企业文化课程讲义课件

企业文化

课程讲义企业文化

课程讲义1弘扬中华文化

打造企业灵魂

主讲:翟建辉

弘扬中华文化

打造企业灵魂

主讲:翟建辉

2弘扬中华文化

打造企业灵魂

授课教授:翟建辉

中华文化促进会特约研究员

企业高级文化讲师

CETTC企业文化管理师

TPTS国际职业培训师弘扬中华文化

3正如一个人不能失去灵魂一样

一个企业不能没有灵魂

我们称这种企业灵魂为“企业文化”正如一个人不能失去灵魂一样

一个企业不能没有灵4企业文化主题导入企业文化职业文化区域文化行业文化民族文化

世界文化企业文化基石模型图企业文化主题导入企业文化职业文化区域文化行业文化5中西方观念差异图西方尊－崇高鼎－大锅等级－兄弟姐妹强调平等中国尊－酒罐鼎－政权等级－尊卑有序等级分明中西方观念差异图西方中国6中国,这是一匹睡狮.它在沉睡着

谢谢上帝,让它睡下去吧.

它一旦醒来,就会震惊世界;

－（法国）拿破仑中国,这是一匹睡狮.它在沉睡着

谢谢上帝,让它睡下去吧.

它7一,崇尚儒家传统，打造企业灵魂（一）中庸之道之人性管理

（二）情理法三者之间的关系

（三）依据“情理法”建设企业文化

一,崇尚儒家传统，打造企业灵魂（一）中庸之道之人性管理

（二8仁已所不欲，勿施于人

已欲立而立人，已欲达而达人

饭疏食饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣．不义而富且贵，于我如浮云．

克已复礼为仁．非礼勿视，非礼勿听，非礼勿言，非礼勿动．

－孔子义礼仁已所不欲，勿施于人

已欲立而立人，已欲达而达人

饭疏食9（一）中庸之道之人性管理喜怒哀乐之未发，谓之中，发而皆中节，谓之和．中也者，天下之大本也，和也者，达之道也

＜中庸＞（一）中庸之道之人性管理喜怒哀乐之未发，谓之中，发而皆中节，101:<<中庸>>的天人合一论天人合一强调天道与人道自然与人息息相通，和谐统一．尽心知性知天－孟子1:<<中庸>>的天人合一论天人合一11２＜＜中庸＞＞的恰如其分

礼之用和为贵，大小由之

－儒家

凡其所行，无一事之不得其中，

即无一事之不合理

－朱子２＜＜中庸＞＞的恰如其分

礼之用和为12３:＜＜中庸＞＞的中道管理

夫民,教之以德,齐之以礼.则民有格心;教之以政,齐之以刑,则民有遁心.－孔子３:＜＜中庸＞＞的中道管理

夫民13＜二＞情理法三者之间的关系

中国人的面子

面子重于生命

面子是可吃的

面子有大有小

面子可以逢山开路，遇水架桥

中国人的面子文化其作用力是惊人的＜二＞情理法三者之间的关系

中国人的面子

面子重于14中国人的人情

面子加人情,等于情面,所以情面更加重要.

人情往往比面子更加可靠，作用力更大

女为悦已者容，讲的是面子

士为知已者死，讲的是人情

人情是可以储存的中国人的人情

面子加人情,等于情面,所以情面更加15中国人的圈子，关系网

关系套关系，圈子套圈子，形成一张关系，在社会上这种关系网到处存在关系网会不断地变化，它可以扩大，也能够分裂，还可以重组和延伸关系网越多，越大．层级越高，你的办事能力就越强我们习惯利用关系，也很习惯被别人利用中国人的圈子，关系网

关系套关系，圈子套圈子，形16中华民族的一棵大树面子人情圈子关系网儒家道家墨家佛家.诸子百家中华民族的一棵大树面子人情17<三>依据情理法建设企业文化1要做到对内以员工为本,对外以顾客用户为本.2要突出员工在企业的主体地位.3人性可塑,员工是可以改变的.4要把培养造就员工成才列为企业发展目标.5制造良好的人际环境和企业环境.<三>依据情理法建设企业文化1要做到对内以员工为本,对18请表示言之美者

