有可能在全球经济竞争中立于不败之地国内经济在经历亚洲金融危机后适时作了调整，即以扩大内需为着眼点，通过加大基础设施建设力度，拉动国内投资需求，带动国内消费需求国有大中型企业三年脱困目标的实现，使得中国经济进入一个新的发展阶段，可以说是在全球“一枝独秀”，保持了高速的发展态势，发展的质量也显著提高中国目前的这种态势已吸引了或正在吸引众多外国投资。一旦中国加入WTO，中国经济与世界经济将更紧密地融合在一起（第三章）34中胜实业集团企业改制重组咨询报告国际国内基本经济态势（第三章）34中胜实业集团企业改制重组咨石化产业现状问题从去年开始国际油价持续上涨，加上我国加大打击沿海成品油走私力度，使得我国石油行业的效益在连续几年下滑以后止跌回升，且从去年至今一直仍保持上升的态势虽然如此，我国石化行业的结构性问题仍然难以掩盖，主要表现为规模小，布局分散。例如，128个炼油厂分布在27个省市、自治区，其中有77家规模小于100万吨/年能耗物耗高。由于技术落后，导致石化企业的能耗和物耗均明显偏高，且环境污染严重国内石油和油品供应紧张，主要石化产品短缺。从1993年起，中国成为世界上主要的原油进口国，1999年共进口4000万吨原油。石化产品中，高品质产品和新产品少，低价值产品多企业人员雍肿，债务沉重。未来石化行业走向通过兼并联合等资本资产运营，构筑产业旗舰，形成产业一体化，充分发挥规模经济效益大力推广新材料新工艺的应用，提高成品质量，降低能耗物耗通过信息化改造企业业务流程，显著提高企业经营运作水平增强产品的深加工能力，尤其精细化工是未来产品发展的重要方向（第三章）35中胜实业集团企业改制重组咨询报告石化产业现状问题（第三章）35中胜实业集团企业改制重组咨询报新经济对石化行业的影响。石油化工行业作为典型的工业经济时代产物，已经受到或将要受到以互联网为代表的二十一世纪新经济巨大影响降低销售商的作用，使石油化工企业可以通过国际互联网网直接面对最终顾客。过去，石油化工企业销售产品主要通过批发商、零售商来进行，靠销售员“满天飞”推销。而在新经济时代，石油化工企业可通过电子商务手段完成产品介绍、价格协商、订购、交付、结算等一系列销售活动，大大节约销售时间，提高销售效率对石油化工行业传统的企业体制产生强烈冲击，金字塔式的企业管理结构被松散的、网络状的企业体制所替代。石油化工企原来的企业管理体制是按大规模生产方式设计的，是典型的层级制结构，讲求秩序、规章及服从。而在新经济时代，管理层次将被尽可能地压缩，系统控制的网络结构将取代集权式的等级管理结构石油化工行业将意识到生产设备、厂房、资金乃至技术都已不再是行业进步的主要推动力量，主要推动力量变成了知识和人。思科首席执行官钱·伯斯指出，新经济时代十分依赖知识资本，知识共享是真正推动新经济发展的因素。在新经济时代，石油化工行业的发展将主要取决于知识和人才（第三章）36中胜实业集团企业改制重组咨询报告新经济对石化行业的影响。石油化工行业作为典型的工业经济时代产石油化工行业产生新的经营组织方式将成为可能。例如，在新经济条件下，多家企业为共同获得某一市场优势，往往可以依靠信息手段而组成超越空间约束的临时性动态联盟。又如，在新经济条件下有可能会产生一种“拥有品牌但不从事具体生产”的企业，这种企业接到产品定单后不是由自己生产，而是交由自己建立的、以互联网为基础的供应商网络去生产石油化工行业在世界范围内与同行业的合作变得比过去更为容易。互联网的无国界特性将全球市场联为一体，我国的石油化工企业可以将自己的业务流程分解开来，根据各个经营环节对外部环境的不同要求，分布于不同的国家和地区，形成遍布全球的经营体系。同时，新经济还使石油化工行业能更便利地向国际最先进的水平学习，从而使自身有可能实现跳跃式发展，直接赶上同行业最新发展水平中胜集团作为中石化系统企业链的一个组成部分，不管如何改制重组，都不可能、也不应该脱离石化行业这一大的产业范围，因此应密切注意和充分考虑与研究以上行业宏观环境，特别是结合此次改制重组工作，为企业今后长期发展奠定战略基础（第三章）37中胜实业集团企业改制重组咨询报告石油化工行业产生新的经营组织方式将成为可能。例如，在新经济条第三章改制重组基础环境

