华彩咨询华彩大人力资源管理体系

华彩大人力资源管理体系华彩咨询机构华彩大人力资源管理体系示意图企业发展战略副总裁级人力资源管理部门胜任与尽职调查中心推模小组人才评测中心管理学院集团公司人力资源管理、实施PCMMHRMIS人力资源专员人力资源专员培训管理员工职业规划招聘和甄选知识管理人力资源成本激励管理人力资源信息组织管理绩效管理薪酬管理人力资源规划组织控制工作分析组织设计岗位评价变革管理招聘管理储备管理动态管理资质管理…………人力资源管理战略子公司人力资源管理、实施华彩大人力资源管理体系的目的目的：建立一个满足公司的发展需要，促进员工成长，能不断创新，超越自我，最终使员工和公司能共同发展的人力资源管理机制。你有多大的能力给你多大的舞台！华彩大人力资源管理体系的功能功能：吸纳功能---满足公司需求，吸纳选拔各类有用人才；维持功能---为公司创造良好、健康、安全的环境，培育和发展企业文化，留住人才，使其发挥作用；激励功能---调动员工的主动性、积极性、创造性，人尽其才；开发功能---使员工素质、能力不断提高，人才资本不断增值。华彩大人力资源管理体系特色副总裁级人力资源管理部门人力资源管理专员胜任与尽职调查中心人才测评中心推模小组人力资源管理信息系统（HRMIS）人力资源管理成熟度模型（PCMM）管理学院副总裁级人力资源管理部门该部门由其负责企业的战略性人力资源运作，使得人力资源部门成为企业战略的制定者和推行者，从根本上改变以往人力资源部门被动适应企业战略的局面，真正把人力资源视作企业的战略性资源予以发展。

华彩大人力资源管理体系特色华彩大人力资源管理体系特色胜任与尽职调查中心胜任与尽职调查中心由企业人力资源、管理、财务等优秀人才组成，即可常设机构也可虚拟运作，专门负责对分、子公司核心领导层进行胜任与尽职方面的评估调查。此项功能在绝大数中国企业尚属缺位，也是目前大型集团企业对下属子公司管理中黑洞之一。

华彩大人力资源管理体系特色人才测评中心员工的绩效评价体系在评价一个人的业绩同时，还应对其发展潜力做出评价，这一般在人才评测中心进行。人才评测中心要示员工模拟完成类似于他们在实际工作中可能遇到的活动。这些模拟练习是以整个作业分析为基础。在其一时期，评价者通常在评价中心观察员工，而不是在员工平常的工作位置上观察他们。被选择的评价者主要是有经验的经理人员，他们即参与这种模拟行为又评价员工业绩。评价中心广泛应用于：识别具备较高管理水平潜力的员工；选拔基层主管；确定员工的发展需要等方面。

华彩大人力资源管理体系特色推模小组推模小组一般由企业内财务、技术、生产、市场等方面优秀人才组成，在企业进行兼并收购后，将企业先进的文化、管理模式带到目标企业去，宣传指导、建章立制、评估考核，等文化和管理模式在目标企业中固化完成推模任务后就返回各自岗位，需要时再回到小组，推模小组不是固定办公。推模小组在大型集团企业对下属子公司的管理中也有其独特作用，如兼并收购中对目标企业的评测与谈判，对子公司的管理辅导、管理稽核等。华彩大人力资源管理体系特色人力资源管管理信息系系统（HRMIS））HRMIS是一一种及及时获获得人人力资资源决决策所所需相相相关关信息息的有有组织织的方方法，，一个个有效效的HRIS对于做做出正正确的的人力力资源源决策策是非非常关关键的的。通通过利利用计计算机机和其其他先先进的的技术术，处处理反反映企企业日日常经经营活活动的的数据据和以以信息息的形形式加加以组组织的的数据据来促促进决决策过过程。。一个个HRIS可以提提供具具有及及时、、准确确、简简明、、相关关和完完整的的信息息。华彩大大人力力资源源管理理体系系特色色人力资资源信信息系系统组织管管理人员管管理考勤管管理培训开开发绩效考考核薪酬福福利知识管管理系统管管理招聘管管理华彩大大人力力资源源管理理体系系特色色人力资资源信信息系系统的的主要要功能能主要功功能组织管管理人员管管理招聘管管理考勤管管理培训开开发绩效考考核薪酬管管理知识报报表系统管管理人力资资源管管理成成熟度度模型型（PCMM））PCMM是通过过对人人力资资源管管理的的如人人力资资源规规划、、薪酬酬管理理、绩绩效管管理、、组织织管理理、职职业规规划、、培训训管理理、知知识管管理等等模块块，按按初始始级、、重复复级、、定义义级、、定量量级和和优化化级述述五个个递进进层级级进行行详细细描述述和分分级，，建立立企业业人力力资源源管理理的成成熟程程度评评价模模型，，以此此来对对企业业目前前人力力资源源管理理现状状进行行评级级，寻寻找不不足和和差距距，以以此来来明确确未来来的发发展方方向。。华彩大大人力力资源源管理理体系系特色色人力资资源管管理成成熟度度模型型示意意图HR规划组织管理薪酬管理绩效管理招聘培训管理职业规划激励知识管理HR成本HRM信息初始级重复级定义级定量级优化级PCMM框框架级别1启动级别2管理可可控级别3流程清清晰化化级别4人人力资资源需需求可可预测测级别5持续改改进管好人人管好竞竞争力力管好人人力资资源产产能变革管管理行为一一致行为有有竞争力力行为可定量量行为持续变变革PCMM实实施框框架开发个个人能能力团队合合作&企业文文化建建设激励与与考核核提高劳动生生产率率关键流流程区区域成熟度度级别别5持续改改进4HR产产能管管理3流程清清晰化化2管理可可控培训与与发展展沟通与与协调调薪资福福利考核工作环环境招聘人力资资源规规划锻炼队队伍职业生生涯规规划团队建建设参与性性文化化建设设业务流流程优优化操作技技能分分析固化业业务流流程培训固固化的的操作作技巧巧提高部部门间间配合合水平平；对对部门门/项项目组组放开开人事事权定量考考核已已固化化的操操作技技巧人力资资源产能管管理流程/技术术持续续创新新改进考考核指指标体体系，，使流流程全全局最最优化化个人/部门门持续续进行行局部部流程程优化化，以以提高高团队队和个个人能能力管理学学院随着企企业规规模的的巨型型化，，传统统的人人力资资源培培训方方式如如SDP、OJT、OFF-JT等方式式已经经不能能满足足企业业系统统性大大规模模培养养企业业真正正所需需人才才及人人才梯梯队的的要求求，因因此有有实力力雄厚厚的企企业纷纷纷建建立自自己的的内部部企业业管理理学院院，如如被誉誉为““美国国企业业界的的哈佛佛”的的GE公司的的克劳劳顿村村，即即是世世界上上第一一个大大公司司的管管理学学院，，一个个世界界级的的管理理开发发中心心，是是GE所有员员工学学习的的大课课堂，，是GE的思想想库，，杰克克·韦尔奇奇、杰杰夫·伊梅尔尔特就就是这这样培培养出出来的的。华彩大大人力力资源源管理理体系系特色色人力资资源管管理系系统架架构－－－管管理层层次战略层次