倩表示人之美者

晴表示日之美者

睛表示眼之美者

情表示心之美者请表示言之美者

倩表示人之美19君子视臣如手足,则臣视君为腹心君之视臣为犬马,则臣视君为国人君之视臣如土芥,则臣视君为冠伊-孟子君子视臣如手足,则臣视君为腹心20二追寻道家境界,打造企业灵魂道可道非常道名可名非常名道之为物,惟恍惟惚.惚兮恍兮,其中有象.恍兮惚兮,其中有物.窈兮冥兮,其中有精.其精甚真,其中有信.-<<道德经>>二追寻道家境界,打造企业灵魂道可道非常道名可名非21道生一，一生二,二生三,三生万物．道法自然,天道无言反者道之动,弱者道之用-老子道生一，一生二,二生三,三生万物．道法自然,22

水的五种特性

水能够以已之力,推动他物如果遇到阻力,水会更加激发,以至柔,克至钢洁身以洁人水的本性不会改变水的五种特性

水能够以已之力,推动他物23＜一＞在管理的规律方面，老子提出了“道法自然”人法天.地法天.天法道.道法自然天之道.不争而善胜,不言而善应，不召而自来.缂缂然而善谋.-老子＜一＞在管理的规律方面，老子提出了“道法自然”人法天.地24同仁堂企业文化核心价值观同修仁德济世养生经营思想诚实可信行为规范讲信义,重人和自律意识修合无人见,存心有天知同仁堂企业文化核心价值观同修仁德济世养生25<二>在管理艺术方面,老子提出“反者道之动，弱者道之用”弱者胜强,柔之胜刚上善若水,水善利万物而不争-老子<二>在管理艺术方面,老子提出“反者道之动，弱者道之用”弱者26三级管理境界在创业阶段,创业者的勇气与经验是企业成功的首要条件在发展阶段,经营技巧与管理方法是企业赖以制胜的手段在规模阶段,哲学理念是企业家持续获胜的法宝.三在创业阶段,创业者的勇气与经验是企业成功的首要条件27万科企业文化理念一:万科核心价值观客户是我们永远的伙伴人才是万科的资本阳光照亮的体制持续的增长和领跑二:万科宗旨建筑无限生活三:万科愿景成为中国房地产行业领跑者四:万科职业经理人核心素质1:工作观念2:管理技能3:专业技能

专业化+规范化+透明度=万科化创造健康丰富的人生万科企业文化理念一:万科核心价值观创造健康丰富的人生28<三>在管理方式上，因为“道常无为”所以管理者在行动上就要“处天下之事,行不言之教”.无为才能无不为上必无为而用天下,下必有为而天下用.-老子<三>在管理方式上，因为“道常无为”所以管理者在行动上就要“29合抱之木,生于毫末;九层之台.

起于累土;千里之行,始于足下

老子一个高效的企业应该没有管理者和被管理者;在一个高效的企业里,应该将每一个管理者培养成领导而不是一个管理者-韦尔奇合抱之木,生于毫末;九层之台.

起于累土;千里之行,始于30三发扬墨子精神,打造企业灵魂君子必备之品行:贫则见廉,富则见义,生则见爱，死则见哀

染于苍则苍,染于黄则黄近朱者赤,近墨者黑墨子三个中心主张1.兼相爱(不能别相恶)若使天下兼相爱,爱人若爱其身,犹有不孝者

2.交相利(不能交相贼)兼相爱,交相利

三发扬墨子精神,打造企业灵魂君子必备之品行:31视人之国，若视其国；视人之家．

若视其家；视人之身，若视其身．

是故诸候相爱，则不野战;家主

之爱．则不相篡；人与人相爱，

则不相贼；君臣相爱，则惠忠．

父子相爱，则慈孝；兄弟相爱，

则和调．天下之人皆相爱.强不

执弱,众不劫寡,富不侮贫,贫不敖贼,

诈不欺愚.凡天下祸篡怨恨,

可使毋起者,以相爱生也.

是以仁者誉之.