第一节企业外部宏观环境

第二节企业内部微观环境

38中胜实业集团企业改制重组咨询报告第三章改制重组基础环境38中胜实业集团企业改制重组咨询企业体制与运行机制。中胜集团虽然自1993年就已成为独立法人，但至今尚未能够完全摆脱过去计划经济体制下的种种羁绊政企不分。中胜集团目前仍然与管理局保持着行政隶属关系，管理局作为国家产权的代表，行使对集团公司主要领导任免和重要经营管理决策的控制权法人财产不明。中胜集团最早系管理局分支机构，内部行政管理色彩相当浓厚，企业没有真正的法人地位，亦没有能够正常形成法人财产企业中高层管理人员依然具有明确的行政级别，中胜集团的职工身份，既有国有职工、集体职工，也有外聘工、临时工、就业青年等多种形式，人事组织管理基本沿袭传统国企模式长期依赖管理局政策性的石油开采获得利润，且由于背靠胜利油田，产品直接在油田简单消化，管理层的市场经济意识和现代营销观念都相对比较淡漠缺乏科学有效的人力资源管理与激励、约束机制中胜集团领导层虽然对以上体制性问题早有切身体会，但在目前这种企业组织形式下是不可能得到彻底解决的，这也是中胜集团需要尽快实施改制重组的现实动力之一（第三章）39中胜实业集团企业改制重组咨询报告企业体制与运行机制。中胜集团虽然自1993年就已成为独立法人内部产业结构中胜集团现拥有的业务主要分布在石油和天然气开采、普通机械制造、交通运输设备制造、土木工程建筑、建筑装修装饰、能源材料和机电设备批发、餐饮等七个行业，形成以石油天然气开采为龙头、多种行业共同发展的多角经营战略普通机械制造、能源材料和机电设备批发主要是为石油和天然气开采提供所需的各种材料和设备，与石油和天气开采有极强的相关性中胜集团石油天然气开采在集团整体利润中占有绝对地位。原油平均年产3.5万吨。随着国内原油价格自1999年以来的持续上涨，集团这一块业务的销售额和利润也逐年增加。石油开采属国家专项控制，国内需求又持续增长，集团目前可开采的石油储备约可以再保证五年中国是船舶制造大国，造船业的投资回报较高。中胜集团参股的烟台造船厂公司应有良好利润回报，但由于没有直接参与管理，对企业的经营效益监控度很有限能源材料和机电设备批发业务的市场竞争激烈，行内普遍经济效益不理想。中胜集团2000年主要是靠薄利多销而获得252万元的利润餐饮和普通机械制造业务2000年度亏损。但从目前行业所处市场看，存在扭亏为盈的可能（第三章）40中胜实业集团企业改制重组咨询报告内部产业结构（第三章）40中胜实业集团企业改制重组咨询报告能源材料和机电设备批发销售收入利润率交通运输设备制造石油矿采土木工程建筑建筑物的装修装饰餐饮业普通机械制造高低亏损少中等高上述中胜集团经营涉及的七个行业中，除交通运输设备制造业地处烟台和石油天然气业所处行业特殊外，其他五个行业的企业都设立在东营市，绝大多数经营活动都是在东营市开展，东营当地市场容量和经济发展潜力对他们的影响十分明显41中胜实业集团企业改制重组咨询报告能源材料和幼稚期成长期成熟期衰退期销售额时间餐饮业土木工程建筑交通运输设备制造普通机械制造石油矿采能源材料和机电设备批发建筑物的装修装饰公司业务群收入趋势曲线从中胜集团在各行业投资介入的业务经营收益情况看，土木工程建筑业务处于衰退期，销售额和利润逐年递减；处于成熟期的石油矿采、交通运输设备制造、能源材料和机电设备批发三类业务为公司贡献的利润在整个集团中占95%；建筑装修装饰、普通机械制造业务处于成长期，前者利润很少，而后者在2000年出现了亏损；餐饮业务是第二个经营年度，仍在亏损，处于幼稚期。可以明显看出，中胜集团目前没有一种业务能够培养成为公司新的利润增长点42中胜实业集团企业改制重组咨询报告幼稚期成长期企业SWOT分析：优势企业发展中积累的经验。中胜集团成立九年来，历经辉煌、低潮和再度艰难崛起。“没有经历过挫折的企业不会成为一个真正成功的企业”。中胜集团在不同阶段中取得的的经验和教训，将是企业一笔无形的宝贵财富，帮助企业在改制后取得更长足的进步经营管理层长远的战略眼光。