生产管理职责

第生产管理职责

生产管理职责

各村(社区)，大家好!

为更好地贯彻___生产法律法规和安全第一，预防为主，综合治理和方针，充分发挥社会力量和基层组织自治职能，认真、全面做好安全生产管理工作，保障和促进经济社会安全发展，现将村(社区)安全生产管理工作职责通知如下：

1、坚持主要领导一岗双责，村民(社区)委员会在村党组织领导下，全面负责本村(社区)安全生产管理工作，村民(社区)主任是第一责任人。

2、建立健全安全生产管理组织，成立安全生产管理领导小组，村___任任组长，各村民小组长为成员。

3、全面贯彻安全第一，预防为主，综合治理方针，协助上级政府和安全监管部门落实本行政区内企业安全生产主体责任，开展安全生产监管工作，完成所部署的安全生产管理工作任务。

4、每年与本行政区内各工业企业、商店(包括烟花爆竹店)、浴室等生产经营单位，签订一次安全生产责任书，并督促其落实。突出做好本行政区内道路交通安全和农村消防工作，建立社会化巡防队伍，经常开展安全教育和培训，提高自查自改和应急能力和水平。

5、检查和督促本行政区内各企业与其下属车间班组、租赁单位落实安全责任制，所属各企业每年修订一次安全生产岗位职责，建立健全安全生产各项管理规章和必要的操作规程，依法进行安全生产投入，配备安全管理人员、安全设施和安全标志，开展职工安全生产教育培训和安全隐患排查整改工作，建立安全隐患排查整改制度和资料档案。

6、定期或不定期对本行政区内进行安全生产大检查，采取有效措施，及时消除不安全因素。着力检查和管理好本行政区内所有农桥，采取有效措施，整治好农桥隐患，争取多方筹资加快危桥改造步伐。在检查中督促工业企业和其他生产经营单位做好劳动防护和安全防范工作。做好安全检查记录，一般隐患及时整改，跟踪整改落实。及时将较大以上隐患和整改通知书附页，上报镇安全办备案。

7、每月召开一次安全生产形势分析会，每季进行一至两次安全生产宣传教育活动。

8、夏、秋季节着重做好秸秆禁烧和农机作业安全工作，突出预防火灾和各类自然灾害发生，科学做好防灾救灾减灾工作。

9、检查、督促本行政区内所有建筑工程及村民建房依法建设，强化安全意识和预防措施，落实安全责任，确保建设施工安全。

10、年初制定安全生产管理工作计划，年终做好安全生产管理工作总结。实行村委会(社区)主任安全生产管理工作述职制度，年终将述职报告，书面报送镇安委办。

特此通知

生产管理职责

1、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。

2、制定定期安全生产工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。

3、协助领导研究企业安全动态，组织调查研究活动，编制研究报告，制定或修改安全生产管理制度，负责审查本企业制定的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。

4、协助领导组织本企业安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。

5、组织本企业安全生产培训教育工作，定期对各单位主管生产的负责人、项目经理、外省市施工队伍负责人和外省市施工队伍务工人员进行安全生产培训教育和考核。组织违章人员学习班，负责审查特种作业人员培训教育和持证上岗负责组织复工和转岗人员的安全教育。

6、建立定期安全检查制度。公司每季度组织一次安全生产和文明施工检查，公司所属各单位、施工现场每半月组织一次安全生产检查。

7、安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。

8、安全生产监督管理人员，有权随时进入所辖范围内的施工现场进行检查，任何单位和个人不得拒绝接受检查，检查人员发现事故隐患均应签发隐患通知单，并由受检查单位项目负责人签字确认，组织整改，按时限要求及时反馈整改情况。

9、安全生产监督管理人员有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。

10、参加施工组织设计(或施工方案)的会审，对其中的安全技术措施签属意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。

11、参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议，参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。

12、参加各种脚手架的安装验收，及时发现问题。监督有关部门和人员落实解决。

13、审核鉴定专控劳动保护用品，并监督使用情况。

14、参加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。

生产管理职责

1.根据订单制订生产的月计划、周计划表及日计划表，组织开早会及其他会议，在每日的生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向生产经理汇报生产任务完成情况。

2.制定详细的工艺作业指导书，解决生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。

3.生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺问题，并组织技术员工对特殊效果工艺进行试验，做样。

4.配合生产经理对车间内部员工进行业绩考核、工作评定，并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。

5.检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向生产经理汇报。

6.组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料的耗时等)的统计，并进行合理的收集、整理、分折，为生产决策提供依据。

7.积极配合生产经理，协调各部门之间的工作，同时努力贯彻公司的有关文件精神。稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积