墨子

仁爱的最高层次视人之国，若视其国；视人之家．

若视其家；视人之身，若视其身323相依存(不能互相害)爱人者,人亦从而爱之;利人者人亦从而利之墨子3相依存(不能互相害)爱人者,人亦从而爱之;利人者33墨子的三大精神勤勉,节约,行善(戒怠情,戒浪费,戒为恶)尚同,尚贤,非攻(戒怨恨,戒成见,戒争夺)兼爱,非命,修身(戒差别,戒迷信,戒自弃)墨子的三大精神勤勉,节约,行善(戒怠情,戒浪费,戒为恶)34断指以存擎,利之中取大,害之中

取小也.害之中取小也,非取害也.取利也．墨子断指以存擎,利之中取大,害之中

取小也.害之中取小也,非取害35言义而弗行,是犯明也

墨子人格魅力与权势无缘,权势可以使人畏惧,但不能使人敬仰.人格魅力与金钱无关,金钱可以使人富有,但不能使人高尚.言义而弗行,是犯明也

36幸外在生活(肉体生活和社会生活)

福内在生活(精神生活)外在生活是幸福的必要条件,内在生活是幸福的重要源泉幸外在生活(肉体生活和社会生活)

福内在生活(精神生37

幸福的外在方面因素财富事业的成功婚姻和家庭幸福健康闲暇平安幸福的外在方面因素财富38幸福的内在方面因素创造体验爱智慧智性生活幸福的内在方面因素创造39文化

自然地域特征

的

发展历史特征

民族性

语言习俗特征谢谢!文化自然地域特征

的发展历史特征

民族40企业文化

课程讲义企业文化

课程讲义41弘扬中华文化

打造企业灵魂

主讲:翟建辉

弘扬中华文化

打造企业灵魂

主讲:翟建辉

42弘扬中华文化

打造企业灵魂

授课教授:翟建辉

中华文化促进会特约研究员

企业高级文化讲师

CETTC企业文化管理师

TPTS国际职业培训师弘扬中华文化

43正如一个人不能失去灵魂一样

一个企业不能没有灵魂

我们称这种企业灵魂为“企业文化”正如一个人不能失去灵魂一样

一个企业不能没有灵44企业文化主题导入企业文化职业文化区域文化行业文化民族文化

世界文化企业文化基石模型图企业文化主题导入企业文化职业文化区域文化行业文化45中西方观念差异图西方尊－崇高鼎－大锅等级－兄弟姐妹强调平等中国尊－酒罐鼎－政权等级－尊卑有序等级分明中西方观念差异图西方中国46中国,这是一匹睡狮.它在沉睡着

谢谢上帝,让它睡下去吧.

它一旦醒来,就会震惊世界;

－（法国）拿破仑中国,这是一匹睡狮.它在沉睡着

谢谢上帝,让它睡下去吧.

它47一,崇尚儒家传统，打造企业灵魂（一）中庸之道之人性管理

（二）情理法三者之间的关系

（三）依据“情理法”建设企业文化

一,崇尚儒家传统，打造企业灵魂（一）中庸之道之人性管理

（二48仁已所不欲，勿施于人

已欲立而立人，已欲达而达人

饭疏食饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣．不义而富且贵，于我如浮云．

克已复礼为仁．非礼勿视，非礼勿听，非礼勿言，非礼勿动．

－孔子义礼仁已所不欲，勿施于人

已欲立而立人，已欲达而达人

饭疏食49（一）中庸之道之人性管理喜怒哀乐之未发，谓之中，发而皆中节，谓之和．中也者，天下之大本也，和也者，达之道也

＜中庸＞（一）中庸之道之人性管理喜怒哀乐之未发，谓之中，发而皆中节，501:<<中庸>>的天人合一论天人合一强调天道与人道自然与人息息相通，和谐统一．尽心知性知天－孟子1:<<中庸>>的天人合一论天人合一51２＜＜中庸＞＞的恰如其分

礼之用和为贵，大小由之

－儒家

凡其所行，无一事之不得其中，

即无一事之不合理

－朱子２＜＜中庸＞＞的恰如其分

礼之用和为52３:＜＜中庸＞＞的中道管理

夫民,教之以德,齐之以礼.则民有格心;教之以政,齐之以刑,则民有遁心.－孔子３:＜＜中庸＞＞的中道管理

夫民53＜二＞情理法三者之间的关系

中国人的面子

面子重于生命

面子是可吃的

面子有大有小

面子可以逢山开路，遇水架桥

中国人的面子文化其作用力是惊人的＜二＞情理法三者之间的关系

中国人的面子

面子重于54中国人的人情

面子加人情,等于情面,所以情面更加重要.