关注组织的未来，注重将人力资源的诸要素建立在企业的愿景规划和发展战略基础上，主要构建适应未来竞争的人力资源管理模式，相关活动：人力资源规划、接班人计划（企业各层级）等

管理层次

关注未来的人员，重点改善和优化人力资源体系和方法，遵照战略层次的纲要和方向，细化具体的实施系统。通过招聘选拔、绩效管理、薪酬管理等实现

实施层次

面向对象，围绕工作程序，实现日常运作系统的常规化运转，使人力资源管理规范化

企业的的战略略家员工的的支持持者改变的的代理理者企业的的顾问问HRM：卓卓越绩绩效中中心HRM：事务处处理中中心HRM：公司业业务伙伙伴事务处处理招聘与与上岗岗培训与与开发发总体报报酬绩效评评价创新优化人力资资源管管理系系统架架构－－－职职能层层次企业高管层职能人力资源战略规划、激励决策等

人力资源管理部门职能能力评价、招聘录用、薪酬福利等

人力资源管理主管职能职业规划、工作分析、岗位测评、培训与开发等

企业各级主管职能授权与分配工作、绩效考核、辅导与交流等

人力资资源系系统概概要组织和和职级级管理理招聘员工管管理时间和和请假假管理理生涯规规划教育和和培训训福利和和工资资请假管管理工作时时间表表和换换班计划请假积积累和和记录录时间记记录和和评估估培训需需求评评估培训和和活动动管理理员工登登记空缺职职位管管理空缺职职位广广告（内部部/外外部））求职者者跟踪踪检阅求求职者者资料料：职位匹匹配面面试筛选和和聘用用组织结结构维维护职级管管理职级计计划和和支出预预算福利&津贴贴资格格&登登记工资计计算和和管理理现任及及退休休工资资单/支票票工资支支出，，福利利和扣扣除福利奉奉陪和和退休休规定和和职位位分工工员工资资格技能匹匹配生涯规规划继任计计划员工行行为管管理薪水管管理员工资资料和和变更更纪录录资格审审查劳资关关系和和协调调退休人人员管管理人力资资源管管理系系统与与其它它系统统的关关系人力资资源管管理系系统战略管管理目标管管理企业文文化信息管管理组织绩绩效个人绩绩效人力资资源管管理基基本业业务流流程培训组织管管理HR信信息管管理知识管管理薪资绩效激励职业规规划HR成成本战略管理目标管理信息管理HR规划招聘组织绩效个人绩效人力资源管理理基本信息流流程知识管理员工职业规划培训管理激励管理HR成本管理招聘甄选绩效管理薪资管理组织管理工作分析岗位分析能力评价HR规划数据基础数据中间决策数据人力资源信息息管理人力资源规划划基本业务流流程企业愿景企业战略年度经营计划划组织架构岗位职务规划划内部供给分析析外部供给分析析差异分析HR管理策略略人员补充计划划人员调配计划划教育培训计划划接班人计划潜力人员发展展计划人力成本计划划招聘成本培训成本其它成本工资福利计划划全预算管理用于下一年度度人力资源规规划过程战略人力资源源管理HR成为CEO的战略伙伙伴执行计划与监监控基于战略的绩绩效管理体系系框架绩效管理组织织与责任体系系教练与辅导回报与反馈考核与检查目标与计划绩效管理绩效考核制度度设计企业战略目标标企业策略目标标与KPI部门业务重点点与KPI岗位业务重点点与KPI基于战略的薪薪酬管理体系系框架企业愿景、使使命发展战略核心价值观人力资源战略略与机制薪酬理念与政政策法律环境社会行业环境境薪酬架构薪酬制度薪酬管理内部公平外部竞争员工贡献实现发展战略略提高竞争能力力促进组织成长长职位分析职职位评估薪薪酬调查工工资等级设计计信息管理理系统………战略面技术面制度面工资结构的决策

