第24章 项目实战前的忠告-项目规划课件

第24章

项目实战前的忠告——项目规划

了解项目开发流程满足客户需求熟悉项目开发团队的组成了解项目计划说明书了解项目开发阶段运作过程第24章

项目实战前的忠告——项目规划了解项目开发流程124.1项目开发流程

项目策划需求分析项目开发项目测试项目维护24.1项目开发流程2第24章项目实战前的忠告——项目规划3项目策划阶段⑴项目策划草案。⑵风险管理计划。⑶软件开发计划。⑷人员组织结构定义及配备。⑸过程控制计划。项目策划阶段⑴项目策划草案。4需求分析阶段⑴软件需求规约。⑵用户界面原型。需求分析阶段⑴软件需求规约。5项目开发阶段⑴软件架构。⑵类设计。⑶数据库设计。⑷编码和单元测试。⑸集成系统。项目开发阶段⑴软件架构。6项目测试阶段⑴测试计划。⑵测试数据。⑶测试报告。项目测试阶段⑴测试计划。7项目后期维护项目维护是指在已完成对项目的研制（分析、设计、编码和测试）工作并交付使用以后，对项目产品所进行的一些项目工程的活动。即根据软件运行的情况，对软件进行适当修改，以适应新的要求，以及纠正运行中发现的错误等。同时，还需要编写软件问题报告和软件修改报告。项目后期维护项目维护是指在已完成对项目的研制（分析、设计824.2满足客户需求

⑴了解客户业务目标。⑵撰写高质量的需求分析报告。⑶使用符合客户语言习惯的表达方式。⑷要多尊重客户的意见。⑸划分需求的优先级。24.2满足客户需求⑴了解客户业务目标。924.3项目开发团队

⑴项目经理。⑵开发团队。⑶测试团队。⑷产品可用性团队。⑸文档团队。24.3项目开发团队⑴项目经理。10项目团队的特征⑴具有明确且有挑战性的共同目标。⑵团队具有很强的凝聚力。⑶具有融洽的交流环境。⑷具有共同的工作规范和框架。⑸采用合理的开发过程。项目团队的特征1124.4项目计划说明书

1.重视项目计划的层次性和客户的沟通2.项目计划的实现过程3.注重历史数据的积累24.4项目计划说明书1.重视项目计划的层次性和客户1224.5项目开发阶段的运作

初始阶段细化阶段构建阶段交付阶段维护阶段24.5项目开发阶段的运作初始阶段1324.6开发过程常见问题及解决

1.项目进度难于控制，项目管理难度加大2.软件项目开发费用超出预算24.6开发过程常见问题及解决1.项目进度难于控制，14第24章

项目实战前的忠告——项目规划

了解项目开发流程满足客户需求熟悉项目开发团队的组成了解项目计划说明书了解项目开发阶段运作过程第24章

项目实战前的忠告——项目规划了解项目开发流程1524.1项目开发流程

项目策划需求分析项目开发项目测试项目维护24.1项目开发流程16第24章项目实战前的忠告——项目规划17项目策划阶段⑴项目策划草案。⑵风险管理计划。⑶软件开发计划。⑷人员组织结构定义及配备。⑸过程控制计划。项目策划阶段⑴项目策划草案。18需求分析阶段⑴软件需求规约。⑵用户界面原型。需求分析阶段⑴软件需求规约。19项目开发阶段⑴软件架构。⑵类设计。⑶数据库设计。⑷编码和单元测试。⑸集成系统。项目开发阶段⑴软件架构。20项目测试阶段⑴测试计划。⑵测试数据。⑶测试报告。项目测试阶段⑴测试计划。21项目后期维护项目维护是指在已完成对项目的研制（分析、设计、编码和测试）工作并交付使用以后，对项目产品所进行的一些项目工程的活动。即根据软件运行的情况，对软件进行适当修改，以适应新的要求，以及纠正运行中发现的错误等。同时，还需要编写软件问题报告和软件修改报告。项目后期维护项目维护是指在已完成对项目的研制（分析、设计2224.2满足客户需求

⑴了解客户业务目标。⑵撰写高质量的需求分析报告。⑶使用符合客户语言习惯的表达方式。⑷要多尊重客户的意见。⑸划分需求的优先级。24.2满足客户需求⑴了解客户业务目标。2324.3项目开发团队

⑴项目经理。⑵开发团队。⑶测试团队。⑷产品可用性团队。⑸文档团队。24.3项目开发团队⑴项目经理。24项目团队的特征⑴具有明确且有挑战性的共同目标。⑵团队具有很强的凝聚力。⑶具有融洽的交流环境。⑷具有共同的工作规范和框架。⑸采用合理的开发过程。项目团队的特征2524.4项目计划说明书

1.重视项目计划的层次性和客户的沟通2.项目计划的实现过程3.注重历史数据的积累24.4项目计划说明书1.重视项目计划的层次性和客户2624.5项目开发阶段的运作

初始阶段细化阶段构建阶段交付阶段维护阶段