人情往往比面子更加可靠，作用力更大

女为悦已者容，讲的是面子

士为知已者死，讲的是人情

人情是可以储存的中国人的人情

面子加人情,等于情面,所以情面更加55中国人的圈子，关系网

关系套关系，圈子套圈子，形成一张关系，在社会上这种关系网到处存在关系网会不断地变化，它可以扩大，也能够分裂，还可以重组和延伸关系网越多，越大．层级越高，你的办事能力就越强我们习惯利用关系，也很习惯被别人利用中国人的圈子，关系网

关系套关系，圈子套圈子，形56中华民族的一棵大树面子人情圈子关系网儒家道家墨家佛家.诸子百家中华民族的一棵大树面子人情57<三>依据情理法建设企业文化1要做到对内以员工为本,对外以顾客用户为本.2要突出员工在企业的主体地位.3人性可塑,员工是可以改变的.4要把培养造就员工成才列为企业发展目标.5制造良好的人际环境和企业环境.<三>依据情理法建设企业文化1要做到对内以员工为本,对58请表示言之美者

倩表示人之美者

晴表示日之美者

睛表示眼之美者

情表示心之美者请表示言之美者

倩表示人之美59君子视臣如手足,则臣视君为腹心君之视臣为犬马,则臣视君为国人君之视臣如土芥,则臣视君为冠伊-孟子君子视臣如手足,则臣视君为腹心60二追寻道家境界,打造企业灵魂道可道非常道名可名非常名道之为物,惟恍惟惚.惚兮恍兮,其中有象.恍兮惚兮,其中有物.窈兮冥兮,其中有精.其精甚真,其中有信.-<<道德经>>二追寻道家境界,打造企业灵魂道可道非常道名可名非61道生一，一生二,二生三,三生万物．道法自然,天道无言反者道之动,弱者道之用-老子道生一，一生二,二生三,三生万物．道法自然,62

水的五种特性

水能够以已之力,推动他物如果遇到阻力,水会更加激发,以至柔,克至钢洁身以洁人水的本性不会改变水的五种特性

水能够以已之力,推动他物63＜一＞在管理的规律方面，老子提出了“道法自然”人法天.地法天.天法道.道法自然天之道.不争而善胜,不言而善应，不召而自来.缂缂然而善谋.-老子＜一＞在管理的规律方面，老子提出了“道法自然”人法天.地64同仁堂企业文化核心价值观同修仁德济世养生经营思想诚实可信行为规范讲信义,重人和自律意识修合无人见,存心有天知同仁堂企业文化核心价值观同修仁德济世养生65<二>在管理艺术方面,老子提出“反者道之动，弱者道之用”弱者胜强,柔之胜刚上善若水,水善利万物而不争-老子<二>在管理艺术方面,老子提出“反者道之动，弱者道之用”弱者66三级管理境界在创业阶段,创业者的勇气与经验是企业成功的首要条件在发展阶段,经营技巧与管理方法是企业赖以制胜的手段在规模阶段,哲学理念是企业家持续获胜的法宝.三在创业阶段,创业者的勇气与经验是企业成功的首要条件67万科企业文化理念一:万科核心价值观客户是我们永远的伙伴人才是万科的资本阳光照亮的体制持续的增长和领跑二:万科宗旨建筑无限生活三:万科愿景成为中国房地产行业领跑者四:万科职业经理人核心素质1:工作观念2:管理技能3:专业技能

专业化+规范化+透明度=万科化创造健康丰富的人生万科企业文化理念一:万科核心价值观创造健康丰富的人生68<三>在管理方式上，因为“道常无为”所以管理者在行动上就要“处天下之事,行不言之教”.无为才能无不为上必无为而用天下,下必有为而天下用.-老子<三>在管理方式上，因为“道常无为”所以管理者在行动上就要“69合抱之木,生于毫末;九层之台.

起于累土;千里之行,始于足下

老子一个高效的企业应该没有管理者和被管理者;在一个高效的企业里,应该将每一个管理者培养成领导而不是一个管理者-韦尔奇合抱之木,生于毫末;九层之台.

起于累土;千里之行,始于70三发扬墨子精神,打造企业灵魂君子必备之品行:贫则见廉,富则见义,生则见爱，死则见哀

染于苍则苍,染于黄则黄近朱者赤,近墨者黑墨子三个中心主张1.兼相爱(不能别相恶)若使天下兼相爱,爱人若爱其身,犹有不孝者

2.交相利(不能交相贼)兼相爱,交相利

三发扬墨子精神,打造企业灵魂君子必备之品行:71视人之国，若视其国；视人之家．

若视其家；视人之身，若视其身．

是故诸候相爱，则不野战;家主

之爱．则不相篡；人与人相爱，

则不相贼；