管理工具员工工资比较的层次公平性感受所产生的后果工资水平市场薪酬调查

外部公平性

员工向外流动(高员工的吸引和保障问题）劳动力成本；员工态度工作结构

工作评价内部公平性

员工的内部流动(晋升,调配,工作轮换);员工间的合作;员工的态度.工资结构的决决策及其后果果薪酬与福利内部因素内部因素公司薪酬政策公司的价值员工的相对价值雇主的支付能力公司薪酬政策公司的价值员工的相对价值雇主的支付能力绩效考核任务影响工资水平平的内外部因因素360度绩效效考核360度反馈馈评价主要特点全方位多侧度反馈评估的匿明星促进发展基于胜任特征360度绩效效考核综合性强信息质量可靠推动了全面质量管理减少偏见对考核结果的影响增强员工的自我发展意识识优点作用促进增效促进发展360度绩效效被评价着自我我团队成成员上级客户下属同事培训开发现代人力资源源发展与培训的的最终目的帮助员工提高高其知识、技能和能力，，以不断适应工工作的需要提高员工的生活水平和质质量，培养健全的人人格调和员工的信念和价值观观，以培养正确的的职业观念提高组织管理的效率，，以维持组织的不断发展培训需求分析析组织分析工作分析工作者分析培训需求的战略分析组织目标分析

组织资源分析组织特质与环境分析一般工作分析特殊工作分析个人考核绩效记录员工的自我评量知识技能测验员工态度评量组织优先权的改变组织态度调查

人事预测培训需求分析析的意义确认差异改变分析决定培训的价价值和成本形成一个研究究基地提供可供选择择的问题解决决方法能够获得内部部与外部的支支持培训需求论证证员工行为或工工作绩效差异的是否存存在培训员工是否否是最佳的途径绩效差异的重重要性企业可持续发发展与人力资资源关系图企业生存和发发展的核心命命题－－可持续发发展－－理念依据使命追求核心价值观战略与竞争优优势组织的核心能能力客观依据市场与客户客户忠诚为客户创造独独特价值员工的核心专专长与技能基于能力的人人力资源开发发与管理系统统企业经营价值值链经营客户企业的可持续续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价价值带来利益益为顾客创造价价值带来利益益企业经营价值值链企业的可持续续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价价值带来利益益为顾客创造价价值带来利益益经营人才企业核心能力力标准图流程知识关系技术持续学习＝经经验挑战价值＝收益/成本独特＝社会的的复杂性＋原原因的模糊性性核心能力与人人力资源关系系模型人力资源管理实践招聘、培训、工作设计、参与、报酬、评价等核心竞争力……促成组织为客户提供独特价值与利益的技能与技术的组合。它代表了组织从其所拥有的资源当中获得的学习能力的大小。（哈默尔与普拉哈拉德）战略能力整合、重构、、获取、合用用资源以适应应市场变革甚甚至是创造市市场变革的运运作能力。学习与创新知识创造知识转化知识整合变革转换存量价值性稀缺性难模仿性有组织性智力资本系统人力资源人力资本客客户资本组组织资本本更新企业人力资本本类型图惟一性普遍性低价值高价值独特人才核心人才辅助性人才通用人才差异化的人力力资源政策图图核心人力资本本方式：知识工工作人力资源：责责任为基础——基于潜力力的雇员——培训（根根据公司实际际）——增加新水水、利润——自主——犯错是必必要的内部化外部化9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。05:48:5105:48:5105:4812/21/20225:48:51AM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2205:48:5105:48Dec-2221-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。05:48:5105:48:5105:48Wednesday,December21,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2205:48:5105:48:51December21,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。21十十二二月20225:48:51上上午05:48:5112月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月225:48上上午午12月月-2205:48December21,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/215:48:5105:48:5121December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。5:48:51上午5:48上上午05:48:5112月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。05:48:5105:48:5105:4812/21/20225:48:51AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2205:48:5105:48Dec-2221-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。05:48:5105:48:5105:48Wednesday,December21,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2205:48:5105:48:51December21,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。21十十二月20225:48:51上午午05:48:5112月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月225:48上午午12月-2205:48December21,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/215:48:5205:48:5221December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。5:48:52上