中胜集团主要领导没有满足于目前原油相对丰厚的利润和房地产经营基本稳定的收入，而是一直积极寻找和开发有可预期发展远景的高新技术投资项目，努力为企业长期持续发展建立新的利润增长点基本充足的技术力量。中胜集团目前已经建立了自己的化工研究所，形成一支富有一定实力的专业技术人员队伍。面对日益激烈的市场竞争，中胜公司将因此而拥有快速发展的基本人才储备实力多角化经营战略。与目前胜利油田其它下属的在计划经济体制下长期依赖政策扶持成长起来的公司相比，中胜公司已经有过一次成功的改制尝试，并拥有在市场经济条件下跨行业、跨地区经营和投资管理的经验教训，可以少走很多弯路（第三章）43中胜实业集团企业改制重组咨询报告企业SWOT分析：优势（第三章）43中胜实业集团企业改制重组企业SWOT分析：劣势企业经营管理体制陈旧。中胜集团虽然在1994年成为了独立法人，但依然长期与管理局存在行政隶属关系，经营管理缺乏足够的自主性。在公司内部，企业依然在某种程度上维持着类似于国家机关的组织结构和办事程序企业高额、被动负债，资产状况不良。按中胜集团今年上半年资产评估情况看，目前总资产1.4亿元，负债1.1亿元，净资产3000万元，资产负债率达78.6％，且绝大部分均为历史上管理局各种性质投资经政策性转换而成的负债，并非正常经营性负债，优质资产很少没有形成核心竞争优势。中胜集团目前主要依靠石油开采形成利润积累，其它大多数投资经营项目的利润率都很低，对石油开采单一业务过度依赖经营管理团队结构性缺陷。由于长期处于中石化系统这一垄断性行业，干部配置亦完全是按国有企业组织程序，在油田相对封闭的环境下又缺乏市场经济洗礼，因而缺乏市场意识强烈、操作能力突出、尤其是资本运营知识娴熟、市场运作经历丰富的专业性高级经营管理人才（第三章）44中胜实业集团企业改制重组咨询报告企业SWOT分析：劣势（第三章）44中胜实业集团企业改制重组企业SWOT分析：机会改制重组迫在眉睫。如上所述，此次中胜集团改制重组是管理局根据中石化系统要求统一部署，任务明确，时间紧迫，从一个方面看正是中胜集团集中精力实现历史性转型、建立现代企业制度机制的大好机会产业调整蓄势待发。我国的产业政策正逐步从劳动密集型向技术密集型转轨，国家对高科技开发项目给予大力扶持，创业板的开放更是会给捷足先登的高新技术企业带来众多资本市场商机。中胜集团目前正在积极推进石油三次开发的磺酸盐项目，如果借此次企业改制重组做好产业调整，将完全有可能彻底实现中胜集团经营良性循环原油价格稳重有升。据有关方面预测，当前形势下国际国内石油价格将会在相当长一段时间维持较高价位，这对中胜公司紧紧抓住目前盈利状况最好的石油开采业务，完成更多的企业利润积累十分有利企业SWOT分析：威胁中胜集团目前最主要的利润来源是石油开采业务，此在政策上存在风险，一旦管理局政策因不可预见的影响有所改变，集团将马上失去绝大部分利润来源，甚至很难勉强维持正常经营（第三章）45中胜实业集团企业改制重组咨询报告企业SWOT分析：机会（第三章）45中胜实业集团企业改制重组中胜集团制造业的大部分产品主要集中在油田内部销售，随着油田各企业改制重组工作的完成，相关下游企业为降低成本肯定不会继续只局限在油田范围内采购中胜集团其它业务的地域性也很强，主要集中在东营地区，当地经济环境条件的改变会严重影响到企业的部分经营业务思想观念与人文环境的束缚。中胜集团员工长期以来都处在相对封闭的油田计划经济体制企业工作，加上东营远离大城市，市场经济信息量很小，观念认识滞后改制重组的实际结果。此次中胜集团最终实现的改制重组方式如何，将在相当大程度上决定集团能否有效抵抗今后的经营风险改制重组完成后的战略发展规划与实施路径。改制重组完成后，中胜集团如果不能在新的公司框架内科学规划三至五年发展战略，制定专业化的战略实施方案，则将有可能陷入另一轮经营困惑（第三章）46中胜实业集团企业改制重组咨询报告中胜集团制造业的大部分产品主要集中在油田内部销售，随着油田各第四章改制重组技术条件

