提升执行力的方法与途径概述课件

提升执行力的方法与途径提升执行力的方法与途径两种心态AB两种心态

钟熳

原政府官员

国企集团公司老总省直单位一把手

自办公司

五年西方企业工作经验

亚洲品牌500强HR总监

具有丰富的国企、民企、外企外企管理实战经验

熟悉中西方文化、经营理念

去过20多个国家投标、谈判

人生阅历丰富

授课、咨询过的企业

浙江洁丽雅股份有限公司

湖北嘉鱼典雅纺织有限公司

湖北咸宁瑞雅毛巾有限公司

湖南水务发展有限公司

成都海明一川环境艺术有限公司

延安南沟门水利枢纽有限公司成都市弗里曼制衣有限公司沈阳益普应用技术研究所杭州淘才企业管理咨询有限公司杭州金手指图文设计室

授课、咨询过的企业

浙江洁丽雅股份有限公司目录

一、执行力的概念二、提升执行力的意义

三、影响执行力的根源四、提升执行力的方法与途径目录一、执行力的概念一、执行力的概念一、执行力的概念执行力与行动力的区别？执行力与行动力的区别？1、个人执行力：

个人执行力是指每一单个的人把上级的命令或想法变成行动，把行动变成结果的能力。1、个人执行力：2、团队执行力：

团队执行力就是把组织战略/决策/目标转化为实施结果的能力。2、团队执行力：执行力综述

在既定的时间内，提交有价值的结果的能力。执行力综述二、提升执行力的意义二、提升执行力的意义企业的核心竞争力是什么？企业初创期----企业发展期----企业成熟期----企业的核心竞争力是什么？马云马云乔布斯乔布斯戴尔戴尔彼得德鲁克彼得德鲁克杰克韦尔奇杰克韦尔奇比尔盖茨比尔盖茨三、影响执行力的根源三、影响执行力的根源

“执行力差，是因为选错了人”。

“不要和我说过程，我没时间听，我就要结果！”

“执行力低是员工素质差”。

、、、、、、提升执行力的方法与途径概述执行力差的因素：

目标不明确结构不合理

战略不清晰

职责不清楚

指令不明确

跟踪不到位

渠道不畅通标准不统一

人员不到位奖罚不分明文化不务实

培训跟不上执行力差的因素：影响执行力的根源文化层面

为什么有中国员工的在中国本土的各类企业（外资、合资、国企、民企、、、、、、），执行力都有问题？

“上有、、、、、、，下有、、、、、、”

影响执行力的根源文化层面中国社会的特点中国社会的特点西方社会的特点西方社会的特点机制层面机制层面人员层面错位管理

最高领导----

中层----

基层----人员层面四、提升执行力的方法与途径四、提升执行力的方法与途径最高领导的职责

最高领导的职责1、建立执行力文化

思维方式：a结果导向

1、建立执行力文化思维方式:b责任意识

西点军校校训思维方式:b责任意识思维方式：c、关注过程思维方式：c、关注过程

明确组织的使命、愿景、价值观

明确组织的使命、愿景、价值观2、制定战略2、制定战略3、组织框架的梳理3、组织框架的梳理4、落实责任4、落实责任4、搭建沟通平台4、搭建沟通平台5、营造环境5、营造环境5、营造环境5、营造环境6、抽查6、抽查7、激励7、激励8、改进与创新8、改进与创新中层领导的职责

承上启下

承上----

启下----公司请你来，是来、、、、、的！中层领导的职责理解战略制定部门战略与目标分解目标定义结果识别、确定、设计关键过程制定检验标准落实责任理解战略组织实施检查分析评价激励纠正与改进创新组织实施基层的职责基层的职责公司聘你来是请你来、、、的？谁给你发工资？公司聘你来是请你来、、、的？

承诺结果，创造价值是员工的天职。

基层的职责----调整心态----定义结果----识别、确定、设计过程----掌握标准----选择方法----执行基层的职责

----结果分析、评价

----改进

----创新----结果分析、评价提升执行力的方法与途径概述提升执行力的方法与途径概述谢谢！提升执行力的方法与途径概述提升执行力的方法与途径提升执行力的方法与途径两种心态AB两种心态

钟熳

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五年西方企业工作经验

亚洲品牌500强HR总监

具有丰富的国企、民企、外企外企管理实战经验

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人生阅历丰富

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湖北嘉鱼典雅纺织有限公司

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一、执行力的概念二、提升执行力的意义

三、影响执行力的根源四、提升执行力的方法与途径目录一、执行力的概念一、执行力的概念一、执行力的概念执行力与行动力的区别？执行力与行动力的区别？1、个人执行力：

个人执行力是指每一单个的人把上级的命令或想法变成行动，把行动变成结果的能力。1、个人执行力：2、团队执行力：

团队执行力就是把组织战略/决策/目标转化为实施结果的能力。2、团队执行力：执行力综述

在既定的时间内，提交有价值的结果的能力。执行力综述二、提升执行力的意义二、提升执行力的意义企业的核心竞争力是什么？企业初创期----企业发展期----企业成熟期----企业的核心竞争力是什么？马云马云乔布斯乔布斯戴尔戴尔彼得德鲁克彼得德鲁克杰克韦尔奇杰克韦尔奇比尔盖茨比尔盖茨三、影响执行力的根源三、影响执行力的根源

“执行力差，是因为选错了人”。

“不要和我说过程，我没时间听，我就要结果！”

“执行力低是员工素质差”。

、、、、、、提升执行力的方法与途径概述执行力差的因素：

目标不明确结构不合理

战略不清晰

职责不清楚

指令不明确

跟踪不到位

渠道不畅通标准不统一

人员不到位奖罚不分明文化不务实

培训跟不上执行力差的因素：影响执行力的根源文化层面

为什么有中国员工的在中国本土的各类企业（外资、合资、国企、民企、、、、、、），执行力都有问题？

“上有、、、、、、，下有、、、、、、”

影响执行力的根源文化层面中国社会的特点中国社会的特点西方社会的特点西方社会的特点机制层面机制层面人员层面错位管理

最高领导----

中层----

基层----人员层面四、提升执行力的方法与途径四、提升执行力的方法与途径最高领导的职责

最高领导的职责1、建立执行力文化

思维方式：a结果导向

1、建立执行力文化思维方式:b责任意识

西点军校校训