第一节公司基本架构第二节人员结构现状

第三节集团资产分析第四节整体经营情况

第五节一般财务状况

47中胜实业集团企业改制重组咨询报告第四章改制重组技术条件47中胜实业集团企业中胜集团是胜利石油管理局国有独资企业，系经营性集团公司。除对下属企业管理外，集团本身还有经营类经济实体（如资产运营中心和综合服务中心）根据集团公司所持股权的比例，可将中胜集团所投资的相关企业分为三大类型：改制参股企业，参股控股企业和全资企业从功能上来说，集团公司相当于决策中心、投资中心和财务中心；集团内已完成改制的企业为投资回报中心；参股控股企业是利润中心、成本中心和产品中心中胜集团参股控股企业共有8家，是集团公司的主体部分，这部分企业接受集团公司股权管理，对外采用集团公司统一财务帐号，集团公司享有对他们的经营控制权，直接派驻高管人员，并实行财务审计监督全资企业共5家，集团公司直接控制这些企业的人、财、物等资源的流动改制参股企业共13家，主要指去年中胜集团改制过程中从集团公司分离出去的企业，集团公司参股但不控股，企业放开经营，集团公司通过约定的固定投资回报率（目前为每年8％），每年年底从企业收取回报中胜集团公司架构图示如下（第四章）48中胜实业集团企业改制重组咨询报告中胜集团是胜利石油管理局国有独资企业，系经营性集团公司。除对中胜集团公司架构图示集团公司总部改制参股企业（共13家）参股控股企业（共8家）全资企业（共5家）集团公司参股，固定投资回报集团公司实行股权管理，对控股企业实行财务审计监督集团公司负责经营，全面控制人、财、物流动决策中心财务中心利润中心成本中心49中胜实业集团企业改制重组咨询报告中胜集团公司架构图示集团公司总部改制参股企业参股控股企业全资2000年中胜集团企业分布一览表

企业名称类别资本金集团持股主要业务合计21584.8100%中胜实业石油开发公司参股188725%石油开采中胜实业汽车贸易中心全资486.6100%经销汽车及零配件中胜实业中胜经贸公司全资450100%汽车修理、商品贸易中胜实业石大阀业公司控股88633.3%阀门中胜实业胜泰大厦全资1537100%宾馆、餐饮中胜实业泰山工业公司控股200？电子仪表中胜实业装饰工程公司参股100？装饰工程中胜实业建筑有限公司全资500100％房地产、土建工程中胜实业化工有限公司参股100？石油开采助剂中胜实业油气技术服务有限公司参股45？技术服务中胜实业烟台造船厂参股2257.3？船业中胜实业钱江石化公司参股300？化工产品中胜实业集团公司机关全资12835.9100％轻烃、房产（第四章）资本金单位：万元50中胜实业集团企业改制重组咨询报告2000年中胜集团企业分布一览表企业第四章改制重组技术条件

第一节公司基本架构

第二节人员结构现状

第三节集团资产分析第四节整体经营情况

第五节一般财务状况

51中胜实业集团企业改制重组咨询报告第四章改制重组技术条件51中胜实业集团企业截止2000年底，中胜集团干部职工总数共733人，其中集团公司机关50人，其余人员都是在下属企业中工作。公司没有退休职工（仅三名在职员工年龄超过50岁）。在集团公司管理层中，计有处级干部10名，副总经济师1名，机关及子公司在职正副职干部31人，绝大部分都具有大专以上学历作为多种经营性质的企业，中胜集团与胜利油田下属其它专业采油公司不同，仅有60名员工直接从事石油和天然气开采业，而另有673人工作在机械设备制造、建筑、装饰装修和餐饮业，企业与大部分员工签订了长期聘用合同或临时用工合同中胜集团50％以上的员工学历在初中以下，141人有大专以上文凭，147人具有技术资格职称，其中76位为高级技术和管理职称由于地理位置的原因，员工深造和接受培训的机会少，长期处于油田相对封闭的活动范围，信息量少中胜集团大专以上（含大专）的人员比例只占20％，其中本科以上（含本科）只有42人，占5％，学历水平偏低；同时，中胜集团受现有人事体制的束缚，没有人事自主权，干部只能上不能下，员工只能进不能出，企业基本无法根据经营需要对员工队伍进行正常的调整。基于此，集团内部人员缺少足够的流动，从而造成人才知识老化、观念陈旧，难以满足集团公司长期持续发展的战略需要在整个东营市大环境的影响下，中胜集团缺乏必要的人才引进政策和真正有效的激励机制，很难吸引怀有一技专长、企业亦迫切需要的人才进入公司工作，也有个别开拓能力强的后备人才在考虑离开企业。由于不能将自身利益与企业利益紧密地联系在一起，员工工作积极性和对企业的责任心都程度不同地受到影响52中胜实业集团企业改制重组咨询报告截止2000年底，中胜集团干部职工总数共733人，其中集团公员

工

文

化

水

平

研究生：3，大学：39，大专：99高中：226，初中：366大专以上初中50%高中31%研究生0%大专14%大学5%高级：76，中级：21，初级：50初级职称34%高级职称52%中级职称14%

成职称构胜利油田中胜实业集团公司(共733人）

人员构成情况表国有职工集体职工就业青年外聘职工临时职工15313526844753中胜实业集团企业改制重组咨询报告员工文化水平研究生：3，大学：39，大专：第四章改制重组技术条件

第一节公司基本架构第二节人员结构现状

第三节集团资产分析

第四节整体经营情况

第五节一般财务状况

54中胜实业集团企业改制重组咨询报告第四章改制重组技术条件54中胜实业集团企业资产结构状况截至2000年底的资产负债表显示，中胜集团的总资产规模为2.41亿元，其中流动资产为6886.8万元，占总资产的28.5％，长期投资15474.4万元，占总资产的64.1%，固定资产净值为1596.1万元，占总资产的6.6%负债表现为短期负债，计7183.4万元，资产负债率为29.8%，所有者权益16941.9万元，所有者权益占资产的比重为70.2%中胜集团最近三年的资产负债权益结构对比如下图所示。显然，中胜集团的负债比重逐年增加，所有者权益相应地逐年减少

75.29%70.22%24.71%29.78%75.55%24.45%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%1998年1999年2000年所有者权益负债总资产100％（第四章）55中胜实业集团企业改制重组咨询报告资产结构状况75.29%70.22%24.71%29.78%资产结构分析由近三年的资产结构图可以看出，在总资产构成中，70％左右都是长期投资，只有25％左右的资产为流动资产。结合资产负债权益结构对比分析可知，中胜集团的所有者权益很大程度上表现为长期投资，而流动资产与流动负债基本持平。如果深究流动资产的结构，其中的其他应收帐款占有相当大的比重，此部分应收帐款有许多都可能成为坏帐，流动资产的流动性不佳，如果短期负债不足以弥补这一缺口，则会大大降低资产运转效率从另外的角度来看，如果资产流动性发生问题，一旦集中出现偿债要求，就会引发企业的偿债危机，给企业的正常生存带来极大威胁典型长期投资结构分析从近三年的资产负债表中可以发现，长期投资构成了总资产70％以上的比重，仔细分析可知，这些投资大多成了资金陷阱或低效、无效资产比较典型的如：据调查核实，集团公司的前身公司曾先后在海南兴安、海南东华、杭州江南化纤、钱江石化、利蒙建材、万利水泥等项目投资形成不良投资7150万元，不良债权1500万元。如果这些投资能够产生现实的盈利能力，则集团公司的资产负债结构和损益结构将明显“好看”，更重要的是会为集团公司今后的发展和形成整体竞争力提供较好的资产保